某學院綜合生產(chǎn)計劃運營研究講義

1、除雪機除雪機割草機割草機庫存（臺）庫存（臺）4500500庫存成本（庫存成本（ $ /期）期）108制造成本（制造成本（ $ ）11095出貨價格（出貨價格（ $ ）250210期別期別割草機割草機除雪機除雪機1212,00016,0003485,0004,0005680,00007832,0005,0009108,00035,00011123,00045,000你認為生產(chǎn)主管你認為生產(chǎn)主管HenryHenry在制定在制定綜合生產(chǎn)計劃時有哪幾種策綜合生產(chǎn)計劃時有哪幾種策略采用？略采用？流程規(guī)劃流程規(guī)劃戰(zhàn)略能力規(guī)劃戰(zhàn)略能力規(guī)劃綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃生

2、產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃周勞動力與客戶安排周勞動力與客戶安排日勞動力與客戶安排日勞動力與客戶安排長期長期中期中期短期短期制造業(yè)制造業(yè)服務業(yè)服務業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃 、技術發(fā)展水平、新生產(chǎn)設備的技術發(fā)展水平、新生產(chǎn)設備的建造等。建造等。確定在現(xiàn)有資源條件下生產(chǎn)經(jīng)確定在現(xiàn)有資源條件下生產(chǎn)經(jīng)營活動應該達到的目標，如產(chǎn)營活動應該達到的目標，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值、利潤等。量、品種、產(chǎn)值、利潤等。對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排。對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排。企業(yè)計劃的層次企業(yè)計劃的層次長期計劃（長期計劃（5年以上）年以上）R&D，新產(chǎn)品計劃，新產(chǎn)品計劃設施選址設施選址/擴張，工

3、廠規(guī)模擴張，工廠規(guī)模員工培訓員工培訓資本費用資本費用供應鏈供應鏈中期計劃（中期計劃（3-18個月）個月）銷售計劃銷售計劃年度生產(chǎn)計劃與預算年度生產(chǎn)計劃與預算勞動力數(shù)量勞動力數(shù)量, 庫存水平庫存水平, 外包量外包量生產(chǎn)速率生產(chǎn)速率短期計劃（短期計劃（3個月以內(nèi)）個月以內(nèi)）工作分配（何人生產(chǎn)）工作分配（何人生產(chǎn)）作業(yè)排程（何時生產(chǎn)）作業(yè)排程（何時生產(chǎn)）資源分派（何處生產(chǎn)）資源分派（何處生產(chǎn)）訂貨訂貨基層管理人員基層管理人員及班組長及班組長部門經(jīng)理部門經(jīng)理總總經(jīng)理經(jīng)理ResponsibilityPlanning tasks and horizon不同層次計劃的決策內(nèi)容不同層次計劃的決策內(nèi)容不同的計劃

4、層次的特點不同的計劃層次的特點戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術層計劃戰(zhàn)術層計劃作業(yè)層計劃作業(yè)層計劃計劃期計劃期長（長（ 5年年）中期中期(1年年)短短(月月/旬旬/周周)計劃的時計劃的時間單位間單位粗（年）粗（年）中中(月月/季季)細細(工作日工作日/班次班次/小小時時/分分)空間范圍空間范圍企業(yè)、公司企業(yè)、公司工廠工廠車間、工段、班組車間、工段、班組詳細程度詳細程度高度綜合高度綜合綜合綜合詳細詳細不確定性不確定性高高中中低低管理層次管理層次 企業(yè)高層領導企業(yè)高層領導中層，部門中層，部門領導領導低層，車間領導低層，車間領導涉及內(nèi)容涉及內(nèi)容資源管理資源管理資源利用資源利用日?；顒影才湃粘；顒影才拍甓壬a(chǎn)

5、計劃年度生產(chǎn)計劃組織目標組織目標產(chǎn)品與市場計劃產(chǎn)品與市場計劃綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)大綱）（生產(chǎn)大綱）主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（MPS）物料需求計劃物料需求計劃（MRP）最終裝配計劃最終裝配計劃車間作業(yè)計劃車間作業(yè)計劃物資供應計劃物資供應計劃能力需求計劃能力需求計劃（CRP）粗能力需求計劃粗能力需求計劃資源計劃資源計劃財務計劃財務計劃經(jīng)營預測經(jīng)營預測長期計劃長期計劃中期計劃中期計劃短期計劃短期計劃銷售計劃銷售計劃MRPII年年計計劃劃一季度一季度二季度二季度三季度三季度四季度四季度短纖短纖22，30014，47020，28021，150長纖長纖1，0609601，0901，170 綜合生產(chǎn)計

6、劃是聯(lián)系長期與短期計劃的橋梁。綜合生產(chǎn)計劃是聯(lián)系長期與短期計劃的橋梁。 綜合計劃關注的對象是一組類似的產(chǎn)品。綜合計劃關注的對象是一組類似的產(chǎn)品。 1. 追隨策略追隨策略 #1: 改變勞動力改變勞動力 數(shù)量以適應需求數(shù)量以適應需求2. 追隨策略追隨策略 #2: 改變產(chǎn)出率改變產(chǎn)出率 以適應需求以適應需求策略策略業(yè)務淡季的可能方案業(yè)務淡季的可能方案業(yè)務旺季的可能方案業(yè)務旺季的可能方案解聘解聘招聘招聘4. 平準策略平準策略 #1: 穩(wěn)定的產(chǎn)出率穩(wěn)定的產(chǎn)出率3. 平準策略平準策略 #1: 穩(wěn)定的勞動力穩(wěn)定的勞動力 數(shù)量數(shù)量解聘、空閑工時、休假解聘、空閑工時、休假招聘、加班、轉(zhuǎn)包招聘、加班、轉(zhuǎn)包不解聘、

7、建立預留庫存、空不解聘、建立預留庫存、空閑工時、休假閑工時、休假不招聘、消耗預留庫存、加班、不招聘、消耗預留庫存、加班、轉(zhuǎn)包、積壓訂單、缺貨轉(zhuǎn)包、積壓訂單、缺貨解聘、建立預留庫存、解聘、建立預留庫存、空閑工時、休假空閑工時、休假招聘、消耗預留庫存、加班、招聘、消耗預留庫存、加班、轉(zhuǎn)包、積壓訂單、缺貨轉(zhuǎn)包、積壓訂單、缺貨1月月2月月3月月24型產(chǎn)量（輛）型產(chǎn)量（輛）10,00015,00020,00028型產(chǎn)量（輛）型產(chǎn)量（輛）30,00030,00030,000總工時（小時）總工時（小時）68,00071,00075,000例：例： 某自行車廠的綜合生產(chǎn)計劃某自行車廠的綜合生產(chǎn)計劃 在已知計劃

8、期內(nèi)，每一段時間在已知計劃期內(nèi)，每一段時間t的需求預測為的需求預測為F(t),以生產(chǎn)計劃期內(nèi)成本最小化為目的，確以生產(chǎn)計劃期內(nèi)成本最小化為目的，確定時段定時段t=1,2,T的產(chǎn)量的產(chǎn)量P(t)，存貨量，存貨量I(t)和和勞動力水平勞動力水平W(t)等。等。確定計劃期需確定計劃期需求量求量識別備選方案、約識別備選方案、約束條件和成本束條件和成本制定有預見性的制定有預見性的計劃計劃移到下一個計移到下一個計劃階段劃階段執(zhí)行和更新執(zhí)行和更新計劃計劃可接受？可接受？NoYes綜合計劃的編制需要考慮的因素綜合計劃的編制需要考慮的因素成本成本影響因素影響因素庫存持有成本庫存持有成本缺貨成本缺貨成本招聘招聘/

9、解聘解聘加班費加班費庫存變化庫存變化轉(zhuǎn)包合同的費用轉(zhuǎn)包合同的費用(1)月份月份 (2)預計月生產(chǎn)需預計月生產(chǎn)需求量求量(件件)(3)累計需求量累計需求量(件件) (4)每月正常工作每月正常工作日數(shù)日數(shù)（天）（天）(5)累計正常工作累計正常工作日數(shù)日數(shù)（天）（天） 41,6001,600 21 21 5 1,400 3,000 2243 61,2004,200 22 6571,0005,20021868 1,500 6,200231099 2,0008,70021 130102,50011,20021151112,50013,70020 171 12 3,000 16,700 201911 3,

10、000 19,700202112 2,50022,2001923032,000 24,20022252表表2 2 僅僅改改變變工工人人數(shù)數(shù)量量的的策策略略 (1) 月月 份份 (2) 預預計計生生產(chǎn)產(chǎn) 月月需需求求量量(件件) (3) 所所需需生生 產(chǎn)產(chǎn)時時間間 20(2) (4) 月月生生產(chǎn)產(chǎn)天天數(shù)數(shù) (5) 每每人人每每月月生生產(chǎn)產(chǎn)小小時時 8(4) (6) 需需 工工人人數(shù)數(shù) (3)(5) (7) 月月初初 增增加加工工人人 數(shù)數(shù) (8) 月月初初 裁裁減減 工工人人 數(shù)數(shù) (9) 變變更更費費 300(7)或或200(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1,60

11、0 1,400 1,200 1,000 1,500 2,000 2,500 2,500 3,000 3,000 2,500 2,000 32,000 28,000 24,000 20,000 30,000 40,000 50,000 50,000 60,000 60,000 50,000 40,000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 3

12、7 31 23 17 46 102 7,400 6,200 4,600 3,400 13,200 22,500 18,000 4,500 18,600 0 9,200 20,400 表表3 僅改變庫存水平的策略僅改變庫存水平的策略 (1) 月份月份 (2) 累計生累計生 產(chǎn)天數(shù)產(chǎn)天數(shù) (3) 累計產(chǎn)量累計產(chǎn)量 (2)96.4 (4) 累計生累計生產(chǎn)需求產(chǎn)需求 (5) 月末庫存月末庫存 (3)-(4)+1000 (6) 維持庫存費維持庫存費 6(月初庫存量月初庫存量+月末庫存量月末庫存量)/2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151

13、171 191 211 230 252 2,024 4,145 6,266 8,290 10,508 12,532 14,556 16, 484 18,412 20,340 22,172 24,293 1,600 3,000 4,200 5,200 6,200 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,424 2,145 3,066 4,090 4,808 4,832 4,356 3,784 2,712 1,640 972 1,093 7,272 10,707 15,633 21,468 26,694 28,920 27,564 24,

14、420 19,488 13,056 7,836 6,195 252天內(nèi)生產(chǎn)24200件，則平均每個工作日生產(chǎn)96.03件，需96.03*20=1920.63小時，每天需工人1920.63/8=240.08人，取241人，則每天平均生產(chǎn)241*8/20=96.4件表表 4 一一種種混混合合策策略略 (1)月月 份份 (2) 累累計計生生產(chǎn)產(chǎn) 天天數(shù)數(shù) (3) 生生產(chǎn)產(chǎn)率率 (4) 累累計計產(chǎn)產(chǎn)量量 (5) 累累計計 需需求求 (6) 月月末末庫庫存存 (4)-(5) +1000 (7) 維維持持庫庫存存費費 (8) 變變更更工工人人數(shù)數(shù)費費用用 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2

15、3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 1,680 3,440 5,200 6,880 8,720 10,996 13,273 15,441 17,609 19,777 21,836 24,221 1,600 3,000 4,200 5,200 6,200 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,080 1,440 2,000 2,680 3,020 3,296 3,07

16、3 2,741 1,909 1,077 636 1,021 6,240 7,560 10,320 14,040 17,100 18,948 19,107 17,442 13,950 8,958 5,139 4,971 71 300=21,300 71 200=14,200 4月初需生產(chǎn)1600件，每天需生產(chǎn)76.19件。設前一段采用80件/天的生產(chǎn)率，則每天需要80*20/8=200個工人。生產(chǎn)到8月底，累計109天生產(chǎn)了109*80=8720件。在余下的（252-109）=143天內(nèi)，要生產(chǎn)（24200-8720）=15480件，平均每天15480/143=108.25件，需108.25*2

17、0/8=270.6人，取271人。每天可生產(chǎn)271*8/20=108.4件。庫存水平改變庫存水平改變優(yōu)點優(yōu)點： 將內(nèi)部生產(chǎn)與外部需求隔開，維持內(nèi)部生產(chǎn)的均衡；利于充分利用設備和人力；利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；利于生產(chǎn)管理；缺點：缺點： 庫存量大，資金占用多。生產(chǎn)率改變生產(chǎn)率改變優(yōu)點優(yōu)點： 市場適應性好； 庫存費用較低。 缺點：缺點： 生產(chǎn)不均衡； 不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定； 要經(jīng)常調(diào)整設備和人力。月份期望預測生產(chǎn)日數(shù)每日需求190022412700183938002138412002157515002268611002055合計6200124綜合生產(chǎn)計劃分解綜合生產(chǎn)計劃分解生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃如何分

18、解？如何分解？綜合生產(chǎn)計劃分解綜合生產(chǎn)計劃分解按時間按時間把年、季等較長期任務分把年、季等較長期任務分解到月、旬、周、日、輪解到月、旬、周、日、輪班、小時。班、小時。按時間分解按時間分解由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生指令性由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生指令性生產(chǎn)計劃的分解過程生產(chǎn)計劃的分解過程 電視機生產(chǎn) 第一年 第二年 季度J1 J2 J3 J4 J1 J2 J3 J4 便攜式80090010009008509501050 950 臺式4000 5000 400030004000 5000 4000 3000指令性生產(chǎn)計劃 周 月份便攜式12345678910 11 12 13 14 15101112規(guī)格 101

19、10 10 10 12 12 12 12 12 10 10 10 6666303030 109 252525303030 1281001001005050 50臺式 209 237中期生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃分解綜合生產(chǎn)計劃分解按空間按空間把全廠任務分解到各車間、把全廠任務分解到各車間、工段、班組、個人。工段、班組、個人。按空間分解按空間分解廠級生產(chǎn)計劃廠級生產(chǎn)計劃車間級生產(chǎn)計劃車間級生產(chǎn)計劃班組級生產(chǎn)計劃班組級生產(chǎn)計劃產(chǎn)品級生產(chǎn)計劃產(chǎn)品級生產(chǎn)計劃零件級生產(chǎn)計劃零件級生產(chǎn)計劃工序級生產(chǎn)工序級生產(chǎn)計劃計劃產(chǎn)品級計劃產(chǎn)品級計劃 品種品種 產(chǎn)量產(chǎn)量 出產(chǎn)日期出產(chǎn)日期 質(zhì)量質(zhì)量 綜合生產(chǎn)計劃分解綜合生產(chǎn)計

20、劃分解按計劃單位按計劃單位把整臺產(chǎn)品分解到部件、組把整臺產(chǎn)品分解到部件、組件、零件、毛坯和工序。件、零件、毛坯和工序。按計劃單位分解按計劃單位分解例例 某計算機生產(chǎn)廠計劃提供的產(chǎn)品數(shù)量，如表所示。綜合計某計算機生產(chǎn)廠計劃提供的產(chǎn)品數(shù)量，如表所示。綜合計劃以假定產(chǎn)品為單位：劃以假定產(chǎn)品為單位：1 1月份提供月份提供400400臺，臺，2 2月份提供月份提供500500臺，臺，3 3月份提供月份提供600600臺；將其變成具體產(chǎn)品，就構(gòu)成了產(chǎn)品的交臺；將其變成具體產(chǎn)品，就構(gòu)成了產(chǎn)品的交付計劃。付計劃。1月月2月月3月月計算機（假定產(chǎn)品）計算機（假定產(chǎn)品）400500600具體產(chǎn)品：具體產(chǎn)品：臺式計

21、算機臺式計算機200300350筆記本電腦筆記本電腦150150200專用服務器專用服務器505050合計合計400500600 產(chǎn)品交付計劃產(chǎn)品交付計劃Master schedule和主生產(chǎn)計劃和主生產(chǎn)計劃Master production schedule MPS將綜合計劃具體化為可操作的實施計劃。承上將綜合計劃具體化為可操作的實施計劃。承上啟下，實現(xiàn)從宏觀計劃到微觀計劃的過渡。啟下，實現(xiàn)從宏觀計劃到微觀計劃的過渡。 MPS確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量（的生產(chǎn)數(shù)量（產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃） 最終產(chǎn)品：最終產(chǎn)品：主要指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠主要指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它可以是直接用于消費的消費產(chǎn)品，也的完成品，它可以是直接用于消費的消費產(chǎn)品，也可以是作為其它企業(yè)的部件或配件。可以是作為其它企業(yè)的部件或配件。 具體時間段具體時間段：通常以周為單位，某些情況下也可以：通常以周為單位，某些情況下也可以是旬、日或月。是旬、日或月。將資源以不同的價格