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文檔簡介
1、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢分析及建議以萬科和萬達的聯(lián)盟為例摘要:戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的經(jīng)濟實體為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標而采取的任何股權或非股權形式的共擔風險、共享利益的長期聯(lián)合與合作協(xié)議。如今,品牌之間的戰(zhàn)略合作,已成為企業(yè)商業(yè)競爭中品牌宣傳的必然趨勢了。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟適應現(xiàn)代的市場,可為合作雙方提供下列其他機制中所不具有的顯著優(yōu)勢 關鍵詞:戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略合作、優(yōu)勢、雙贏。 引言由于信息技術的迅猛發(fā)展,全球經(jīng)濟一體化程度不斷提高,企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了根本變化。一方面,企業(yè)間的競爭日趨激烈,一個企業(yè)面對的競爭對手不再是本地區(qū)、本國的企業(yè),更多的是面臨全球的競爭。另一方面,知識經(jīng)濟的出現(xiàn)和信息交通的發(fā)展,
2、特別是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,為企業(yè)間的合作提供了諸多便利,也使企業(yè)的競爭形勢發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵和途徑都出現(xiàn)了新的變化,使得企業(yè)的戰(zhàn)略出現(xiàn)了重大的調(diào)整。企業(yè)沿用過去的競爭模式已經(jīng)無法適應新的形勢。因此,一種既強調(diào)企業(yè)之間的競爭又強調(diào)企業(yè)合作的模式戰(zhàn)略聯(lián)盟應運而生。一、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念 戰(zhàn)略聯(lián)盟(Strategic Alliance)最早是由美國 DEC 公司總裁簡·霍普蘭德(J. Hopland)和管理學家羅杰·內(nèi)格爾(R. Nagel)提出的,隨即在理論界與實業(yè)界引起了巨大反響。當前戰(zhàn)略聯(lián)盟在理論界已是一個使用頻率極高的詞匯,但由于它是一個動態(tài)發(fā)展的概念,其
3、內(nèi)容與形式都處于不斷變化過程中,對于戰(zhàn)略聯(lián)盟沒有一個標準的定義。在國外文獻中,與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟相關的學術名詞包括戰(zhàn)略同盟、戰(zhàn)略伙伴、組織間聯(lián)盟等,這些概念在內(nèi)涵和外延上都有一定的差別。學者們都是從各自的研究角度出發(fā)認識和界定企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,比較有代表性的有以下幾種:(1)戰(zhàn)略管理角度。邁克爾·波特認為,聯(lián)盟是超越了正常的市場交易但并非直接合并的長期協(xié)議,聯(lián)盟包括技術許可證、供應協(xié)定、營銷協(xié)定和合資企業(yè),聯(lián)盟的優(yōu)勢在于“克服了完全獨立企業(yè)之間協(xié)調(diào)的困難。因為聯(lián)盟是長期的關系,應該有可能比一家獨立企業(yè)更緊密地與一個聯(lián)盟伙伴進行協(xié)調(diào),盡管這并非毫無代價”。 日本學者 Yoshino 指出,“戰(zhàn)
4、略聯(lián)盟是兩個或更多個企業(yè)的業(yè)務的特定層面的連接,根本上說,這一連接是一個商業(yè)伙伴關系,通過提供相互獲得的技術、技能或產(chǎn)品的交易而加強參與企業(yè)的競爭優(yōu)勢,聯(lián)盟的形式多種多樣,從非產(chǎn)權連接的市場長期合約到產(chǎn)權連接的合資企業(yè)”。 (2)資源整合角度。蒂斯(Teece)認為戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的伙伴企業(yè)為實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補等戰(zhàn)略目標而進行以承諾和信任為特征的合作活動。具體形式包括:a、排他性的購買協(xié)議;b、排他性的合作生產(chǎn);c、技術成果的互換;d、R&D 協(xié)議;e、合作協(xié)議、共同營銷等。 (3)社會網(wǎng)絡角度。古拉提(Gulati)認為,戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種社會網(wǎng)絡,是企業(yè)之間的一種自發(fā)行為,
5、目的在于通過協(xié)定關系形成排它性的企業(yè)進入壁壘,追求成員企業(yè)共同的經(jīng)濟利益和組織目標。戰(zhàn)略聯(lián)盟這種社會網(wǎng)絡的形成基礎是企業(yè)社會存在的客觀性和融入性的要求,企業(yè)潛在地希望進入一種協(xié)定關系以形成某種排他性的進入壁壘。(4)組織性質(zhì)角度。威廉姆森認為企業(yè)聯(lián)盟是介于市場交易和科層組織之間的中間邊際狀態(tài)組織,是一種對企業(yè)交易時契約不完備性的一種治理結(jié)構,是管理企業(yè)的一種特殊系統(tǒng)。相對于動態(tài)的市場和企業(yè)變化,企業(yè)之間的市場交易關系契約因為在本質(zhì)上存在不完全信息而呈現(xiàn)出不完備性,不完備契約蘊含著對企業(yè)交易的產(chǎn)權效率重新優(yōu)化配置成為可能,戰(zhàn)略聯(lián)盟被視為不完全契約狀態(tài)下的一種治理結(jié)構,它是企業(yè)市場交易行為的一種補
6、充。 從現(xiàn)有以上定義可以看出,盡管理論界對于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的認識存在一定的差異,但在以下幾個方面基本達成共識:首先,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立有相對明確的目標,雙方的合作更多的是出于戰(zhàn)略層面上的考慮,不是僅僅為了謀求短期或局部利益。其次,聯(lián)盟企業(yè)之間是一種合作關系,超越一般的交易關系,同時也不存在控制和被控制的隸屬關系。雙方在密切合作的同時,仍保持各自的獨立性和平等地位。再次,聯(lián)盟企業(yè)之間的合作并不一定是全方位的,可能在某些領域進行合作,而在其他領域又進行競爭,競爭與合作往往并存。最后,聯(lián)盟的出發(fā)點是為了“雙贏”,需要通過合作獲取大于各自“獨立”或“對立”行動所獲取的利益。二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的五種動因
7、(一)可以增強企業(yè)競爭力今天的產(chǎn)品技術更新?lián)Q代日益加快,已經(jīng)沒有一個企業(yè)能夠長期擁有某種產(chǎn)品的全部最新技術。大多數(shù)企業(yè)采取的方法是盡量利用外部資源并積極創(chuàng)造條件以實現(xiàn)內(nèi)外資源的優(yōu)勢互長。而通過與其它企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟可以很快的取得某些互補的資源和能力,這既有利于保持市場領導地位,又有利于應對競爭對手。借助與戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)相互傳遞技術,加快研究與開發(fā)的進程,獲取缺乏的信息和知識,并帶來不同企業(yè)文化的協(xié)同效應。(二)取得進入管制市場的通行證由于某些國家對某些市場采取保護措施,因此它們會限制新企業(yè)進入該市場。但有時為了取得某些先進技術和經(jīng)驗,會允許境外企業(yè)進入該市場,但為了確保能夠獲得技術與經(jīng)驗的學習
8、,會要求進入市場的企業(yè)采取合資或特許授權的方式,進入管制市場。此外如果市場存在一些貿(mào)易壁壘,通過實行戰(zhàn)略聯(lián)盟也可以克服這些壁壘。因此采用戰(zhàn)略聯(lián)盟可以取得進入管制市場的通行證。(三)穩(wěn)定市場,防止競爭過度隨著市場和技術的全球化,存在著大規(guī)模和多個行業(yè)進行全球生產(chǎn)的要求,但國際化大企業(yè)市場滲透力度的加大和市場占有率的提高,市場的分割最終會在大企業(yè)之間結(jié)束,如果大企業(yè)間繼續(xù)展開惡性競爭,不僅降低各自的盈利水平,而且容易造成兩敗俱傷。因此為避免喪失企業(yè)的未來競爭地位,企業(yè)間通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,可以協(xié)調(diào)參與企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量,以實現(xiàn)最大的規(guī)模和范圍經(jīng)濟,并起到理順市場、共同維持市場穩(wěn)定的作用。(四)分擔風險和
9、不確定性對任何企業(yè)來說,研究和開發(fā)一項新產(chǎn)品、新技術常常要受到自身能力、社會環(huán)境、消費者態(tài)度等內(nèi)外因素的制約,需要付出相當高的開發(fā)代價。這些因素決定了新產(chǎn)品、新技術的研究和開發(fā)具有很高的風險。在這種情況下,企業(yè)通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式,可以結(jié)合其它的同業(yè)來共同制定技術標準或進行聯(lián)合研發(fā),降低或分擔研發(fā)上可能存在的風險,同時可以避免單個企業(yè)在研發(fā)中的孤軍作戰(zhàn)引起的全社會范圍內(nèi)的重復勞動和資源浪費。(五)防止“船大”難調(diào)頭一個企業(yè)為了盡可能地控制企業(yè)的環(huán)境,必然要致力于企業(yè)的前向和后向一體化戰(zhàn)略,這一努力過程不僅伴隨巨大的成本投入,而且隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移筑起難以逾越的退出壁壘,
10、甚至將企業(yè)引入騎虎難下的尷尬境地(例如藍色巨人IBM公司,曾經(jīng)生產(chǎn)從內(nèi)存、硬盤到芯片的所有計算機零件)。伴隨企業(yè)規(guī)模的擴大、管理層次的增加、協(xié)調(diào)成本的上升,會導致企業(yè)決策緩慢,行政效率向著官僚式的低效率邁進。而戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟性在于企業(yè)對自身資源配置機制的戰(zhàn)略性革新,不涉及組織的膨脹,因而可以避免帶來企業(yè)組織的過大或僵化,能使企業(yè)保持靈活的經(jīng)營機制并與技術和市場保持同步。三、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢隨著市場分工的不斷細化,一個企業(yè)必須也只能關注于其中的一個或若干個細分市場,并在選定的細分市場做得最好。而當一個企業(yè)拓展自己的競爭地位時,往往需要某些補充優(yōu)勢。聯(lián)盟可以幫助企業(yè)達到這個目的。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以不需
11、要大量資金投入,既節(jié)省了時間,同時又可獲取市場上最好或最適合自己的能力。企業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)成為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略中必不可少的一部分。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟適應現(xiàn)代市場,可為合作雙方提供下列其他機制中所不具有的顯著優(yōu)勢:第一,協(xié)同性,整合聯(lián)盟中分散的公司資源凝聚成一股力量,充分利用雙方的資源,如蒙牛在包裝盒上為超級女聲做宣傳,超級女聲的節(jié)目現(xiàn)場為蒙牛做宣傳;第二,提高運作速度,尤其是當大公司與小公司聯(lián)合時更是如此;第三,分擔風險,使公司能夠把握伴有較大風險的機遇;第四,加強合作者之間的技術交流,使他們在各自獨立的市場上保持競爭優(yōu)勢;第五,與競爭對手結(jié)成聯(lián)盟,可以把競爭對手限定到它的地盤上,避免雙方投入大量資金展開
12、兩敗俱傷的競爭;第六,通過聯(lián)盟可獲得重要的市場情報,順利地進入新市場,與新客戶搞好關系,這些都有助于銷售的增長;第七,大公司以股票或合約方式的投資將會給小公司注入一筆資本;第八由于許多聯(lián)盟形式不含有稀釋股權的投資,因而有助于保護股東在各公司的股東權益;第九,組成聯(lián)盟可給雙方帶來工程技術信息和市場營銷信息,使他們對于新技術變革能夠作出更快速地調(diào)整和適應;第十,營銷領域向縱向或橫向擴大,使合作者能夠進入新的市場,進入單方難以滲透的市場。一旦戰(zhàn)略聯(lián)盟管理有方,合作雙方將比單方自行發(fā)展具有更廣闊的戰(zhàn)略靈活性,最終可以達到雙贏。四、案例分析萬達萬科牽手5月14日,全球商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達和全球住宅地產(chǎn)龍頭萬
13、科在北京簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,雙方宣布建立戰(zhàn)略合作關系,計劃在國內(nèi)外項目開展深度合作。萬達和萬科的合作開啟了中國房地產(chǎn)企業(yè)強強聯(lián)合的新模式,將對中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展帶來積極深遠的影響。(一)兩萬聯(lián)盟的原因1.1共同轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)萬達和萬科的“強強聯(lián)手”,“輕資產(chǎn)”被猜測為最大合作點之一。作為行業(yè)大佬,一直以來,兩家的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型和布局都備受關注。2013年以來,萬科已先后與凱雷、領匯、鵬華基金等企業(yè)簽署合作協(xié)議。“萬科的商業(yè)地產(chǎn)一開始就想做輕資產(chǎn),而且因為總資產(chǎn)量大,要用輕資產(chǎn)讓其持續(xù)健康發(fā)展?!痹f科集團高級副總裁毛大慶曾多次如是表示。萬達也在大刀闊斧地進行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。自今年初王健林明確推出“輕資產(chǎn)
14、轉(zhuǎn)型”概念以來,萬達商業(yè)地產(chǎn)即與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協(xié)議,首批涉及投資約240億元。萬達不僅有廣泛的基金、保險等外部管道,同時具備內(nèi)部融資管道。通過成立電子商務公司,收購快錢支付公司,以及對眾籌等新的理財產(chǎn)品的籌劃,萬達打造的自身金融體系,已經(jīng)能夠覆蓋支付、理財、眾籌等功能。近年來,萬達和萬科都在加快輕資產(chǎn)發(fā)展,雙方在這方面的嘗試,均有成功和不成功的地方。但從這一角度來說,兩家在輕資產(chǎn)方面是有合作空間的。 從轉(zhuǎn)型經(jīng)歷上看,萬科在自身平臺和資源基礎上,有著很強的品牌和資產(chǎn)要求,尋求與資管平臺多種方式合作,但保留品牌和經(jīng)營權的控制;萬達則正在建立完善的外部和內(nèi)部融資管
15、道,一定程度上對外的合作和依賴欲望在減弱。因此,兩家的合作,可能不在于具體項目的獲取,而更多在于現(xiàn)有資產(chǎn)、品牌價值、管理體系的協(xié)同和輸出?!?1.2線下經(jīng)營相互導流萬科于今年1月表明,其已經(jīng)經(jīng)營的、在建的和規(guī)劃中的商業(yè)中心有25個,已投資200多億,已到了需要整合的時候。所以,當它遇到商業(yè)地產(chǎn)的龍頭萬達時,一場商業(yè)地產(chǎn)領域的合作勢在必行。在這一趨勢下,萬科在全國有些社區(qū)商業(yè)和城市綜合體,交給萬達運營,并非不可能。雙方合作的模式,可能是合股,或者萬科把商業(yè)地產(chǎn)項目直接租給萬達。目前萬達在實施輕資產(chǎn)計劃,這種合作對雙方都有益。 “萬萬”在商業(yè)地產(chǎn)領域這種模式的合作,或給雙方商業(yè)的線下經(jīng)營帶來更多導
16、流。萬達擁有無可比擬的引流能力坐擁中國最多的商業(yè)地產(chǎn)。截至2014年底萬達已開業(yè)的萬達廣場總數(shù)達到107座,已開業(yè)持有物業(yè)總建面2156萬平方米,擁有極為龐大的消費客戶群體。而萬科目前擁有最多的客戶群體,已完成了近200萬戶的房產(chǎn)銷售。萬科的社區(qū)客戶可以轉(zhuǎn)化成商業(yè)地產(chǎn)的客戶群體,與萬達實現(xiàn)無縫連接。再加上目前萬科物業(yè)又開始了全新的市場化拓展,這兩者的系統(tǒng)效應迸發(fā),就是關注客戶持續(xù)需求的最高應用。1.3合力搶食社區(qū)商業(yè)億翰智庫上市房企研究中心副主任張化東則認為,雙方合作更大的可能性,可能出現(xiàn)在社區(qū)和商業(yè)板塊。對于萬達而言,其有豐富的線下場景、商家和會員,在自建O2O平臺的基礎上,對租賃流程、品牌
17、建檔、城市信息、POS交易記錄、客流監(jiān)控、顧客WiFi跟蹤、大會員體系進行大數(shù)據(jù)收集和分析,并與騰訊、百度微博合作,提高顧客的線下消費體驗,收購快錢,打通線上線下支付通道。萬達在實體商業(yè)的運營上,以及商業(yè)O2O閉環(huán)的打造和操作上都有更多經(jīng)驗。萬科同樣是一家互聯(lián)網(wǎng)思維十分豐富的房企,從牽手百度深耕大數(shù)據(jù),與阿里巴巴微博合作開展網(wǎng)上淘房,到啟動未來事件交易平臺,搭建V-LINK社區(qū)等等。但萬科在商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗和資源,以及大數(shù)據(jù)的采集和分析能力上,仍待完善和發(fā)展。萬科沉淀的資產(chǎn)也不少,但相比而言,萬科在商業(yè)上的積累不如萬達,商業(yè)運營是短板。萬科有理由尋求借助大數(shù)據(jù)和資源,讓其商業(yè)在資本市場變得有
18、價值,由此選擇跟合適的專業(yè)伙伴合作。萬科和萬達兩家的合作,都是無法復制的,但可以讓行業(yè)得到啟發(fā),但具體要看雙方合作的深度和廣度。兩家公司在軟性層面有很大合作可能,不止社區(qū)商業(yè),基于整個社區(qū)的運營、服務和大數(shù)據(jù)層面的一些合作,都是有可能的。在運營服務角度,雙方可以通過合作,共享團隊、共享數(shù)據(jù),共同輸出商管公司或物業(yè)管理公司,占領5%6%的市場份額是沒問題的。(二)“萬萬”聯(lián)合的優(yōu)勢未來雙方合作主要通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式來進行,即由萬達投資項目中商業(yè)部分,萬科開發(fā)項目中住宅部分,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,實現(xiàn)互利共贏。萬達和萬科都是全國知名品牌,合作將提升兩家企業(yè)獲取項目的能力;能充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)
19、勢,提升項目整體水準,創(chuàng)造更大價值。根據(jù)協(xié)議,萬達和萬科將共同組成由雙方集團高層擔任領導的聯(lián)合協(xié)調(diào)小組,互相交流項目合作信息;雙方將長期進行合作;由于萬達和萬科都有海外發(fā)展計劃,未來雙方的合作不僅限于國內(nèi),也將在全球展開。中國房地產(chǎn)市場已進入供需平衡為主要特征的發(fā)展新階段,房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需要新思維、新模式。萬達與萬科的戰(zhàn)略合作是一次全新嘗試,對萬達來說,通過與萬科合作,萬達可以集中精力,加快實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。同時雙方合作也是對行業(yè)和社會的貢獻,可以更有效地利用社會資源,減少浪費,對行業(yè)發(fā)展起到示范作用。兩萬聯(lián)手,意圖明顯。這是一場長期性合作,萬達、萬科未來將在國內(nèi)和海外市場,聯(lián)合拿地、合作開發(fā)。
20、聯(lián)盟以后,萬達的商業(yè)地產(chǎn)將不會做住宅,只做商業(yè),由萬科做住宅。萬達萬科一起競標拿地,但是在各自專業(yè)領域仍然是各干各的,也不會成立合資公司,只有工作小組。合作后,萬達資產(chǎn)會變得輕一些,萬科資產(chǎn)則會變重。它們可以共享客戶資源,面對政府的土地議價能力會增強,對金融機構的吸引力和安全感也會增加。五、對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的幾點建議從上述案例萬達和萬科的聯(lián)盟來看,聯(lián)盟可以讓雙方發(fā)揮各自的競爭優(yōu)勢,充分利用自己的資源,借助聯(lián)盟方的優(yōu)勢形成自己新的競爭優(yōu)勢。雖然企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟可以給企業(yè)帶來極大的利好,但是企業(yè)不能盲目采取戰(zhàn)略聯(lián)盟,在戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施和執(zhí)行中仍然有很多問題需要注意。(一)明確聯(lián)盟目的與目標要通過聯(lián)盟形成
21、有效競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須審視內(nèi)外環(huán)境。識別自己在規(guī)模、技術、人才、管理、財務等方面已具備的能力和資源,識別行業(yè)發(fā)展趨勢及行業(yè)產(chǎn)品競爭力與特定資源能力間的關聯(lián)性,找出行業(yè)成功關鍵因素。只有這樣企業(yè)才能決定是否聯(lián)盟,明確聯(lián)盟動機,確定聯(lián)盟的目的和目標。(二)正確選擇聯(lián)盟伙伴選擇適當?shù)暮献骰锇槭墙?zhàn)略聯(lián)盟的首要環(huán)節(jié)。在選擇聯(lián)盟伙伴時必須首先了解自身優(yōu)勢環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)。在尋找聯(lián)盟伙伴時才能有的放矢,減少盲目性,對聯(lián)盟伙伴的選擇主要應基于企業(yè)資源和能力的互補性,以雙方的貢獻、遠景和親密度為出發(fā)點,即它必須能夠有助于企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標,如進入市場、分擔新產(chǎn)品開發(fā)風險,獲取重要技術、技能等資源;雙方結(jié)盟意圖
22、一致并有長期合作的可能和趨勢;同時還要求文化相容性,以減少合作的摩擦??傊?,合適的潛在伙伴與自身企業(yè)之間應具有互補性、相容性、整合性、一致性。具體可根據(jù)市場需求、競爭需要或發(fā)展需要出發(fā),選擇自身企業(yè)所需的聯(lián)盟伙伴。從范圍上看,聯(lián)盟伙伴可以是價值鏈上的相關利益群體,可以是跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的企業(yè),甚至可以是相關領域內(nèi)的競爭企業(yè),具體選擇以聯(lián)盟的動機及目標為指導。從實力上看,可以是強強聯(lián)合、弱弱聯(lián)合及強弱聯(lián)合,這三種類型都不乏成功實例。這些并非選擇聯(lián)盟伙伴的必要條件,最關鍵的還是對方應具有比較優(yōu)勢,能與企業(yè)本身資源形成互補,并對企業(yè)競爭和發(fā)展有幫助。(三)制定好聯(lián)盟協(xié)議聯(lián)盟協(xié)議是戰(zhàn)略聯(lián)盟中最重要的法津
23、文件,是指導合作行為的基本依據(jù)。在確定聯(lián)盟伙伴,達成合作意向,開展可行性研究之后。聯(lián)盟各方應充分討論和協(xié)商,并簽署協(xié)議,確定聯(lián)盟關系。協(xié)議內(nèi)容應包括聯(lián)盟目標、聯(lián)盟形式、方法與內(nèi)容。聯(lián)盟協(xié)調(diào)領導機構的產(chǎn)生與權限、利益分配方式及單方違約或侵犯他方利益的處罰條款。協(xié)議應體現(xiàn)界定嚴格、目標明確、兼顧各方、相互尊重、誠實互信的原則。其中關于約束及處罰條款的規(guī)定非常重要,它可以充分降低聯(lián)盟成員欺騙的可能,保證合作健康開展。比如國外許多技術聯(lián)盟協(xié)議中都規(guī)定了反向許可與保密條款,規(guī)定許可方對被許可方的原有技術進行改進或創(chuàng)新。必須返回許可方,從而減少了虛假合作的發(fā)生。(四)加強戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織管理戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理協(xié)
24、調(diào)很復雜,必須正確處理好聯(lián)盟的管理、控制、監(jiān)督與成果分享,以此來提高聯(lián)盟的成功率。要加強戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織管理,必須制定聯(lián)盟的宗旨和目的,明確聯(lián)盟各方的權利義務和必須遵守的聯(lián)盟準則,做好聯(lián)盟的組織協(xié)調(diào)工作及利益分配工作??梢宰屄?lián)盟雙方都投入一定的資金,成立一個相對獨立的協(xié)調(diào)機構來管理這些資金,一方違約的話,將受到相應的懲罰,以減少雙方的機會主義傾向。加強組織學習和創(chuàng)新能力。聯(lián)盟企業(yè)應該把向?qū)Ψ綄W習作為一項戰(zhàn)略任務。一方面要強調(diào)自身學習能力的加強和提高,增強學習的積極性,并努力使知識內(nèi)化和再生,從而提升企業(yè)的競爭力。另一方面要加強企業(yè)間的互動和交流。通過向?qū)Ψ綄W習,創(chuàng)造新知識,使企業(yè)核心經(jīng)營能力不斷提高。六、結(jié)論通過本文的論述,我們可以看出,企業(yè)一旦選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟,并且以獲取長期競爭優(yōu)勢為目標
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