甲供材料管理

1、甲供材料是由業(yè)主直接指定其他分包商供應， 在工程管理上我司 將業(yè)主指定的甲供材料供應商納入項目的白有專業(yè)分包商， 對其供應 商的進度、質量、現(xiàn)場安全文明施工進行、售后服務總體規(guī)劃和統(tǒng)一 管理，并積極主動地為甲供材料供應商的施工創(chuàng)造條件，以確保工程工期、質量目標的實現(xiàn)。作為裝飾總承包商的我們?yōu)榧訌婍椖繉I(yè)甲 供材料供應商的管理，積極做如下工作：1、甲供材料供應商進度管理措施：施工進度計劃的完成情況是作為總承包商對分包商的重點控制指標之一，能否按時完成將直接影響到業(yè)主的利益， 故作為裝飾總承 包商如何對甲供材料供應商的施工進度進行管理和控制將是至關重 要的。(1) 甲供材料供應商進度目標的確定：A

2、、總目標的確定：將施工進度作為一個明確的目標在甲供材料供應商合同中確定， 而這個目標的確定將以裝飾總承包商之施工總進度計劃來總體控制， 裝飾總承包商必須考慮與甲供材料供應商之間的銜接，并及時向甲供材料供應商提供工作面和施工條件，明確開、竣工日期，同時簽定分 包合同時必須明確，更有相應措施予以制約。B、階段性目標的確定：在甲供材料供應商進場后，甲供材料供應商應提供其根據(jù)我方總 進度計劃而制定的細化的施工進度計劃，交由我公司、業(yè)主、監(jiān)理進 行審核，審核重點是各工序完成時間及與其分項工程間須穿插的施工 日期，經過調整后，經雙方共同確認后，我公司將以此細化計劃來編 制月計劃，即階段性計劃，而甲供材料供

3、應商則根據(jù)月計劃的進度要 求全面調配人、財、物，同時我公司將對甲供材料供應商每月安排進 行綜合評估，并制訂相應的措施及調整方案。C、短期目標的確定：短期目標的確定由甲供材料供應商根據(jù)月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可以是周計劃，在每旬或每周開始前 2天交我項目部， 由我公司對整個實施過程中進行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上 周或旬的甲供材料供應商完成情況作出周或旬的評估報告交業(yè)主、監(jiān)理、土建總承包及相關單位。(2) 甲供材料供應商施工進度實施的管理：在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，裝飾承包商必須對 施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由我公司項目經理部進行 全面管理，階段性目標、

4、短期目標由甲供材料供應商的主管人員中間 控制、實施，我公司進行監(jiān)督管理，以保證管理目標明確，管理范圍 明確，管理責任明確。我公司主要負責總目標的審定工作，全面協(xié)調在整體工程施工管 理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。甲供材料供應商的專業(yè)工程師主要負責階段性、 短期目標的實施 工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告， 監(jiān)督每天的計劃 完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。作為裝飾承包商只有通過以上三級管理模式，才能更好地對各分包商進行全面的管理，并取得良好效果。(3) 甲供材料供應商施工進度計劃的控制：作為裝飾總承包商全權對甲供材料供應商負責，督促施工總進度計劃

5、的落實和完成。根據(jù)月、周或旬的評估報告，及時要求未按計劃 完成的甲供材料供應商進行人、財、物的調整，而甲供材料供應商在 無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。(4) 分包商施工進度的調整：由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程， 有許多不可預見的 因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在調整的可能，總承包商如何把這些變化、不可預見因素所造成的影響在調整中預以消化， 并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重要。2、甲供材料供應商的安全管理措施：(1) 甲供材料供應商進場后即與我公司簽訂安全管理協(xié)議，指 定專職安全人員與我公司安全員保持經常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查工程項 目中有關的安全、防火工作，并服從總包

6、方的統(tǒng)一管理，共同預防事 故發(fā)生。(2) 嚴格遵守我公司規(guī)章制度。積極配合我公司開展的各項安 全活動。(3) 確保安裝用水用電。3、甲供材料供應商的質量管理措施：(1) 工程質量必須滿足合同條款約定，達到我公司質量目標，若未達到相應處罰措施按我公司向工程發(fā)包方承諾款項為準。(2) 為保證工程質量，工程所用石材必須通過現(xiàn)場復核，電腦排版出圖后全部在廠家加工成型，現(xiàn)場拼裝。(3) 我公司將派一名技術人員到甲供材料供應商廠里監(jiān)督，層 層把好質量關，不合格的不予進場，貨到工地后按驗收程序驗收合格 后方可入庫使用。(4) 隨時接受我公司質量管理人員的檢查。我公司質量管理人員每天下班前將帶領各專業(yè)工程師對

7、當天的施工項目進行檢查，甲供材料供應商的主要負責人必須參與檢查， 發(fā)現(xiàn)質量問題立即整改，做 好質量記錄，隨時掌握質量動態(tài)。(5) 參與我公司召開的每周質量專題會，查找缺陷，即時糾正， 并填好糾正預防措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)。4、甲供材料供應商配合管理措施：作為裝飾總承包必須做好與甲供材料供應商的配合，給甲供材料供應商在現(xiàn)場提供材料周轉場地、小型材料和機具庫房、現(xiàn)場機械設 備布置位置和施工用水、用電接駁地點以及現(xiàn)場辦公地點。 甲供材料 供應商管理人員將與我公司管理人員一起辦公，便現(xiàn)場工作溝通協(xié) 調。我公司對甲供材料供應商施工人員生活住宿不予提供。材料成本是決定工程成本的主要因素之一，

8、工程承包選擇甲供材 的形式，通常是用來控制工程成本而使用的一種核算方法。 針對我們 電廠建設來說，所需要的材料品種繁多，數(shù)量龐大，這就要求我們有 一個規(guī)范的管理制度，科學的核算方法，否則，就不能達到我們的預 期目的。怎樣做好甲供材的管理與核算工作， 我現(xiàn)在結合太倉協(xié)鑫垃 圾焚燒發(fā)電有限公司的情況與特點，談一談個人的看法。一、材料采購任何材料采購首先要求施工單位向甲方工程部申報采購計劃，工程部要對施工單位報來的采購計劃的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量按照圖 紙進行認真核對，核對無誤后報物資部編制采購計劃進行采購。工程部在審核施工單位的計劃時，要特別注重數(shù)量的計算，以防止產生壓 庫現(xiàn)象。物資部在接到工程部

9、報來的甲供材采購計劃時，首先要正確區(qū)分是屬于白購材料還是非白購的材料，若是白購材料應立即組織詢 價，量大的要進行招標。對通用材料詢價、招標最好要以工程本地為 中心，不要舍近求遠，無形中加大采購成本。詢價的資料要規(guī)范，必 要時設置統(tǒng)一詢價表格，詢價內容要真實可信。詢價、招標資料完畢 后應立即召集招標小組人員參與議標、定標。二、入庫驗收材料進場后，應由物資部門主管驗收，工程技術人員、施工單位 材料員配合驗收。驗收中，除對數(shù)量進行過磅過數(shù)外，對材料的規(guī)格 要實施一定的現(xiàn)場檢測手段，還要對質量進行目測，不能忘記向供應 商索要質檢報告，對材料質量有懷疑的，還要取樣送有關部門進行技術鑒定。對檢測報告的復印

10、件要作為入庫單的附件處理。甲供材的庫存原則上為零庫存，所以，在做入庫單的同時還要開出出庫單。三、工程領用甲供材的領用，統(tǒng)一由施工單位材料員作為領料經辦人，施工單 位負責人簽字并加蓋有關印章，并注明各種材料的用途才為符合手續(xù) 的領料單。對不符合手續(xù)的領料單由物資部門負責完善手續(xù)。甲供材的庫存原則上為零庫存。四、財務核算財務部門在接到物資部門轉來的甲供材領料單時， 首先要檢查領 料單是否符合手續(xù)，對符合手續(xù)的領料單根據(jù)采購價格進行金額計 算，記入施工單位的預付工程款科目中， 作為施工單位的預付工程款 核算。如果日常預決算總額中包含甲供材的， 每月在按工程量預算工 程款時要扣下甲供材的金額。五、決算扣除在工程決算時，由決算人員根據(jù)合同選用的定額標準， 正確劃分 甲供材與施工單位應承擔輔材的區(qū)別，按照圖紙尺寸計算出實際使用 甲供材的數(shù)量，再按照各規(guī)格材料的平均價格從預付工程款中沖出來 記到各個單項工程項目中。并根據(jù)工程決算定額的有關規(guī)定計算出材 料的損耗率一并從預付工程款中沖出來。 施工單位的工程決算總額為 無甲供材費用的金額，對于施工單位因多造計劃造成甲供材積壓的， 甲方有權拒退，視同市場價格賣給施工單位六、余料退庫由于工程設計變更，造成工程結余甲供材（零星邊角料除