管樁公司工作總結(jié)及下年工作計劃

1、管樁公司工作總結(jié)及下年工作計劃管樁公司工作總結(jié)及下年工作計劃在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，管樁公司在挑戰(zhàn)、磨合與奮進(jìn)中，較好地完成了年初制定之工作目標(biāo)?；仡欉^去一年，做如下總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報：在過去的一年中，管樁公司以管樁生產(chǎn)銷售為主線，同時建設(shè)完成了制磚生產(chǎn)線，并投入生產(chǎn) I r- 1 |-運(yùn)營。全年共生產(chǎn)管樁78.14萬米，銷售86.34萬米，生產(chǎn)各類混凝土磚583.69萬塊，實現(xiàn)產(chǎn)值1.15億元，銷售收入1.24億元，上繳稅金163.44萬元，虧損633.43萬元，提取折舊1022.32萬元，提取利息641.76萬元。.-! |.'I I I <Z''、¥

2、 Ij I； . /為完成全年經(jīng)營目標(biāo)，管樁公司在上半年緊抓管樁生產(chǎn)的同時， 利用公司研制的專利技術(shù)，投 -7 / Ui I 資近白萬元，建設(shè)了制磚生產(chǎn)線，利用管樁余漿生產(chǎn)混凝土磚，當(dāng)年生產(chǎn)，當(dāng)年收益，同時減少對環(huán)境污染，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。 .1為提高產(chǎn)品質(zhì)量，管樁公司開展技術(shù)攻關(guān)，首先針對端板傾斜等質(zhì)量通病，進(jìn)行專項治理，對張拉板進(jìn)行改造，同時針對鋼筋籠兩端焊接不實問題，安排專人進(jìn)行綁扎，使管樁質(zhì)量明顯改觀，工地現(xiàn)場爆樁率顯著下降。為降低生產(chǎn)成本，開展不同品種水泥應(yīng)用試驗工作，以PU 42.5水泥替代PU 42.5R水泥生產(chǎn)部分樁型水泥，每噸水泥節(jié)約成本45元，有效地降低了生產(chǎn)成

3、本。免壓蒸生產(chǎn)工藝關(guān)鍵技術(shù)研究實現(xiàn)突破，春節(jié)前將進(jìn)行工業(yè)試驗工作。 11在車間內(nèi)部管理方面，堅持班前例會制，強(qiáng)化每周安全生產(chǎn)檢查，并針對安全方面存在的問題，開展生產(chǎn)安全認(rèn)證達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)一步提高干部職工的安全意識，提高安全管理水平，對違反安全生產(chǎn)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，全年處罰 75人次，罰金達(dá)6000多元。為提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，管樁公司積極鼓勵職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，對采用新技術(shù)、新工藝的班組進(jìn)行獎勵。在新材料采購方面，由材料、財務(wù)與集團(tuán)公司材料部共同把關(guān)，比價采購，如端頭板價格每塊降低1-3元。在管樁公司全體員工的共同努力下，管樁公司生產(chǎn)經(jīng)營成本每米較2012年平均降低近6.2元。誠然，應(yīng)該說我們

4、的工作還存在許多問題，職工隊伍不穩(wěn)定、安全管理方面還需進(jìn)一步改進(jìn)，產(chǎn)品競爭力仍需進(jìn)一步提高。為此，我們進(jìn)行了深入的分析和探討，在新的一年中將從以下幾個方 面改進(jìn)我們的工作：一、進(jìn)一步完善技能與安全培訓(xùn)機(jī)制。 管樁行業(yè)從業(yè)人員流動大，這就造成了人員工作技能參 差不齊，安全意識淡薄。我們將編制一套完整的崗位職責(zé)及崗位操作規(guī)程等培訓(xùn)教材以及安全管理 和安全注意事項的培訓(xùn)音像資料，吸取新工人工傷事故多發(fā)的教訓(xùn)，抓好入職前的安全培訓(xùn)，使新七' r| I 入職人員盡快熟悉自己的崗位工作，提高勞動效率，降低安全風(fēng)險。二、進(jìn)一步完善工資分配制度，在原有工資分配方案的基礎(chǔ)上，對當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量劃分不同等級，

5、使干部職工的工資不僅與產(chǎn)量掛鉤，而且與產(chǎn)品的合格率、修復(fù)率、廢次品率相結(jié)合，使產(chǎn)品質(zhì)量> / VxI I I I 1I J I I ,與職工的切身利益緊密相連，使職工不僅僅注重產(chǎn)量，更加注意產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步打造平安管樁的 « f '* I.-"市場品牌。同時，對低值易耗品的使用采取節(jié)約獎勵、超用扣減工資的方式，厲行節(jié)儉，使職工自覺地減少浪費(fèi)；每月核算，每季結(jié)算一次，兌現(xiàn)獎罰。三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新。吸收部分專業(yè)人才，充實到職工隊伍中，不僅僅是在新材料、新配方的研究上，同時在管樁工藝上，比如生產(chǎn)自動控制、設(shè)備的改型、改進(jìn)等方面進(jìn) c" I 七 X行研究，以提高效率和效益，力爭早日實現(xiàn)免壓蒸生產(chǎn)，使蒸氣養(yǎng)護(hù)實現(xiàn)自動化控制，提高設(shè)備的 完好率和設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。四、建立材料服務(wù)采購價格備案制。由財務(wù)、材料會同集團(tuán)公司材料部定期對市場價格進(jìn)行調(diào) 查并備案和修正，以利丁比價采購和監(jiān)督。五、建立以市場為導(dǎo)向的銷售服務(wù)模式。加強(qiáng)銷售服務(wù)人員專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使銷售服務(wù)前移。在簽訂合同時，認(rèn)真分解所洽商的項目的地質(zhì)情況及施工人員情況，針對不同項目制定服務(wù)措施，以減少供貨過程中的摩擦，提高市場信譽(yù)。六、建議擴(kuò)大基礎(chǔ)公司規(guī)模，進(jìn)一步帶動管樁市場開發(fā)。七、加