醫(yī)院放射介入科主任績(jī)效考核指標(biāo)

1、工作室KPI醫(yī)院放射介入科主任績(jī)效考核指標(biāo)放射介入科主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1）=目標(biāo)值 ,得100 分本科室工作計(jì)劃及總按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)2）比目標(biāo)值每延遲 天， 減 分，累計(jì)最低至 50直接領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)1結(jié)制訂及時(shí)性及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交分聯(lián)記錄3 ）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算1）=目標(biāo)值 ,得100 分2 ）比目標(biāo)值每降低% ，減 分，累計(jì)最低至 50申請(qǐng)單回饋時(shí)2按時(shí)完成臨床申請(qǐng)單按時(shí)完成率 分間記錄3 ）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算1）=目標(biāo)值 ,得100 分2 ）比目標(biāo)值每降低% ，減 分，累計(jì)最低至 50方案單時(shí)間記3方案單按時(shí)完成率按時(shí)完成

2、率達(dá) 分錄3 ）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算4回報(bào)單質(zhì)量回報(bào)單字跡清楚、填寫(xiě)完整、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確發(fā)生壹項(xiàng)不合格，減 分，累計(jì)最低至 50 分檢查記錄5回報(bào)單帶回回報(bào)單不得讓病人帶回病房發(fā)生壹次病人帶回報(bào)單，減 分，累計(jì)最低至 50 分檢查記錄1）=目標(biāo)值 ,得100 分2 ）比目標(biāo)值每提高 人，加 分，累計(jì)最高至 1206接診人數(shù)接診人數(shù)達(dá)分3 ）比目標(biāo)值每降低人， 減 分，累計(jì)最低至 50分4 ）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表1）=目標(biāo)值 ,得100 分2 ）比目標(biāo)值每提高% ，加 分，累計(jì)最高至1207放射診斷和病歷診斷符合率符合率達(dá)分3 ）比目標(biāo)值每降低% ，減 分分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

3、，累計(jì)最低至50醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表1）=目標(biāo)值 ,得100 分2 ）比目標(biāo)值每提高% ，加 分，累計(jì)最高至1208介入治療治愈率冶愈率達(dá)分3 ）比目標(biāo)值每降低% ，減 分分4 ）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算，累計(jì)最低至50統(tǒng)計(jì)報(bào)表1）=目標(biāo)值 ,得100 分2 ）比目標(biāo)值每提高% ，加 分，累計(jì)最高至1209甲級(jí)片率甲級(jí)片率達(dá) 分3 ）比目標(biāo)值每降低% ，減 分分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算，累計(jì)最低至50檢查記錄1）=目標(biāo)值 ,得100 分2 ）比目標(biāo)值每降低% ，加 分，累計(jì)最高至12010廢片率廢片率不超過(guò) 分3 ）比目標(biāo)值每提高% ，減 分分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算，累計(jì)最低至50檢查記錄1)=

4、 目標(biāo)值 ,得 100 分2)比目標(biāo)值每降低次， 減分，累計(jì)最低至50集體讀片會(huì)記11集體讀片會(huì)頻率集體讀片會(huì)頻率不低于次/ 月分錄3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算1)= 目標(biāo)值 ,得 100 分2)比目標(biāo)值每提高% ，加分，累計(jì)最高至120(患者滿意度調(diào)查結(jié)果良好數(shù)量總調(diào)查數(shù)分12患者滿意度量）×100%3)比目標(biāo)值每降低% ，減分，累計(jì)最低至50調(diào)查方案分4 )介于其中按線性關(guān)系計(jì)算1)= 目標(biāo)值 ,得 100 分2)比目標(biāo)值每降低% ，減分，累計(jì)最低至5013儀器完好率完好率達(dá) 分檢查記錄3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算14核心期刊發(fā)表文章數(shù)量于核心期刊上以第壹作者身篇發(fā)表文章數(shù)量1）=目

5、標(biāo)值 ,得100 分2 ）比目標(biāo)值每提高篇，加 分，累計(jì)最高至 120分3）比目標(biāo)值每降低篇， 減 分，累計(jì)最低至 50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算科教辦統(tǒng)計(jì)報(bào)表15“導(dǎo)師”制負(fù)責(zé)本科室內(nèi) 2-3 名住院醫(yī)師的培養(yǎng)和教育工作，定期開(kāi)展教學(xué)工作。對(duì)所帶人員有定期的評(píng)價(jià)。不能夠定期開(kāi)展教學(xué)工作， 人員無(wú)評(píng)價(jià)， 發(fā)生壹次， 減 分，累計(jì)最低至 50 分教學(xué)記錄、評(píng)價(jià)記錄16被指導(dǎo)人員的論文數(shù)量被指導(dǎo)人員有 篇聯(lián)名論文發(fā)表1）=目標(biāo)值 ,得100 分2 ）比目標(biāo)值每提高篇，加 分，累計(jì)最高至 120分3）比目標(biāo)值每降低篇， 減 分，累計(jì)最低至 50分4 ）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算論文發(fā)表記錄17科研項(xiàng)目

6、進(jìn)度計(jì)劃完成率科研項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)完成數(shù) / 科研項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成數(shù)× 100 1 ）目標(biāo)值，得 100 分2 ）比目標(biāo)值每降低， 減 分，累計(jì)最低至 50分3 ）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算科研項(xiàng)目進(jìn)度記錄18科研項(xiàng)目按計(jì)劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成的科研項(xiàng)目數(shù) / 當(dāng)期計(jì)劃完成的項(xiàng)目數(shù)× 100 1 ）目標(biāo)值，得 100 分2 ）比目標(biāo)值每降低， 減 分，累計(jì)最低至 50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算科研項(xiàng)目驗(yàn)收記錄19研究方案完成的及時(shí)性研究方案完成延遲的天數(shù)1 ）目標(biāo)值，得 100 分2）比目標(biāo)值每延遲天， 減分3 ）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算分，累計(jì)最低至 50研究方案確認(rèn)單1）=目

7、標(biāo)值 ,得100 分2 ）比目標(biāo)值每降低 ，加分，累計(jì)最高至 120（實(shí)際發(fā)生的檢查成本 / 預(yù)算的檢查成本）×分財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)20檢查成本預(yù)算率100%3）比目標(biāo)值每提高， 減分，累計(jì)最低至 50表分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算21預(yù)算的準(zhǔn)確性（ 1科室實(shí)際發(fā)生值預(yù)算值）× 100% ，目標(biāo)值 1 ）于目標(biāo)值高 5及低 15% 的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng) ,得100分2 ）比區(qū)間最高值每提高% ，減 分，累計(jì)最低至50 分3 ）比區(qū)間最低值每降低% ，減 分，累計(jì)最低至50 分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表22實(shí)際支出和預(yù)算值的比率（科室實(shí)際支出 / 預(yù)算支出值）× 1

8、00% ，目標(biāo)值1）=目標(biāo)值 ,得100 分2 ）比目標(biāo)值每降低，加 分，累計(jì)最高至 120分3）比目標(biāo)值每提高， 減 分，累計(jì)最低至 50分4 ）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表1）=目標(biāo)值 ,得100 分2 ）比目標(biāo)值每降低 ，加 分，累計(jì)最高至 120科室管理費(fèi)用和預(yù)算（科室管理費(fèi)用 /管理費(fèi)用預(yù)算值） ×100% ，目分財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)23值比率標(biāo)值 3）比目標(biāo)值每提高， 減 分，累計(jì)最低至 50表分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算1 ）目標(biāo)值，得 100 分各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表完成上2）比目標(biāo)值每延遲 天， 減 分，累計(jì)最低至 50統(tǒng)計(jì)報(bào)表簽收24統(tǒng)計(jì)報(bào)表完成上交時(shí)間比規(guī)定時(shí)間延遲的天數(shù)

9、交的及時(shí)性分確認(rèn)單3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算1）=目標(biāo)值 ,得100 分（主動(dòng)離職的員工數(shù)量 /總?cè)藬?shù)） × 100% ，目標(biāo)2 ）比目標(biāo)值每提高% ，減 分，累計(jì)最低至 50人事科員工離25員工流失率值分職記錄3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算26部門(mén)被投訴次數(shù)本科室的工作投訴低于次每提高壹次，減 分，累計(jì)最低至 50 分投訴記錄、直接領(lǐng)導(dǎo)27科室績(jī)效考核的組織管理于規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本科室的績(jī)效考核每延時(shí)壹天，減 分，累計(jì)最低至 50 分考核關(guān)聯(lián)記錄28科室績(jī)效考核合規(guī)性科室職工因考核過(guò)程不規(guī)范、考核無(wú)反饋、考核不公平等原因向上級(jí)投訴次數(shù)每投訴 次，減 分，累計(jì)最低至 50 分考核投訴記錄2

10、9放射介入科工作人員的考勤嚴(yán)格進(jìn)行放射介入科人員的考勤出現(xiàn)壹次考勤不準(zhǔn)確，減 分，累計(jì)最低至 50 分考勤記錄序號(hào)GS指標(biāo)解釋考核主體、信息來(lái)源1制度制定和執(zhí)行本部門(mén)規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行，且嚴(yán)格執(zhí)行直接領(lǐng)導(dǎo)2科室工作計(jì)劃的制訂科室工作計(jì)劃制訂，符合醫(yī)院整體要求?？剖夷繕?biāo)分解合理，配套措施完善，有階段性目標(biāo)和計(jì)劃、具體負(fù)責(zé)人，有明確計(jì)劃完成時(shí)間直接領(lǐng)導(dǎo)3醫(yī)囑編寫(xiě)符合規(guī)范要求填寫(xiě)準(zhǔn)確無(wú)誤，字跡清楚，檢查項(xiàng)目、所用耗材填寫(xiě)規(guī)范直接領(lǐng)導(dǎo)4醫(yī)療質(zhì)控文件符合規(guī)范遵照醫(yī)療質(zhì)控規(guī)定設(shè)有各類(lèi)記錄本、且登記完整直接領(lǐng)導(dǎo)5月計(jì)劃、周安排完備有月計(jì)劃、周安排表，且且記錄完整直接領(lǐng)導(dǎo)6院內(nèi)感染統(tǒng)計(jì)表填寫(xiě)規(guī)范性、及時(shí)性按規(guī)定組織填寫(xiě)院內(nèi)感染統(tǒng)計(jì)表，且且做到按時(shí)上交直接領(lǐng)導(dǎo)7教學(xué)質(zhì)量教學(xué)受到聽(tīng)課者的接受喜歡程度、課件質(zhì)量、講課技能直接領(lǐng)導(dǎo)8培訓(xùn)講課工作完善性培訓(xùn)講課準(zhǔn)備充分，有教案，且且有系統(tǒng)的總結(jié)直接領(lǐng)導(dǎo)9見(jiàn)習(xí)醫(yī)生教學(xué)見(jiàn)習(xí)醫(yī)生教學(xué)工作有序開(kāi)展，效果良好直接領(lǐng)導(dǎo)10進(jìn)修醫(yī)生教學(xué)進(jìn)修醫(yī)生教學(xué)工作有序