企業(yè)行政部門工作計(jì)劃精選

1、企業(yè)行政部門工作計(jì)劃精選行政是指由國家行政機(jī)關(guān)對(duì)于不屬于審判、檢察工作以及立法中的其他法律的具體應(yīng)用問題以及自己依法制 定的法規(guī)進(jìn)行的解釋。狹義地講，指國家職能中，除了立法 和司法以外的全部職能的總稱 ；廣義地講，指作為決策職能 的政治之外的執(zhí)行職能。下面是為您整理的企業(yè)行政部門 工作計(jì)劃，僅供大家查閱。企業(yè)行政部門工作計(jì)劃一年來主要做了以下工作：近幾個(gè)月主要對(duì)全國各地的油田進(jìn)行詢價(jià)業(yè)務(wù)。在詢價(jià)的過程中，多少都會(huì)存在著一些問題。問題主要出在：1、詢價(jià)不務(wù)實(shí)。2、思路不開放，導(dǎo)致后果的生成。 之后我反復(fù)的研究每一種產(chǎn)品，對(duì)它進(jìn)行深刻的了 解。二、201x年度工作的主要成績(jī)或亮點(diǎn)工作亮點(diǎn)：1、能夠

2、認(rèn)識(shí)各種產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，掌握市場(chǎng)的流 動(dòng)趨勢(shì)。這是工作的一個(gè)亮點(diǎn)，當(dāng)然這主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的協(xié) 調(diào)和正確指導(dǎo)。才讓我認(rèn)識(shí)到一些本來不認(rèn)識(shí)的產(chǎn)品。從而 對(duì)這行產(chǎn)生了興趣。工作成績(jī)：1、這一年的成績(jī)，自己感覺還有些欠缺，以后我會(huì)好好的努力爭(zhēng)取下半年的成績(jī)有所提高。2、 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).做過一件事總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).為便于今后的工作須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析研究概括集中并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí).三、工作的不足之處我很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評(píng)和指正，對(duì)我今后的提高是十分必要的，我的工作不足自己總結(jié)有以下幾點(diǎn)：1、缺乏大膽處理的主動(dòng)性，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

3、，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流少、請(qǐng)示匯報(bào)少。今后應(yīng)加強(qiáng)語言表達(dá)和溝通能力，盡量避免籠統(tǒng)化、概括化匯報(bào)。3、考慮問題不夠全面，缺乏高度，不能站更高一一級(jí)層面來考慮問題，經(jīng)常把自己局限在一般管理人員的條條 框框中，導(dǎo)致處理事務(wù)有失偏頗。四、201x年度的工作謀劃回顧這一年時(shí)間的工作，我基本完成了本職工作，201x年將是充滿挑戰(zhàn)的一年， 但我堅(jiān)信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 決策、有部門各位同事間的協(xié)助努力，加上我個(gè)人的不懈努 力，我對(duì)201x年充滿希望。下面是我對(duì) 201x年的工作做一 個(gè)總體的謀劃：1、積極了解更多的產(chǎn)品，豐富自己的大腦，做好 各項(xiàng)基本工作。2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提

4、高工作效 率。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高悟性，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)行政部門工作計(jì)劃范文一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員 工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一 年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其 他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī) 范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展 創(chuàng)造了良好條件。女口：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、 公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖 拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政 業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序

5、。成功組織了室外文化拓 展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營銷學(xué)培訓(xùn)課、 員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有 指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng) ；行政部在接人待物、 人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職 盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好三個(gè)服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服 務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心 工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱 點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食 堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、

6、保 養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做 到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到 了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門 工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。2、 在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)重點(diǎn)工作 做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的 習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、 工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做 到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切 實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉 獻(xiàn)精神。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身

7、 知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入 鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手， 認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng) 了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。四、認(rèn)真履行職責(zé)1. 狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān) 察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán) 境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為 禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境 和秩序。.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì) ，以更好地適 應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工 素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動(dòng)中，

8、成功 舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政 治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3. 人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在 確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上 招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新 員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫 助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等 等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的 指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人 事檔案信息的建立完善、公司員工勞

9、動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公 司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。五、存在的不足過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了 各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們 取得了一定成績(jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下 幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我 們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事 情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠 深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決 策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠， 由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制 度建設(shè)，輕

10、制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)， 加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站 的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都 需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。六、行政部XX年工作綱要XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里， 我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作 新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司 的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn) ！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展XX年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素

11、質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服 務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng) 企業(yè)凝聚力。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為 禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境 和秩序。培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配

12、合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工 素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動(dòng)中，成功 舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近 60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工 作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政 治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3.人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在 確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上 招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新 員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫 助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等 等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè) 計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的 指

13、出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人 事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公 司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。七、存在的不足過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了 各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們 取得了一定成績(jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下 幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我 們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事 情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠 深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決 策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三

14、是抓制度落實(shí)不夠， 由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制 度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)， 加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站 的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都 需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。八、行政部XX年工作綱要XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里， 我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作 新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司 的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn) ！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今

15、后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展XX年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理 論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核 管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服 務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招 募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政 招聘與配置；4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好 員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng) 企業(yè)凝聚力。企業(yè)行政部門工作計(jì)劃精選一、完善公司部門管理（一）盡快整理員工手冊(cè)公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進(jìn)公司一個(gè)月甚至轉(zhuǎn) 正后雖經(jīng)過行政部的培

16、訓(xùn)，但對(duì)公司的詳細(xì)規(guī)章制度、整體 戰(zhàn)略目標(biāo)、文化背景等尚不清楚，員工手冊(cè)是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的 各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時(shí)，也讓每一位新員工通過 員工手冊(cè)，更快的了解公司、認(rèn)同公司、融入公司。員工手冊(cè)分別從公司發(fā)展歷程及簡(jiǎn)介、企業(yè)經(jīng)營理 念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)管理、機(jī)構(gòu)設(shè) 置、工作匯報(bào)、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、崗位職責(zé) 等編寫，去年已列好大綱，計(jì)劃本年度修訂完。（二）配合各部門招聘并考核新員工高爾夫公司將在年底投入運(yùn)營、物業(yè)公司即將進(jìn)駐 金麟灣二期，人員配置嚴(yán)重不足，行政部將在本年度配合高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員

17、配置，做好培訓(xùn) 上崗工作。主要考核新員工入職三個(gè)月后，試用期的表現(xiàn)及與 公司之間的相互適應(yīng)程度， 目的不在于淘汰，而是通過檢驗(yàn)、 考核，留下最適合公司的員工。考核分三個(gè)部分進(jìn)行：1、基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品行等，行政部根據(jù)實(shí)際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù) 責(zé)評(píng)閱。新員工入職滿 30天時(shí)，行政部針對(duì)不同人出考核 試卷，試題主要考察該員工的品行、個(gè)性和對(duì)公司不認(rèn)可之 處，品行不佳或試用期間不太認(rèn)可公司的，則建議公司考慮 不予以錄用，盡量減少人力資源成本的浪費(fèi)；2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技 能、工作態(tài)度、能力等。新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，行政部負(fù)責(zé)組織， 部門主管針對(duì)個(gè)人實(shí)

18、際情況出題考核員工，考核結(jié)果依次遞 交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，依據(jù)員工平時(shí)的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可 在程度上熟悉員工的各項(xiàng)基本情況，參考定位員工在公司的 工作方向。3、崗位轉(zhuǎn)正評(píng)估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分 管領(lǐng)導(dǎo)共同完成，主要方式是通過新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表來 進(jìn)行。（三）協(xié)助部門獎(jiǎng)懲管理1、20xx年公司獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)尚不夠完善，20xx年計(jì)劃 協(xié)助部門加強(qiáng)公司正規(guī)化管理建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)生的不同事 件，及時(shí)協(xié)助調(diào)查，以公司制度為準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)制約為杠桿，結(jié) 合實(shí)際情況，鞭策員工，表彰先進(jìn)，激勵(lì)全體員工行為規(guī)范， 提高自我約束能力。以員工手冊(cè)中的獎(jiǎng)懲管理為準(zhǔn)，嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí) 行，發(fā)現(xiàn)遲到早退、違規(guī)違紀(jì)、不遵守制度等或

19、好人好事、 積極維護(hù)公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰分明，并全公 司通報(bào)，行政部對(duì)于全公司員工獎(jiǎng)懲記錄存檔，每年末評(píng)選 優(yōu)秀員工時(shí)，可做參考資料。2、針對(duì)公司實(shí)際情況，跟進(jìn)完善獎(jiǎng)懲制度，確保 獎(jiǎng)懲制度具有公平公正性。在獎(jiǎng)懲制度實(shí)施過程中，若發(fā)現(xiàn) 制度不完善的地方，如確有違規(guī)等情況未在獎(jiǎng)懲條款中，行 政部及時(shí)跟進(jìn)，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公 正，只有這樣員工才會(huì)心服口服，公司管理才能真正走向制 度化、正規(guī)化。二、建立企業(yè)商學(xué)院1、行政部在電腦上建立一個(gè)商學(xué)院文件夾，收錄 商學(xué)院所有的資料，包括 （各部門工作案例、公司所有培訓(xùn) 視頻資料、視頻文字資料、各種會(huì)議記錄、年會(huì)等大型活動(dòng) 策劃方案及所涉及到所有文字資料、各種活動(dòng)照片和活動(dòng)影 像資料、公司制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門 區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r記錄資料；2、將所有資料分部門，分級(jí)別設(shè)置權(quán)限或密碼， 做好安全防范。每個(gè)部門的密碼均由行政部和部門主管掌 管，行政部更