白國周班組管理法WCMPPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1白國周班組管理法白國周班組管理法WCM第1頁/共82頁v 現(xiàn)為企業(yè)現(xiàn)為企業(yè)“首席首席技工技工”，掌握，掌握1010多個(gè)工種的工作多個(gè)工種的工作原理和操作技能原理和操作技能，擁有，擁有5 5個(gè)工種個(gè)工種的上崗證，兩次的上崗證，兩次在技術(shù)比武中獲在技術(shù)比武中獲得得“技術(shù)狀元技術(shù)狀元”。第2頁/共82頁第3頁/共82頁圖為頒獎(jiǎng)晚會(huì)上的白國周圖為頒獎(jiǎng)晚會(huì)上的白國周 第4頁/共82頁白國周班組安全管理法的安全示范效應(yīng)白國周班組安全管理法的安全示范效應(yīng)第5頁/共82頁 三勤三勤三細(xì)三細(xì)三到三到位位三不少三不少三必談三必談三提高三提高白國周班組六三管理法白國周班組六三管理法第6頁/共82頁 三勤：勤

2、動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通三勤：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通勤動(dòng)腦勤動(dòng)腦勤匯報(bào)勤匯報(bào)勤溝通勤溝通結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，對遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并且靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。 對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工作進(jìn)度的及時(shí)向上級匯報(bào)，使上級第一時(shí)間掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。 經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求，與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題，經(jīng)常與工友溝通，掌握工友和生活情況。 第7頁/共82頁 三細(xì)：心細(xì)、安排工作細(xì)三細(xì)：心細(xì)、安排工作細(xì) 、抓工程質(zhì)量細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)心細(xì)心細(xì) 安排工作細(xì)安排工作細(xì) 抓工程質(zhì)量細(xì)抓

3、工程質(zhì)量細(xì)從開班前會(huì)開始，觀察當(dāng)班出勤人數(shù)，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。 認(rèn)真考慮什么性格的人適應(yīng)干什么性質(zhì)的工作，量體使用，發(fā)揮長處提效率，減少個(gè)人因素可能帶來的隱患。 嚴(yán)格按照施工要求，操作規(guī)程和作業(yè)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。第8頁/共82頁 三到位：三到位： 布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位布置工作到位布置工作到位 檢查工作到位檢查工作到位 隱患處理到位隱患處理到位 安排工作說詳、說清、說細(xì)，那個(gè)地方不到位，哪里出現(xiàn)問題，及時(shí)說出指明，不含含糊糊，麻痹大意。 對自己所管的范圍

4、，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施、設(shè)備都及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題盯住處理。 無論走到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，能夠處理的，要及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況指令人員處理。第9頁/共82頁 三不少：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少三不少：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少班前檢查不能少班前檢查不能少班中排查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少班后復(fù)查不能少堅(jiān)持接班前，對工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。 堅(jiān)持每班對各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀態(tài)、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過

5、程中的動(dòng)態(tài)隱患。 當(dāng)班工作結(jié)束后，對安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查過程質(zhì)量和隱患情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。 第10頁/共82頁 三必談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、三必談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)每月必須召開一次談心會(huì)發(fā)現(xiàn)情緒不正常發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談的人必談對受到批評的人必談對受到批評的人必談每月必須召開每月必須召開一次談心會(huì)一次談心會(huì)注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁

6、和消極情緒，使其保持良好的心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力。 對受到批評或處罰的人，要單獨(dú)與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸的情緒。 工友聚在一起，暢所欲言，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在問題和不足，互學(xué)、互幫共同提高。 第11頁/共82頁 三提高：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力三提高：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 提高安全意識提高安全意識提高崗位技能提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗力 引導(dǎo)職工樹立“這輩子絕不違章”、“不安全決不生產(chǎn)”、“沒有安全就掙不到錢”的安全理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦。 結(jié)合工作和生產(chǎn)實(shí)

7、際，經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)研究促進(jìn)各個(gè)工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題，組織大伙兒一塊討論，共同尋找解決的辦法，著力提高班組每名工友的綜合素質(zhì)。 想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每名工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭取使大家都能學(xué)會(huì)本事。針對職工中的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事，工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施救耐心指出問題根源，大伙一起幫助改正。 第12頁/共82頁用心干事用心干事愛心待人愛心待人恒心堅(jiān)持恒心堅(jiān)持 如何做好如何做好 “六個(gè)三六個(gè)三” 三勤三勤三細(xì)三細(xì)三到三到位位三不少三不少三必談三必談三提高三提高第13頁/共82頁這輩子這輩

8、子絕不違章！絕不違章！第14頁/共82頁第15頁/共82頁當(dāng)班長當(dāng)班長 必須是生產(chǎn)的行家里手必須是生產(chǎn)的行家里手第16頁/共82頁第17頁/共82頁第18頁/共82頁第19頁/共82頁第20頁/共82頁提煉理念提煉理念 宣灌理念宣灌理念 踐行理念踐行理念 倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面 。利用班前會(huì)、班后會(huì)，采取看電視、讀書讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。 牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。 第21頁/共82頁班前禮儀法班前禮儀

9、法值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作 職工對有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評 更衣后，班長帶隊(duì)，集體下井 班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓 班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng) 第22頁/共82頁監(jiān)督 處理 指令 班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。 工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。 堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時(shí)處理。 第23頁/共82頁注重觀察工友在工注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神

10、情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，力不集中或神情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。 對受到批評或處罰的人，對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評或處罰的原因，消除單獨(dú)與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。其抵觸情緒。 堅(jiān)持每月至少召開堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，相互

11、安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長補(bǔ)短、共同提高。學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長補(bǔ)短、共同提高。 第24頁/共82頁第25頁/共82頁集體上下班集體上下班 相互觀察相互觀察 師徒連帶師徒連帶 入井、升井時(shí)，由班長舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。 針對施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。 班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對新工人進(jìn)行幫助和約束。

12、出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 第26頁/共82頁班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。 班中排查不能少：堅(jiān)持每班對各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。 班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。 第27頁/共82頁認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)

13、環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時(shí)檢查到位。 安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。 無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。 第28頁/共82頁1勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，對遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。 2勤匯報(bào)：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級匯報(bào)，使上級在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。 3勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，

14、掌握工友工作和生活情況。 第29頁/共82頁 準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。 針對井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。 分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日常考核情況進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。 工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問

15、題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。 親情和諧法第30頁/共82頁第31頁/共82頁安安全全去安安全全去安安全全回安安全全回當(dāng)好班長的訣竅當(dāng)好班長的訣竅帶好隊(duì)帶好隊(duì)干好活干好活第32頁/共82頁煤礦班組煤礦班組安全的班組安全的班組礦井安全區(qū)隊(duì)安全區(qū)隊(duì)安全區(qū)隊(duì)安全班組安全班組安全班組安全班組安全第33頁/共82頁煤礦班組煤礦班組安全的班組安全的班組第34頁/共82頁 我要對得我要對得起組織，對得起組織，對得起朝夕相處、起朝夕相處、親如手足的弟親如手足的弟兄，兄， 更不能辜更不能辜負(fù)每個(gè)弟兄家負(fù)每個(gè)弟兄家庭中那一顆顆庭中那一顆顆期盼信任的心期盼信任的心！煤礦班組煤礦班組安全的班組安全的班組第35

16、頁/共82頁煤礦班組煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組能戰(zhàn)斗的班組v煤礦的班組，還應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的班組。百米井下，不確定的因素隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境，還要能科學(xué)的組織生產(chǎn)。煤礦的班組，還應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的班組。百米井下，不確定的因素隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境，還要能科學(xué)的組織生產(chǎn)。第36頁/共82頁煤礦班組煤礦班組學(xué)習(xí)的班組學(xué)習(xí)的班組第37頁/共82頁不不學(xué)習(xí)就跟不上煤礦發(fā)展的步伐學(xué)習(xí)就跟不上煤礦發(fā)展的步伐煤礦班組煤礦班組學(xué)習(xí)的班組學(xué)習(xí)的班組第38頁/共82頁煤礦班組煤礦班組和諧的班組和諧的班組 只有團(tuán)結(jié)，才能互相幫助只有團(tuán)結(jié)，才能互相幫助，相互為對

17、方和自己系上一道安全相互為對方和自己系上一道安全的保險(xiǎn)繩。的保險(xiǎn)繩。第39頁/共82頁第40頁/共82頁當(dāng)班長當(dāng)班長 就要時(shí)時(shí)處處走在最前頭就要時(shí)時(shí)處處走在最前頭做一名稱職的班組長做一名稱職的班組長第41頁/共82頁做一名稱職的班組長做一名稱職的班組長第42頁/共82頁帶頭頂上去、到最艱苦的地方、干最累的活！帶頭頂上去、到最艱苦的地方、干最累的活！兄弟們，走吧！兄弟們，走吧！第43頁/共82頁第44頁/共82頁當(dāng)班長當(dāng)班長 要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人做一名稱職的班組長做一名稱職的班組長第45頁/共82頁第46頁/共82頁當(dāng)班長當(dāng)班長 要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人做一名

18、稱職的班組長做一名稱職的班組長第47頁/共82頁第48頁/共82頁當(dāng)班長當(dāng)班長 要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人做一名稱職的班組長做一名稱職的班組長網(wǎng)絡(luò)資料圖片第49頁/共82頁 這輩子這輩子絕不違章！絕不違章！ 當(dāng)班長當(dāng)班長 要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人做一名稱職的班組長做一名稱職的班組長第50頁/共82頁抓安全不能只靠抓安全不能只靠事后處罰，最重事后處罰，最重要的是要從預(yù)防要的是要從預(yù)防著手，把不安全著手，把不安全的因素消滅在萌的因素消滅在萌芽狀態(tài)。芽狀態(tài)。如何抓好安全如何抓好安全抓安全抓安全 關(guān)鍵是抓預(yù)防關(guān)鍵是抓預(yù)防再多的錢，再多的錢，也買不來平安也買不來平安！養(yǎng)好了

19、精神明天再上班第51頁/共82頁抓安全抓安全 關(guān)鍵是抓預(yù)防關(guān)鍵是抓預(yù)防第52頁/共82頁如何抓好安全如何抓好安全抓安全抓安全 一定要抓措施一定要抓措施 我理解大家的我理解大家的心情，可這樣做心情，可這樣做，就給咱礦留下，就給咱礦留下了隱患，不定啥了隱患，不定啥時(shí)候就會(huì)出事。時(shí)候就會(huì)出事。這根錨桿不合格第53頁/共82頁抓安全抓安全 一定要抓措施一定要抓措施如何抓好安全如何抓好安全第54頁/共82頁抓安全抓安全 一定多琢磨一定多琢磨 多思考多思考如何抓好安全如何抓好安全第55頁/共82頁當(dāng)班長當(dāng)班長 必須是生產(chǎn)的行家里手必須是生產(chǎn)的行家里手如何做一名稱職的班組如何做一名稱職的班組長長第56頁/共

20、82頁當(dāng)班長當(dāng)班長 必須是生產(chǎn)的行家里手必須是生產(chǎn)的行家里手第57頁/共82頁 自己學(xué)自己學(xué)得好，是一得好，是一名好工人；名好工人；全班職工都全班職工都學(xué)得好，才學(xué)得好，才是一名好班是一名好班長！長！如何做一名稱職的班組如何做一名稱職的班組長長第58頁/共82頁當(dāng)班長當(dāng)班長 要和弟兄們心貼心要和弟兄們心貼心如何做一名稱職的班組長如何做一名稱職的班組長第59頁/共82頁當(dāng)班長當(dāng)班長 就要和弟兄們心貼心就要和弟兄們心貼心 什么活都要有人干，咱都是一個(gè)班的弟兄，就要相互關(guān)照，相互幫襯。 班長，我本來班長，我本來有點(diǎn)不情愿。你有點(diǎn)不情愿。你這么一說，啥也這么一說，啥也沒了，放心吧！沒了，放心吧！第60

21、頁/共82頁當(dāng)班長當(dāng)班長 就要和弟兄們心貼心就要和弟兄們心貼心第61頁/共82頁每個(gè)班組就是一個(gè)和諧大家庭每個(gè)班組就是一個(gè)和諧大家庭如何做一名稱職的班組如何做一名稱職的班組長長第62頁/共82頁第63頁/共82頁第64頁/共82頁v 出出 發(fā)發(fā) 點(diǎn)：消除人的不安全行為點(diǎn)：消除人的不安全行為v 基本方法：危險(xiǎn)預(yù)知基本方法：危險(xiǎn)預(yù)知v 目目 的：減少事故發(fā)生的：減少事故發(fā)生v 核核 心：樹立以人為本，一個(gè)人也不可缺少的心：樹立以人為本，一個(gè)人也不可缺少的 安全理念安全理念v 重重 點(diǎn)：建立一種良好的自主安全理念意識、點(diǎn)：建立一種良好的自主安全理念意識、 行為習(xí)慣，改進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)基層管理行為習(xí)慣，改進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)基層管理v 核心人物：班組長核心人物：班組長第65頁/共82頁第66頁/共82頁第67頁/共82頁第68頁/共82頁第69頁/共82頁第70頁/共82頁第71頁/共82頁（各施工單位單位至少確定一個(gè)班組為試點(diǎn)班組），正式啟動(dòng)“零事故班組”創(chuàng)建活動(dòng)。第72頁/共82頁第73頁/共82頁第74頁/共82頁按年度組織