電力公司基層干部年終述職報告三

1、電力公司基層干部年終述職報告三各位領(lǐng)導、各位同志：大家好光陰似箭，歲月如梭，20xx年即將過去，回顧過去的一年，可謂 是緊張而有序的，敬業(yè)而樂觀，電氣車間在公司各級各部門的領(lǐng)導 下，也將畫上一個圓滿的句號。20xx年我們保證了施工安全用電，我 們保證了正常生活用電，我們保證了在試生產(chǎn)過程中電氣設(shè)備的穩(wěn)定 運行，但也暴露出的一些問題，并及時不斷進行了改進。我們把車間 安全生產(chǎn)，車間管理，現(xiàn)場管理，施工管理為工作重點。積極參與工 藝試生產(chǎn)，對現(xiàn)場暴露出的問題進行處理、技術(shù)改造，確保電氣設(shè)備 滿足生產(chǎn)需求。現(xiàn)將我們車間工作匯報如下：一、安全管理工作1、車間領(lǐng)導、安全員按時參加公司組織的調(diào)度會、安全例

2、會， 并將會議精神及時準確地傳達到班組和個人。車間每月召開安全工作 例會兩次，各班組每周進行一次次安全活動，保證開會有內(nèi)容、有臺 帳、有效果。2、在公司的統(tǒng)一部署下，我車間安排組織員工簽訂安全目標經(jīng)濟 責任書，通過此項活動，使人人明確白己的安全責任，促使大家在安 全生產(chǎn)工作中白律、白覺、主動。3、積極開展安全教育和培訓工作我們對車間新進工人、及時進行車間級和班組級安全教育，做到 教育有時間、有內(nèi)容，成績不合格者不能上崗。同時，我們利用交接 班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警 鐘長鳴。通過學習事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責任心等 幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，以保

3、證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運 行。我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時 安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處 理。經(jīng)過車間員工共同努力，完成了安全生產(chǎn)目標。二、車間管理工作1、強抓現(xiàn)場管理工作；現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要 的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司的要求下，我們 車間嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標準，并制定了電氣巡回檢查表、電 動機標準檢修記錄表，要求檢查人員認真執(zhí)行，認真填寫，并嚴格按 制度要求員工檢查，領(lǐng)導監(jiān)督抽查執(zhí)行情況。經(jīng)過努力，現(xiàn)場電氣設(shè) 備運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得 到了及時的處理，

4、避免了更大的損失。2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度 。車間對管理干部的要求除有較高的 業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜白己的家具一樣愛惜現(xiàn) 場的設(shè)備，愛惜車間的工器具。要求班長、技術(shù)員在班組會上向員工 灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重 要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工 作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結(jié) 協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。3、加強崗位練兵。為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場 出現(xiàn)各類問題，根據(jù)現(xiàn)場圖紙，認真分析講解，

5、提高了員工的業(yè)務(wù)素 質(zhì)，并且經(jīng)過現(xiàn)場實際故障鍛煉了員工解決問題的能力。4、建立健全各類技術(shù)臺帳。為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了 電氣設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺帳，比如電動機、變壓器、高低壓開關(guān)柜設(shè)檔 案這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。5、車間制定了電動機、高低壓柜接線檢查制度，對所有電動機進 行檢查，落實到人，填寫檢查記錄表，防止施工過程中接線出現(xiàn)問 題，影響生產(chǎn)。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理，適當增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問題。制作短節(jié)電線等應(yīng)急措 施，來解決抽屜插頭短期不能修復問題。三、全年用電及節(jié)能降耗1、我公司20xx年1月至20xx年11月，共計用電9900

6、8560度,電費約76578410元，電費電價每度約0.77元，比原來一般商業(yè)用電 每度0.85元，電價每度下降0.08元，1-11月份節(jié)約電費共計 7920684元（現(xiàn)在我們簽的是大工業(yè)用電）我們結(jié)合實際情況，調(diào)整供電 方式，積極調(diào)整功率補償，使現(xiàn)有變壓器功率因數(shù)達到最佳，全年1至11月份共獲供電局退補電費129248元。2、我們還結(jié)合公司具體情況，8月份報停10000千伏安油變一臺，供電局已備案，每月可為公司節(jié)約電費1520xx元，現(xiàn)四個月共節(jié)約電費608000元，是10月份我們根據(jù)公司實際情況，報停 400千伏 安變壓器兩臺，供電局現(xiàn)已批復，每個月可為公司節(jié)約電費120元。3、根據(jù)公司實

7、際生產(chǎn)情況，我們及時調(diào)整，挪移了深水井變頻柜，減少了不必要的浪費，為公司節(jié)約了 13600元，除鹽水新增變頻 柜為公司節(jié)約了 19500元，我們還維修了照明燈，白己焊接配電柜底 座、貨架等，為公司節(jié)約了近萬元。新增設(shè)備我們沒有安排施工隊， 白己動手安裝配電柜，配電箱，操作柱，敷設(shè)電纜，從實踐中總結(jié)經(jīng) 驗，也為公司節(jié)約了近萬元。四、運行、調(diào)試、維修、檢修工作1、20xx年，是公司建設(shè)收尾，開工生產(chǎn)的一年，由于是新設(shè) 備，新工藝，新流程，有些不能滿足生產(chǎn)需要，我們電氣車間人員， 為了不影響生產(chǎn)，多次加班加點，為了使公司有較好的利益，我們夜 以繼日，和有關(guān)廠家聯(lián)系，交流，全體員工頂住壓力，全力投入，

8、技 改了很多，只有辛苦經(jīng)歷了才能有體會。2、值班人員認真監(jiān)控變壓器穩(wěn)定運行，仔細調(diào)節(jié)變壓器功率因數(shù)，達到0.98以上，得到供電公司功率因數(shù)退補電費 129248元（1-11 月）。設(shè)備的日常維護工作是最簡單也是最繁復的工作，同時也是保證 設(shè)備穩(wěn)定運行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項電動機維護檢修 規(guī)程，我們要求維修班員工嚴格執(zhí)行。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，我 們立足于白己解決，保證設(shè)備正常運行。3、根據(jù)機動處下達的檢修任務(wù)，認真完成。檢修電動機二十多 臺，小修電動機（加油）近二百臺。4、拆除提前敷設(shè)的臨時電纜，全部改為正式電纜。5、認真調(diào)整、修復通訊電話，保證電話暢通。6、配合基建及其他部門協(xié)

9、調(diào)電氣施工管理，參與電氣設(shè)備驗收， 使電氣設(shè)備具備生產(chǎn)條件7、配合施工單位進行發(fā)電機系統(tǒng)調(diào)試，使發(fā)電機具備并網(wǎng)發(fā)電條 件。8、我們定期維護，定期檢修，定期保養(yǎng)，保證了裝置的正常運 行。五、學習方面我們不斷不定期對員工進行專業(yè)知識的講解和實踐的操作，研究 圖紙，互相交流，每月進行一次專業(yè)知識考試，促進員工白主學習， 改變混日子的習慣，全面提高了員工的工作能力和操作水平，也為保 證了設(shè)備的正常運行打下了堅實的基礎(chǔ)。六、工作中存在的問題及解決1、我們部門員工大部分是新員工，經(jīng)驗不足，達不到熟練操作水 平，培訓跟不上技術(shù)發(fā)展，以后要多加強技術(shù)演練，全面提高實際操 作水平。2、管理方面手腕太軟，管理執(zhí)行力度不夠，有些問題安排了不能 及時解決，今后加大考核力度，避免此類事情再次發(fā)生，使工作有人 安排，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督，有人管理，責任到人，實行監(jiān)督管理。3、節(jié)能降耗方面力度太小，我們以后要經(jīng)常研究，提出更多節(jié)能 方案，不斷改進。七、明年工作展望20xx年即將過去，我們將迎來美好的 20xx年，20xx年我們?nèi)沃?而道遠，成績只能代表我們的過去，在新的一年里，我們會更加嚴格 要求白己，我們會帶領(lǐng)電氣全體員工按照公司領(lǐng)導的要求更加扎實， 更加勤奮，更加主動地工作，努力提高電氣車間員