生產(chǎn)部績效考核的目

1、生產(chǎn)部獎(jiǎng)金考核的目的生產(chǎn)部、管理委員會(huì)研究決定，對(duì)每一個(gè)員工實(shí)行獎(jiǎng)金考核也是對(duì)每一個(gè)工作者業(yè)績、工作態(tài)度的考評(píng)。獎(jiǎng)金暫定為50 元，要充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的作用，管理委員會(huì)必須本著公平、公正、實(shí)事求是的原則體現(xiàn)獎(jiǎng)金的作用。實(shí)行獎(jiǎng)金考核的試行辦法一、生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人1、每天班前會(huì)、安排工作班后會(huì)檢查落實(shí)總結(jié)當(dāng)天工作2、需做到：a、工作有計(jì)劃，b、計(jì)劃有安排，c、安排有時(shí)間、d、時(shí)間有記錄， e、記錄有落實(shí)，f、落實(shí)有結(jié)果。以上六條一條做不到扣獎(jiǎng)金的5%。二、生產(chǎn)一線的工人，及全廠員工1、上班工作時(shí)間每月允許請(qǐng)假兩天，兩天以上，每天扣獎(jiǎng)金5%。2、工作安排下去，以任何借口拒絕配合的一次扣獎(jiǎng)金20%。3、工作

2、質(zhì)量，a、焊接質(zhì)量電焊 89%98%,達(dá)不到的一次扣獎(jiǎng)金 5%。b、銅 焊下線后檢測達(dá)到100%,達(dá)不到的一次扣獎(jiǎng)金5%。c、板金，如下錯(cuò)料，劃錯(cuò) 線，壓錯(cuò)尺寸，等一次扣獎(jiǎng)金10%。d、管工、鉗工、車工一次合格率達(dá) 98%, 達(dá)不到的扣獎(jiǎng)金5%。4、安排了的衛(wèi)生值日，不打掃或打掃不干凈一次扣獎(jiǎng)金5%。5、上班時(shí)間離崗20 分鐘以上者扣獎(jiǎng)金5%。6、必須按時(shí)上班，鈴聲一響，到崗集合，遲到1 分鐘扣 1%， 2 分鐘扣2%一次類推。7、接受生產(chǎn)部安排的其它工作，如不接受，推托，或提出別的條件等一次扣獎(jiǎng)金 5%。8、在廠區(qū)如有打架，斗毆，吵架及不良行為者扣獎(jiǎng)金20%。 （根據(jù)責(zé)任大小扣 除） 。9、

3、關(guān)鍵工作，緊急工作，總經(jīng)理直接安排的工作，定時(shí)定期不能按時(shí)完成的扣獎(jiǎng)金10%。10、對(duì)生產(chǎn)用圖紙必須妥善保管，合理使用。工期結(jié)束及時(shí)交回，如不交回者一次扣獎(jiǎng)金5%。11、工藝流程及工序傳遞卡要認(rèn)真簽寫，如不簽字扣獎(jiǎng)金5%。12、不能按時(shí)交工作臺(tái)帳者扣獎(jiǎng)金2%。13、不能遵守作息時(shí)間者扣獎(jiǎng)金5%， （注不正當(dāng)進(jìn)入廠區(qū)者）三、辦公室1 、要求10： 30 以前打掃完衛(wèi)生區(qū)，接受檢查，不合格每次扣除獎(jiǎng)金的5%。2、電話傳接必須做好記錄，錯(cuò)記、誤記一次從獎(jiǎng)金中扣2%。3、電話鈴響3 次，必須接通，過期不接或晚接一次從獎(jiǎng)金中扣2%。4、負(fù)責(zé)來訪人的接待工作，接待的優(yōu)差，以來訪人的反饋情況為準(zhǔn)，如果有客人

4、反映差，一次從獎(jiǎng)金中扣10%。5、完成生產(chǎn)部安排的其它工作，上班時(shí)間不能從事與工作無關(guān)的事，如果發(fā)現(xiàn)，一次扣除獎(jiǎng)金10%。四、門衛(wèi)1 、對(duì)出入人員嚴(yán)格進(jìn)行登記，錯(cuò)記、漏記，一次從獎(jiǎng)金中扣除2%。2、每周抽查三次以上，如有離崗現(xiàn)象，一次從獎(jiǎng)金中扣除2%。3、門衛(wèi)的衛(wèi)生區(qū)每天打掃，隨時(shí)檢查，一次不合格扣2%。4、 有客戶來訪必須配帶工作證，穿戴要整齊，如不付合要求扣除獎(jiǎng)金的2%。5、檢查出廠人員的包、箱等，查出一次帶公物出廠者獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金10%，如有別人發(fā)現(xiàn)公物出廠一次罰門衛(wèi)10%。6、出入車輛人員必須進(jìn)行登記，任何人不得例外，由其是出走的車輛，必須有出門證，否則不得出行，如門衛(wèi)違反一次扣除獎(jiǎng)金5%。

5、五、 庫房的試行辦法1、每周打掃二次三樓衛(wèi)生及姜總辦公室，時(shí)間定為周一、周五，由行政管理員負(fù)責(zé)檢查，不合格一次扣獎(jiǎng)金5%。2、庫房必須做到進(jìn)出物資、單據(jù)清楚，及時(shí)辦理出入庫手續(xù)，每月向公司報(bào)一次清單，及庫存量（5 日前） ，如工作出現(xiàn)問題，扣除獎(jiǎng)金3%。3、要求所有的零部件，擺放整齊，有明確標(biāo)示牌，有數(shù)量、規(guī)格、材料等應(yīng)具備的資料，不合格扣除獎(jiǎng)金2%。4、搞好庫房的衛(wèi)生及安全工作，庫房的標(biāo)準(zhǔn)件要有一定的庫存量，每月檢查23 次，如一次不合格扣除2%。5、 做好電腦庫存工作，對(duì)所有物資及材料及時(shí)存入電腦以備公司檢查和聯(lián)網(wǎng)，每月檢查一次，不合格或不規(guī)范，扣當(dāng)月獎(jiǎng)金2%。6、對(duì)電工用的儀器儀表要定期

6、進(jìn)行保養(yǎng)，保存好各種物資，出廠必須辦理出廠手續(xù)，借條、出門證，負(fù)責(zé)人簽字，如有漏項(xiàng)，扣獎(jiǎng)金2%。7、 對(duì)電工用料做到定量發(fā)放、回收， 用多少返回多少要有記錄，如記錄不全，漏記，扣除獎(jiǎng)金2%。六、檢驗(yàn)員的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1 、水冷機(jī)組中央空調(diào)機(jī)及時(shí)做好記錄，由其關(guān)鍵工序，要記清各種數(shù)據(jù)，流程表要及時(shí)找操作工簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決，如果發(fā)現(xiàn)誤檢、漏檢、誤記、漏記、錯(cuò)記情況，一次扣除獎(jiǎng)金5%。2、做好氣測試驗(yàn)的記錄工作，要求數(shù)據(jù)清楚，時(shí)間準(zhǔn)確，對(duì)出現(xiàn)的故障，有可追塑性，能查到責(zé)任人，防止漏檢及漏項(xiàng)，如有漏檢、漏項(xiàng)、漏記、一次扣獎(jiǎng)金 5%七、食堂管理辦法1 、必須搞好食堂的衛(wèi)生，而且要經(jīng)常保持，如果發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生差，一次扣除獎(jiǎng)金 5%。2、必須按時(shí)開飯，如發(fā)現(xiàn)提前或推后10分鐘以上，扣除獎(jiǎng)金5%。3、堅(jiān)持每樣物資都要復(fù)稱，如有不復(fù)稱的情況，發(fā)現(xiàn)一次扣除獎(jiǎng)金2%。4、做好食堂所有物資的儲(chǔ)備工作。以免影響食堂的正常運(yùn)行，如影響一次扣獎(jiǎng)金5%。八、后勤部門管理辦法1 、打掃好廠區(qū)兩側(cè)衛(wèi)生，保證每周打掃兩次以上，要求路面正潔，隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不好，一次扣除獎(jiǎng)金5%。2、晚10 ： 30以前必須到工房值班，負(fù)責(zé)工廠晚間的安全工作10 : 30不到崗發(fā)現(xiàn)一次，扣除獎(jiǎng)金5%。