有效的時(shí)間管理培訓(xùn)課件

1、 有效的時(shí)間管理東莞航天電子有限公司東莞航天電子有限公司2講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理 如果每天都有如果每天都有8640086400元進(jìn)入你的銀行戶頭，而元進(jìn)入你的銀行戶頭，而你必須當(dāng)天用光，你會(huì)如何運(yùn)用這筆錢？你必須當(dāng)天用光，你會(huì)如何運(yùn)用這筆錢？ 請(qǐng)閉目一分鐘思考這個(gè)問題破冰游戲破冰游戲8.64萬萬3講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理下面的每個(gè)問題，請(qǐng)你根據(jù)自己的實(shí)際情況，如實(shí)地給自己評(píng)分。計(jì)分下面的每個(gè)問題，請(qǐng)你根據(jù)自己的實(shí)際情況，如實(shí)地給自己評(píng)分。計(jì)分方式為：方式為：小測(cè)試小測(cè)試讓我們來做一個(gè)關(guān)于時(shí)間管理的測(cè)試。讓我們來做一個(gè)關(guān)于時(shí)間管理的測(cè)試。選擇選擇“有時(shí)有

2、時(shí)”記記1 1分分，選擇選擇“總是總是”記記3 3分。分。選擇選擇“從不從不”為為0 0分分選擇選擇“經(jīng)常經(jīng)常”記記2 2分分4講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理1 1、我在每個(gè)工作日之前，都能為計(jì)劃中的工作做些準(zhǔn)備。、我在每個(gè)工作日之前，都能為計(jì)劃中的工作做些準(zhǔn)備。2 2、凡是可交派下屬（別人）去做的，我都交派下去。、凡是可交派下屬（別人）去做的，我都交派下去。3 3、我利用工作進(jìn)度表來書面規(guī)定工作任務(wù)與目標(biāo)。、我利用工作進(jìn)度表來書面規(guī)定工作任務(wù)與目標(biāo)。4 4、我盡量一次性處理完畢每份文件。、我盡量一次性處理完畢每份文件。5 5、我每天列出一個(gè)應(yīng)辦事項(xiàng)清單，按重要順序來排列，依次辦

3、理這些事情。、我每天列出一個(gè)應(yīng)辦事項(xiàng)清單，按重要順序來排列，依次辦理這些事情。6 6、我盡量回避干擾電話、不速之客的來訪，以及突然的約會(huì)。、我盡量回避干擾電話、不速之客的來訪，以及突然的約會(huì)。7 7、我試著按照生理節(jié)奏變動(dòng)規(guī)律曲線來安排我的工作。、我試著按照生理節(jié)奏變動(dòng)規(guī)律曲線來安排我的工作。8 8、我的日程表留有回旋余地，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。、我的日程表留有回旋余地，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。9 9、當(dāng)其他人想占用我的時(shí)間，而我又必須處理更重要的事情時(shí)，我會(huì)說、當(dāng)其他人想占用我的時(shí)間，而我又必須處理更重要的事情時(shí)，我會(huì)說“不不”。選擇選擇“從不從不”為為0分，選擇分，選擇“有時(shí)有時(shí)”記記1分，選擇分，

4、選擇“經(jīng)常經(jīng)?！庇浻?分，選擇分，選擇“總是總是”記記3分分5講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理6講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理課程安排課程安排時(shí)間管理概論時(shí)間管理概論時(shí)間管理之目標(biāo)與計(jì)劃時(shí)間管理之目標(biāo)與計(jì)劃有效時(shí)間管理的有效時(shí)間管理的80/2080/20法則法則總結(jié)與測(cè)試總結(jié)與測(cè)試7講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理一、時(shí)間管理概論1.1 1.1 時(shí)間管理的必要性時(shí)間管理的必要性1.2 1.2 什么是時(shí)間管理什么是時(shí)間管理1.3 1.3 時(shí)間的特征時(shí)間的特征1.4 1.4 時(shí)間管理的目的時(shí)間管理的目的1.5 1.5 時(shí)間管理的迷失時(shí)間管理的迷失1.6 1.6

5、 時(shí)間管理的發(fā)展時(shí)間管理的發(fā)展8講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理小故事小故事有兩個(gè)人到非洲考察，迷路了啟示啟示:在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)必須與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)必須與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)同伴說：？1.1 1.1 時(shí)間管理的必要性時(shí)間管理的必要性9講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理時(shí)間管理的時(shí)間管理的意義與目的意義與目的什么是什么是時(shí)間管理時(shí)間管理時(shí)間的特征時(shí)間的特征時(shí)間管理時(shí)間管理的目的的目的時(shí)間管理時(shí)間管理的迷失的迷失1.1.？2.2.？3.3.？1.2 1.2 什么是時(shí)間管理什么是時(shí)間管理10講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理什么是什么是時(shí)間管理時(shí)間管理時(shí)間的特征時(shí)間的特征時(shí)

6、間管理時(shí)間管理的迷失的迷失時(shí)間管理的時(shí)間管理的意義與目的意義與目的1.3 1.3 時(shí)間的特征時(shí)間的特征時(shí)間管理時(shí)間管理的目的的目的1.1.？2.2.？3.3.？11講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理什么是什么是時(shí)間管理時(shí)間管理時(shí)間的特征時(shí)間的特征時(shí)間管理時(shí)間管理的迷失的迷失？時(shí)間管理的時(shí)間管理的意義與目的意義與目的時(shí)間管理的時(shí)間管理的“三效三效”關(guān)系關(guān)系效果效果效能效能效率效率確定的期待結(jié)果以最小的代價(jià)或花費(fèi)獲得最佳的期待結(jié)果以最小的代價(jià)或花費(fèi)獲得結(jié)果時(shí)間管理時(shí)間管理的目的的目的1.4 1.4 時(shí)間管理的目的時(shí)間管理的目的12講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理什么是什么是時(shí)

7、間管理時(shí)間管理時(shí)間的特征時(shí)間的特征時(shí)間管理時(shí)間管理的迷失的迷失視時(shí)間為主宰的人視時(shí)間為敵人的人 視時(shí)間為奴隸的人視時(shí)間為神秘物的人時(shí)間管理的時(shí)間管理的意義與目的意義與目的時(shí)間管理時(shí)間管理的目的的目的1.5 1.5 時(shí)間管理的迷失時(shí)間管理的迷失13講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理1.6 1.6 時(shí)間管理的發(fā)展時(shí)間管理的發(fā)展第一代第一代時(shí)間管理理論時(shí)間管理理論備忘錄備忘錄第二代第二代時(shí)間管理理論時(shí)間管理理論記事薄規(guī)劃與準(zhǔn)記事薄規(guī)劃與準(zhǔn)備備第三代第三代時(shí)間管理理論時(shí)間管理理論強(qiáng)調(diào)價(jià)值規(guī)劃、強(qiáng)調(diào)價(jià)值規(guī)劃、制定優(yōu)先順序制定優(yōu)先順序第四代第四代時(shí)間管理理論時(shí)間管理理論自然法則和羅盤自然法則和羅

8、盤理論理論時(shí)間管理理論的歷史演進(jìn)時(shí)間管理理論的歷史演進(jìn)14講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理沙礫與黃金沙礫與黃金 一隊(duì)商人騎著駱駝在沙漠里行走，突然空中傳來一個(gè)神秘的聲一隊(duì)商人騎著駱駝在沙漠里行走，突然空中傳來一個(gè)神秘的聲音：音：15講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理啟示啟示 我曾想了很多次，一直未想出這故事寓意所在。我曾想了很多次，一直未想出這故事寓意所在。 慢慢我們明白，在漫長(zhǎng)的人生中，時(shí)間、責(zé)任就像是地上慢慢我們明白，在漫長(zhǎng)的人生中，時(shí)間、責(zé)任就像是地上的沙礫，惟有緊緊抓住時(shí)間、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才能將這些的沙礫，惟有緊緊抓住時(shí)間、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才能將這些普通粗糙

9、的沙礫變成可貴的金子。不緊緊抓住時(shí)間的人、不愿普通粗糙的沙礫變成可貴的金子。不緊緊抓住時(shí)間的人、不愿承擔(dān)責(zé)任的人固然輕松瀟灑，但他們生命長(zhǎng)河會(huì)黯淡粗糙，他承擔(dān)責(zé)任的人固然輕松瀟灑，但他們生命長(zhǎng)河會(huì)黯淡粗糙，他們始終發(fā)不出金子般燦爛光輝。們始終發(fā)不出金子般燦爛光輝。 我們問問自己，今天我們抓了多少沙礫？我們問問自己，今天我們抓了多少沙礫？16講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理二、時(shí)間管理之目標(biāo)與計(jì)劃2.1 2.1 有關(guān)個(gè)人時(shí)間管理的分析評(píng)估有關(guān)個(gè)人時(shí)間管理的分析評(píng)估2.2 2.2 時(shí)間管理之目標(biāo)架構(gòu)時(shí)間管理之目標(biāo)架構(gòu)2.3 2.3 時(shí)間管理目標(biāo)的分解時(shí)間管理目標(biāo)的分解2.4 2.4 有

10、效目標(biāo)的特征與有效目標(biāo)的特征與SMARTSMART原則原則2.5 2.5 時(shí)間管理計(jì)劃與時(shí)間管理計(jì)劃與PDCAPDCA17講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理2.1 2.1 有關(guān)個(gè)人時(shí)間管理的分析評(píng)估有關(guān)個(gè)人時(shí)間管理的分析評(píng)估18講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理你的時(shí)間資產(chǎn)計(jì)算圖你的時(shí)間資產(chǎn)計(jì)算圖 60 歲 退休的年齡 歲 現(xiàn)在的年齡220工作日8小時(shí)時(shí)= 小時(shí) 至退休前的工作時(shí)間220工作日3小時(shí)= 小時(shí)145工作日12小時(shí)= 小時(shí) 至退休前的休閑時(shí)間你的時(shí)間資產(chǎn) 小時(shí)2.1 2.1 有關(guān)個(gè)人時(shí)間管理的分析評(píng)估有關(guān)個(gè)人時(shí)間管理的分析評(píng)估計(jì)算計(jì)算公式公式19講師：程勇講師：

11、程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理你的時(shí)間價(jià)值幾何你的時(shí)間價(jià)值幾何年收入年收入（萬元）（萬元）年工作時(shí)間年工作時(shí)間（天）（天）日工作時(shí)間日工作時(shí)間（小時(shí)）（小時(shí)）每天價(jià)值每天價(jià)值（元）（元）每小時(shí)價(jià)值每小時(shí)價(jià)值（元）（元） 每分鐘價(jià)值每分鐘價(jià)值 （元）（元）125084050.082250880100.1632508120150.2552508200250.42102508400500.83你的時(shí)間價(jià)值：每天/每小時(shí)/每分鐘 元2.1 2.1 有關(guān)個(gè)人時(shí)間管理的分析評(píng)估有關(guān)個(gè)人時(shí)間管理的分析評(píng)估20講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理1.你通常工作很長(zhǎng)時(shí)間嗎？2.你通常把工作帶回家嗎？3.你

12、感到很少花時(shí)間去做你想做的事嗎？4.如果你沒有完成你所希望做的工作，你是否有負(fù)罪感？5.即使沒有出現(xiàn)嚴(yán)重問題或危機(jī)，你也經(jīng)常感到工作有很多壓力？6.你的案頭有許多并不重要但長(zhǎng)時(shí)間未處理的文件？7.你時(shí)常在做重要工作時(shí)被打斷嗎？8.你在辦公室用餐嗎？9.在上個(gè)月里，你是否忘記一些重要的約會(huì)？小測(cè)試：下面用最簡(jiǎn)單的辦法測(cè)試你是否能掌握時(shí)間，你只需回答“Yes”O(jiān)r“No”。10.你時(shí)常把工作拖到最后一分鐘，然后很努力地去做完它們？11.你覺得找借口推延你不喜歡做的事容易嗎？12.你總是感到需要做一些事情而保持繁忙嗎？13.當(dāng)你長(zhǎng)休了一段時(shí)間，你是否有負(fù)罪感？14.你常無暇閱讀與工作有關(guān)的書籍？15

13、.你是否太忙于解決一些瑣碎的事而沒有去做與公司目標(biāo)一致的大事？16.你是否有沉醉于過去的成功或失敗之中而沒有著眼于未來？2.1 2.1 有關(guān)個(gè)人時(shí)間管理的分析評(píng)估有關(guān)個(gè)人時(shí)間管理的分析評(píng)估21講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理總結(jié)你的時(shí)間掌控總結(jié)你的時(shí)間掌控1216個(gè)“Yes” 救命！你在時(shí)間管理上需改進(jìn)812個(gè)“Yes” 當(dāng)心！你需要重新審視你的時(shí)間行動(dòng)指南48個(gè)“Yes”可以！方向正確，但需要提高沖勁04個(gè)“Yes”恭喜！堅(jiān)持并保留你的方法2.1 2.1 有關(guān)個(gè)人時(shí)間管理的分析評(píng)估有關(guān)個(gè)人時(shí)間管理的分析評(píng)估22講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理1 1、如果您的如果您的余

14、余生只剩下三天生只剩下三天, , 您您會(huì)會(huì)做那三件事情做那三件事情? ?請(qǐng)閉目一分鐘思考這個(gè)問題2.1 2.1 有關(guān)個(gè)人時(shí)間管理的分析評(píng)估有關(guān)個(gè)人時(shí)間管理的分析評(píng)估23講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理成事率金字塔成事率金字塔價(jià)值觀價(jià)值觀長(zhǎng)期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)中期目標(biāo)中期目標(biāo)每日每日任務(wù)表任務(wù)表 當(dāng)你執(zhí)行的日常事項(xiàng)與自己所排列的輕重等級(jí)一致時(shí)，你會(huì)當(dāng)你執(zhí)行的日常事項(xiàng)與自己所排列的輕重等級(jí)一致時(shí)，你會(huì)體驗(yàn)到內(nèi)心的平安。體驗(yàn)到內(nèi)心的平安。2.2 2.2 時(shí)間管理之目標(biāo)架構(gòu)時(shí)間管理之目標(biāo)架構(gòu)24講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理價(jià)值觀價(jià)值觀長(zhǎng)期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)中期目標(biāo)中期目標(biāo)每日每日任務(wù)表

15、任務(wù)表拖延拖延中斷與干擾中斷與干擾雜亂的空間雜亂的空間組織因素組織因素社會(huì)因素社會(huì)因素個(gè)人問題個(gè)人問題低低自我價(jià)值觀自我價(jià)值觀捍衛(wèi)你的金字塔捍衛(wèi)你的金字塔2.2 2.2 時(shí)間管理之目標(biāo)架構(gòu)時(shí)間管理之目標(biāo)架構(gòu)25講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理檢驗(yàn)結(jié)果生命計(jì)劃多年計(jì)劃調(diào)整年計(jì)劃分解季計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃實(shí)際年結(jié)果季結(jié)果月結(jié)果周結(jié)果日結(jié)果時(shí)間管理規(guī)劃系統(tǒng)時(shí)間管理規(guī)劃系統(tǒng)2.3 2.3 時(shí)間管理目標(biāo)的分解時(shí)間管理目標(biāo)的分解26講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理設(shè)定目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)的SMARTSMART原則原則最終想達(dá)到的目標(biāo)是什么？最終想達(dá)到的目標(biāo)是什么？采用采用SMART檢查

16、法檢查法(S) : Specific (M) : Measurable (A): Ambitious(R) : Realistic(T) : Time limited 2.4 2.4 有效目標(biāo)的特征與有效目標(biāo)的特征與SMARTSMART原則原則具體程度具體程度 可測(cè)性可測(cè)性 具挑戰(zhàn)性具挑戰(zhàn)性可行性可行性時(shí)間限制時(shí)間限制27講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理重視書面目標(biāo)的好處重視書面目標(biāo)的好處8.8.高價(jià)值的提升高價(jià)值的提升7.7.創(chuàng)造人生的預(yù)期創(chuàng)造人生的預(yù)期6.6.良性的抉擇良性的抉擇5.5.學(xué)會(huì)更關(guān)注學(xué)會(huì)更關(guān)注4.4.增強(qiáng)自尊心增強(qiáng)自尊心3.3.減少矛盾減少矛盾2.2.鍛煉自信心鍛

17、煉自信心1.1.學(xué)會(huì)獨(dú)立思考學(xué)會(huì)獨(dú)立思考步步高步步高步步高步步高2.4 2.4 有效目標(biāo)的特征與有效目標(biāo)的特征與SMARTSMART原則原則28講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理重視書面目標(biāo)的好處重視書面目標(biāo)的好處2.4 2.4 有效目標(biāo)的特征與有效目標(biāo)的特征與SMARTSMART原則原則目標(biāo)名稱目標(biāo)名稱目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)人生目標(biāo)人生目標(biāo)年度目標(biāo)年度目標(biāo)季度目標(biāo)季度目標(biāo)本月目標(biāo)本月目標(biāo)本周目標(biāo)本周目標(biāo)29講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理 一日之計(jì)在昨天下班前 一周之計(jì)在于周日 一月之計(jì)在于月底良好的時(shí)間管理來自于計(jì)劃2.5 2.5 時(shí)間管理計(jì)劃與時(shí)間管理計(jì)劃

18、與PDCAPDCA30講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理個(gè)個(gè)人人效效率率管管理理高效率結(jié)果高效率結(jié)果2.5 2.5 時(shí)間管理計(jì)劃與時(shí)間管理計(jì)劃與PDCAPDCA1 1、目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)設(shè)定2 2、規(guī)劃、規(guī)劃3 3、決策、決策4 4、實(shí)行，、實(shí)行，安排安排5 5、檢查、檢查咨詢溝通咨詢溝通31講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理小游戲小游戲扮時(shí)鐘扮時(shí)鐘1、在白板或墻壁上畫一個(gè)大的時(shí)鐘模型，分別將時(shí)鐘的刻度標(biāo)識(shí)出來；2、找三個(gè)人分別扮演時(shí)鐘的秒針、分針和時(shí)針，手上拿著三種長(zhǎng)度不一的棍子或其他道具（代表時(shí)鐘的指針）在時(shí)鐘前面站成一縱列（注意是背向 白板或墻壁，扮演者看不到時(shí)鐘模型）；

19、 3、主持人任意說出一個(gè)時(shí)刻，比如現(xiàn)在是3 小時(shí)45分15 秒，要三個(gè)分別扮演的人迅速的將代表指針的道具指向正確的位置，指示錯(cuò)誤或指示慢的人受罰 32講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理PLAN-計(jì)劃計(jì)劃1.選擇項(xiàng)目、2.明確現(xiàn)狀、3.分析原因、4.計(jì)劃改進(jìn)A AD DP PC CDO-執(zhí)行執(zhí)行 5.執(zhí)行計(jì)劃CHECK-檢查檢查 6.檢查結(jié)果ACT/ADJUST-實(shí)施實(shí)施/調(diào)整調(diào)整 7.制定標(biāo)準(zhǔn)、8.持續(xù)改進(jìn)2.5 2.5 時(shí)間管理計(jì)劃與時(shí)間管理計(jì)劃與PDCAPDCA戴明循環(huán)戴明循環(huán)33講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理時(shí)間管理小故事時(shí)間管理小故事故事故事 1 1 鵝卵石的故

20、事鵝卵石的故事 視頻視頻故事故事 2 2 死神的賬單死神的賬單 視頻視頻34講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理三、有效時(shí)間管理的80/20法則4.1 804.1 80：2020定律定律4.2 4.2 時(shí)間管理的時(shí)間管理的80/2080/20原則原則4.3 80/204.3 80/20原則與授權(quán)原則與授權(quán)4.4 4.4 區(qū)分掌控時(shí)間區(qū)分掌控時(shí)間4.5 4.5 六點(diǎn)優(yōu)先工作制六點(diǎn)優(yōu)先工作制35講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理4.1 804.1 80：2020定律定律36講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理80:20時(shí)間原則時(shí)間原則投入投入 產(chǎn)出產(chǎn)出80% 時(shí)間20%時(shí)

21、間80% 成效20%成效重要的少數(shù)事物瑣碎的多數(shù)事物4.2 4.2 時(shí)間管理的時(shí)間管理的80/2080/20原則原則37講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理80/20與授權(quán)的關(guān)系與授權(quán)的關(guān)系 授權(quán)是任何工作技術(shù)者以及領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)鍵性的作為授權(quán)是任何工作技術(shù)者以及領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)鍵性的作為 其直接或間接的好處是很可觀的其直接或間接的好處是很可觀的 幫助領(lǐng)導(dǎo)者減輕負(fù)擔(dān)或節(jié)省時(shí)間幫助領(lǐng)導(dǎo)者減輕負(fù)擔(dān)或節(jié)省時(shí)間4.3 80/204.3 80/20原則與授權(quán)原則與授權(quán)38講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理授權(quán)的規(guī)則授權(quán)的規(guī)則5W1H What什么？什么？ Who 誰？誰？ Why為什么？為什么？ H

22、ow如何做？如何做？ When何時(shí)？何時(shí)？ 4.3 80/204.3 80/20原則與授權(quán)原則與授權(quán)39講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理授權(quán)的十大原則授權(quán)的十大原則 盡量及時(shí)的授權(quán)盡量及時(shí)的授權(quán) 明確分配工作，必須了解下屬的能力與才干，說明明確分配工作，必須了解下屬的能力與才干，說明“做做什么什么”而非而非“怎么去做怎么去做” 要授予權(quán)利，提供資源要授予權(quán)利，提供資源 說明目標(biāo)與期望以及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)與期望以及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 注意成效注意成效 不能重復(fù)授權(quán)不能重復(fù)授權(quán) 由簡(jiǎn)至繁，循序漸進(jìn)向下授權(quán)由簡(jiǎn)至繁，循序漸進(jìn)向下授權(quán) 出現(xiàn)困難時(shí)，要幫助尋找解決問題的方法出現(xiàn)困難時(shí)，要幫助尋找解決問題的方法 不能姑息不能姑息“倒授權(quán)倒授權(quán)”的行為的行為 你仍然要承擔(dān)責(zé)任你仍然要承擔(dān)責(zé)任4.3 80/204.3 80/20原則與授權(quán)原則與授權(quán)40講師：程勇講師：程勇高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理二分法：二分法：區(qū)分可控區(qū)分可控和不可控時(shí)間和不可控時(shí)