電工組班組建設

1、 持續(xù)改進，努力提高持續(xù)改進，努力提高 積極推進班組安全標準化建設積極推進班組安全標準化建設各位評委、各位來賓、員工同志們： 大家好！我是制鈉二廠電工組的一名成員，我們根據(jù)內(nèi)蒙古蘭太公司安全標準化實施方案細則的要求，在全體電工組成員的共同努力下，狠抓落實班組安全標準化建設，使班組各項管理制度日趨完善，安全意識及檢修水平穩(wěn)步提高，為分廠安全穩(wěn)定運行打下了堅實基礎。制鈉二廠電工組成立于2001年 10月，主要擔負著制鈉二廠電氣設備的檢修、維護工作, 以及制鈉二廠至110KV、220KV進線電纜的巡檢和維護工作。班組自成立以來，始終以“安全生產(chǎn)”為中心，狠抓日?；A工作，有力的保障了輸、配線路及電氣

2、設備的安全穩(wěn)定運行，多次獲得過制鈉事業(yè)部先進班組、蘭太實業(yè)青年文明號等榮譽。班組簡介一、班組概況 我班組現(xiàn)有成員我班組現(xiàn)有成員1717名，設班組長名，設班組長1 1名，兼職安全員及資料員名，兼職安全員及資料員1 1名，協(xié)名，協(xié)助班組長做好班組安全生產(chǎn)管理工作。其中，在職稱等級上，技師助班組長做好班組安全生產(chǎn)管理工作。其中，在職稱等級上，技師1 1名，名，高級工高級工1 1名，中級工名，中級工4 4名；在文化程度上，大專學歷者名；在文化程度上，大專學歷者1414名，中專及高中名，中專及高中學歷者學歷者3 3名，平均年齡名，平均年齡3030歲。是一個年輕而富有朝氣的班組。歲。是一個年輕而富有朝氣的

3、班組。 安全生產(chǎn)標準化安全生產(chǎn)標準化企業(yè)文化企業(yè)文化人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)工作流程工作流程樹立理念樹立理念二、班組建設思路1 1、培養(yǎng)后備管、培養(yǎng)后備管理力量；理力量；2 2、培養(yǎng)技術過、培養(yǎng)技術過硬的主力軍；硬的主力軍；3 3、激勵員工的、激勵員工的進取精神；進取精神；4 4、相互促進、相互促進、交流學習。交流學習。1 1、規(guī)范檢修作、規(guī)范檢修作業(yè)票流程；業(yè)票流程；2 2、細化電機修、細化電機修理作業(yè)流程；理作業(yè)流程；3 3、加強備品備、加強備品備件管理流程；件管理流程；4 4、細化重點設、細化重點設備及區(qū)域作業(yè)備及區(qū)域作業(yè)流程。流程。1 1、樹立人人參、樹立人人參與、共同管理與、共同管理的理念；

4、的理念；2 2、樹立班組安、樹立班組安全生產(chǎn)標準化全生產(chǎn)標準化理念；理念；3 3、建立我為公、建立我為公司創(chuàng)造價值的司創(chuàng)造價值的管理理念。管理理念。1 1、樹立團隊合、樹立團隊合作理念；作理念；2 2、改善員工休、改善員工休息環(huán)境；息環(huán)境；3 3、營造人性化、營造人性化管理氛圍；管理氛圍；4 4、開展班組文、開展班組文化活動，傳達化活動，傳達企業(yè)文化精神。企業(yè)文化精神。三、班組建設實施內(nèi)容1、嚴格執(zhí)行班前、班后會制度 建立班前班后會制度，早晨由班組長組織召開班前會，建立班前班后會制度，早晨由班組長組織召開班前會，落實班組工作，傳達上級領導及公司的文件精神，安排檢落實班組工作，傳達上級領導及公司

5、的文件精神，安排檢修任務，下午工作完成后召開班后會，總結當天工作完成修任務，下午工作完成后召開班后會，總結當天工作完成情況。情況。企業(yè)文化企業(yè)文化2、目視化管理 建立崗位目視管理牌，明確崗位職責及分工，潛移默建立崗位目視管理牌，明確崗位職責及分工，潛移默化的使員工掌握各項制度和規(guī)程。化的使員工掌握各項制度和規(guī)程。企業(yè)文化企業(yè)文化3、人性化管理 針對電氣維修工作的特殊性及工作需要，我們在夜針對電氣維修工作的特殊性及工作需要，我們在夜間及周末安排值班人員，以便間及周末安排值班人員，以便及時處理突發(fā)電氣設備及時處理突發(fā)電氣設備故障，故障，工作完成后安排檢修人員休息。實行倒班電工工作完成后安排檢修人員

6、休息。實行倒班電工輪換制度，每半年進行人員調換。通過這些舉措，贏輪換制度，每半年進行人員調換。通過這些舉措，贏得了大家的認同，使員工對班組的管理能有認同感，得了大家的認同，使員工對班組的管理能有認同感，增強了班組的凝聚力，提高了工作效率。增強了班組的凝聚力，提高了工作效率。企業(yè)文化企業(yè)文化1、崗位練兵 開展崗位練兵活動，營造開展崗位練兵活動，營造 “比、學、趕、幫、超比、學、趕、幫、超”的良的良好學習氛圍，提高電器維修人員的檢修水平，增強安全意識，好學習氛圍，提高電器維修人員的檢修水平，增強安全意識，最終達到降低設備檢修率的目的最終達到降低設備檢修率的目的。人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)2、觸電事故應急演練

7、 建立事故預防機制，完善事故應急處置程序，加強班建立事故預防機制，完善事故應急處置程序，加強班組應急處理能力。組應急處理能力。人才培養(yǎng)人才培養(yǎng) 應急演練結束后及時總結經(jīng)驗，查找不足，提高員工應急演練結束后及時總結經(jīng)驗，查找不足，提高員工在突發(fā)事件中的應急處置能力在突發(fā)事件中的應急處置能力。人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)3、班組安全培訓安全培訓教育安全培訓教育 通過安全培訓，增強員通過安全培訓，增強員工的安全意識，使員工深刻工的安全意識，使員工深刻認識到違章作業(yè)的危害，杜認識到違章作業(yè)的危害，杜絕違章作業(yè)絕違章作業(yè) 。 人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)1、規(guī)范作業(yè)票，細化檢修流程1 1、檢修作業(yè)工作流程、檢修作業(yè)工作流程 由

8、專工、分廠安全員簽發(fā)各類工作由專工、分廠安全員簽發(fā)各類工作票，進行作業(yè)前的危險、危害因素辨識，票，進行作業(yè)前的危險、危害因素辨識，落實主要安全措施，并經(jīng)檢修負責人、相落實主要安全措施，并經(jīng)檢修負責人、相關專工、崗位主操、橫班主管簽字確認，關專工、崗位主操、橫班主管簽字確認，補充主要安全措施后，方能進行檢修作業(yè)。補充主要安全措施后，方能進行檢修作業(yè)。作業(yè)結束后，檢修作業(yè)票由專工、崗位主作業(yè)結束后，檢修作業(yè)票由專工、崗位主操及橫班主管負責驗收簽字。在檢修過程操及橫班主管負責驗收簽字。在檢修過程中，班組兼職安全員下現(xiàn)場檢查檢修過程中，班組兼職安全員下現(xiàn)場檢查檢修過程中的安全技術措施是否落實到位；班組

9、長中的安全技術措施是否落實到位；班組長及專工在下達工作任務后，到現(xiàn)場查看檢及專工在下達工作任務后，到現(xiàn)場查看檢修工作的開展情況，及時處理檢修中存在修工作的開展情況，及時處理檢修中存在的問題。通過以上流程，做到安全組織、的問題。通過以上流程，做到安全組織、安全任務、安全責任、安全措施安全任務、安全責任、安全措施“四落四落實實”，有效的開展檢修工作。，有效的開展檢修工作。工作流程工作流程2 2、每月制定全廠電器設備維護保養(yǎng)計劃，建立檢修日志，、每月制定全廠電器設備維護保養(yǎng)計劃，建立檢修日志，提高檢修設備的檢修質量，保障電器設備安全穩(wěn)定運行。提高檢修設備的檢修質量，保障電器設備安全穩(wěn)定運行。工作流程

10、工作流程2、細化電機修理作業(yè)流程 根據(jù)事業(yè)部下發(fā)的電機修理管理規(guī)定，填寫電機修理根據(jù)事業(yè)部下發(fā)的電機修理管理規(guī)定，填寫電機修理/ /保養(yǎng)記錄表，由單位負責人、生產(chǎn)技術部負責人簽字確認保養(yǎng)記錄表，由單位負責人、生產(chǎn)技術部負責人簽字確認后，填寫外協(xié)加工申請單并送修，實現(xiàn)內(nèi)部控制風險管理后，填寫外協(xié)加工申請單并送修，實現(xiàn)內(nèi)部控制風險管理最優(yōu)化。最優(yōu)化。工作流程工作流程3、細化電機保養(yǎng)流程 規(guī)范電機保養(yǎng)流程，細化電機拆分、加油保養(yǎng)、安裝過規(guī)范電機保養(yǎng)流程，細化電機拆分、加油保養(yǎng)、安裝過程，保證電機保養(yǎng)的質量。程，保證電機保養(yǎng)的質量。工作流程工作流程 針對出現(xiàn)過整流變電纜終端頭故障、控制電纜故障、整流針

11、對出現(xiàn)過整流變電纜終端頭故障、控制電纜故障、整流變電流波動及整流變漏油等情況，我們新增了整流變清掃檢變電流波動及整流變漏油等情況，我們新增了整流變清掃檢查流程，及時排查隱患，保證整流變安全穩(wěn)定運行。查流程，及時排查隱患，保證整流變安全穩(wěn)定運行。工作流程工作流程4、新增整流變清掃檢查流程5、全員設備管理 通過倒班電工日常巡檢及崗位人員信息溝通表等方式，及通過倒班電工日常巡檢及崗位人員信息溝通表等方式，及時掌握設備運行狀態(tài)，時掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保電氣設備穩(wěn)確保電氣設備穩(wěn)定運行。定運行。工作流程工作流程 制定電機及電氣元件的溫度標準，在夏季環(huán)境溫度較高制定電機及

12、電氣元件的溫度標準，在夏季環(huán)境溫度較高時，正常班電工每周重點對水泵房低壓室、液氯低壓室的電時，正常班電工每周重點對水泵房低壓室、液氯低壓室的電氣元件及電纜溫度、設備的運行電流等監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時氣元件及電纜溫度、設備的運行電流等監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保電氣設備穩(wěn)定運行。處理，確保電氣設備穩(wěn)定運行。工作流程工作流程 各崗位人員每天對電機溫度監(jiān)測，及時掌握設備運行狀各崗位人員每天對電機溫度監(jiān)測，及時掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報電氣技術人員。態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報電氣技術人員。工作流程工作流程6、細化重點區(qū)域設備檢修流程 對重點區(qū)域內(nèi)設備進行檢修時，需編寫、評審檢修方案，對重點區(qū)域內(nèi)設備進行

13、檢修時，需編寫、評審檢修方案，落實安全技術措施后進行作業(yè)。落實安全技術措施后進行作業(yè)。工作流程工作流程7、外線電纜巡檢 因進線電纜過去經(jīng)常發(fā)生故障，我們制定電纜巡檢表后因進線電纜過去經(jīng)常發(fā)生故障，我們制定電纜巡檢表后，定期巡檢，定期巡檢371371、350350進線電纜，對電纜中間接頭溫度和屏蔽進線電纜，對電纜中間接頭溫度和屏蔽電流進行檢測、查看電纜外觀有無安全隱患并記錄，避免了電流進行檢測、查看電纜外觀有無安全隱患并記錄，避免了因不能及時發(fā)現(xiàn)電纜安全隱患而導致的進線電源跳閘。因不能及時發(fā)現(xiàn)電纜安全隱患而導致的進線電源跳閘。 工作流程工作流程8、完善制度 根據(jù)安全生產(chǎn)標準化實施細則的要求，在原

14、有規(guī)章制根據(jù)安全生產(chǎn)標準化實施細則的要求，在原有規(guī)章制度的基礎上，新增了度的基礎上，新增了3 3項安全管理規(guī)章制度，即：班前班項安全管理規(guī)章制度，即：班前班后會制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、隱患排查治理制度。后會制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、隱患排查治理制度。工作流程工作流程9、規(guī)范各類制度文件 規(guī)范整理各項規(guī)章制度及文件記錄，方便員工查閱。規(guī)范整理各項規(guī)章制度及文件記錄，方便員工查閱。工作流程工作流程1、五個一合理化建議 為充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使員工積極參與到分廠為充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使員工積極參與到分廠的安全生產(chǎn)中，分廠及時對每項采納的合理化建議給予獎勵，的安全生產(chǎn)中，分廠及時對每

15、項采納的合理化建議給予獎勵，不僅調動了員工的積極能動性，也減少了生產(chǎn)運行中存在的不僅調動了員工的積極能動性，也減少了生產(chǎn)運行中存在的安全隱患，給檢修工作帶來便利。安全隱患，給檢修工作帶來便利。樹立理念樹立理念 為了體現(xiàn)班組安全標準化建設為了體現(xiàn)班組安全標準化建設“一把手一把手”負責制，我們賦予班組長八大權力：負責制，我們賦予班組長八大權力： 指揮管理權指揮管理權 勞動組織權勞動組織權 完善制度權完善制度權 處理違章權處理違章權 獎懲考核權獎懲考核權 安全負責權安全負責權 舉才推薦權舉才推薦權 維護權益權維護權益權 樹立理念樹立理念2、班組長班組建設負責制樹立理念樹立理念3、全員參與安全管理理念

16、將電工組每天的將電工組每天的6S6S值日人員安排為當日輪值安全員，負責監(jiān)管各項檢修工作中值日人員安排為當日輪值安全員，負責監(jiān)管各項檢修工作中安全措施的落實情況及現(xiàn)場安全設施的管理并記錄。兼職安全員、輪值安全員配合班安全措施的落實情況及現(xiàn)場安全設施的管理并記錄。兼職安全員、輪值安全員配合班組長管理班組各項安全管理工作。組長管理班組各項安全管理工作。組組 長長輪輪 值值安全員安全員兼兼 職職安全員安全員組組 員員班組全員安全班組全員安全管理流程圖管理流程圖四、班組建設成效1 1、改造電解、改造電解110110個鹽攪拌配電箱電源，并將電源電纜更換為耐高溫電纜，改造個鹽攪拌配電箱電源，并將電源電纜更換

17、為耐高溫電纜，改造后每月攪拌電機維修臺數(shù)由原來后每月攪拌電機維修臺數(shù)由原來7070臺下降到現(xiàn)在的臺下降到現(xiàn)在的5757臺。臺。1、操作簡單、由電解操作工 直接插入插座送電，提高了工作效率；2、保障人員安全、杜絕因線路問題，引起的電機故障，從而節(jié)約了成本。1、由電氣維修工接線送電，存在安全隱患；2、環(huán)境差，故障頻繁，影響電機的使用壽命。2 2、整理規(guī)劃辦公、休息區(qū)域，創(chuàng)造舒適的休息環(huán)境，使員工能夠感知到企業(yè)的改變，帶著輕松愉快的心情開展工作，讓員工對企業(yè)能有歸屬感，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。3、整理規(guī)劃備品、備件區(qū)，規(guī)范臺賬記錄，核對庫存物資數(shù)量。、整理規(guī)劃備品、備件區(qū)，規(guī)范臺賬記錄，核對庫存物資數(shù)

18、量。4 4、安全方面：、安全方面： 檢修人員在檢修過程中主動分析存在的風險，檢修負檢修人員在檢修過程中主動分析存在的風險，檢修負責人和監(jiān)護人安全互保，實現(xiàn)安全零事件。責人和監(jiān)護人安全互保，實現(xiàn)安全零事件。5 5、標準化：、標準化： 實現(xiàn)了員工由依據(jù)經(jīng)驗工作到依據(jù)標準工作的轉變，實現(xiàn)了員工由依據(jù)經(jīng)驗工作到依據(jù)標準工作的轉變，不同能力員工做同一件事的標準一致，結果一致。不同能力員工做同一件事的標準一致，結果一致。6 6、經(jīng)濟效益方面：、經(jīng)濟效益方面： 通過班組安全標準化建設，為分廠降本增效做出貢獻，通過班組安全標準化建設，為分廠降本增效做出貢獻， 20122012年電機修理費為年電機修理費為33.

19、533.5萬元，較萬元，較20112011年的年的50.750.7萬元，萬元，節(jié)約成本節(jié)約成本17.217.2萬元。萬元。五、班組建設體會 班組工作是企業(yè)管理中的最小單元，是基石，是目標班組工作是企業(yè)管理中的最小單元，是基石，是目標不斷實現(xiàn)的保證，是人才培養(yǎng)的搖籃，是增強企業(yè)競爭力不斷實現(xiàn)的保證，是人才培養(yǎng)的搖籃，是增強企業(yè)競爭力的核心要素。一個班組成員個人素養(yǎng)的高低，直接決定班的核心要素。一個班組成員個人素養(yǎng)的高低，直接決定班組建設的成就，決定企業(yè)文化的發(fā)展程度。電工組作為一組建設的成就，決定企業(yè)文化的發(fā)展程度。電工組作為一個特殊工種，在分廠安全生產(chǎn)運行中有不可忽視的作用，個特殊工種，在分廠安全生產(chǎn)運行中有不可忽視的作用，我們要標新立異，實現(xiàn)特種作業(yè)班組中特色管理。在生產(chǎn)我們要標新立異，實現(xiàn)特種作業(yè)班組中特色管理。在生產(chǎn)作業(yè)中班組實現(xiàn)人人負責、相互監(jiān)督、人性化管理，提高作業(yè)中班組實現(xiàn)人人負責、相互監(jiān)督、人性化管理，提高班組凝聚力及班組管理水平，持續(xù)改進，努力提高。班組凝聚力及班組管理水平，持續(xù)改進，努力提高。六、存在問題及下一步計劃1 1、存在的問題、存在的問題（1 1）部分員工