(土建施工）住宅小區(qū)施工進計劃及工期保證措施

1、第九章 施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 工期控制目標(biāo)、總工期目標(biāo)本工程要求2008年2月20日開工。施工總工期不超過588日歷天。我司經(jīng)過合理周密的安排計劃，預(yù)計南區(qū)施工工期為556天，比甲方要求提前32天，北區(qū)施工工期為566天，比甲方要求提前22天。、節(jié)點工期目標(biāo)序號內(nèi)容區(qū)段階段性工期要求1地下室結(jié)構(gòu)南區(qū)2008年5月31日北區(qū)2008年5月31日2展示樣板區(qū)、化糞池及回填土南區(qū)具體見下表1、表2。北區(qū)3具備預(yù)售條件南區(qū)18層以下全部封頂，24層以上完成2/3；時間均為2008年10月15日。北區(qū)4主體結(jié)構(gòu)封頂南區(qū)2008年11月10日；北區(qū)2008年11月20日；5外架拆除南區(qū)2009

2、年6月15日；北區(qū)2009年6月30日；6竣工初驗?zāi)蠀^(qū)2009年8月31日；北區(qū)2009年8月31日；7竣工驗收南區(qū)2009年9月30日；北區(qū)2009年9月30日；備注因本工程廉租房（4棟）為精裝修工程，要求承包方須分批提供工作面給裝修單位，提供工作面標(biāo)準(zhǔn)見圖紙、招標(biāo)書，具體要求為；2009年3月1日起開始提供工作面給裝修單位，最晚工作面須于2009年6月15日提供。在上述工程內(nèi)，承包方須保證每月至少提供8層給裝修單位。設(shè)備房必須在甲方指定時間交付，拖后1天罰款3000元。本工程設(shè)有裝修展示樣板房（主要分布在5、6、7棟），要求承包方在2008年6月15日前必須提供樣板房、樣板房所在層的電梯廳

3、、所在棟的首層大堂給裝修單位進場施工。提供條件除須滿足圖紙、標(biāo)書及附件b要求外，還須做好相臨層及周邊的防水、防施工污染、破壞措施，否則由此造成的損失均由承包方賠償。為配合營銷工作，要求在2008年07月10日前完成營銷區(qū)和施工區(qū)的分隔。展示區(qū)（1）主要時間節(jié)點 （表1）幼兒園4棟5棟6棟7棟13棟樣板房外墻范圍（附軸線號）北立面裙房南立面裙房北立面裙房北立面5、6、7棟3層裙樓、主體開始時間3月15日6月1日6月1日7月3日6月28日結(jié)束時間4月23日7月7日6月27日8月17日7月4日地下室防水開始時間6月23日6月23日6月23日結(jié)束時間8月1日8月1日8月1日回填土開始時間8月9日8月9

4、日8月9日結(jié)束時間8月17日8月17日8月12日外墻腳手架拆除開始時間8月7日8月7日8月7日結(jié)束時間7月15日8月8日8月8日8月8日外裝開始時間5月31日8月9日8月9日8月18日結(jié)束時間7月9日10月10日10月10日10月10日樣板房砌筑抹灰開始時間7月14日結(jié)束時間7月30日備注：1、5、6、7棟首層至3層樓梯間裝飾工程必須在樣板房內(nèi)裝修完畢結(jié)束（即10月18日）2、表中時間均為2008年度。展示區(qū)（2）主要時間節(jié)點 （表2） 范圍內(nèi)容7棟、8棟、9棟、10棟回填土2009年4月25日外架拆除2009年5月15日展示區(qū)2標(biāo)段場地移交2008年12月1日第二節(jié) 施工進度計劃施工進度計劃

5、詳見招商瀾園工程施工進度計劃表。第三節(jié) 進度計劃保障措施1、制定科學(xué)合理、嚴(yán)密可行的總承包管理計劃1.1、計劃編制本工程的施工進度計劃由四級計劃組成，各級計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、季度滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。工程施工總進度計劃以形象進度為主線，以各種計劃為主要內(nèi)容。為了在計劃安排中，能較詳盡地表示出各個工種、各個指定分包單位以及整個工程的施工狀況，在計劃編制過程中采用兩種形式相結(jié)合的方式：一種是立體形象時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進度表；另一種是用橫道圖來表現(xiàn)的進度表。在編制工程施工總進度計劃的同時，為指導(dǎo)指定分包單位的施工進度，總承包單位將總進度計劃

6、分解，制定相應(yīng)的季度滾動計劃，以季保年，確保施工總進度計劃的實現(xiàn)。該計劃每季度編制一次。在制定計劃時，采用“滾動”計劃的編制方式，即在編制當(dāng)季施工及工作計劃的同時，相應(yīng)“滾動”后一個月工程的計劃進度。安排內(nèi)容上除了施工內(nèi)容外，還有其它工作計劃。這樣能使總指定分包單位在協(xié)調(diào)、安排各方面的工作時，提前考慮到一些必要的制約因素，并能注意今后的工作重點，提前做好施工的各項準(zhǔn)備工作，以保證工程節(jié)點的按期實施。1.2、工程進度的控制及調(diào)整在項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度計劃的編制者很難事先對項目在實施過程中可能出現(xiàn)的問題進行全面的估計。必須充分認識到計劃不變是相對的，變化是絕對的；平衡是暫

7、時性的，不平衡是經(jīng)常性的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。（1）審核批準(zhǔn)指定分包單位的具體施工進度執(zhí)行計劃為了確保施工總進度計劃的順利實現(xiàn)，總承包單位根據(jù)施工進度的要求，在指定分包單位進場時，應(yīng)根據(jù)分包合同和施工總體進度計劃中對該分項工程的進度要求，提供切實可行的分項工程施工進度計劃，并經(jīng)總承包單位的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，無特殊原因不作改變。通過對指定分包單位進度計劃執(zhí)行的過程管理協(xié)調(diào)，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到縱向的分解和落實。（2）運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測我公司的項目總承包管理部的各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄

8、，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：1）完成工作計劃比例；2）工作持續(xù)時間；3）相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；4）用工數(shù)量。所有工作的實際開始和完成日期都記錄下來。（3）做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，平衡人力、物力、財力及設(shè)備，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。1）調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。2）調(diào)度工作的主要做法：建立

9、定期巡查制度；建立每周工程例會制度；召開專題會議。（4）施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。（5）進度計劃的調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作

10、時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新調(diào)整某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。（6）進度報告每月28日前由總承包商編制并提供發(fā)包單位一份每月進度報告，以便于發(fā)包單位對整個工程進度情況進行全面的掌握，及時作出合理的決策。月報包括以下內(nèi)容：1）本月完成實物工程量及形象進度說明；2）相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；3）各分包商勞動力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；4）工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；5）工程款支付情況；6）合同工期執(zhí)行情況；7）存在問題及處理措施；8）下月計劃安排；9）反映工程主要形象進度的工程照片。（7）實行工程進度處罰制度每月初，總承包單位根據(jù)上月要求完成的單項工程控制

11、節(jié)點目標(biāo)進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的指定分包單位起到鞭策的作用。若是由于指定分包單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻并造成總工期拖延的，指定分包單位必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總承包單位有權(quán)保留對指定分包單位的工期索賠權(quán)。2、加強施工組織管理2.1、加強后勤保證措施（1）搞好宣傳工作。多種形式的宣傳鼓動工作能夠鼓舞士氣，通過工程簡報或黑板報等形式分區(qū)進行工程進度對比分析，表揚先進，鞭策后進等等。力求營造一個比、學(xué)、趕、幫的良好氣氛使人們鼓足干勁，增強凝聚力，很大程度上提高工作效率，從而確保工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。（2）開展針對性的動員大會，同時后勤服務(wù)人員要作好生活服

12、務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。（3）現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，搞好醫(yī)療服務(wù)工作，確保出現(xiàn)意外情況時，能保障工人身體的安全、健康。通過種種措施保證工人以良好的精神面貌、健康的身體投入到工程建設(shè)中。2.2、加強施工組織管理措施（1）工序管理保證明確各個單位工程之間的相互影響關(guān)系，制定合理可行的施工順序。包括分項工程中的工序的先后順序和分部工程中的先后施工的順序以及工序、分部的插入施工順序等。項目總承包管理部的各專業(yè)負責(zé)人和施工管理部的土建和給排水施工管理工程師必須做到在施工中的溝通和協(xié)調(diào)工作，確保各專業(yè)施工單位與土建施工單位的

13、密切配合。在施工中組織小流水施工作業(yè)，以“小步快跑”的形式提高工作效率。（2）勞動力安排根據(jù)周進度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象。同時責(zé)任落實到人，賞罰分明。對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。（3）工序驗收每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復(fù)檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦理交接驗收手續(xù)，進入下一道工序施工。同時加強交接檢，加強工序成品保護，落實工序質(zhì)量責(zé)任。即驗收下一道工序時，如果上一道

14、工序存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。（4）作業(yè)隊管理作業(yè)隊采取三級管理方式，即一級為作業(yè)隊長、二級為質(zhì)檢員和施工員、三級為班組長，明確權(quán)力，落實責(zé)任；在施工過程中引入競爭激勵機制，在各施工隊之間、作業(yè)班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進行一次考核評比，對于表現(xiàn)突出，對工期和質(zhì)量作出重大貢獻的作業(yè)隊班組和個人予以重獎；專業(yè)工種嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無證操作，同時要定期對持證人員進行現(xiàn)場實際操作考試，考試不合格的取消上崗資格

15、；對于重要工序的操作人進行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。（5）對指定分包單位的管理充分發(fā)揮總承包管理作用，本工程全部分包（含指定分包）全部納入總承包單位管理范圍，行使計劃、管理、協(xié)調(diào)的職責(zé)，督促、指導(dǎo)的作用，配合服務(wù)的義務(wù)；首先根據(jù)二級進度計劃編制各分包進場計劃，按照計劃要求，及時組織協(xié)調(diào)各指定分包單位進場，確保施工正常進行。對各指定分包單位實施嚴(yán)格的管理制度，首先在與分包合同簽訂中明確規(guī)定專業(yè)指定分包單位必須配備一名項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，進行綜合協(xié)調(diào)管理；委派一名施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員任指定分包單位項目技術(shù)負責(zé)人。同時各指定分包單位在施工現(xiàn)場的人員必須服從總承包單位的統(tǒng)一管理，如因指定分包

16、單位質(zhì)量問題、管理問題等原因造成影響質(zhì)量或拖延工期，總承包單位有權(quán)對其采取經(jīng)濟手段進行制裁，造成嚴(yán)重后果的，在經(jīng)過發(fā)包方的批準(zhǔn)同意后解除其施工合同。3、合理配置資源措施足夠的資源投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，我們將在人員、材料、機械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢資源的充分投入，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3.1、人員管理措施人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成。選派適合本工程施工特點的、技術(shù)過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進場作業(yè)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任

17、務(wù)。對新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。3.2、材料配置物資材料計劃應(yīng)明確材料的品質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物資材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行；本工程主要材料（除發(fā)包方提供或指定供應(yīng)商外的其他主要材料）由我公司材料設(shè)備科按主要材料進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及一些應(yīng)急材料由項目部及時采購，所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場；裝修階段發(fā)包單位指定的分供方材料、設(shè)備及發(fā)包單位指定

18、的分包工程材料進場后由項目部質(zhì)檢人員進行驗收，協(xié)助發(fā)包單位和指定分包單位把關(guān)，以確保進場材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量（具體運作按我公司程序管理文件相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行）。3.3、機械設(shè)備配置為縮短工期，降低勞動強度提高施工效率，將充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時組織機械進場，合理確定其位置。具體見施工總平面布置圖和施工機械設(shè)備表。另外在現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機，確保在供電不足的情況下也能正常施工，其它小型電動工具根據(jù)施工進度情況，具體配備。4、保證進度的經(jīng)濟措施正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，本工程作為我公司的重點工程，資金絕對?？顚Ｓ?、對資金的使用，做到有計劃、有準(zhǔn)備、合理使用，以避免因為資金問題而影響施

19、工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。隨著工程各階段關(guān)鍵結(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員尤其是春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。根據(jù)施工實際情況編制月進度計劃報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等等各個方面，確保工程的順利進行。5、采取科學(xué)、先進的技術(shù)措施5.1、采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施1）主體結(jié)構(gòu)頂板參照清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)施工，實現(xiàn)梁板不抹灰，即降低成本又減輕勞動強度，有利于縮短工期。2）土方回填根據(jù)現(xiàn)場需要，先回填對場地布置和交通有影響的區(qū)域，使施工以最快速度全面

20、展開。3）采用先進的鋼筋連接技術(shù)，較少現(xiàn)場焊接時間。5.2、編制科學(xué)的施工方案1）方案措施的編制主要施工方案由公司總工程師主持，項目經(jīng)理、總工和技術(shù)部門參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項目總工主持項目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準(zhǔn)確、及時。2）方案措施執(zhí)行與落實施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，并以文件的形式下發(fā)，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項目工程師對工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。由班組長

21、對操作工人進行交底。5.3、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進行技術(shù)攻關(guān)活動，采用新型建筑材料，爭取縮短工期。5.4、利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理在施工過程中，采用“夢龍”和projet2006的計劃管理技術(shù)，進行施工計劃管理和工期控制管理，用科學(xué)統(tǒng)籌的方法組織協(xié)調(diào)工程中各工作的配合，施工時做到有條不紊，更好的實現(xiàn)工期目標(biāo)，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，實現(xiàn)我公司的預(yù)期工程目標(biāo)。6、協(xié)調(diào)服務(wù)管理措施協(xié)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認真對待。協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對內(nèi)和對外兩種情形。對內(nèi)協(xié)調(diào)主要是指項目各部門之

22、間、各道工序之間、各專業(yè)承包單位之間，總承包單位與各分包之間，總承包單位與建設(shè)單位和監(jiān)理單位及設(shè)計院之間等等的協(xié)調(diào)與配合；對外協(xié)調(diào)服務(wù)，指總承包單位與政府部門和社會的協(xié)調(diào)，主要單位有深圳市建筑業(yè)聯(lián)合會、建委、質(zhì)檢站、安全監(jiān)督站、城管部門、公安交通部門、環(huán)衛(wèi)部門、供電、供水部門、消防管理部等。內(nèi)、外協(xié)調(diào)對工期影響十分重要，只有搞好對內(nèi)協(xié)調(diào)，才能夠保證各工序、各專業(yè)順利交接和配合，才能夠保證發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計院指令和意圖的及時實施，從而保證施工進度計劃的順利實現(xiàn)；只有搞好對外協(xié)調(diào)，才能夠營造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產(chǎn)。內(nèi)外協(xié)調(diào)的過程中，還可以得到發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計院及社會各方的指導(dǎo)和支持，這也極有利于施工生產(chǎn)的良性開展。6.1、施工現(xiàn)場內(nèi)的管理加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織機構(gòu)，專人負責(zé)，采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污