以結為導向人力資源管理ppt課件

1、以結果為導向的人力資源管理以結果為導向的人力資源管理工作分析在其他人力資源管理工作中的應用工作分析在其他人力資源管理工作中的應用 工作報酬工作報酬 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃 招聘選拔招聘選拔 績效考核績效考核 員工培訓員工培訓 職業(yè)生涯設計職業(yè)生涯設計 工會關系工會關系 崗位規(guī)范 崗位說明書 安全健康安全健康以結果為導向的人力資源管理流程圖以結果為導向的人力資源管理流程圖 工資工資 能能 力力 努努 力力 投投 資資激激 勵勵 工作績效工作績效 招招 聘聘 使使 用用 工作分析工作分析 績效評估績效評估 薪薪 酬酬 獎金獎金 福利福利 股權股權 培培 訓訓 職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃績效評估的一

2、般問題績效評估的一般問題l缺少評估人培訓缺少評估人培訓l不能把評估工具建立在工作分析的基礎上不能把評估工具建立在工作分析的基礎上l缺少對評估系統(tǒng)的管理缺少對評估系統(tǒng)的管理l經(jīng)理們不愿在評定上投入足夠的時間和精力經(jīng)理們不愿在評定上投入足夠的時間和精力l缺乏通暢的投訴系統(tǒng)和溝通渠道缺乏通暢的投訴系統(tǒng)和溝通渠道l評定人對成功的理解彼此不一致評定人對成功的理解彼此不一致l獎勵資歷忠誠而不是績效獎勵資歷忠誠而不是績效薪酬的滿意度：關于公平薪酬的滿意度：關于公平l一般認為，個人對報酬的滿意度是所得報酬量一般認為，個人對報酬的滿意度是所得報酬量的函數(shù)，報酬越高，滿意度越大。然而人們往的函數(shù)，報酬越高，滿意度

3、越大。然而人們往往驚奇的發(fā)現(xiàn)，薪酬的高低遠沒有他們感受到往驚奇的發(fā)現(xiàn)，薪酬的高低遠沒有他們感受到的公平或公正那么重要。的公平或公正那么重要。l所以薪酬設計需要清楚個體公平直覺行程的過所以薪酬設計需要清楚個體公平直覺行程的過程，否則將事倍功半。程，否則將事倍功半。感受不公平時的表現(xiàn)感受不公平時的表現(xiàn)l尋求增加薪水的機會尋求增加薪水的機會l改變自己的知覺改變自己的知覺l減少工作努力程度或績效減少工作努力程度或績效民營企業(yè)與股權激勵民營企業(yè)與股權激勵l民營企業(yè)的發(fā)展瓶頸民營企業(yè)的發(fā)展瓶頸l面臨的三大問題面臨的三大問題l適合的人才激勵機制適合的人才激勵機制民營企業(yè)的發(fā)展瓶頸民營企業(yè)的發(fā)展瓶頸l經(jīng)過一二

4、十年的發(fā)展，在國民經(jīng)濟中的地位和經(jīng)過一二十年的發(fā)展，在國民經(jīng)濟中的地位和重要性越來越高。然而，隨著國內(nèi)經(jīng)濟由短缺重要性越來越高。然而，隨著國內(nèi)經(jīng)濟由短缺進入過剩，其發(fā)展已經(jīng)進入了一個瓶頸。這個進入過剩，其發(fā)展已經(jīng)進入了一個瓶頸。這個瓶頸就是經(jīng)營管理。瓶頸就是經(jīng)營管理。二次創(chuàng)業(yè)面臨的三大問題二次創(chuàng)業(yè)面臨的三大問題l將企業(yè)從粗放式管理轉變?yōu)閷I(yè)化、科學化管將企業(yè)從粗放式管理轉變?yōu)閷I(yè)化、科學化管理理l將企業(yè)有家族式企業(yè)、類家族式企業(yè)轉變?yōu)殚_將企業(yè)有家族式企業(yè)、類家族式企業(yè)轉變?yōu)殚_放式的現(xiàn)代化家族式企業(yè)放式的現(xiàn)代化家族式企業(yè)l產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略問題產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略問題適合的人才激勵機制適合的人才激勵機制l員工持股計劃員