3、煤礦物資驗收管理辦法

1、3、煤礦物資驗收管理辦法 煤礦 物資驗收 管理 辦法 為加強我礦物資管理，有效地杜絕偽劣產(chǎn)品進入礦區(qū)，避免因產(chǎn)品質(zhì)量問題給礦造成損失，確保物資購入后物盡其用，結(jié)合我礦實際情況，特制定本辦法。 一、成立物資驗收小組，負責(zé)物資及設(shè)備驗收工作。 驗收小組下設(shè)驗收管理辦公室，辦公室設(shè)在供應(yīng)科，由供應(yīng)科長兼任辦公室主任，負責(zé)驗收日常工作。 二、職責(zé)劃分 1、供應(yīng)科負責(zé)提出驗收申請，并提供訂貨合同和規(guī)格要求，組織驗收入庫。 2、綜合辦、企管科、財務(wù)科負責(zé)質(zhì)量驗收監(jiān)督工作。 3、機電科負責(zé)根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對配件、大型材料等分管物資和設(shè)備進行驗收。 4、通防科負責(zé)根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對一通三防物資和設(shè)備進行驗收。

2、 5、生產(chǎn)科負責(zé)根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對支護用品、建工材料等分管物資和設(shè)備進行驗收。 6、人勞科負責(zé)對勞保用品進行驗收。 7、各區(qū)隊負責(zé)對自己所使用材料驗收。 三、驗收范圍 設(shè)備、設(shè)備性材料、大型材料、專用工具及其他需驗收的物 資。 四、驗收工作要求 1、貨物到礦后由供應(yīng)科向驗收小組提出驗收申請，并通知、組織人員進行驗收。 2、到貨物資必須有送貨通知單，數(shù)量、生產(chǎn)廠家和通知單一致。 3、根據(jù)驗收單，合格產(chǎn)品方可入庫，不合格產(chǎn)品不得入庫，由供應(yīng)科負責(zé)退貨或索賠工作。 五、驗收步驟 1 、外觀驗收 驗收依據(jù) 按合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，驗收標(biāo)準(zhǔn)由供應(yīng)科提供。 物資包裝 包裝材料是否與合同規(guī)定相符、有無破損。 物

3、資標(biāo)識 包裝上的生產(chǎn)廠家、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號、生產(chǎn)日期等是否與合同相符。 "三證 '（產(chǎn)品合格證,產(chǎn)品說明書,產(chǎn)品試驗報告單）是否齊全。 物資有無變形、破損、發(fā)霉等現(xiàn)象。 2、數(shù)量驗收 驗收依據(jù)：合同及發(fā)貨票。 驗收時間：貨到一周內(nèi)，最多不超過十天。 開箱后，憑裝箱單清點箱內(nèi)數(shù)量，憑發(fā)票及合同清點、核對規(guī)格、型號、數(shù)量、隨機文件（合格證、說明書）及其它具體要求等。填寫"驗收報告'，驗收人共同在"驗收報告'上簽字后供應(yīng)科方可入庫。 3、技術(shù)（質(zhì)量）驗收 驗收依據(jù)：合同（或協(xié)議）、驗收標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)、部標(biāo)、廠標(biāo)等），驗收標(biāo)準(zhǔn)由機電科和供應(yīng)商提供。

4、驗收內(nèi)容：功能、性能（技術(shù)指標(biāo)）、精度。 技術(shù)（質(zhì)量）驗收，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定、規(guī)程進行。驗收不合格物資、設(shè)備，驗收人員要在驗收報告上詳細填寫不合格的理由，交供應(yīng)科處理。 五、考核及獎罰 1、由綜合辦牽頭，企管科、財務(wù)科配合對全礦物資驗收工作實行考核。要求驗收小組人員嚴(yán)格履行職責(zé)，維護企業(yè)利益，并對驗收中出現(xiàn)的問題承擔(dān)責(zé)任。 2、驗收物資總體由供應(yīng)科負責(zé)，數(shù)量、規(guī)格問題由供應(yīng)科和物資使用區(qū)隊負主要責(zé)任，技術(shù)、質(zhì)量問題主要由機電科、通防科、生產(chǎn)科等相關(guān)科室負責(zé)，監(jiān)督部門承擔(dān)連帶責(zé)任，對驗收所出現(xiàn)的問題，經(jīng)落實，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，每次對相關(guān)部門負責(zé)人處以 50-500 元的罰款。 3、驗收小組能嚴(yán)格履行職責(zé)，圓滿