企業(yè)變革與創(chuàng)新(原創(chuàng))

1、企業(yè)變革與創(chuàng)新企業(yè)變革與創(chuàng)新2CONTENTS目 錄I. 認(rèn)識(shí)變革II. 應(yīng)對(duì)方法III. 創(chuàng)新思考3 變革， 是管理理論與管理實(shí)踐亙古不變的主題。窮則變，變則通，通則久周易系辭下4 求生存期求生存期高速發(fā)展期高速發(fā)展期成熟期成熟期衰退期衰退期孕育期孕育期蛻變期蛻變期時(shí)間時(shí)間類(lèi)型類(lèi)型C類(lèi)型類(lèi)型B類(lèi)型類(lèi)型A大中型企業(yè)大中型企業(yè)小企業(yè)小企業(yè)企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模衰亡衰亡衰亡衰亡衰亡衰亡5無(wú)與倫比的成功歷史現(xiàn)狀和預(yù)期狀況沒(méi)有差異滿足于現(xiàn)有績(jī)效積累了豐富資源認(rèn)為資源起決定作用資源替代了創(chuàng)新最優(yōu)化的業(yè)務(wù)體系根深蒂固的行為風(fēng)格不容易適應(yīng)新規(guī)則成功證明了現(xiàn)有戰(zhàn)略的正確性誤以為現(xiàn)有的發(fā)展慣性就是領(lǐng)導(dǎo)力不能“重塑”領(lǐng)

2、導(dǎo)力不能擺脫過(guò)去不能創(chuàng)造未來(lái)6求生存期求生存期高速發(fā)展期高速發(fā)展期成熟期成熟期衰退期衰退期孕育期孕育期蛻變期蛻變期時(shí)間時(shí)間類(lèi)型類(lèi)型C類(lèi)型類(lèi)型B類(lèi)型類(lèi)型A大中型企業(yè)大中型企業(yè)小企業(yè)小企業(yè)企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模衰亡衰亡衰亡衰亡衰亡衰亡戰(zhàn)略構(gòu)架戰(zhàn)略構(gòu)架一整套設(shè)想決定了管理人員如何認(rèn)識(shí)他們從事的事業(yè)工作過(guò)程工作過(guò)程做事的方法關(guān)系網(wǎng)關(guān)系網(wǎng)價(jià)值觀價(jià)值觀與員工、顧客、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和股東之間的紐帶利益分享制度決定了公司文化盲人例行公事枷鎖教條7求生存期求生存期高速發(fā)展期高速發(fā)展期成熟期成熟期衰退期衰退期孕育期孕育期蛻變期蛻變期時(shí)間時(shí)間類(lèi)型類(lèi)型C類(lèi)型類(lèi)型B類(lèi)型類(lèi)型A大中型企業(yè)大中型企業(yè)小企業(yè)小企業(yè)企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模衰

3、亡衰亡衰亡衰亡衰亡衰亡n戰(zhàn)略構(gòu)架是一種思維模式，決定了管理人員如何認(rèn)識(shí)這個(gè)世界。我們從事何種事業(yè)？我們?cè)鯓觿?chuàng)造價(jià)值？誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)者？哪些顧客是關(guān)鍵的？這些問(wèn)題迫使管理人員每天在滿桌子和滿電腦屏幕雜亂無(wú)章的原始信息/數(shù)據(jù)中，把注意力集中在那些重要之處。n戰(zhàn)略構(gòu)架一方面幫助管理人員去認(rèn)識(shí)問(wèn)題，一方面也在使他們迷失方向。通過(guò)使管理人員反復(fù)關(guān)注于一些特定事務(wù)，戰(zhàn)略構(gòu)架逐漸引誘他們相信只有這些事才是唯一值得關(guān)注的事。其結(jié)果就是限制了管理人員對(duì)外界的敏感度，而無(wú)法注意到新的機(jī)會(huì)和新的選擇。8求生存期求生存期高速發(fā)展期高速發(fā)展期成熟期成熟期衰退期衰退期孕育期孕育期蛻變期蛻變期時(shí)間時(shí)間類(lèi)型類(lèi)型C類(lèi)型類(lèi)型B類(lèi)

4、型類(lèi)型A大中型企業(yè)大中型企業(yè)小企業(yè)小企業(yè)企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模衰亡衰亡衰亡衰亡衰亡衰亡n工作過(guò)程變成例行公事。一旦人們發(fā)現(xiàn)一種特別有效的工作方法，他們就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的愿望按照此設(shè)定的過(guò)程進(jìn)行工作，而停止對(duì)其它選擇的探索。固定在一種工作過(guò)程上使得人們有更多的時(shí)間和精力去完成任務(wù)；這種工作過(guò)程是有效的或是有效率的。但也正因?yàn)樗麄儽皇熘?，而且被運(yùn)用得很自如，一旦這種過(guò)程變成一種例行公事，就阻礙了員工們?nèi)タ紤]新的工作方法。9求生存期求生存期高速發(fā)展期高速發(fā)展期成熟期成熟期衰退期衰退期孕育期孕育期蛻變期蛻變期時(shí)間時(shí)間類(lèi)型類(lèi)型C類(lèi)型類(lèi)型B類(lèi)型類(lèi)型A大中型企業(yè)大中型企業(yè)小企業(yè)小企業(yè)企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模衰亡衰亡衰亡衰亡衰

5、亡衰亡n關(guān)系網(wǎng)變成了枷鎖。為了成功，每一家公司都必須與員工、顧客、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和投資商建立起良好的關(guān)系；但當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，這些關(guān)系也可能變成鎖鏈，限制其應(yīng)變能力，從而導(dǎo)致習(xí)慣勢(shì)力的產(chǎn)生。10求生存期求生存期高速發(fā)展期高速發(fā)展期成熟期成熟期衰退期衰退期孕育期孕育期蛻變期蛻變期時(shí)間時(shí)間類(lèi)型類(lèi)型C類(lèi)型類(lèi)型B類(lèi)型類(lèi)型A大中型企業(yè)大中型企業(yè)小企業(yè)小企業(yè)企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模衰亡衰亡衰亡衰亡衰亡衰亡n價(jià)值觀變成教條。公司的價(jià)值觀是一種深層次的信仰，它團(tuán)結(jié)并激勵(lì)著企業(yè)的員工；然而，隨著公司的成熟，這些價(jià)值觀常常演變成僵化的教條主義。這些教條之所以仍然具有合法性，只是因?yàn)樗鼈冊(cè)谶^(guò)去被奉為神圣。11 探討探討設(shè)計(jì)

6、設(shè)計(jì)現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析分析實(shí)施實(shí)施舊的結(jié)束舊的結(jié)束新的開(kāi)始新的開(kāi)始人員轉(zhuǎn)變?nèi)藛T轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變期望期望變革變革的愿景的愿景領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力轉(zhuǎn)變流程轉(zhuǎn)變流程溝通與交流溝通與交流績(jī)效管理績(jī)效管理企業(yè)文化企業(yè)文化12求生存期求生存期高速發(fā)展期高速發(fā)展期成熟期成熟期衰退期衰退期孕育期孕育期蛻變期蛻變期時(shí)間時(shí)間類(lèi)型類(lèi)型C類(lèi)型類(lèi)型B類(lèi)型類(lèi)型A大中型企業(yè)大中型企業(yè)小企業(yè)小企業(yè)企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模衰亡衰亡衰亡衰亡衰亡衰亡13求生存期求生存期高速發(fā)展期高速發(fā)展期成熟期成熟期衰退期衰退期孕育期孕育期蛻變期蛻變期時(shí)間時(shí)間類(lèi)型類(lèi)型C類(lèi)型類(lèi)型B類(lèi)型類(lèi)型A大中型企業(yè)大中型企業(yè)小企業(yè)小企業(yè)企業(yè)規(guī)模企業(yè)

7、規(guī)模衰亡衰亡衰亡衰亡衰亡衰亡n人人都是思想家n人人都是政論家n人人都是經(jīng)濟(jì)家n人人都是戰(zhàn)略家n人人都是企業(yè)家n人人都是道德家n人人都是社交家n人人都是學(xué)問(wèn)家n人人都是批評(píng)家n唯獨(dú)不是具有創(chuàng)新精神的實(shí)干家！14不成功不成功非常成功非常成功一般成功一般成功結(jié)果難以評(píng)價(jià)結(jié)果難以評(píng)價(jià)不是很成功不是很成功33%33%27%27%27%27%9%9%4%4%16CONTENTS目 錄I. 認(rèn)識(shí)變革II. 應(yīng)對(duì)方法III. 創(chuàng)新思考17采用變革管理生產(chǎn)效率高低未采用變革管理時(shí) 間18設(shè)想階段回顧階段實(shí)施階段分析階段重新設(shè)計(jì)階段有意識(shí)海市蜃樓改編修修補(bǔ)補(bǔ)粗制濫造判斷錯(cuò)誤無(wú)意識(shí)被動(dòng)的變革主動(dòng)的變革19持久的轉(zhuǎn)變

8、持久的轉(zhuǎn)變沒(méi)有行動(dòng)沒(méi)有行動(dòng)相應(yīng)的組織架相應(yīng)的組織架構(gòu)和工作流程構(gòu)和工作流程轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)變的需要需要清晰的清晰的愿景共識(shí)愿景共識(shí)管理層的支管理層的支持和行動(dòng)持和行動(dòng)員工參與員工參與績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估沒(méi)有方向沒(méi)有方向沒(méi)有歸屬感沒(méi)有歸屬感沒(méi)有系統(tǒng)的解沒(méi)有系統(tǒng)的解決方案決方案沒(méi)有結(jié)果沒(méi)有結(jié)果持久的轉(zhuǎn)變持久的轉(zhuǎn)變沒(méi)有帶頭人沒(méi)有帶頭人20VS逐步的迅速的改良:改進(jìn)局部流程新的管理軟件重組： 合并、分立 戰(zhàn)略聯(lián)盟重新定位:綜合成本管理綜合質(zhì)量管理革命: 價(jià)值鏈重新設(shè)計(jì) 企業(yè)文化重新定位速度戰(zhàn)術(shù)上的戰(zhàn)略上的程度21n人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂，每個(gè)管理者都應(yīng)該較長(zhǎng)遠(yuǎn)地思考以下問(wèn)題，并根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略：未來(lái)5，10，

9、15年內(nèi)，我們還需要提供哪些新型的客戶利益？為交付這些客戶利益，還需要形成哪些新的能力？未來(lái)幾年，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？怎樣才能使我們獲得對(duì)未來(lái)的洞察力？22個(gè)人問(wèn)題個(gè)人問(wèn)題企業(yè)組織問(wèn)題企業(yè)組織問(wèn)題研發(fā)部門(mén)工作壓力加大？本本次變革將會(huì)對(duì)組次變革將會(huì)對(duì)組織和人員產(chǎn)生哪些織和人員產(chǎn)生哪些方面影響？方面影響？對(duì)項(xiàng)目部門(mén)員工的技術(shù)要求下降有可能不適應(yīng)新的工作流程？造成老客戶滿意度下降？影響當(dāng)年業(yè)績(jī)？項(xiàng)目部門(mén)中層管理者有抵觸情緒底層員工效率下降是不是需要改變考核方式？從個(gè)別部門(mén)開(kāi)始試點(diǎn)？老客戶中慎重推行新的開(kāi)發(fā)模式？配備專(zhuān)職服務(wù)人員提高服務(wù)水平？問(wèn)題問(wèn)題子問(wèn)題子問(wèn)題子子- -子問(wèn)題子問(wèn)題對(duì)員工的影響？

10、對(duì)企業(yè)組織的影響？ 23n程序變革（Procedure Change）：程序文件、制度規(guī)范n人員變革（People Change）：組織架構(gòu)、崗位職責(zé)n流程變革（Process Change）：流程優(yōu)化、流程再造n產(chǎn)品變革（Product Change）：產(chǎn)品創(chuàng)新、新品研發(fā)24n制定明確各自的角色和職責(zé)的計(jì)劃；n制定使相關(guān)人員等參與進(jìn)來(lái)的計(jì)劃；n制定計(jì)劃以保證受變化影響的人不僅愿意而且能夠隨之變化；n制定從發(fā)生的事件中汲取教訓(xùn)的計(jì)劃，以便真正走向成功；n制定調(diào)整、評(píng)估結(jié)果的計(jì)劃；n制定應(yīng)對(duì)失敗與成功的計(jì)劃。25n如果只移動(dòng)冰山的頂部，人的因素被忽略了：在許多組織中成功轉(zhuǎn)變的最大障礙是沒(méi)有正確地

11、估價(jià)人的因素；實(shí)際上，70% 的企業(yè)認(rèn)為導(dǎo)致本企業(yè)轉(zhuǎn)變失敗的主要原因是人的因素。改革之風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度技能行為價(jià)值觀文化流程戰(zhàn)略系統(tǒng)組織架構(gòu)支持改革的行為領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度技能行為價(jià)值觀文化流程戰(zhàn)略系統(tǒng)組織架構(gòu)26n在大衛(wèi)的解決之道一書(shū)中，瓦萊麗斯圖爾特把“中層管理”描寫(xiě)為“對(duì)變革的阻力”；n高層管理應(yīng)將變革的策略直接下達(dá)到一些樞紐崗位，即“那些通過(guò)他們你可以對(duì)所雇傭的每一位職工施加影響的”低級(jí)經(jīng)理和高級(jí)監(jiān)工。在這些崗位上他們獲得理解，也承擔(dān)責(zé)任，錄用員工并授權(quán)給他們；n當(dāng)“下層”開(kāi)始實(shí)施變革的時(shí)候，“中層”實(shí)際上已處于進(jìn)退兩難之中：一方面有來(lái)自上級(jí)的壓力和訓(xùn)斥；另一方面，也面臨屬下已進(jìn)行變革的事實(shí)。另外，直

12、接與下層經(jīng)理進(jìn)行溝通，可激發(fā)那些仍有余力奉獻(xiàn)給公司的員工。27階段表現(xiàn)行為合適的行為不合適的反應(yīng)拒絕缺席會(huì)議過(guò)于忙于常規(guī)工作與人交往減少拖延時(shí)間察覺(jué)有抵制行為探討變革的利弊使變革合理化討論（使對(duì)方接受）變革的理由忽視抵制對(duì)拒絕行為進(jìn)行嘲諷憤怒易怒考慮暗中破壞總是作對(duì)一觸即怒保持冷靜說(shuō)清變革的具體內(nèi)容對(duì)憤怒表示理解但強(qiáng)調(diào)變革的必要性允許發(fā)表不同看法升級(jí)為個(gè)人關(guān)系的沖突威脅責(zé)怪他人生氣掙扎討價(jià)還價(jià)要求優(yōu)惠承諾靈活處理次要問(wèn)題堅(jiān)定基本立場(chǎng)強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期利益輕易地拒絕別人的建議向員工的要求妥協(xié)留下已達(dá)成一致的印象沮喪沉默寡言對(duì)任何事漠不關(guān)心工作失誤顯得急噪不安顯得很憂郁表現(xiàn)出關(guān)心給他們空間鼓勵(lì)他們與完全接受

13、變革的員工交談施加壓力，令其全盤(pán)接受拿別人的感受開(kāi)玩笑顯得過(guò)度高興接受認(rèn)真實(shí)行變革回到原來(lái)狀態(tài)鼓勵(lì)提出輔助性的建議回復(fù)“正?！苯涣鞅?yè)P(yáng)“我早就和你說(shuō)應(yīng)該這樣的吧？”拿先前的反應(yīng)開(kāi)玩笑28坦誠(chéng)思考創(chuàng)造力見(jiàn)解勇氣行動(dòng)好奇心提問(wèn)1、全員參與，打造學(xué)習(xí)型組織，行變革之實(shí)；2、變革也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，員工通過(guò)變革學(xué)到知識(shí)；3、啟動(dòng)學(xué)習(xí)之輪，在學(xué)習(xí)中推進(jìn)變革。29特點(diǎn)：特點(diǎn)： 周而復(fù)始周而復(fù)始 大環(huán)帶小環(huán)大環(huán)帶小環(huán) 階梯式階梯式上升上升P PD DC CA A現(xiàn)狀現(xiàn)狀P PD DC CA A再進(jìn)步再進(jìn)步P PD DC CA A進(jìn)步進(jìn)步30*靠近市場(chǎng)*考察敵我態(tài)勢(shì)*機(jī)會(huì)*危機(jī)*蓋茨：微軟可以在18個(gè)月內(nèi)消失*創(chuàng)

14、造愿景，引導(dǎo) 變革*擬定達(dá)成愿景的相關(guān)策略*韋爾奇：我的工作是: -創(chuàng)造愿景 -推銷(xiāo)愿景 -激勵(lì)員工去實(shí)現(xiàn)愿景*溝通、說(shuō)服 、持續(xù)*領(lǐng)導(dǎo)以身作則改變員工行為*松下幸之助： 叮嚀、叮嚀、 再叮嚀 提出提出 愿景愿景 溝通溝通 愿景愿景 建立建立 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 建立建立 危機(jī)意識(shí)危機(jī)意識(shí)*有心有力的領(lǐng) 導(dǎo)隊(duì)伍*團(tuán)隊(duì)間的合作*韋爾奇：如果 無(wú)法成為團(tuán)隊(duì) 中的一員，那 么你的個(gè)人價(jià) 值有多高，都 不適合在GE31*鏟除障礙*修改體制與結(jié)構(gòu)*鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、創(chuàng)新活 動(dòng)、想法*英特爾:我們從不 看不起戰(zhàn)敗的將軍, 只看不起氣餒的將 軍。*借戰(zhàn)果加強(qiáng)改革力度*賞罰分明*新方案,新主題,新目標(biāo),新活力*孫中山:

15、改革尚未成 功,同志還需努力*毛澤東:宜將勝勇追 窮寇,不可沽名學(xué)霸 王*制度化、理論化*基本假設(shè)價(jià)值觀與理念行為與事物*讓企業(yè)文化默默地幫助我們推動(dòng)變革*韋爾奇：除非每個(gè)人都能擁抱接受我們所要做的事，否則就一事無(wú)成 鞏固戰(zhàn)果 并再接再厲 讓新做法深 植企業(yè)文化中 創(chuàng)造近 程戰(zhàn)果 授權(quán)員 工參與 *規(guī)劃”戰(zhàn)果”*創(chuàng)造”戰(zhàn)果”,宣傳”戰(zhàn)果”,鞏固戰(zhàn)果*分析”戰(zhàn)果”的意義*表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì).*毛澤東:我們的同志在困難的時(shí)候,要看到成績(jī),要看到光明.I. 認(rèn)識(shí)變革II. 應(yīng)對(duì)方法III. 創(chuàng)新思考32CONTENTS目 錄33n創(chuàng)新是以現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物（包括但不限于各種

16、方法、元素、路徑、環(huán)境等等），并能獲得一定有益效果的行為。 按照創(chuàng)新的定義，創(chuàng)新不是科學(xué)或技術(shù)，而是價(jià)值！n變革：人+過(guò)程+組織變化+價(jià)值n創(chuàng)新：人+過(guò)程+（）變化+價(jià)值n變革與創(chuàng)新：人+過(guò)程+變化+價(jià)值34n創(chuàng)新是商業(yè)成功的核心但是：在原型階段的創(chuàng)意有90%以上的失??；在每4種完全開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品中，只有1種會(huì)獲得成功；每推出3種產(chǎn)品，只有1種會(huì)獲得成功；換句話說(shuō)：100件創(chuàng)意-10件原型-5件研發(fā)-3件商品-1件賺錢(qián)；從PPT到真正賺錢(qián)的產(chǎn)品，成功率不足1%！35n創(chuàng)新將一個(gè)產(chǎn)業(yè)扼殺在搖籃之中 vs 創(chuàng)新創(chuàng)造了一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)；n創(chuàng)新摧毀了一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位 vs 創(chuàng)新創(chuàng)造了新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位；n企

17、業(yè)無(wú)視新技術(shù) vs 企業(yè)致力于新技術(shù)開(kāi)發(fā)（“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代堅(jiān)守主航道還是革自己的命？）n率先創(chuàng)新者的不同命運(yùn)：領(lǐng)先半步成先驅(qū)（成長(zhǎng)為大企業(yè)） vs 領(lǐng)先一步成先烈；n創(chuàng)新生命周期中的潮涌與淘沙：大量企業(yè)涌入 vs 大量企業(yè)被淘汰出局。36n敢于與眾不同叛逆者生存；創(chuàng)新企業(yè)中應(yīng)該有很多打破陳規(guī)舊俗的人。n永遠(yuǎn)充滿好奇心n要具有孩童一樣的好奇心；即便對(duì)某些問(wèn)題不是專(zhuān)家，也要能夠積極探索想象；n世界上沒(méi)有愚蠢的提問(wèn)者，只有愚蠢的不提問(wèn)者。n理解人類(lèi)的基本需求不理解人們的基本需求，無(wú)論預(yù)見(jiàn)力和創(chuàng)造力是多么強(qiáng)，都有可能失之謬誤；對(duì)人類(lèi)基本需求的深刻理解是產(chǎn)品的創(chuàng)新之源。37n問(wèn)題目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間的差距。第

18、一，您首先應(yīng)問(wèn)問(wèn)自己，想把企業(yè)/部門(mén)帶成什么樣子？第二，您對(duì)企業(yè)/部門(mén)的現(xiàn)狀，有一個(gè)清晰完整的把握嗎？第三，如果您對(duì)現(xiàn)狀不滿，您將從哪些方面著手進(jìn)行變革與創(chuàng)新？第四，下屬員工知道您即將采取的行動(dòng)嗎？第五，您清楚您即將采取的變革可能帶來(lái)的后果嗎？第六，您能夠承受即將采取的變革可能帶來(lái)的后果嗎？第七，城門(mén)失火殃及池魚(yú)；38 公元前333年的冬天，亞歷山大將軍率領(lǐng)軍隊(duì)進(jìn)入亞洲的高爾丁城，在這個(gè)城里，他聽(tīng)說(shuō)有一個(gè)非常著名的繩結(jié)，叫做高爾丁死結(jié)。這個(gè)死結(jié)已經(jīng)在城中的廟里留存了上百年的時(shí)間了，并且這個(gè)繩結(jié)被賦予了神諭，說(shuō)是“誰(shuí)能夠解開(kāi)高爾丁死結(jié)，誰(shuí)就能統(tǒng)治亞細(xì)亞，成為亞細(xì)亞王”。 亞歷山大是一名常勝將軍，他希望能征服一切。他聽(tīng)說(shuō)了高爾丁死結(jié)之后呢，就很感興趣，同樣想去征服它。于是他就到了這個(gè)廟里，看到了高爾丁死結(jié)。結(jié)果他研究了很長(zhǎng)很長(zhǎng)的時(shí)間，他始終找不到繩結(jié)的頭，也找不到繩結(jié)的尾，沒(méi)有頭沒(méi)有尾，怎么去解呢？ 冥思苦想之后，亞歷山大說(shuō)“既然沒(méi)有說(shuō)一定要用手解開(kāi)繩結(jié)，那么我就來(lái)重新制定一個(gè)規(guī)則”于是他就揮劍一刀把繩結(jié)砍開(kāi)了，也正式他的這個(gè)舉動(dòng)，