企業(yè)(工廠)某車間XX年度工作報告

1、企業(yè)（工廠）某車間XX年度工作報告以人為本夯實基礎(chǔ)持續(xù)改進車間整體工作質(zhì)量XX年，某車間在廠部正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力 下，認真落實“兩個專項勞動競賽”活動，深入挖掘現(xiàn)場隱 患，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提升隊伍素質(zhì)，使得車間基礎(chǔ) 工作進一步夯實，整體工作質(zhì)量得到顯著提升。具體表現(xiàn)在 以下幾個方面：一是“兩個競賽活動”成效顯著。車間以持續(xù)開展“三 個一”、“安全互查”、“結(jié)對子”、“月總結(jié)月評比”等 活動為依托，注重抓落實抓細節(jié)，注重構(gòu)筑交流交臺，注重 規(guī)范體系運行，全面提升了班組建設(shè)水平，促進了安全生產(chǎn) 工作。在廠部“兩個勞動競賽”的總結(jié)評比中取得了名的好 成績。二是工藝流程進一步優(yōu)化。某某

2、系統(tǒng)的成功投用、某某 系統(tǒng)的全面優(yōu)化和某某系統(tǒng)流程的梳理等一系列工作的實 施，使得工藝流程進一步簡化，員工操作更加方便，各項技 術(shù)指標圓滿完成，現(xiàn)場環(huán)境大為改觀。三是隊伍建設(shè)扎實有效。車間在不斷完善各項激勵制度 的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展青年指標擂臺賽，優(yōu)秀員工、安全之星 評比等活動，不斷挖潛員工活力，凝聚員工士氣。此外，還 建立了白班人員的周學習制度，建立了職能人員工作日志制 度等措施，有效促進了整體隊伍素質(zhì)的穩(wěn)步提升。一年來，車間各項工作取得的全面發(fā)展和顯著進步，得 以于廠部的正確領(lǐng)導、更得以于我們?nèi)w員工的不懈努力和 支持。在此，我代表車間領(lǐng)導班子向大家表示深切的敬意和 衷心的感謝！回顧剛剛過去

3、的 XX年，我們?nèi)〉昧孙@著成績。但成績 只能屬于過去，邁入 XX年的門檻，我們要在提煉總結(jié)的基 礎(chǔ)上，汲取05年度在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、流程優(yōu)化等方 面一些好的經(jīng)驗和做法，不斷改進目前我們工作中的薄弱環(huán) 節(jié)，不斷攻克我們工作中將會出現(xiàn)的新問題、新難點。XX年，車間將在認真貫徹落實廠部一屆四次職代會精神 的基礎(chǔ)上，堅持以人為本的管理理念，不斷夯實基礎(chǔ)管理、 有效規(guī)范運行、持續(xù)改進各項工作。具體從以下幾方面做起：一、深化“無傷害班組”創(chuàng)建活動，切實做到安全生產(chǎn)。 企業(yè)運行的基礎(chǔ)和前提是安全生產(chǎn)，一切工作都要以是否確 保員工的身體健康和生命安全為出發(fā)點。我們要牢固樹立“安全工作只有起點，沒有終點”的

4、安全理念，以“歸零” 的心態(tài)，不折不扣做好安全工作。車間將以“落實HSE體系的有效運行”為主線，以“無傷害班組”創(chuàng)建活動為載體， 以提高安全活動質(zhì)量為切入點，來認真執(zhí)行安全制度，落實 安全行為，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。首先要將杜絕習慣性違章，實現(xiàn)作業(yè)行為標準化作為一 項持久的工作來做。要求各工序、班組在深入學習體系標準、 作業(yè)標準和安全檢查表的基礎(chǔ)上，運用工序日檢、班組自檢 和崗位互查等有效形式，監(jiān)督、指導安全行為的規(guī)范和各項 制度的落實；要求各班組將兩年來制訂的動作標準，反復學 習、吸收和消化，并在工作實踐中規(guī)范運用，從源頭上杜絕 違章，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。第二要將安全培訓與安全活動有機地結(jié)合，切

5、實達到提高員工安全意識和安全技能的效應。要求各班組的安全活動 的主題要緊緊圍繞 崗位作業(yè)標準、安全檢查表、事 故案例匯編和非正常狀態(tài)下應急預案 的內(nèi)容進行學習， 要注重實際效果，做到學以致用，真正地使員工的安全技能 夠滿足目前生產(chǎn)改進和企業(yè)發(fā)展的需要。其次要求各班組利 用安全活動，開展全員性的危險辨識，結(jié)合崗位存在的危險 點源的動態(tài)性等特點，提高員工隱患辨識能力，營造主動發(fā) 現(xiàn)隱患、主動治理隱患、主動消除隱患的全員參與安全工作 的良好氛圍。此外，車間將根據(jù)不同季節(jié)的安全工作特點， 開展有針對性的教育活動， 認真落實好電氣春檢、 夏季四防、 冬季五防和階段性的壓產(chǎn)檢修等安全工作。三是持續(xù)做好現(xiàn)場

6、治理工作，不斷改善和優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè) 環(huán)境。今年我們將利用脫硅機系統(tǒng)改造的機會，對串聯(lián)泵廠 房、反應泵廠房進行重新規(guī)劃布局，針對熱水泵、熱水槽、 加熱器比較分散的一系列弊端進行有效地改進；要求各工序結(jié)合“標桿崗位”的創(chuàng)建活動，對各崗位現(xiàn)存在的深層次隱 患進一步進行挖掘和治理，以創(chuàng)建“標桿工序”、“標桿車 間”為目標，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場，為員工打造安全文明舒心 的操作空間。此外，各工序、班組全力配合脫硅系統(tǒng)的改造改進工作， 監(jiān)督做好施工單位的安全施工；要加大對勞務用工和外用工 的管理力度，繼續(xù)落實好師傅的傳、幫、帶工作用和主操連 帶考核責任制度。二、發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢，攻克消除生產(chǎn)瓶頸，改進生產(chǎn) 組織。

7、伴隨某某項目的開工建設(shè)和投用運行，我們車間將會 成為氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)新的瓶頸制約點，各系統(tǒng)都將面臨新的 難點和壓力，針對已經(jīng)存在的和即將出現(xiàn)的難點問題，我們 全體員工應該上下擰成一股繩，積極為車間出點子想辦法， 充分利用科技創(chuàng)新的優(yōu)勢，共同攻克生產(chǎn)瓶頸，實現(xiàn)生產(chǎn)能 力的全面提高。為此，我們要著重做好以下幾方面的工作：一是進一步優(yōu)化技術(shù)指標，促進生命共同體的建設(shè)。氧 化鋁生產(chǎn)連續(xù)性的特點，決定了我們必須樹立大生產(chǎn)的意 識，樹立與兄弟車間相互協(xié)作的良好意識，站在生產(chǎn)全局的 高度看待問題、分析問題和處理問題。為此我們?nèi)w員工要 做好協(xié)調(diào)服從，要精細作業(yè)，合理調(diào)控各項指標，合理安排 硅渣外排，密切配合料

8、漿配制工作， 做好生命共同體的建設(shè)。二是針對難點問題，實施技術(shù)攻關(guān)。首先要對泵浦、管 網(wǎng)的泄漏問題作為今年的一個重點攻關(guān)項目，各工序、班組 要快速拿出攻關(guān)方案， 實現(xiàn)真正意義的“無泄漏車間”目標 其次要針對如何進一步挖掘機組的潛能，如何延長某大型設(shè) 備的使用周期等難點問題展開攻關(guān)，這些工作都需要全體員 工的大力支持，共同為優(yōu)化車間的各項工作獻策獻力。三是持續(xù)改進設(shè)備工況。設(shè)備的良好運行是生產(chǎn)穩(wěn)定的 基礎(chǔ)，我們要把提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率作為開拓創(chuàng)新工作的一個良 好支點。今年車間將對某某等設(shè)備實施改進改造，對某設(shè)備 進行改造合并，同時要配合外圍做好等槽類的大修工作。三、不斷完善各項機制，提升班組建設(shè)管理水

9、平。通過 兩年來班組建設(shè)工作開展的持續(xù)深入，班組在企業(yè)整體管理 中的地位越來越突出，作用也越來越大，車間在認真總結(jié)以 往班組建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將充分運用員工的智慧，不斷完 善各項機制，將班建工作提升到一個新的高度。民主管理的良好運作是做好班建工作的基礎(chǔ)。各班組要 充分利用民主生活會，加強班組員工間的相互溝通交流；要 敢于和善于開展批評與自我批評，在班組營造一個敢講話、 愿講話、講真話的娘良好氛圍。其次各班組要針對自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合車間去年 四季度組織的自主管理培訓知識，分析討論擬訂出本年度的 自主活動攻關(guān)課題，并按照PDcA循環(huán)工作法有計劃、有步驟地開展活動，以此提高班組員工分析問題和解

10、決問題的能力，提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力三是優(yōu)化管理網(wǎng)絡，強化工序職能。車間今年對績效考 核方案進行了更為科學、系統(tǒng)的完善和修訂，著重強化了工 序、班組的管理職能。要求兩個工序和兩個檢修班組，要從 制度的完善上約束規(guī)范班組的各項管理工作，針對生產(chǎn)模式 改變、設(shè)備的匹配等工作，積極做好相互間的協(xié)作和溝通， 形成一個共同進步、相互共勉，良性競爭的運行機制。四、堅持以人為本，持續(xù)改進隊伍建設(shè)工作。從總部到 分公司，從分公司到廠部和車間，都十分重視員工隊伍的建 設(shè)工作。兩年來，車間做了大量的探索和嘗試，先后通過建 立學習制度、推行崗位動態(tài)管理機制等，培養(yǎng)全體員工善于 學習、樂于學習，主動提高自身素質(zhì)的良

11、好習慣。今年，車 間將一如既往地積極地采取多種形式和措施為大家創(chuàng)建相 應的學習平臺，支持并鼓勵大家立足本職，自學成才。具體 體現(xiàn)在以下幾個方面：一是堅持落實清理檢修班組的周學習制度，對清理檢修 班組定期進行測試，要求測試成績納入班組績效考核。二是根據(jù)生產(chǎn)模式的相應變化，有針對地組織員工培訓 學習。例如脫硅系統(tǒng)投用前的培訓學習、渣漿泵高壓變頻系 統(tǒng)操作與檢修的培訓學習等，確保每一名員工的業(yè)務知識和 技能都能滿足企業(yè)發(fā)展變化的需要。三是進一步完善合理化建議制度，為員工提供有效渠道 參與車間管理，將員工智慧融入到車間管理工作中，并體現(xiàn) 員工的個人價值。四是積極開展勞動競賽和技術(shù)比武等多種形式，有效促 進員工自主學習的良好熱情。五是充分利用各種喜聞樂見的活動形式，比如組織知識 競賽、演講比賽等活動，做到寓孝于樂，增強員工學習興趣。 原創(chuàng)，盡在知音網(wǎng)絡.網(wǎng)。六是將黨員形象工程、先進性教育和隊伍建設(shè)工作有機 地結(jié)合起來，繼續(xù)開展黨員掛鉤指標、黨員示范崗等活動， 發(fā)揮好黨支部在車間整體工作中的導向和護航作用。七是要繼續(xù)發(fā)揮激勵機制的作用，開展好“標桿設(shè)備”|設(shè)備維護先進個人”以及“安全之星”等評比活動，將業(yè) 務技能突出、工作業(yè)績顯著的員工