生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制課程

1、 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制課程安排v破冰一、概論二、產(chǎn)能規(guī)劃 三、生產(chǎn)計劃四、生產(chǎn)控制總結(jié)與測試穿插游戲和練習(xí) 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制第一章 概論 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制1. 生產(chǎn)的本質(zhì)

2、 運用材料(Material)、機械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運用運用“5M1E”達(dá)成達(dá)成“Q、C、D”的活動的活動 生產(chǎn)生產(chǎn) 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制2. 計劃的本質(zhì) 對供應(yīng)的潛力與客戶的需求進(jìn)行協(xié)調(diào)，取決與供需兩方面的性質(zhì)/數(shù)量、時間指標(biāo) 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級1

3、2/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制3. 生產(chǎn)計劃的用途1、物料需求物料需求計劃的依據(jù)；2、產(chǎn)能需求產(chǎn)能需求計劃的依據(jù)；3、其他相關(guān)其他相關(guān)計劃的制定依據(jù)。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制客戶需求組織資源滿足客戶客戶營業(yè)部門生管部門制造部門訂單制造通知交貨變更協(xié)調(diào)訂單交貨通知生產(chǎn)變更通知交貨變更通知交期答復(fù)4. 生產(chǎn)管理功能 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制客戶訂單營業(yè)部生產(chǎn)通知單生產(chǎn)計劃部1

4、.圖紙2.材料表3.生產(chǎn)程序單4.機器負(fù)荷表5.人事記錄1.人工2.機器設(shè)備3.材料計劃4.工作進(jìn)度計劃5.準(zhǔn)備工作采購需求人員需求制造命令人事部采購部制造部5. 訂貨式生產(chǎn)之產(chǎn)銷流程 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制類型生管組織（例）大型企業(yè)中型企業(yè)中小型企業(yè)總經(jīng)理生管部生管部產(chǎn)品事業(yè)部生管課生管課總經(jīng)理管理部廠務(wù)部生管課生管課業(yè)務(wù)部總經(jīng)理生管課生管課6. 一般生管組織形態(tài) 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃途程

5、計劃日程計劃組織功能工作調(diào)派進(jìn)度管理控制功能生產(chǎn)管制生產(chǎn)管理7. 生產(chǎn)管理功能圖 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生管組長生管組長訂單控制員訂單控制員生管員生管員物管員物管員資料統(tǒng)計員資料統(tǒng)計員1.訂單登錄訂單登錄2.出貨控制出貨控制3.出貨單開立出貨單開立4.顧客服務(wù)顧客服務(wù)咨訊聯(lián)絡(luò)咨訊聯(lián)絡(luò)1.生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃擬定擬定2.進(jìn)度安排進(jìn)度安排3.進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催4.生產(chǎn)問題生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)與處理協(xié)調(diào)與處理5.加班績效加班績效控制控制1.用料計劃用料計劃擬定擬定2.生產(chǎn)用料生產(chǎn)用料請購請購4.庫存異常問庫存異常問題

6、協(xié)調(diào)與處理題協(xié)調(diào)與處理3.用料跟催用料跟催5.用料分析用料分析與控制與控制1.日報表核對日報表核對2.生產(chǎn)資料生產(chǎn)資料登錄登錄3.各項報表各項報表資料分析資料分析4.檔案管理檔案管理8. 例: 工作職掌說明圖 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制產(chǎn)銷方式品種與產(chǎn)量工作方式訂貨生產(chǎn)計劃生產(chǎn)多種少量生產(chǎn)中種中量生產(chǎn)少種多量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)批次生產(chǎn)個別生產(chǎn)9. 產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃的編制步

7、驟4.報請上級主管部門批準(zhǔn)或備案，最后確定生產(chǎn)指標(biāo)1.調(diào)查研究，收集資料2.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)3.綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)1.生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡，測算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)2.能力對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；2.生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡，測算勞動力的工種、數(shù)量以檢查勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是否適應(yīng)；3.生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡，測算主要原材料、動4.力、工具、外協(xié)件對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度及生產(chǎn)任務(wù)同材料5.消耗水平的適應(yīng)程度；4.生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡，測算產(chǎn)品試制

8、、工藝5.準(zhǔn)備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度；5.生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡，測算流動資金對生產(chǎn)任務(wù)6.的保證程度和合理性等等。10. 生產(chǎn)計劃的編制 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制11. 生產(chǎn)計劃排程的原則交貨期先后原則交貨期先后原則客戶分類原則客戶分類原則產(chǎn)能平衡原則產(chǎn)能平衡原則工藝流程原則工藝流程原則排程原則排程原則 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制類別管理報表對象期間期別

9、長期1長期生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品群23年季2年度生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品群、產(chǎn)品別年度月中期136個月生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別季、半年周、月2月份生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別、零組件別月、2月日短期1周生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別、零組件別周、2周日2日生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別、零組件別日、3日2小時12. 生產(chǎn)計劃種類生產(chǎn)計劃種類 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制13. 生產(chǎn)管理作業(yè)程序表動作程序動作程序作業(yè)要點作業(yè)要點應(yīng)用表單應(yīng)用表單1生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃1.產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整2.物料需求計劃物料需求計劃(MRP:物料物料)3.產(chǎn)能需求規(guī)劃產(chǎn)能需

10、求規(guī)劃(CRP:人力、設(shè)備人力、設(shè)備)1.銷售計劃表銷售計劃表2.生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)計劃表3.產(chǎn)能與負(fù)荷分析表產(chǎn)能與負(fù)荷分析表4.成品庫存表成品庫存表2途程計劃途程計劃1.產(chǎn)品資料之建立與運用產(chǎn)品資料之建立與運用2.經(jīng)濟制程之設(shè)計經(jīng)濟制程之設(shè)計3.生技業(yè)務(wù)之開發(fā)與改善生技業(yè)務(wù)之開發(fā)與改善1.標(biāo)準(zhǔn)材料表（標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）2.標(biāo)準(zhǔn)途程表（標(biāo)準(zhǔn)途程表（SOP）3.標(biāo)準(zhǔn)工時表（標(biāo)準(zhǔn)工時表（ST）4.標(biāo)準(zhǔn)成本表（標(biāo)準(zhǔn)成本表（SC）3日程計劃日程計劃1.優(yōu)先順序與日程安排優(yōu)先順序與日程安排2.經(jīng)濟生產(chǎn)批量之考慮經(jīng)濟生產(chǎn)批量之考慮3.緊急訂單之處理緊急訂單之處理1.基準(zhǔn)日程表基準(zhǔn)日程表2.生產(chǎn)日程表生產(chǎn)日程

11、表4工作調(diào)派工作調(diào)派1.生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備2.實際生產(chǎn)活動之調(diào)配實際生產(chǎn)活動之調(diào)配3.分批成本計算之處理分批成本計算之處理1.制造令制造令2.樣品制造單樣品制造單3.制造變更令制造變更令5進(jìn)度控制進(jìn)度控制1.制造過程與數(shù)量之掌握制造過程與數(shù)量之掌握2.進(jìn)度異常之處理進(jìn)度異常之處理3.日程計劃之調(diào)整日程計劃之調(diào)整4.生產(chǎn)實績的分析與評價生產(chǎn)實績的分析與評價1.生產(chǎn)日報表生產(chǎn)日報表2.在制品移轉(zhuǎn)單在制品移轉(zhuǎn)單3.成品入庫日計表成品入庫日計表4.制造令完工聯(lián)制造令完工聯(lián)5.生產(chǎn)控制表生產(chǎn)控制表 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計

12、劃與生產(chǎn)控制第二章第二章 產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制1. 生產(chǎn)計劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工的場所；作業(yè)及加工的種類、順序；標(biāo)準(zhǔn)工時等。制程計劃、余力計劃的標(biāo)準(zhǔn)制程計劃、余力計劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。日程計劃的標(biāo)準(zhǔn)日程計劃的標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)日程表；加工及裝配批量材料、零件計劃的標(biāo)準(zhǔn)材料、零件計劃的標(biāo)準(zhǔn)零件構(gòu)成表及零件表；安排分區(qū)、供給分區(qū)；批量大小、產(chǎn)出率擬定庫存計劃的標(biāo)準(zhǔn)擬定庫存計劃的標(biāo)準(zhǔn)庫存管理分區(qū)；訂購周期；訂購點、訂購量；安全

13、庫存、最高庫存、最低庫存。上述計劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時，應(yīng)及時修正并予維持！上述計劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時，應(yīng)及時修正并予維持！ 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制1.幫助企業(yè)生產(chǎn)管理者設(shè)計設(shè)計一個生產(chǎn)系統(tǒng)；2.幫助他們將所設(shè)計的生產(chǎn)系統(tǒng)投入使用使用。需求預(yù)測兩個作用預(yù)測的共同特征預(yù)測方法的基本要素預(yù)測的步驟預(yù)測的基本方法2. 需求預(yù)測 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制1.預(yù)測一般假設(shè)在過去發(fā)生某一事件在將來仍仍然存在然存在；2.預(yù)

14、測極少準(zhǔn)確無誤極少準(zhǔn)確無誤，實際情況總與預(yù)期有所不同；3.對一組事件一組事件進(jìn)行預(yù)測比起對單個事件單個事件進(jìn)行預(yù)測來得更為準(zhǔn)確；4.當(dāng)預(yù)測的時間跨度時間跨度比較長時，預(yù)測的準(zhǔn)確性就會降低。需求預(yù)測兩個作用預(yù)測的共同特征預(yù)測方法的基本要素預(yù)測的步驟預(yù)測的基本方法 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制需求預(yù)測兩個作用預(yù)測的共同特征預(yù)測方法的基本要素預(yù)測的步驟預(yù)測的基本方法1.好的預(yù)測要有時滯性有時滯性；2.好的預(yù)測其精度應(yīng)該高，且有相應(yīng)的方法來計算其精度精度；3.好的預(yù)測應(yīng)該可靠可靠，即預(yù)測結(jié)果應(yīng)是一致的；4.好的

15、預(yù)測方法應(yīng)以書面形式書面形式出現(xiàn)；5.好的預(yù)測方法應(yīng)該易于理解易于理解，便于使用。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制需求預(yù)測兩個作用預(yù)測的共同特征預(yù)測方法的基本要素預(yù)測的步驟預(yù)測的基本方法1.明確預(yù)測目的目的；2.確定一個預(yù)測跨度跨度；3.選擇預(yù)測方法方法；4.收集并分析相應(yīng)的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)；5.進(jìn)行預(yù)測預(yù)測。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制需求預(yù)測兩個作用預(yù)測的共同特征預(yù)測方法的基本要素預(yù)測的步驟預(yù)測的基本方法定性定性預(yù)測

16、方法：根據(jù)人的主觀判斷來做出判斷。定量定量預(yù)測方法：利用歷史數(shù)據(jù)或相關(guān)數(shù)學(xué)模型做出預(yù)測。1.基于主觀判斷和個人意見的預(yù)測方法：經(jīng)理人員的意見；與顧客直接接觸人員的意見；消費者調(diào)查；德爾菲法（DdelphiMethod）。2.基于時間序列數(shù)據(jù)的預(yù)測方法：長期趨勢；季節(jié)變動；循環(huán)變動；不規(guī)則變動；隨機變動。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制3. 簡單移動平均法Ft=(At-1+ At-2 +At-3+ At-n)/nFt ：對下一期的預(yù)測數(shù)n ：移動平均的時期個數(shù)At-1 ：前期實際值A(chǔ)t-2 、At-3和 A

17、t-n分別表示前兩期、前三期和前n期的實際值 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制4. 指數(shù)平滑法Ft= Ft-1 +a(At-1 - Ft-1 )Ft ：第t期的平滑預(yù)測數(shù)Ft-1 ：第t-1期的平滑預(yù)測數(shù)At-1 ：對第t-1期的實際值a：平滑常數(shù) 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制練習(xí)一1.某電機制造廠2005年16月的H-T4508型號產(chǎn)品銷售量分別為78000臺、76000臺、73000臺、73200臺、75000臺

18、、76000臺，試預(yù)測7月該型號的需求量。2.某環(huán)氧樹脂制造廠2005年6月產(chǎn)品需求量的指數(shù)平滑預(yù)測值是167800公斤，而實際銷售為168000公斤。該制造廠的平滑常數(shù)為0.2，試預(yù)測7月該制造廠的產(chǎn)品需求量。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制5. 生產(chǎn)能力規(guī)劃 使企業(yè)決策者以投入或產(chǎn)量明確衡量生產(chǎn)能力的限制，從而做出與這些限制有關(guān)的決策與規(guī)劃。生產(chǎn)能力規(guī)劃基本問題1. 需要哪一種哪一種生產(chǎn)能力？2. 需要多大多大生產(chǎn)能力？3. 什么時候什么時候需要這種生產(chǎn)能力？ 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級

19、 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)能力規(guī)劃長期規(guī)劃中期規(guī)劃短期規(guī)劃1.擴展規(guī)劃：系統(tǒng)能力平衡、擴大產(chǎn)能的2.步驟（一次投資，一次到位；分幾步走，逐3.步到位）、利用外部力量2.收縮計劃：逐步退出無前景行業(yè)、出售3.部分虧損部門、轉(zhuǎn)產(chǎn)能力水平（大步擴張）能力水平（小步擴張）需求預(yù)測小步大步時間生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力兩種擴張方法生產(chǎn)能力兩種擴張方法 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)能力規(guī)劃長期規(guī)劃中期規(guī)劃短期規(guī)劃第一步：確定各期需求需求；第二步：確定各期生產(chǎn)能力能

20、力（正常時間、加班時間、轉(zhuǎn)包合同）；第三步：明確相關(guān)的公司或部門政策政策（如保持占需求5%的安全庫存，保持穩(wěn)定合理的勞動水平等）；第四步：規(guī)劃可供選擇的計劃方案方案，并計算出各自成本；第五步：如果出現(xiàn)滿意的計劃，選擇選擇其中最能滿足目標(biāo)的計劃。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)能力規(guī)劃長期規(guī)劃中期規(guī)劃短期規(guī)劃一年以下，由生產(chǎn)經(jīng)理、主管等基層人員制定，屬于細(xì)部計劃，是在中長期計劃的范圍內(nèi)，為達(dá)到期望結(jié)果而采取的最佳行為方式計劃，包括對工作、工人和設(shè)備的排程、制造等問題。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級

21、第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制開發(fā)生產(chǎn)能力的一些特殊考慮因素開發(fā)生產(chǎn)能力的一些特殊考慮因素:1. 將柔性設(shè)計柔性設(shè)計融入系統(tǒng)2. 全盤考慮生產(chǎn)能力的變化3. 準(zhǔn)備處理生產(chǎn)能力的“阻塞阻塞”4. 盡量避免生產(chǎn)能力要求的大起大落5. 明確最優(yōu)運行水平 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制作業(yè)測定與時間標(biāo)準(zhǔn)的建立 標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間是一個合格的工人利用給定的辦法、工具、設(shè)備、原材料以及一定的工作位置布置，按可持續(xù)的速度持續(xù)的速度完成一項給定的工作所需的時間。作業(yè)測

22、定最作業(yè)測定最常采用方法常采用方法測表時間研究測表時間研究歷史時間法歷史時間法預(yù)定數(shù)據(jù)法預(yù)定數(shù)據(jù)法工作采樣法工作采樣法6. 生產(chǎn)能力計算 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制作業(yè)測定最常采用方法測表時間研究歷史時間法預(yù)定數(shù)據(jù)法工作采樣法OT=xinOT觀察時間；xi記錄時間之和；n觀察次數(shù)。NT=OTPRNT正常時間PR績效等級ST=NTAFST標(biāo)準(zhǔn)時間AF允許量因子1.通知被研究的工人，通知被研究的工人，明確被研究的任務(wù)；明確被研究的任務(wù)；2.決定觀察的周期數(shù)；決定觀察的周期數(shù)；3.記錄工作的時間，記錄工作的

23、時間，評估工人的績效；評估工人的績效；4.計算標(biāo)準(zhǔn)時間。計算標(biāo)準(zhǔn)時間。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制作業(yè)測定最常采用方法測表時間研究歷史時間法預(yù)定數(shù)據(jù)法工作采樣法1.分析工作以確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)動作單元；2.檢查檔案中檔案中具有歷史時間的動作單元，并記錄它們（如果有，利用時間研究獲得其他數(shù)據(jù)）；3.如有必要修改檔案中的時間；4.對動作單元時間加總得到正常時間，考慮允許量因子求得標(biāo)準(zhǔn)時間。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制作業(yè)測

24、定最常采用方法測表時間研究歷史時間法預(yù)定數(shù)據(jù)法工作采樣法1.把工作分解成基本動作單元（夠拿、移動、返回、分開），測量所涉及的距離，評估動作單元的難度；2.參照合適的數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)表獲得動作單元時間；3.將所有的基本動作時間求和得到工作的標(biāo)準(zhǔn)時間。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制移動距離/英寸時間重量允許植ABC重量/磅動力因素靜態(tài)固定文件和描述或更少2.02.02.02.51.00A.把物體移到另一只手或靠著某物12.52.93.423.64.65.27.21.062.234.95.76.7B.把物體移到近似

25、或不明確位置46.16.98.012.51.113.957.38.09.2C.把物體移到精確位置MTM表的一部分 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制作業(yè)測定最常采用方法測表時間研究歷史時間法預(yù)定數(shù)據(jù)法工作采樣法1.工作抽樣是估計一個工人或機器在做不同動作中所花時間比例的一門技術(shù)；2.工作抽樣無需對動作時間進(jìn)行記錄，也不涉及動作的連續(xù)觀察；3.觀測者只需隨機隨機地對工人或機器進(jìn)行短暫性地觀測并對動作特性做簡單記錄。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生

26、產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制單臺設(shè)備生產(chǎn)能力： M單=Fe/tiM單單臺設(shè)備生產(chǎn)能力Fe單臺設(shè)備計劃期（年）有效工作時間有效工作時間（小時）Ti單件產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時間定額（小時/件）Fe=Fo=Fo(1-)=Fo-dFo年制度工作時間設(shè)備制度工作時間計劃利用率設(shè)備計劃修理停工率d設(shè)備計劃修理停工時間 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制換算系數(shù)系數(shù)： Ki=ti/toKii產(chǎn)品的換算系數(shù)Tii產(chǎn)品的時間定額To代表產(chǎn)品的時間定額 選擇代表企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量與工時定額乘積最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，其他的產(chǎn)品可換算

27、到代表產(chǎn)品。7. 產(chǎn)品系數(shù) 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制8. 緊要比緊要比（T）=生產(chǎn)時間/交貨時間 緊要比愈大，表示在交貨期限內(nèi)生產(chǎn)時間愈緊迫，故愈優(yōu)先安排生產(chǎn)。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制9. 生產(chǎn)作業(yè)計劃1. 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。2. 生產(chǎn)作業(yè)計劃的中心是制定期量標(biāo)準(zhǔn)制定期量標(biāo)準(zhǔn)。3. 期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的重要依據(jù)，也稱生產(chǎn)作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)。期：時間量：數(shù)量 單擊此處編輯母版文本樣式

28、 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制例: 標(biāo)準(zhǔn)時間2. 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)控制(7月30日用)生產(chǎn)計劃表格事例產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)系數(shù).xls1.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)控制(7月30日用)生產(chǎn)計劃表格事例產(chǎn)量定額.xls 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制第三章 生產(chǎn)計劃 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制1.生產(chǎn)計劃環(huán)境生產(chǎn)計劃現(xiàn)有原材料訂單量交期外部能力（如分包商）當(dāng)前生產(chǎn)能力現(xiàn)有勞動

29、力庫存量生產(chǎn)中的活動經(jīng)濟狀況 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制2. 生產(chǎn)日程計劃體系生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃月生產(chǎn)計劃月生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃(制程別制程別)(作業(yè)日程表作業(yè)日程表)日生產(chǎn)命令日生產(chǎn)命令(作業(yè)別作業(yè)別)(生產(chǎn)日程表生產(chǎn)日程表)出貨計劃出貨計劃基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程1.標(biāo)準(zhǔn)工時表標(biāo)準(zhǔn)工時表2.途程表途程表3.產(chǎn)能負(fù)荷分析表產(chǎn)能負(fù)荷分析表(生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃)(生產(chǎn)日程生產(chǎn)日程)(制造日程制造日程)(操作日程操作日程) 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生

30、產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制3. 基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程的目的: 基準(zhǔn)日程是為使作業(yè)能按預(yù)定日預(yù)定日完成，應(yīng)該要在何時開工、何時進(jìn)行、何時完工的一種標(biāo)準(zhǔn)。這是一種日程標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)地確定自訂貨至加工，最終成品形成為止所需的工作日數(shù)。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制訂單評審周期設(shè)計開發(fā)周期物料采購周期生產(chǎn)策劃周期產(chǎn)品制造周期發(fā)貨周期各階段周期基準(zhǔn) 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制基準(zhǔn)日程的構(gòu)成:基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程加工日程加工日

31、程寬裕寬裕 輔助輔助 主體作業(yè)時間主體作業(yè)時間 輔助輔助 寬裕寬裕 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制例:基準(zhǔn)日程表作業(yè)日期作業(yè)日期 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8所需天數(shù)所需天數(shù)（2天）天） （2天）天） （3天）天） （3天）天） （1天）天）制程制程設(shè)計設(shè)計采購采購加工加工裝配裝配檢驗試車檢驗試車次序號次序號543210基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程 11天前天前 9天前天前 7天前天前 4天前天前 1天前天前 基準(zhǔn)日基準(zhǔn)日開始日開始日 完工日完工日 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四

32、級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制序號批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位生產(chǎn)日期預(yù)定出貨日期備注開工完工本月份工作 天頁數(shù)：共 頁第 頁日期： 年 月 日月份生產(chǎn)計劃表（范例）月份生產(chǎn)計劃表（范例） 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制4. 途程計劃 途程計劃，系決定產(chǎn)品加工所需的加工加工順序順序、方法及條件，是計劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項目。 途程計劃的目的有二： 即要考慮加工使用的材料、機械、工具等作業(yè)條件，又要找出最適合、最經(jīng)濟的作業(yè)方法作業(yè)方法； 籍著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)

33、方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動作等具體明確加以規(guī)范，讓任何人看了都明白。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制產(chǎn)品加工流程事例成型熱處理精加工表面處理組裝配件1配件2配件3配件412345678910 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制逆基準(zhǔn)日程表范例逆基準(zhǔn)日程表范例A partB partC partD part加工加工加工加工裝配裝配加工加工 電鍍電鍍磨光磨光裝配裝配成檢成檢入庫入庫加工加工日程日程01234567 單擊此處編輯

34、母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制途程計劃的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)途程（標(biāo)準(zhǔn)途程（SOP）1、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；2、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；3、加工作業(yè)所需的人員及技能；4、加工作業(yè)所需的機器設(shè)備（工具、模具）及其能力。標(biāo)準(zhǔn)工時（標(biāo)準(zhǔn)工時（ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間（含準(zhǔn)備及換模時間）標(biāo)準(zhǔn)材料表（標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）使用的材料、材質(zhì)、尺寸/規(guī)格、型號等其他條件其他條件加工批量、生產(chǎn)場所、制程分類、日程的有限順序等。途程計劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙途程計劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙/資料，就各項目分別設(shè)定資料，就各項目分別設(shè)定 單擊此處編輯

35、母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制途程計劃表例簡圖簡圖工號工號產(chǎn)品產(chǎn)品區(qū)分區(qū)分CP-16外蓋外蓋圖號圖號名稱名稱人數(shù)人數(shù)/機機FA-1882人人序號序號工序工序作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容機械、工具機械、工具作業(yè)人員作業(yè)人員準(zhǔn)備準(zhǔn)備主體主體01畫線畫線石筆、直尺石筆、直尺10分分1分分02切斷切斷切斷機切斷機10分分1分分03切角切角將角切下將角切下(45度度)發(fā)角機靠模發(fā)角機靠模10分分5分分04彎曲彎曲曲率曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機游標(biāo)尺、彎曲機5分分4分分05折彎折彎預(yù)備折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎機游標(biāo)尺、折彎機10分分6分分060

36、7緩急順序緩急順序材質(zhì)材質(zhì)原料尺寸原料尺寸需用數(shù)量需用數(shù)量工程分類工程分類工事分類工事分類開始開始完成完成1815角鋼角鋼L33.52機械機械專用專用 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制5. 負(fù)荷計劃 負(fù)荷計劃又稱為工時計劃（以工時作為負(fù)荷與能力的測定基準(zhǔn)），在生產(chǎn)計劃里只是基本的機能。此計劃為追求工作量工作量（負(fù)荷）與能力能力（人、機）的平衡而擬定。 為使生產(chǎn)計劃尤其是日程計劃切實可行，有一可靠的負(fù)荷計劃是必不可少的。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)

37、計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制案例 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認(rèn)接受，由PMC部門負(fù)責(zé)計劃： 客戶訂單明細(xì)表：產(chǎn)品產(chǎn)品ABC數(shù)量數(shù)量300500200交期交期30天天 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 產(chǎn)品別、機械別負(fù)荷產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程使用機械使用機械標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時/個個負(fù)荷（工時）負(fù)荷（工時）A(300)甲甲0.32(H)0.32300=96（H）乙乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙丙0.15(H)0.15 300=45(H)B(500)乙

38、乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(200)甲甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙丙0.25(H)0.25 200=50(H)說明說明:甲、乙、丙表示各制程使用的加工機械 機械配置：甲3臺、乙1臺、丙2臺 機械能力（單機） =25(天) 8(小時/天) 90%=180(小時)基準(zhǔn)能力基準(zhǔn)能力:甲機械=3180=540(H)乙機械=1180=180(H)丙機械=2180=360(H) 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生

39、產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 機械別、制程別負(fù)荷機械機械產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程負(fù)荷（負(fù)荷（H）負(fù)荷合計（負(fù)荷合計（H）甲甲A96361A54B125C86乙乙A72242B170A45丙丙B40135C50 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計表A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（242-180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）100200300400500600540(能力能力)360(負(fù)荷負(fù)荷)180242(負(fù)荷負(fù)荷)135(負(fù)荷負(fù)荷)360(能力能力)甲

40、甲（3臺）臺）乙乙（1臺）臺）丙丙（2臺）臺） 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制100908070605040302010產(chǎn)產(chǎn)能能比比率率123456782728293031日期日期產(chǎn)能產(chǎn)能負(fù)荷負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷分析圖例產(chǎn)能負(fù)荷分析圖例 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制工作中心星期一星期二星期三星期四星期五1234工作1工作2工作3工作4工作5工作6工作7加工處理不可用工作中心（如正在維修）甘特負(fù)荷圖例 單擊此處編輯母版文本樣

41、式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制6. 生產(chǎn)計劃程序預(yù)測預(yù)測銷售計劃銷售計劃接單接單庫存計劃庫存計劃必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負(fù)荷計劃負(fù)荷計劃(調(diào)整調(diào)整)編制月生產(chǎn)計劃編制月生產(chǎn)計劃日程計劃日程計劃各種安排及準(zhǔn)備各種安排及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)負(fù)荷基準(zhǔn) 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)周期法 以生產(chǎn)周期為依據(jù)確定車間生產(chǎn)任務(wù)的一種方法，適用于單件小批生產(chǎn)。 根據(jù)預(yù)先制定的生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期和訂單規(guī)定的交貨期

42、限交貨期限，沿反反工藝工藝順序繪制生產(chǎn)周期圖表，依次確定產(chǎn)品或零部件在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出投入和產(chǎn)出時間，明確各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行匯總和協(xié)調(diào)平衡，形成各種產(chǎn)品投入產(chǎn)出綜合進(jìn)度計劃。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制工藝階段階段生產(chǎn)周期（天）進(jìn)度安排（天）T-180T- 150T- 120T- 90T- 60T- 30鑄造30毛坯庫5刷底漆20毛坯庫5冷作（60）加工60零件庫10齒輪加工（60）箱體件加工60裝配43油漆5包裝2合計180產(chǎn)品生產(chǎn)運作周期例：某公司產(chǎn)品生產(chǎn)周期表 單擊此處編輯

43、母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制1.某制造廠是按單生產(chǎn)，產(chǎn)品的加工周期為5天；2.其中瓶頸工序為燒結(jié)，產(chǎn)能為：1) A型號：1500件/8h2) B型號：1000件/ 8h3) C型號：1250件/ 8h3.請根據(jù)9月份的訂單情況完成上表的生產(chǎn)計劃編制；4.9月份訂單如下：訂單號客戶型號數(shù)量交期備注09001B40009月10日09002A60009月15日09003B20009月18日09004C80009月22日09005B50009月25日09006A70009月28日練習(xí) 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三

44、級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制月份生產(chǎn)計劃表（范例）生產(chǎn)單位定單號客戶型號訂貨數(shù)量交期日期12345678232425生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)控制(7月30日用)生產(chǎn)計劃表格事例生產(chǎn)滾動計劃表案例.xls 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制練習(xí)某摩托車組裝廠，今天是5月21日，剛接到營業(yè)部下達(dá)的任務(wù)單：6月15日12點鐘要出貨4000臺小公主摩托車。該廠的每條線摩托車的裝配能力是每條線摩托車的裝配能力是600臺臺/天天。小公主摩托車的所有零部件中，供應(yīng)商生產(chǎn)周期最長的

45、是制動器，需6天。小公主摩托車的所有零部件中，供應(yīng)商生產(chǎn)能力最小的是發(fā)動機，產(chǎn)能為400臺/天。該廠共有兩條生產(chǎn)線兩條生產(chǎn)線，以下訂單從6月1日開始生產(chǎn)： 定單號產(chǎn)品名稱訂貨數(shù)量交期S0505148本田15006.8S0505149鈴木30006.20S0505150春蘭45006.16S0505151錢江30006.17S0505152天馬25006.20S0505153鈴木8006.9S0505154本田20006.11不考慮物料問題，請您編排不考慮物料問題，請您編排6月份生產(chǎn)計劃月份生產(chǎn)計劃（5月份已排滿并不可更改）月份已排滿并不可更改）。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四

46、級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制部門說明日期合計備注12345678232425制一課產(chǎn)品名稱A1A2A3A4數(shù)量45001250036000870061700進(jìn)度需要人力28282830303030303030303030制二課產(chǎn)品名稱B1B2B3B4數(shù)量580060001300014800進(jìn)度需要人力221616161610101013131313月度生產(chǎn)進(jìn)度安排表月度生產(chǎn)進(jìn)度安排表(范例范例)日期:制表: 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制1.主題某機械加工廠周

47、生產(chǎn)排程計劃案例。2.目的盡量減少加班時間與等待時間來編制生產(chǎn)計劃表。3.說明設(shè)備與作業(yè)者：（L）車床一臺，（M）銑床一臺，（D）鉆床一臺。作業(yè)者各一名。一天之作業(yè)時間：（定時）7小時， （加班）3小時限度限制條件：工程順序不可變更。一個工程可以跨度兩天，但不可以中斷或夾在中間做別的工作。期限以當(dāng)天加班終了時為止。4.交期產(chǎn)品之工程順序、所要時間、交貨期見下表。多種少量訂貨式生產(chǎn)日程安排實例解析多種少量訂貨式生產(chǎn)日程安排實例解析 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 工程型號第一工程第二工程第三工程交期PL-1

48、2D-2星期三QL-4M-7D-5星期三RL-3D-11M-14星期四SL-2D-15M-8星期六TL-8M-6D-6星期六產(chǎn)品別之工程順序、生產(chǎn)時間及交期一覽表產(chǎn)品別之工程順序、生產(chǎn)時間及交期一覽表 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制機械加工計劃案例.xls序號品名生產(chǎn)時間（A）交貨期限（B）緊要比（T）順序1P14300.4732Q16300.5323R28400.7014S25600.4245T20600.305產(chǎn)品緊要比計算表產(chǎn)品緊要比計算表 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級1

49、2/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制零部件與總裝生產(chǎn)計劃表（范例）序號生產(chǎn)單位生產(chǎn)安排123456782324251車間12車間23車間34車間45車間56車間67車間78車間8定單號：客戶：產(chǎn)品型號：交期：訂貨數(shù)量：完成數(shù)量：欠數(shù)：填寫日期： 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制批號：產(chǎn)品名稱：規(guī)格型號： 生產(chǎn)車間：序號工序計劃數(shù)量計劃生產(chǎn)時間工時實際完工不合格品數(shù)操作員開工完工時間數(shù)量工序生產(chǎn)計劃表（范例）工序生產(chǎn)計劃表（范例） 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級12/11/2021成勇成勇生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 判斷項目方式（1）方式（2）方式（3）分析產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷狀況淡季旺季平時對策（例）1. 接單2. 庫存法3. 抓管理1. 外包2. 加班1. 維持2. 改善說明產(chǎn)能負(fù)荷管理1.產(chǎn)能負(fù)荷分析(