員工思想觀念教育試題庫(kù)

1、多練出技巧 _巧思出碩果員工思想觀念教育試題庫(kù)1、油田20XX年主題活動(dòng)的主要內(nèi)容和要求是什么？“轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)效益，立足崗位比作為”2、勝利油田核心價(jià)值觀是什么？想勝利油田好、為勝利油田好3、“三老四嚴(yán)”的具體內(nèi)容是什么？“三老四嚴(yán)：對(duì)待革命事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí) 事，對(duì)待工作要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度和嚴(yán)明 的紀(jì)律。4、油田“三基”工作的具體內(nèi)涵是什么？以黨支部建設(shè)為核心、基層班子和班組建設(shè)為重點(diǎn)的基層建 設(shè)；以崗位責(zé)任制為中心、員工守則和安全禁令為重點(diǎn)的基礎(chǔ) 工作；以崗位練兵為主要內(nèi)容、素質(zhì)升級(jí)和崗位成才為重點(diǎn)的基 本功訓(xùn)練。5、20XX年公司的原油產(chǎn)量目標(biāo)是多少？你

2、單位的原油產(chǎn)量 目標(biāo)是多少？全年完成情況如何？（1）原油產(chǎn)量完成情況。原全年配產(chǎn) 6.52萬(wàn)噸，核實(shí)配產(chǎn)*噸， 實(shí)際完成6.2956萬(wàn)噸。（核減新井產(chǎn)量700噸、措施井*噸）（2）注水完成情況。全年配注 32.5萬(wàn)方，實(shí)際完成注水30.86 萬(wàn)方，完成年度計(jì)劃的95% （欠注原因：聯(lián)合站施工改造水源不足）（3）平均檢泵周期589天，比去年同期延長(zhǎng)80天。多練岀技巧巧思岀碩果(4) 自然遞減率10.5%,與年度計(jì)劃相比下降率 0.2%;(5) 綜合遞減率6.3%，與年度計(jì)劃相比上升了 2.3%；(6) 單位完全成本 2800元/噸，比預(yù)算2454元/噸，增加346 元/噸。6、“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)

3、行模式是什么？三線：運(yùn)行成本、操作成本、完全成本四區(qū)：盈利高效區(qū)、邊際有效區(qū)、增量低效區(qū)、運(yùn)行無(wú)效區(qū)7、適應(yīng)新常態(tài)、應(yīng)對(duì)低油價(jià)，油田制定的高效勘探“三不打”、效益開發(fā)“五不干”的內(nèi)容是什么？高效勘探“三不打”：不具備戰(zhàn)略引領(lǐng)意義的風(fēng)險(xiǎn)井堅(jiān)決 不打，圈閉不落實(shí)的預(yù)探井堅(jiān)決不打，不新增商業(yè)開發(fā)儲(chǔ)量的評(píng)價(jià)井堅(jiān)決不打效益開發(fā)“五不干”低于效益基準(zhǔn)的產(chǎn)能堅(jiān)決不干，達(dá)不到效益增油量的措施堅(jiān)決不干，不增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量的調(diào)整工作量堅(jiān)決不干，低于經(jīng)濟(jì)油氣比的熱采工作量堅(jiān)決不 干，低于平衡油價(jià)的三采項(xiàng)目堅(jiān)決不干。7、你單位目前的創(chuàng)建層次是什么？(金牌、銀牌、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo))優(yōu)秀8、HSE目標(biāo)是什么？追求最大限度地不發(fā)

4、生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境， 創(chuàng)國(guó)際一流的HSE業(yè)績(jī)。9、20XX年QHSET作的主題是什么？“我能安全責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)10、HSE管理中的“三不傷害”是指什么？ 不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。11、事故處理“四不放過”指的是什么？事故原因調(diào)查不清不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有 防范措施不放過；事故責(zé)任人沒有受到處理不放過。12、“ 5S'管理內(nèi)容是什么？ 整理、整頓、清掃、規(guī)范、自律。13、什么是安全生產(chǎn)“三標(biāo)”管理？安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位。14、安全管理中“三違”指的是什么？ 違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。15、安全管理中“三同時(shí)”指

5、的是什么？安全設(shè)施投資應(yīng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。安全設(shè)施必須與主體工 程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。16、冬季“六防”內(nèi)容是什么？防凍、防滑、防火災(zāi)、防爆炸、防中毒、防機(jī)械傷害。17、基層交接班中的十交、五不接的內(nèi)容是什么？十交：交任務(wù)、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全 環(huán)保和衛(wèi)生、交問題、交經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄五不接：設(shè)備不好不接、工具不全不接、操作情況不明不接、 記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接18、 現(xiàn)場(chǎng)管理“一平、二凈、三見、四無(wú)、五不缺”，各類工 具定置管理的內(nèi)容是什么？場(chǎng)地平整，門窗玻璃凈、四周墻壁凈，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)閑散器材，保溫油漆不 缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不 缺。19、今年以來(lái)，你單位應(yīng)對(duì)低油價(jià)的提質(zhì)增效措施有哪些？一、對(duì)低產(chǎn)低效井進(jìn)行間開；二、注重電費(fèi)成本的控制分析，每月整 理單井用電臺(tái)賬，并對(duì)生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行仔細(xì)分析，及時(shí)采取措施；三是加強(qiáng) 作業(yè)管理，延長(zhǎng)檢泵周期。（僅供參考）20、油田、東勝公司舉行的上產(chǎn)活動(dòng)有哪些？1、自11月