公司全員績(jī)效考核管理辦法

1、精品資料全員績(jī)效考核管理辦法（試行）第一章總 則 一、為了加強(qiáng)對(duì)公司員工的的績(jī)效考核管理，建立員工崗位科學(xué)的績(jī)效考核和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全方位激勵(lì)與制約機(jī)制，使考核工作制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。二、績(jī)效考核的目的是：全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，破除目前普遍存在的消極意識(shí)，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)員工樹(shù)立與公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共的忠誠(chéng)信念。 三、績(jī)效考核結(jié)果作為員工崗位調(diào)整和薪酬支付的主要依據(jù)。四、考核種類：季度和年度考核及項(xiàng)目全過(guò)程考核。五、本辦法適用于公司所有員工。六、試用期員工（新招聘大中專畢業(yè)生不參加考核）。 第二章 考核的基本原則 （一）堅(jiān)持合法、科學(xué)、合

2、理、公平、公正的原則； （二）堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、客觀公正、分類考核、雙向溝通的原則； （三）堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。 第三章 考核內(nèi)容 七、績(jī)效考核的內(nèi)容主要包括：可編輯精品資料德、能、績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。 德：主要考核員工的工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、勞動(dòng)態(tài)度、工作積極性、自律情況等； 能：主要考核員工的學(xué)習(xí)應(yīng)用能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、觀察分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題的能力、組織管理能力等； 1績(jī)：主要考核員工學(xué)習(xí)完成情況、履行崗位職責(zé)情況，工作完成的安全、質(zhì)量、效率、效果情況等。 第四章 考核等級(jí)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 八、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。 考核評(píng)分共 100 分，最

3、高獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分為 15 分； 91-115分為優(yōu)秀； 70-90分為合格；60-69 分為基本合格； 59 分及以下為不合格。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件 1。 九、各級(jí)人員考核要點(diǎn)： （一）項(xiàng)目經(jīng)理 考核要點(diǎn)： 1、項(xiàng)目工作完成情況（含工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制）及工作完成的質(zhì)量； 2、項(xiàng)目管理工作效果及項(xiàng)目管理到位情況； 3、崗位職責(zé)工作完可編輯精品資料成的情況（工作是否履行崗位職責(zé)）； 4、工作態(tài)度（含遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況）；5、專業(yè)技術(shù)水平、管理能力情況（工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力）； 6、以身作則及廉潔自律情況。（二）工程組組長(zhǎng)（帶隊(duì)人） 考核要點(diǎn)： 1、施工隊(duì)年度（季度）安全情況及工作完成的質(zhì)量

4、； 2、施工隊(duì)管理工作及效果； 3、崗位職責(zé)工作完成的情況； 4、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神（含遵守國(guó)家法律法規(guī)和分公司各項(xiàng)規(guī)章制2度的情況）；5、專業(yè)水平及崗位技能情況； 6、廉潔自律以身作則情況。 （四）項(xiàng)目部工程施工人員 考核要點(diǎn)： 1年度（季度）施工安全情況及工作完成質(zhì)量； 2工作是否有返工及差錯(cuò)情況； 3工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神（含遵守國(guó)家法律法規(guī)和分公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況）； 4安全施工無(wú)違章。 第五章 考核程序 十、每季度考核一次 ,實(shí)行上一級(jí)考核下一級(jí)的逐級(jí)考核程序 .即分公司總經(jīng)理考核項(xiàng)目經(jīng)可編輯精品資料理,項(xiàng)目經(jīng)理按照人員管理權(quán)限，考核項(xiàng)目部所管一般工作人員。 十一、負(fù)責(zé)考核工作的管理人

5、員，應(yīng)于下一個(gè)季度開(kāi)始 3 日內(nèi)完成對(duì)考核對(duì)象上季度工作情況的考核并提交分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 第六章 績(jī)效考核管理 十二、分公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、各項(xiàng)目部員工代表組成，主要負(fù)責(zé)績(jī)效考核辦法的制定和修訂，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和爭(zhēng)議裁定。績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室負(fù)責(zé)日?？己耸聞?wù)性工作。十三、云南分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員組長(zhǎng)：顏超3副組長(zhǎng)：王立操 成 員：譚旭東 高黎忠 徐勇 龍配軍 考核辦公室主任：王立操（兼）考核辦公室工作人員：由項(xiàng)目部臨時(shí)抽調(diào)。十四、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是： （一）依據(jù)國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定制定、調(diào)整分公司績(jī)

6、效考核管理辦法； （二）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部可編輯精品資料績(jī)效考核工作；（三）審核項(xiàng)目部經(jīng)理的考核評(píng)語(yǔ)及考核等級(jí)；（四）審核員工對(duì)年度考核結(jié)果不服的復(fù)核申請(qǐng)。十五、考核為優(yōu)秀或不合格的，須經(jīng)分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。十六、分公司行政綜合部負(fù)責(zé)建立員工績(jī)效考核檔案。 第七章績(jī)效考核的流程十七、考核流程 （一）季度考核：每季度首月1 日前，由員工本人進(jìn)行自我評(píng)價(jià)并填報(bào)上一個(gè)季度績(jī)效考核自評(píng)表及考核表（見(jiàn)附件1）；按管理層級(jí)由上級(jí)評(píng)定下級(jí)的考核等次和分?jǐn)?shù)，并由項(xiàng)目部經(jīng)理將考核結(jié)果反饋給本人；（二）年度考核：每年元月10 日前，由員工進(jìn)行年度總結(jié)并填報(bào)分公司員工年度考核表（見(jiàn)附件2）；項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)平

7、時(shí)考核和員工個(gè)人總結(jié)寫出評(píng)語(yǔ)，提出年度考核意見(jiàn)，報(bào)分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定；并由項(xiàng)目部經(jīng)理與員工進(jìn)行面談，將考核結(jié)果反饋給本人；（三）項(xiàng)目考核：項(xiàng)目工作全部結(jié)束后的10 日內(nèi)，由員工可編輯精品資料進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程自我評(píng)價(jià)并填寫項(xiàng)目績(jī)效考核自評(píng)表及考核表（見(jiàn)附件 3）；項(xiàng)目 4部經(jīng)理根據(jù)平時(shí)考核和個(gè)人總結(jié)寫出評(píng)語(yǔ)，提出項(xiàng)目考核意見(jiàn)，報(bào)分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行面談，并將考核結(jié)果反饋給本人； （四）高級(jí)管理人員（公司副總）的年度考核：應(yīng)按有關(guān)要求提出年度述職報(bào)告，在分公司全體管理人員大會(huì)上進(jìn)行述職發(fā)言。 十八、季度考核完成后，由分公司考核辦公室對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、歸檔，年度考核完

8、成后，由考核辦公室對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，報(bào)分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定；將審定的考核結(jié)果反饋給各項(xiàng)目部（各部門再反饋給每位員工），并作相應(yīng)的處理及歸檔。 十九、員工對(duì)季度考核結(jié)果有異議的，可以向項(xiàng)目部經(jīng)理提出復(fù)核。對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議的，可以向分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)核申請(qǐng)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查核實(shí)后依照分公司的有關(guān)制度和規(guī)定可編輯精品資料做出最終裁決。 二十、員工對(duì)年度考核結(jié)果有異議的，可以向項(xiàng)目部經(jīng)理提出復(fù)核申請(qǐng)，對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議的，可以向分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，并填分公司員工績(jī)效考核申訴表（見(jiàn)附件 4），分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依照分公司的有關(guān)制度和規(guī)定做出最終裁決。 第九章 考核結(jié)果的運(yùn)

9、用 二十一、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，建立全方位的員工激勵(lì)與制約機(jī)制，公司現(xiàn)存的工資制度存在諸多弊端，沒(méi)有同員工工作績(jī)效掛鉤，起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用，不利于最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，分公司擬定從2014年 1 月份起，采用 基本工資績(jī)效工資 的薪酬制度，并且逐漸實(shí)現(xiàn) 工時(shí)、定額 管理，進(jìn)行員工績(jī)效的動(dòng)態(tài)考核，建立科學(xué)、合理的員工 5薪酬評(píng)價(jià)體系，對(duì)目前執(zhí)行的工資制度進(jìn)行調(diào)整，體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不可編輯精品資料得”原則。 （一）績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）發(fā)放 根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果結(jié)合出勤情況，確定下一年度員工績(jī)效工資的發(fā)放數(shù)額（見(jiàn)附件 5）。（二）崗位調(diào)整與培訓(xùn) 根據(jù)工作

10、人員季度、年度、項(xiàng)目全過(guò)程考核情況，按分公司有關(guān)規(guī)定相應(yīng)調(diào)整有關(guān)人員的崗位或安排培訓(xùn)，對(duì)通過(guò)培訓(xùn)任然達(dá)不到崗位要求的，要予以辭退。（三）獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 1、工資檔次晉升與降級(jí) 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，在任職崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資級(jí)別跨度內(nèi)調(diào)整崗位工資檔次：年度考核優(yōu)秀或連續(xù)兩年考核合格的員工結(jié)合其他方面的表現(xiàn)可上調(diào)一檔 (標(biāo)準(zhǔn)工資的 10%)，考核基本合格的不予調(diào)整，考核不合格的下調(diào)一檔（標(biāo)準(zhǔn)工資的 10%）。 2、崗位聘任與調(diào)整 連續(xù)兩年以上考核為優(yōu)秀的員工，具有優(yōu)先參加競(jìng)聘高一級(jí)崗位的資格；員工連續(xù)三年考核為合格及以上的，具有參加競(jìng)聘高一級(jí)崗位的資格；員工年度考核為合格及以上的，具有現(xiàn)有可編輯精品資

11、料崗位續(xù)聘的資格。當(dāng)年年度考核基本合格的，視具體情況予以降職、調(diào)整工作；年度考核不合格的，視情況予以解除勞動(dòng)合同。二十二、有下列情形之一的，按以下規(guī)定處理：（一）在考核季度內(nèi)遲到早退3 次及以上或病事假累計(jì)超過(guò) 3 天者，6季度考核不能評(píng)為優(yōu)秀； （二）在考核季度內(nèi)事假累計(jì)超過(guò) 10 天以上或病事假累計(jì)超過(guò)15 天以上者，季度考核不能評(píng)為合格及以上等次； （三）在考核季度內(nèi)曠工半日者，季度考核不能評(píng)為合格及以上等次，曠工 1 天及以上者，季度考核為不合格； （四）季度考核基本合格累計(jì)超過(guò) 2 次及以上者，當(dāng)年年度考核不能評(píng)為合格及以上等次。 （五）在季度考核內(nèi)，工作時(shí)間脫崗，上網(wǎng)游戲、聊天，不

12、能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 2 次及以上的，不能評(píng)為合格及以上等次。 第九章 附 則 二十三、分公司高管（副總級(jí)）管理人員的績(jī)效考核，由可編輯精品資料分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司董事長(zhǎng)考核及員工民意測(cè)驗(yàn)結(jié)果而定。 二十四、在分公司工作不滿半年、請(qǐng)病假累計(jì)超過(guò)半年者，不進(jìn)行年度考核。 二十五、中層管理人員系指：項(xiàng)目經(jīng)理（變電部、線路部經(jīng)理）。 二十六、本辦法解釋權(quán)歸云南分公司。 二十七、本辦法與公司有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)以公司規(guī)定為準(zhǔn)。 二十八、本辦法自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。附件：1、 分公司各類員工季度績(jī)效自評(píng)表及對(duì)應(yīng)的考核表 2、 分公司員工年度考核表 3、 分公司員工項(xiàng)目考核表 74、 分公司員工

13、考核申訴表 5、 分公司員工績(jī)效成績(jī)與績(jī)效工資系數(shù)對(duì)照表 6、 項(xiàng)目經(jīng)理年度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表 7、 變電部、線路部經(jīng)理年度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表8附件 1：項(xiàng)目部管理人員季度績(jī)效考核自評(píng)表 考核期：年季度可編輯精品資料被考核人：職務(wù)：工作 工作 工作評(píng)價(jià)內(nèi)容難易程度 完成質(zhì)量與效果 完成時(shí)效性 與檔次 備注一優(yōu)良一不按難不難差及時(shí) 般秀好般時(shí) 考核項(xiàng)目一、專業(yè)管理及效果：已完成：123未完成工作及原因：二、季度工作計(jì)劃完成情況如下：已完成：12 未完成工作及原因：9三、作為項(xiàng)目部管理人員，要求認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)管理工作到位，按時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作問(wèn)題。完成情

14、況如下：123說(shuō)明： 1請(qǐng)將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁(yè)填報(bào)； 2在符合條件的表欄中打（）。 10可編輯精品資料項(xiàng)目部管理人員年度績(jī)效考核自評(píng)表考核期：年 度被考核人：崗位：評(píng)價(jià)內(nèi)工作工作難易程工作完成 工作完成質(zhì)量與效果 備注 容與檔次 量 度 時(shí)效性 工作 優(yōu)一一不及不按良好差難 日秀般般難時(shí)時(shí)考核項(xiàng)目 一、崗位職責(zé)內(nèi)周期性的工作情況：要求各級(jí)管理人員根據(jù)自己工作崗位的職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，并努力完成好。完成工作如下： 已完成：1、2、3、4、未完成工作及原因：二、按照項(xiàng)目部年度總體工作安排，組織部門實(shí)施完成的工作情況：要求制定有效落實(shí)措施，并采取有效的辦法，

15、按時(shí)保質(zhì)地完成各項(xiàng)工作。完成工作如下： 1、112、3、未完成工作及原因：三、完成的計(jì)劃外工作情況：要求作為管理人可編輯精品資料員，除努力完成既定工作外，應(yīng)超前思考，工作要有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性，主動(dòng)開(kāi)展工作，并對(duì)工作實(shí)行有效創(chuàng)新。完成工作如下：1、2、說(shuō)明： 1請(qǐng)將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁(yè)填報(bào)；2在工作量欄中填上工作的工作日，在符合條件的表欄中打（）。項(xiàng)目部計(jì)劃（物資、財(cái)務(wù)）專責(zé)季度績(jī)效考核表考核領(lǐng)導(dǎo)小組（簽名）：考核期：年季度 自 項(xiàng)目經(jīng)理考核說(shuō)明 考核項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)考核得分 分 12一、專業(yè)管理及效果（40 分）： 1、 出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)，扣3 分/ 次；不執(zhí)行貫

16、徹執(zhí)行國(guó)家、公司、分公司現(xiàn)金支出審批制度，每項(xiàng)扣 5 分。 2、項(xiàng)目部 有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)現(xiàn)金管理不善，發(fā)生丟失造成經(jīng)濟(jì)損失，扣格遵守國(guó)家及公司、分公司財(cái)經(jīng)紀(jì) 20分。 3、票據(jù)分類審核把關(guān)不嚴(yán)，造成失律，可編輯精品資料確保資金安全，無(wú)違規(guī)違紀(jì)案誤，扣5分/次；4、不及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的件發(fā)生。借款、報(bào)銷問(wèn)題，扣 5 分/ 次。 5、無(wú)客觀原現(xiàn)金使用管理符合規(guī)定，妥善保因，去公司（分公司）報(bào)賬不及時(shí)，每次扣管，保證資金安全。 5分。 6、賬目管理混亂的，10 分次。 2、帳、物、卡相符。嚴(yán)格報(bào)銷審核管理，確保票據(jù)合法，手續(xù)齊全。嚴(yán)格執(zhí)行員工借款審批制度。 賬目科目分類齊全、清楚無(wú)差錯(cuò)

17、。帳、物、卡相符。二、工作完成情況及質(zhì)量（ 30分）： 1、無(wú)客觀原因完不成工作任務(wù)的，重點(diǎn)工作的在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)扣10 分/ 項(xiàng)，一般工作扣 68 分/ 項(xiàng)；項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作，努力高質(zhì)量地完2、工作任務(wù)完成質(zhì)量不好，受到批評(píng)的扣6 分成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)， / 項(xiàng)。認(rèn)真履行督辦職責(zé)，督辦工作按時(shí)完成。三、崗位職責(zé)工作完成情況（ 201、會(huì)計(jì)、物采職責(zé)（制度）內(nèi)可編輯精品資料的工作不按時(shí)開(kāi)分）： 展的，扣 3 分/ 項(xiàng)；在公司（分公司）財(cái)務(wù)部指導(dǎo)2、會(huì)計(jì)、物采職責(zé)內(nèi)的工作質(zhì)量達(dá)不到要求、下做好項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作，要求完成效果不好的，扣2分/項(xiàng)。本崗位職責(zé)的要求，主動(dòng)開(kāi)展工作，并努力完

18、成好。四、工作態(tài)度（ 10 分）； 1、工作態(tài)度不好的扣 2 分/ 次，影響工作的扣3 要求盡心盡責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作分/ 次； 2、遲到、早退 5 分/ 次。 任務(wù)；能夠遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，；13五、獎(jiǎng)勵(lì)： 1、完成計(jì)劃、會(huì)計(jì)職責(zé)外工作效果好的，加 2 以下情況加分獎(jiǎng)勵(lì)：在做好本職工分 / 次； 作任務(wù)外，努力完成計(jì)劃、職責(zé)外 的工作，效果好的；超前思考做好 2、工作成績(jī)突出得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)：分公司工作，得到通報(bào)表?yè)P(yáng)的。 辦公會(huì)上表?yè)P(yáng)的加 5 分 / 次；公司及以上通報(bào)表?yè)P(yáng)的，加 10 分/ 次。合計(jì)項(xiàng)目部資料員季度績(jī)效考核表被考可編輯精品資料評(píng)人：考核期： 年 季度 扣分

19、考核自評(píng)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分 得分 原因 一、專業(yè)管理及效果（ 20 分）： 1、資料管理不規(guī)范、沒(méi)有按照工程及業(yè)主、監(jiān)理要按照分公司、項(xiàng)目部要求做好工程求建檔每項(xiàng)扣 5 分； 資料、檔案管理工作。 2、資料管理不善發(fā)生丟失，特別重要扣 10 分 / 次，資料工作管理能做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范一般扣 5 分/ 次，沒(méi)有臺(tái)帳扣 5 分；化。 3、重要會(huì)議通知、紀(jì)要不能及時(shí)打印、發(fā)放，扣 3 各類報(bào)表、公文處理及時(shí)、準(zhǔn)確、分； 4、工作失誤造成影響扣5 分/ 次； 5、收文登記、無(wú)差錯(cuò)，保密工作符合規(guī)定和要傳遞、督辦不及時(shí)，影響分公司、項(xiàng)目部工作扣 5 求。 分/ 次； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。 6

20、、發(fā)文核稿、報(bào)簽、封發(fā)不及時(shí)扣5 分/次；文號(hào)編寫出現(xiàn)差錯(cuò)扣5分/次。二、資料工作完成情況及質(zhì)量（501、無(wú)客觀原因完可編輯精品資料不成資料工作任務(wù)的，重點(diǎn)工作扣分）：812 分，一般工作扣48 分/ 項(xiàng)。要求有效地完成分公司、項(xiàng)目2、資料工作任務(wù)完成質(zhì)量不好重點(diǎn)工作扣510部資料工作，努力高質(zhì)量地完成好分/ 項(xiàng)，一般工作扣46分/ 項(xiàng)。 季度的每一項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真履行3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，未能按時(shí)完成的，扣5 督辦職責(zé)，督辦工作按時(shí)完成。 分/ 次。14三、崗位職責(zé)工作完成情況（ 201、崗位職責(zé)內(nèi)的資料管理工作不按時(shí)開(kāi)展的，扣 3 分）： 分/ 項(xiàng)。 要求完成本崗位職責(zé)的要求， 2、崗

21、位職責(zé)內(nèi)的資料管理工作質(zhì)量達(dá)不到要求、效主動(dòng)開(kāi)展工作，并努力完成好（詳果不好的，扣 2 分/ 項(xiàng)。 見(jiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的工作內(nèi)容）。 3、由于個(gè)人原因?qū)?xiàng)目部文檔資料不能按時(shí)上報(bào)業(yè) *作為績(jī)效考核者，要嚴(yán)格執(zhí)行主、監(jiān)理的，扣 46 分 / 次； 考核標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)可編輯精品資料差錯(cuò)。 4、項(xiàng)目部資料工作出現(xiàn)差錯(cuò)，經(jīng)核實(shí)：屬工作一般差錯(cuò)的，扣 2 分/ 人次；造成后果的差錯(cuò)，扣 10 分 / 人次。 四、工作態(tài)度（ 10 分）： 1、工作態(tài)度不好的扣 2 分/ 次，影響工作造成后果 要求盡職盡責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作的扣 5 分/ 次； 2、遲到、早退、擅自離崗（曠工）按分公司工作任務(wù)。時(shí)間、休假、考勤管理規(guī)定

22、執(zhí)行。 能夠遵守國(guó)家法律法規(guī)和分公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。 五、獎(jiǎng)勵(lì)： 1、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的職責(zé)外工作效果好的，加 2 分/ 以下情況加分獎(jiǎng)勵(lì)：在做好本次； 職工作任務(wù)外，努力完成計(jì)劃、職責(zé)外的工作，效果好的；工作預(yù)見(jiàn) 2、工作成績(jī)突出得到項(xiàng)目部、分公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)：辦性強(qiáng)做好本職工作，得到通報(bào)表?yè)P(yáng)公會(huì)上表?yè)P(yáng)的加 5 分/次；公司及以上通報(bào)表?yè)P(yáng)的，的。 加 10 分/次。 合計(jì)項(xiàng)目部經(jīng)理簽名（考核人）/日期：被考核人簽名 / 日可編輯精品資料期：年月日項(xiàng)目部一般管理人員（農(nóng)網(wǎng)、報(bào)裝、運(yùn)維）季度績(jī)效考核表 被考評(píng)人：考核期：年季度考核項(xiàng)目 序自評(píng)考核得扣分原及評(píng)分標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)分 分 因 準(zhǔn)1

23、 安全、工作量專業(yè)技術(shù)管理工作按時(shí)完 1. 專業(yè)技術(shù)管理未按規(guī)定及時(shí)完成 ,扣4分/項(xiàng)。 15和工作效率成；臨時(shí)交辦任務(wù)按時(shí)完 2.領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)交辦任務(wù)未按時(shí)完成 ,扣 4 （30 分， 25 成；適時(shí)對(duì)技術(shù)管理工作分 / 項(xiàng)。 3.基本完成本季度的各項(xiàng)工作任務(wù)者， 分為基礎(chǔ)分，進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 得 25 分。完成工作質(zhì)量較好、工作表現(xiàn)優(yōu)異， 5 分為獎(jiǎng)勵(lì)或者超額完成本月工作任務(wù)者，可以由考評(píng)者分） 酌情給與 1-5 分的獎(jiǎng)勵(lì)分。 1-2 項(xiàng)扣分在基本分中進(jìn)行扣除。 2. 發(fā)生不安全現(xiàn)象每次視情節(jié)扣 5-20分。 能一次性把事情做對(duì)、辦1.未能一次性把可編輯精品資料事情做好 ,扣 1

24、分/ 件。 2.專業(yè)技好；專業(yè)技術(shù)管理到位， 術(shù)管理達(dá)不到有關(guān)管理規(guī)定,差距項(xiàng)目扣 2 分/ 基礎(chǔ)資料齊全、準(zhǔn)確；領(lǐng)項(xiàng)。 3.專業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)資料不齊全,缺項(xiàng)扣 2 導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)完成滿 分/ 項(xiàng)。 4.專業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確 ,錯(cuò)誤項(xiàng)足要求；專業(yè)技術(shù)管理的扣 4 分/處。 5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)完成達(dá)不到工作質(zhì)量 規(guī)劃、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、定額、2 要求 ,扣 5 分/ 項(xiàng)。 6.專業(yè)管理工作不按時(shí)完成 , （ 45 分） 條例和規(guī)章制度健全合扣5 分 / 項(xiàng)。 7.工作有錯(cuò)誤 ,扣 3 分/ 例。 8.參訓(xùn)考理；專業(yè)技術(shù)檢查、指導(dǎo)試考核不合格 ,扣 6 分/ 次。 9.發(fā)生技術(shù)管理責(zé)任和協(xié)

25、調(diào)富于成效，不流于事件 ,扣 8 10 分/件。 10.專業(yè)技術(shù)工作受人投形式；無(wú)技術(shù)過(guò)失，無(wú)技訴的扣5 分/ 次， 11、不按照計(jì)劃參加各種教育培術(shù)責(zé)任事件發(fā)生。參加相訓(xùn)，2 分 /次。 應(yīng)的考試考核合格。責(zé)任心強(qiáng)，遵章守紀(jì)，服 1.帶情緒進(jìn)行技術(shù)管理工作,扣 8 分/可編輯精品資料次。 2.工作 個(gè)人工作態(tài)從工作安排，不帶情緒工中未盡到應(yīng)盡職責(zé) ,扣 7 分/ 例。 3.遲到 ,早退 , 扣 3 度和工作行作，工作積極主動(dòng)。無(wú)違 2 分/次,曠工扣 6 分 / 天。 4.不服從工作安排 ,扣 9 為（15 分） 章指揮；專業(yè)技術(shù)管理頭分 / 起。 5.工作無(wú)故脫崗 ,扣 3 分/ 例。 6

26、.在工作需緒清楚；嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致；辦事要時(shí)不主動(dòng)加班 ,扣 2 分/ 例。 7. 對(duì)困難的工作回 16能分清輕重緩急；技術(shù)專避 ,扣 2 分/ 例。 8. 技術(shù)工作毛糙馬虎 ,扣 3 分/ 例。責(zé)之間能有效溝通；按程 9.工作不分輕重緩急 ,扣 2 分 / 例。10.協(xié)調(diào)的事情序辦事，按制度辦事。為溝通不到位 ,疏漏重要信息 ,扣 2 分/ 例。 11.不按安裝一線服務(wù)到位。下情程序辦事 ,扣 3 分/ 次。 12.不按制度規(guī)定辦事 ,扣上報(bào)到位，上情下達(dá)到位。3 分/ 起。 13.上情下達(dá)不到位 ,扣 3 分/ 個(gè)。 14.下情上報(bào)不到位 ,扣 3 分/ 個(gè)。 1.技術(shù)工作配合不到位 ,推諉扯皮

27、,扣 6 分/ 次。 2. 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)結(jié)友可編輯精品資料善、主動(dòng)溝通與協(xié) 4 專責(zé)之間鬧矛盾 ,扣 8 分/起。 3 互相拆臺(tái)影響工 （10 分） 作。 作,扣 10 分/ 次。 1技術(shù)管理工作創(chuàng)新的建議得到采納 , 獎(jiǎng)勵(lì) 8 分/ 獎(jiǎng)勵(lì)加分 5 工作績(jī)效出色 項(xiàng)。 2.工作得到分公司通報(bào)表?yè)P(yáng) ,獎(jiǎng)勵(lì) 5 分/ 次。 3、（15 分） 工作得到公司通報(bào)表?yè)P(yáng) ,獎(jiǎng)勵(lì) 8 分/次。合計(jì) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽名（考核人）/ 日期：被考核人簽名 /日期：年月 日17項(xiàng)目部廚師季度績(jī)效考核自評(píng)表 考核期：年季度被考核人：崗位：評(píng)價(jià)內(nèi)工作工作難易程工作完成工作完成質(zhì)量與效果 備注 容與檔次 量 度 時(shí)效性 工

28、作 優(yōu)一一不及不按良好差難 日秀般般難時(shí)時(shí)考核項(xiàng)目 一、崗位職責(zé)內(nèi)的工作情況：廚師根據(jù)自己工作崗位的職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，并努力完成好。完成工作如下：可編輯精品資料已完成：1、2、3、4、未完成工作及原因：二、按照項(xiàng)目部（變電處）季度總體工作安排，要求制定切實(shí)可行的后勤保障措施，并采取有效的辦法，按時(shí)保質(zhì)、保量的完成員工就餐工作。完成工作如下： 1、2、183、未完成工作及原因：三、完成的計(jì)劃外工作情況：要求員工除努力完成既定工作外，應(yīng)超前思考，主動(dòng)開(kāi)展工作，并對(duì)工作實(shí)行有效創(chuàng)新。完成工作如下： 1、2、說(shuō)明： 1請(qǐng)將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁(yè)填報(bào)；2在工作量欄

29、中填上工作的工作日，在符合條件的表欄中打（）。項(xiàng)目部廚師季度績(jī)效考核表 被考評(píng)人：考核期：年季度考核項(xiàng)目 序自評(píng)考核得扣分原及評(píng)分標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)分可編輯精品資料分 因 準(zhǔn) 1.未按規(guī)定及時(shí)完成員工就餐工作,扣 4分/ 項(xiàng)。 工作量和工 2.領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)未按時(shí)完成 ,扣 4 分 / 項(xiàng)。 3. 作效率（ 30 按時(shí)完成項(xiàng)目部的伙食管基本完成本季度各項(xiàng)工作任務(wù)者，得 25 分。完成 1 分， 25 分為理工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的 工作質(zhì)量較好、工作表現(xiàn)優(yōu)異，或者超額完成本基礎(chǔ)分， 5 分任務(wù)。 季度工作任務(wù)者，可以由考評(píng)者酌情給與 1-5 分為獎(jiǎng)勵(lì)分） 的獎(jiǎng)勵(lì)分。 1-2 項(xiàng)扣分在基本分中進(jìn)

30、行扣除。 19能一次性把事情做對(duì)、辦 1.未能一次性把事情做好 ,扣 1 分 / 件。 2.由于個(gè) 好；伙食管理到位，領(lǐng)導(dǎo)人原因伙食管理達(dá)不到有關(guān)管理規(guī)定 , 差距項(xiàng)目 交辦的臨時(shí)任務(wù)完成滿足扣 2 分/項(xiàng)。 3.領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)完成達(dá)不到要 工作質(zhì)量 要求；后勤管理有計(jì)劃、求 ,扣 5 分/ 項(xiàng)。 4. 伙食工作不按時(shí)完成 ,扣 5 分/ 2 （ 45 分） 伙食成本控制有效果；無(wú)項(xiàng)。 5.伙食工作有差錯(cuò) ,可編輯精品資料扣 3 分/ 例。 6.發(fā)生一次 飲食衛(wèi)生和人身不安全事不衛(wèi)生責(zé)任事件 ,扣 810 分/ 件。 7.由于個(gè)人原件；員工對(duì)伙食的滿意度因造成員工對(duì)伙食工作滿意度低于 70%

31、的扣 5 分/ 在 70%以上。次；伙食賬目管理混亂的 8 分次。 責(zé)任心強(qiáng)，遵章守紀(jì)，服 1.帶情緒進(jìn)行工作 ,扣 8 分/次。 2.工作中未盡到應(yīng)盡職責(zé)、造成影響員工不能及時(shí)就餐的扣 5 分/ 從工作安排，不帶情緒工次。 3、食品把關(guān)不嚴(yán)造成員工由于飲食原因生病作，工作積極主動(dòng)。無(wú)違的扣 7 分/ 例。 4.遲到 ,早退 ,擅自離崗（曠工）按個(gè)人工作態(tài)云南分公司工作時(shí)間、休假、考勤管理規(guī)定章、違紀(jì)現(xiàn)象；食堂工作執(zhí)行。5.不服從工作安排 ,扣 9 分/ 起。 6.工作時(shí)3 度和工作行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)；工間脫崗 ,扣 3 分/ 例。 7.在工作需要時(shí)不主動(dòng)加班 ,為（ 15 分） 扣 2 分

32、 / 例。8.對(duì)困難的工作回避 ,扣 2 分 / 例。 9.作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致；辦事能分清工作毛糙馬虎 ,扣 3 分/ 例。 10.可編輯精品資料工作不分輕重緩急 ,扣 2 分/ 例。 11.不按程序辦事,扣 3 分/ 次。 13.輕重緩急；按程序辦事，不按制度規(guī)定辦事 ,扣 3 分 / 起。 按制度辦事。 1.廚師之間工作配合不到位 ,推諉扯皮 ,扣 6 分 / 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)結(jié)友善、主動(dòng)溝通與協(xié) 4 次。 2.工作鬧情緒 ,扣 8 分 / 起。 3、工作態(tài)度不好 （ 10 分） 作。 的扣 2 分 / 次，影響工作的扣 3 分/次。 1食堂工作創(chuàng)新的建議得到采納 ,獎(jiǎng)勵(lì) 8分/ 項(xiàng)。 獎(jiǎng)勵(lì)加分 5

33、工作績(jī)效出色 2.工作得到項(xiàng)目部通報(bào)表?yè)P(yáng) ,獎(jiǎng)勵(lì) 5 分/ 次,工作 （15 分）得到分公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)表?yè)P(yáng) ,獎(jiǎng)勵(lì) 8 分/ 次。 合計(jì) 20項(xiàng)目部經(jīng)理簽名（考核人）/ 日期：被考核人簽名 / 日期：年月日21附件 2：項(xiàng)目部員工年度考核表考核年度：所屬項(xiàng)目姓 名 職務(wù)（崗位）進(jìn)入公司時(shí)間考核時(shí)間本人年度總結(jié)：續(xù)表22可編輯精品資料本人簽名：年月日第一季度第二季度 第三季度 第四季度 季度考核 情況項(xiàng)目部 意見(jiàn)項(xiàng)目部經(jīng)理簽名：年 月日分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)考核小組組長(zhǎng)簽名：年月 日員工對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)本人簽名：年 月 日備注 23附件 3： 分公司員工（項(xiàng)目工程）考核表考核項(xiàng)目：所屬項(xiàng)目 姓 名 職務(wù)（崗位）進(jìn)入公司時(shí)間考核時(shí)間 項(xiàng)目工作總結(jié)：續(xù)表 24本人簽名：年 月 日項(xiàng)目部 意見(jiàn)項(xiàng)目部經(jīng)理簽名：年 月日分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)可編輯精品資料考核小組組長(zhǎng)簽名：年月日員工對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)本人簽名：年月日備注25附表 4：分公司績(jī)效考核員工申訴表 考核年度：申訴人所在部門崗 位 申訴事由與證據(jù)：申訴人簽字：日期： 考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理意見(jiàn)：組長(zhǎng)簽字：日期： 申訴人對(duì)申訴處理的意見(jiàn)：申訴人簽字：日期：26附件 5： 四川省科景建設(shè)工程有限公司云