公司項目責任書(項目經(jīng)理責任承包制)

1、項目管理目標責任書甲方： XXXXXXXXX有限公司乙方： XXXXXXXXX項目部為進一步完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標機制，明確責任成本管理，規(guī)范項目成本經(jīng)營行為，合理確定內(nèi)部分配關系、調(diào)動全體職工以最低成本、 創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的積極性，在控制項目成本的基礎上，促進項目部把好安全關、質(zhì)量關、工期關，根據(jù)公司相關管理文件規(guī)定， 訂立本項目管理目標責任書，以資雙方共同遵守執(zhí)行。一、承包工程項目范圍及內(nèi)容：1、工程項目名稱：XXXX工程2、管理范圍： XXXX3、主要工程及工程造價 : 拆除舊路面、人行道、小區(qū)混凝土道路，挖管溝，更換供熱管道，恢復路面等。工程造價： 5000000 元二、責任指標 ;1、

2、責任成本 : 項目責任成本總額 4140688 元， ( 其中工程直接費： 3180052 元，主材費： 762684 元，現(xiàn)場管理費： 97952 元，現(xiàn)場協(xié)調(diào)費 50000 元)，上繳利潤 806913 元。2、施工工期201 6 年月日至 2016 年月日，共日歷天。3、安全文明：按中標合同通用條款執(zhí)行。4、工程質(zhì)量：按中標合同通用條款執(zhí)行。三、雙方權利及義務：（一）、甲方權利及義務：1、按要求監(jiān)督乙方管好施工生產(chǎn)，做好指導、協(xié)調(diào)及保障等工作。2、不定期對項目各項指標進行監(jiān)督、檢查、考核，確保責任履行。3、對項目責任人進行績效考評，對于乙方因管理不善，最終出現(xiàn)責任成本虧損時；會同有關部門

3、核查后作出相應處理。4、甲方負責乙方施工計劃所需資金的審批與保障工作，下達年度的施工任務的完成指標計劃。項目上包括材料、機械、勞務分包隊伍工費等大額資金由項目部提供賬號，公司直接支付并反饋到項目部，實現(xiàn)立體化網(wǎng)上辦公平臺。5、甲方會同乙方共同簽訂勞務分包、特殊單項工種工程的分包，其合同簽訂原則上由甲方辦理，由乙方負責現(xiàn)場管理。（二）、乙方權利及義務1、項目部管理人員的組建由公司任命項目總工、財務人員、材料員，其他管理人員項目經(jīng)理可以自行選定并報公司備案， 并且負責項目部組成人員的績效考評、管理及任用權裁定工作。2、優(yōu)化施工組織設計方案，合理劃分成本費用，對甲方核定的責任成本全權負責。 必須全面

4、履行目標責任， 制定和完善項目責任成本全過程動態(tài)管理。3、根據(jù)業(yè)主撥款情況，及時配合甲方做好工程款的結(jié)算工作。4、負責項目施工勞務隊伍、項目部成員、 專業(yè)分包子項隊伍 （單位）的現(xiàn)場具體管理工作。5、項目上正常的招待費用單次不能超過3000 元的使用權限， 如果超過要經(jīng)公司總經(jīng)理批準執(zhí)行，招待總費用原則上不能超過項目成本核算招待費用（二次經(jīng)營招待費用除外）。6、負責工程項目的施工材料、設備物資、月季度使用資金具體計劃擬定及呈報甲方的審批工作，并按審批計劃具體落實。7、項目上總額超過3 萬元以上的材料采購、機械租賃統(tǒng)一由公司物資部簽訂合同進行采購，材料計劃、驗收、保管、臺帳等由項目部根據(jù)公司物資

5、采購管理制度執(zhí)行。 3 萬元以下采購的材料、機械租賃及人工要參照甲方提供的指導價格， 根據(jù)市場實際， 在不影響總成本的前提下自行采購并報甲方備案。四、考核與獎懲按公司“項目成本管理獎懲辦法”執(zhí)行。五、附則1、本責任書條款未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商解決。2、本責任書執(zhí)行期間，雙方負責人變化，不影響本合同的執(zhí)行。3、本責任書自雙方簽字蓋章之日起生效，責任期滿工程款追完自行結(jié)束。4、本責任書正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。副本兩份，雙方各執(zhí)一份。附件：1、項目實施性施工組織2、項目工程量清單3、材料、機械調(diào)查參考價格表4、成本測算表5、管理目標考核獎懲辦法6、項目生產(chǎn)目標責任制管理實施流程圖甲方：乙方

6、：負責人：項目經(jīng)理：日期：日期：項目成本管理獎懲辦法（討論稿）為了充分調(diào)動公司項目管理人員積極性， 更好地完成公司對在建項目的生產(chǎn)管控， 增強項目管理層人才的培養(yǎng)， 增加公司人員收入水平，以項目為載體， 以項目生產(chǎn)管理目標責任制為基礎 , 制定本項目考核獎懲辦法。一、項目管理人員組成項目經(jīng)理：1人項目總工：1人其他管理人員：人二、計劃工期計劃工期：個月三、目標成本1、項目工程造價：萬元2、項目核算成本：萬元四、獎懲辦法( 一) 、責任指標獎懲1、項目工期獎罰履行公司總合同工期（或發(fā)包方同意順延工期相加之和），如期完成合同工程量，獎勵10000 元；因管理不善造成總工期延誤的，罰款2000 元（

7、10天之內(nèi)）。2、工程質(zhì)量獎罰一次性交驗合格的，獎勵10000 元；出現(xiàn)質(zhì)量檢評不合格需整改、返工的（返工工程量在2 萬元以上) 除及時整改外，首次出現(xiàn)罰款 1000 元，后續(xù)每再出現(xiàn)一次，罰款按倍數(shù)遞增，因管理不善造成業(yè)主或監(jiān)理叫停的，每出現(xiàn)一次罰款 2000 元。3、安全指標獎罰施工無死亡和一至四級工傷事故的，獎勵 10000 元；出現(xiàn)一至四級重大施工傷殘事故，每出現(xiàn)一起，罰款 5000 元；出現(xiàn)一起因工死亡事故的，罰款10000 元，一票否決獎勵為零 , 同時根據(jù)原因追究當事人的責任。施工項目達到文明施工檢評（政府文明辦確認的）的，一次性獎勵10000 元。4、成本指標獎懲項目實際成本在

8、計劃成本的+5%之內(nèi)視為成本控制達標，獎勵20000 元；項目實際成本大于計劃成本的 5%以上，罰實際超出計劃成本額的5%且沒有二次經(jīng)營獎勵。( 二) 、二次經(jīng)營獎勵綜合指標核算：按工程最終結(jié)算金額減去工程最終結(jié)算成本， 所得利潤減去計劃利潤，即為二次經(jīng)營產(chǎn)生的利潤。獎金的比例：以最終核算的二次經(jīng)營產(chǎn)生的利潤的10%獎勵。五、項目獎懲分配比例項目經(jīng)理、項目總工、項目部其他員工、項目保障體獎懲分配比例為3.5:2.5:2:2（即項目經(jīng)理35%，總工 25%，項目部其他員工 20%，項目保障體20%）；項目部員工的獎勵分配由項目責任人根據(jù)員工貢獻大小確定分配方案（報公司備案）；對項目部的處罰分配額

9、度比例也按獎勵分配比例對等實施。六、工資：項目經(jīng)理、總工工資按月工資的 50%正常發(fā)放，其余50%工資作為項目風險抵押金暫扣，項目完工后，成本指標達標一次性返還。七、獎金支付方式1. 單項承包工程當年開工，當年竣工的，實行兩次兌現(xiàn)支付方式：首次兌現(xiàn)支付是在工程交驗工完成，其兌現(xiàn)支付為預測各項目指標完成總值應提績效獎的70%，另 30%在承包工程項目決算與審計完成（有關各方已簽章確認），且工程已納入保修期時全部兌現(xiàn)支付。2. 承包工程屬跨年度施工的，實行對已完工程量的各項承包指標進行預評。經(jīng)預評后，按已完成量相應經(jīng)濟指標應提成績效額的 40%進行預借兌現(xiàn)支付， 工程完工后再按 1 條款中明確的條款進行核算支付。八、此辦法適用于各項目管理，項目部員工不再參與公司年終獎勵。項目生產(chǎn)目標責任制管理實施流程依據(jù)圖紙和工程量清單工程部進行現(xiàn)場調(diào)查工程部會同項目部工程部會同項目部確定施工組織設計確定人、材、機單價完成生產(chǎn)成本編制工程部確定公司工程部與項目部與項目部的責任和義務確定四大責任目標編制完成目標責任書簽訂目標責任書項目部依據(jù)施工組織設計工程部隨時檢