公司項目部管理規(guī)定

1、精品資料公司各項目部管理規(guī)定一、 總則 全面堅定推行正規(guī)的項目管理模式，明確項目部的職能、職責，建立一套職責清晰、管理規(guī)范、運作高效的項目管理體制和責權利相統(tǒng)一的經(jīng)濟責任關系，保證項目管理工作的正常運行、使項目部成為公司的工程管理主體、成本中心、效益來源。 二、 項目經(jīng)濟責任制的建立 1. 建立項目經(jīng)濟責任制體系。在進行合同評估后，公司與項目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包經(jīng)營責任狀，明確以質(zhì)量、安全、工期、成本為目標的經(jīng)濟責任和與之掛鉤的經(jīng)濟利益。2. 公司對項目部實行 “產(chǎn)值含量計酬，目標成本掛鉤，主要指標考核，超交效益分成 ”的經(jīng)濟承包責任制。與此同時，項目根據(jù)公司的任務分工，同施工隊簽訂專業(yè)工程承包責

2、任狀。 3. 通過兩個層次經(jīng)濟責任制的落實，確保項目目標的實現(xiàn)。在經(jīng)濟責任制落實的同時，做好項目分配兌現(xiàn)。 4. 項目按產(chǎn)值含量提取工資總額，項目對施工隊實行工日單價計酬，施工隊對施工人員實行計件計酬的分配辦法。 三、 項目班子及主要管理人員任命 1. 項目經(jīng)理由公司各副總經(jīng)理、總工程師、商務經(jīng)理、總經(jīng)濟師組成公司領導班子開會研究，從公司現(xiàn)有各項目經(jīng)理中挑選推薦，由公司總經(jīng)理任命。 2.項目班子的其他人選，由項目經(jīng)理提議，公司領導班子討論并任命。 四、 項目部具體工作內(nèi)容 1. 任務承攬。負責項目實施期間及周邊地區(qū)的任務追蹤、承可編輯精品資料攬工作。 2. 計劃統(tǒng)計。編制項目總體網(wǎng)絡計劃，并在

3、實施過程中及時調(diào)整、更新；負責計劃、統(tǒng)計報表的匯總、上報。 3. 生產(chǎn)調(diào)度。負責對外聯(lián)系、對內(nèi)綜合協(xié)調(diào)。 4. 安全管理。對項目實施過程中的安全生產(chǎn)負總責；統(tǒng)一對外協(xié)調(diào)；建立項目 HSE 管理體系，制定項目部 HSE 實施程序（計劃）并組織實施；審批專業(yè)承包工程的安全方案（措施） ;規(guī)范使用公司核定安全生產(chǎn)專項費用；負責進點人員的入場安全教育及培訓；負責安全事故調(diào)查及上報工作；安全指標由項目部與公司共同承擔，實行 “捆綁式 ”責任制。 5. 設備管理。負責項目部辦公設備的日常管理工作。 6. 技術質(zhì)量管理。負責項目技術質(zhì)量管理總體組織和協(xié)調(diào)；指導、檢查、監(jiān)督專業(yè)公司技術質(zhì)量工作；負責項目特殊施

4、工方案的組織編制、報批工作；審批專業(yè)施工組織設計或?qū)I(yè)施工技術方案；做好質(zhì)量評定工作；負責工程文件資料的收集、發(fā)放和工程竣工檔案的編制、整理、移交工作。 7. 材料管理。統(tǒng)一負責材料的領用、保管、發(fā)放和核銷工作；負責自購主材和消耗材料的采購工作；負責剩余主材的處理工作。（每月上報材料使用的臺帳） 8. 成本管理會計核算。項目成本管理按照各自核算、各負其責的原則進行管理；負責項目總的成本管理。 9. 財務預算資金管理。組織編制項目總體財務預算和季度、月度財務預算，按照公司收支兩條線管理可編輯精品資料辦法負責項目可支配資金的管理； 10. 人事管理。負責本部人員的管理和工資分配（每月上報考勤表到公

5、司）；統(tǒng)一管理部署辦公人員。 11. 保衛(wèi)后勤管理。保衛(wèi)工作由項目部統(tǒng)一管理。 12.信息與資料管理 1)項目完整保存歷史信息，由項目經(jīng)理指定專門人員（統(tǒng)計員或預算員）對項目施工過程中形成的應歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等進行有效管理。隨工程的進展，及時、真實、準確、完整地進行信息收集與管理。 2) 信息主要包括兩大類：一類是行政管理方面的信息；另一類是施工項目信息，主要有施工圖紙和規(guī)范、施工技術資料、工程協(xié)調(diào)會議記錄、工程進度及資源配置、質(zhì)量安全文明施工、竣工驗收等信息。 3)工程竣工后，一部分資料整理移交總包商 / 業(yè)主，一部分轉(zhuǎn)入公司經(jīng)營計劃部及總經(jīng)濟師處辦理竣工結算后

6、交財務部或檔案室進行存檔。 五 項目部各級管理人員主要職責、授權范圍（一）項目經(jīng)理部職能 我公司在工程項目所在地設立的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理全權負責本工程的施工組織管理，項目經(jīng)理部按照職能選派各級管理人員，各級管理人員均在項目經(jīng)理的領導下行使各自的職能。其具體職責如下：1 .項目組織按照管理層和作業(yè)層分可編輯精品資料開設置，項目管理層為項目經(jīng)理部，主要行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和對外聯(lián)絡管理職能，項目作業(yè)層為專業(yè)施工隊 (班)，在項目部的統(tǒng)一領導下，按照項目部總體計劃安排組織工程施工； 2 .項目經(jīng)理、項目工程師、出納員、統(tǒng)計員或預算員、質(zhì)檢員、安全員和設備管理員，按相應業(yè)務采取直線式管

7、理。 3 . 施工作業(yè)由專業(yè)施工隊 (班) 進行。 4 . 項目部管理層對作業(yè)層的指揮主要以指令執(zhí)行施工計劃安排為主，對各個專業(yè)施工的銜接以統(tǒng)籌計劃指令解決。 5. 公司總部負責向項目部提供各種資源保障 (如合格的勞動力資源、施工機具設備、各種檢試驗設備等 )，項目部完全代表公司行使對合同的現(xiàn)場履約。 (二） 項目經(jīng)理部的主要職責 1.代表公司對總包商 / 業(yè)主的合同履約；2.負責向總包商 / 業(yè)主交出“工程質(zhì)量”的工程產(chǎn)品，并確保在工程實施中“安全第一”的目標，并負責確保工程質(zhì)量目標和安全目標，實現(xiàn)的各種資源；3 負責項目部各項工作的統(tǒng)一管理，負責和總包商 / 業(yè)主的全面聯(lián)絡； 4.負責公司

8、總部各項管理制度和總包商 / 業(yè)主的各項管理要求在本項目的實施，負責對本項目的“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標控制的完成。 5.項目經(jīng)理受公司法人代表的委托，全權處理本項目上一切可編輯精品資料事務。 6.代表公司全面負責本項目從施工準備、施工過程組織、工程后期的保運服務等的全過程的統(tǒng)一管理，負責和承包商 / 業(yè)主的全面聯(lián)絡； 7.在本項目實施中全面貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門、地方等的政策、法規(guī)等及總包商 / 業(yè)主的各項規(guī)章制度； 8.負責公司對本項目的“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標的完成； 9.負責對項目部主要人員的考核和資格確認，對不能完成本職工作的人員立即遣送回公司并提出處理意見；對不能達到

9、總包商 / 業(yè)主要求的管理人員和施工人員有權立即遣送回公司并提出處理意見； 10.負責項目部的各個管理系統(tǒng) (如質(zhì)量保證系統(tǒng)、安全保證系統(tǒng)、材料供應系統(tǒng)、計劃控制系統(tǒng)等 )正常運行，并確保其資源充實到位。(三) 安全員 在項目經(jīng)理的領導下，按照合同要求檢查和落實本項目的 HSE 保證措施，確保施工人員和施工機具設備的安全。其主要工作為：1. 在項目經(jīng)理的領導下，全面負責現(xiàn)場的安全管理、消防管理、保衛(wèi)管理和急救中心的管理。負責總包商 / 業(yè)主安全手冊和 HSE 目標策略的管理。負責組織項目部的安全例會；2. 監(jiān)督檢查安全保證體系的運行及各類人員安全責任制的落實，有權對違反安全、消防管理規(guī)定的部門

10、和人可編輯精品資料員進行處罰，與總包商 / 業(yè)主安檢部門聯(lián)絡，保持密切聯(lián)系，確保項目施工HSE 目標實現(xiàn)；3. 檢查施工中的安全措施落實，對有安全隱患的部位下達指令立即進行整改或停工，確保施工人員和設備的健康、安全與環(huán)境友好；4 .審核工程的安全保證措施，并對其落實情況進行最終確認；5. 組織檢查和鑒定施工機具的安全使用性能；6. 編制工程安全月報，定期向總包商/ 業(yè)主報告項目安全管理情況；7. 對施工過程中所發(fā)生安全事故或未遂事故按程序及時報告；8. 負責施工現(xiàn)場和生活住地的保衛(wèi)工作； 9. 負責項目的急救中心的管理和措施落實； 10. 負責對施工人員的安全培訓工作； 11. 負責對項目人員

11、的安全獎懲。 （四） 統(tǒng)計員或預算員 在項目經(jīng)理的領導下，按照合同要求對工程進行計劃控制管理，確保工程按期完成。其主要工作為： 1. 協(xié)助項目施工經(jīng)理抓好項目經(jīng)營及成本費用控制； 2. 負責編制施工圖預算及現(xiàn)場設計變更結算書，搞好工程結算； 3. 及時掌握項目合同執(zhí)行情況，隨時協(xié)調(diào)、處理和上報項目經(jīng)理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題； 4. 負責項目各部門成本責任指標的測算下達及考核； 5. 組織開展月、季經(jīng)濟活動分析，落實階段性成本降低措施； 6. 按照工程進度驗收結果及公司有可編輯精品資料關規(guī)定，審核、辦理專業(yè)施工費用； 7. 及時向項目經(jīng)理、施工隊長、公司總部及總經(jīng)濟師反饋項目生產(chǎn)、經(jīng)營、成本、

12、資金信息； 8. 在公司總經(jīng)濟師領導下負責項目竣工決算工作。 （五） 出納員 1 .嚴格控制項目資金使用，保證資金使用合理； 2.負責項目會計核算，保證項目成本真實、合規(guī)、合法； 3.負責項目部與公司總部的資金往來工作； 4.兼職項目部司務長職務，并負責項目部伙食方面的采購工作； 5.負責項目部各項資金的發(fā)放，做好項目部各項資金使用的現(xiàn)金出納賬登記工作； (六） 質(zhì)檢員按照合同要求和總包商 / 業(yè)主的質(zhì)量控制檢查要求，在項目總工程師的領導下，全面負責項目工程的質(zhì)量檢查確認工作。其主要工作為： 1.協(xié)助項目經(jīng)理作好項目的質(zhì)量管理和控制工作，檢查落實項目質(zhì)量體系的運行及各職能部門、有關人員的質(zhì)量職責，負責編制項目的質(zhì)量控制計劃； 2.負責組織召開項目的質(zhì)量例會，下達各個專業(yè)的質(zhì)量控制指令，檢查各項指令的落實； 3.負責項目檢試驗工作管理，按照總包商 / 業(yè)主的要求編制各個專業(yè)的質(zhì)量檢試驗計劃； 4.負責落實和實施工程質(zhì)量報檢制和質(zhì)量最終確認制； 5.負責審核、確認批