房屋建筑施工質量管理的措施

1、房屋建筑施工質量管理的措施 房屋建筑施工質量管理的措施 【摘要】在我國現(xiàn)階段社會開展進程中，房屋建筑工程為我國人民生活水平，社會的繁榮提供了很大的資源，由于我國工程行業(yè)的開展速度過快，房建工程質量更是需要進行嚴格的防控，這樣才能保證工程工程建設的目的性得以實現(xiàn)。 【關鍵詞】房屋建筑；質量管理；問題；措施 1.房屋建筑施工質量管理存在的問題 1.1設計缺陷問題 房屋建筑設計是施工的指導，是保證施工有序進行的根底。但在很多時候，設計并不能到達要求，例如：設計衛(wèi)生間時沒有考慮高度差，造成后期使用過程中污水溢流，給住戶生活帶來不便；局部廚房和衛(wèi)生間設計采取空心樓板，沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加

2、套管設計，給房屋的滲漏帶來隱患；對于樓地面的設計多采用預制空心板上先抹找平層，后作面層的方法，易造成地面和天棚裂紋問題。一個工程的開始便是設計，如果設計出了問題，將影響整個工程的實施，不但給施工造成困難，而且質量不達標。 1.2管理體系問題 要加強房屋建筑施工質量管理工作，必須要建立并健全質量管理體系。完善的質量管理體系是保證房屋質量管理工作順利進行的重要保障，是保證房屋建筑質量的前提條件。目前，我國的質量管理體系尚不健全。例如：施工單位在與工程業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，不能及時成立質量管理小組，這樣就會導致質量管理工作滯后，在對建筑施工進行管理時不能從頭入手，不能對工程進行相應的管

3、理工作，影響到建筑工程的質量。即使有質量管理小組的企業(yè)單位，也往往只是為了應付上級檢查，他們的素質低，管理能力不強，缺乏有效的方法和手段進行管理，兼職、多職的現(xiàn)象并不少見，這樣的管理體系已遠不能勝任當前的建筑要求，亟待完善。 1.3人員素質問題 管理在工程質量的控制中起著重要的作用，但同時存在著一些問題。房屋建筑工程管理是一項綜合性較強的工作，對工作人員要求比擬高，工作人員不僅要具有管理的根本素質，還要掌握與房屋建設有關的一些根本法律、經濟知識和行政知識等。因為質量管理工作要求較高、工作的難度較大，企業(yè)必須打造一支具備專業(yè)的管理能力和決策能力，并有一定道德品質的質量監(jiān)理隊伍來保證房屋建筑施工的

4、質量。房屋建筑施工離不開質量管理，管理人員要從源頭抓緊，嚴把每一建設環(huán)節(jié)的質量關，將平安隱患消除在萌芽之中。從實際工作中來看，質量管理人員素質的上下，直接決定能否實現(xiàn)工程目標及工程質量的上下，所以，提高管理人員的根本素質與業(yè)務水平就是提高房屋質量管理工作的水平，房屋質量管理工作水平提高就會保證房屋建設的整體質量。 1.4質量管理制度問題 健全的質量管理體系是保證質量管理工作順利進行的關鍵，當前，質量管理制度還不夠完善，不能適應建筑市場的需求。首先，由于我國建設管理起步較晚，還沒有形成與建筑市場相應的質量管理體制和制度，房屋建筑施工質量管理的法律、法規(guī)還不健全，局部管理部門無法可依，執(zhí)法不力；其

5、次，房屋建筑施工質量管理制度不完善決定施工現(xiàn)場管理制度的不完善，檢測設備陳舊，質量評定沒有權威性；再次，企業(yè)在工程建設中沒有建立與管理有關的質量責任制度、技術復核制度、質量事故報告和處理制度，導致管理責任不明、技術管理體系不嚴、施工過程技術無法操控，影響了房屋建筑工程質量標準，嚴重可造成工程倒塌、報廢，給國家和人民群眾造成重大經濟損失。 2.加強房屋建筑施工質量管理的措施 2.1在房屋建筑工程的設計階段，必須要綜合多個方面的內容進行準備工作。在設計工作開始前要細致考察施工環(huán)境，瀏覽工程工程的諸多文件，做好充足前期準備，在一系列工作完成之后，建設單位需要比擬各種設計方案，合理評價，確定可行性強、

6、本錢投入少的最正確設計方案。對于房屋建筑工程工程的設計責任書要安排專家進行詳細地審核，對工程管理措施以及考核內容客觀評價，這樣才能維持良好的工程工程管理措施。設計施工圖紙時必須要嚴格按照建筑的具體需要進行，考慮到對設計質量有效地控制，需要采取質量跟蹤措施，對于相關工程文件實施審核處理。在設計圖紙交底時，應將設計思路、工程特點詳細地闡述。對于隱蔽工程和重要施工點，要設置質量控制點，提醒施工人員重點關注，并在后期監(jiān)督中重點監(jiān)測，確保質量。 2.2政府應建設主管部門進行有效的監(jiān)督監(jiān)管，必須要建立健全的監(jiān)督管理機制，確保執(zhí)法在監(jiān)督時的準確性和公正性，全面深化工程施工質量的監(jiān)督機構，以加強提高工程質量的

7、監(jiān)督力度，從而建立具有效勞性和預見性的質量監(jiān)督管理模式，把效勞與執(zhí)法可以有機地相結合。 2.3工程質量是所有參加工程工程施工的技術管理干部、操作人員、效勞人員協(xié)同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，首先是培訓和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質。提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶效勞的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規(guī)劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力，以及識別質量和檢查質量的能力，生產人員那么應當具有精湛的技

8、術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念，效勞人員那么應做好技術和生活效勞，能以出色的效勞，間接地保證工程質量。 2.4作為施工單位應不斷地完善提高質量保證體系，而完善質量保證體系會直接影響到在施工期間確定質量控制的每一個環(huán)節(jié)能否到達相關的標準要求，也是確保質量控制實施的主要措施，以到達有效運行的狀態(tài)。另一方面，再從工程的調研、施工前的準備、進行原材料的采購，再到工程施工生產、施工試驗檢測、產品的試驗以及施工交驗等幾個重要環(huán)節(jié)的改良完善，以保證質量結構體系可以到達有效的運行控制，而進一步提高施工質量的意識，從而保證施工質量。 2.5在現(xiàn)場管理制度中主要表達在技術復核制度

9、、質量責任制度、現(xiàn)場監(jiān)管制度以及施工過程當中的控制制度、質量檢測制度、統(tǒng)計報表制度以及質量事故報告和處理制度等方面。而較為重要的是：做好質量的責任制度。由于人員作為工程施工主要的組織者和操作者、指揮者，因此人員也是質量的創(chuàng)造者，同時也是工程質量事故和不合格產品的主要制造者，所以，在施工現(xiàn)場的質量管理當中，必須要以人員作為重點，完善建立質量的責任制，并且明確質量管理人員的職責，做出明確規(guī)定。做好技術復核制度。這主要包括在應建立嚴格的技術管理標準體系并做好在施工當中的技術要求。 3.結語 總之，質量是企業(yè)的生命，建筑質量管理是提高建筑產品質量的保證。在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，并關系著整個工程的成敗。為了保證工程質量，每承建一個工程，第一是要對這個工程的質量控制。只有好的工程質量才會樹立良好的信譽，也才會獲得好的經濟效益。 參考文獻： 【1】