2019年某廠季度工作總結(jié)匯報(bào)

1、某廠季度工作總結(jié)匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！今天，我廠在這里隆重召開二屆二次職代會(huì)，首先我代表 xxx 作業(yè)區(qū)全體員工， 對大會(huì)的勝利召開表示衷心的祝賀！并借此機(jī)會(huì)，向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各位代表匯報(bào)前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同時(shí)展望2* 年談一下自己的想法，請指正。2*年前三季度工作總結(jié)：1生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步攀升：前三季度，套管作業(yè)區(qū)完成套管46.5萬噸，其中出口合同8.82 萬噸，非套管 1.98 萬噸，為實(shí)驗(yàn)線打壓1.15 萬噸，均較去年有了大幅度提高，特別是在第三季度，我們作業(yè)區(qū)克服困難，很好地完成了從3#線老線搬家到新線的調(diào)試乃至較平穩(wěn)生產(chǎn)的過度，通過對新擰接機(jī)、pt5 車絲機(jī)崗位

2、人員進(jìn)行培訓(xùn)、強(qiáng)化責(zé)任心、挖掘潛力，使職工駕馭現(xiàn)代化設(shè)備的能力不斷提高，也讓作業(yè)區(qū)更加堅(jiān)定了以人為本、充分發(fā)揮職工潛能的信心， 并積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)， 8 月份創(chuàng)造出單月生產(chǎn)套管5.7 萬噸的作業(yè)區(qū)歷史新高，并圓滿完成“大干三季度”的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。2 成本指標(biāo)再創(chuàng)新低： 我作業(yè)區(qū)依據(jù)廠各項(xiàng)成本指標(biāo)的分解情況，考慮到生產(chǎn)成本的具體特點(diǎn)， 對各項(xiàng)指標(biāo)都分別制定完成措施和考核方案，并不斷完善，以人為本，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造力，全員參與，層層分解，做到了每個(gè)班組每個(gè)崗位都有指標(biāo)，都有考核壓力，在第三季度， 我作業(yè)區(qū)認(rèn)真總結(jié)了上半年成本考核的經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)一步加大考核力度， 充分估計(jì)困難，提前制定對策

3、，深挖潛力，敢于創(chuàng)新工作思路和方法， 在實(shí)際操作中收到較好效果。今年 19 月份各項(xiàng)成本指標(biāo)均低于考核指標(biāo)，刀具節(jié)約87.3 萬元，油性漆節(jié)約48.6 萬元，絲扣油節(jié)約23.5 萬元，色環(huán)漆等節(jié)約19 萬元，可控成本累計(jì)節(jié)約 178.4 萬元。3 一次加工合格率穩(wěn)步提高：我作業(yè)區(qū)從年初開始，一直把考核一次合格率作為主線， 帶動(dòng)了作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理水平， 也促進(jìn)了操作人員的責(zé)任心培養(yǎng)， 并激發(fā)了操作人員提高操作技能的動(dòng)力， 摸索和總結(jié)出了一套可操作性較強(qiáng)的一次合格率考核辦法， 激勵(lì)操作人員認(rèn)真分析影響一次合格率的因素， 并逐步提高和完善了操作技巧， 從而達(dá)到提高一次合格率的目的， 也提高了生產(chǎn)效率，

4、 95/8 套管的生產(chǎn)由原來 60 支/ 小時(shí)提高到 80 支/ 小時(shí)， 7套管也由 80 支/ 小時(shí)提高到 90 支/ 小時(shí)的較高水平。前三季度一次合格率平均 97.04 ，提高了一個(gè)百分點(diǎn)， 8 月份達(dá)到了 97.45 的歷史最高，我們正向著一次合格率 98 的目標(biāo)邁進(jìn)。2*年第四季度的工作安排和2*年的工作思路：白廠長的報(bào)告總結(jié)過去催人奮進(jìn)，展望未來令人鼓舞，同時(shí)面對結(jié)好四季度和2* 年的新形勢與更高的要求，我們感到了壓力和責(zé)任的重大。落實(shí)好白廠長報(bào)告中對各項(xiàng)工作提出的具體的、更高的要求我們已作好了充分的準(zhǔn)備。1. 為確保今年四季度以至全年任務(wù)的完成，首先明確上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)： 101

5、2月套管產(chǎn)量指標(biāo)分別是 4.5 萬噸、 5.5 萬噸、 6萬噸，我們把三條線套管考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，按三個(gè)月具體情況逐月制定工作重點(diǎn)。10 月份，我作業(yè)區(qū)重點(diǎn)放在：（ 1）妥善安排好 1#線年修工作，恢復(fù)設(shè)備精度，同時(shí)利用年修時(shí)間作好人員培訓(xùn)工作， 我作業(yè)區(qū)已經(jīng)從 471 車絲機(jī)開始進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，對每個(gè)崗位的培訓(xùn)內(nèi)容及應(yīng)知應(yīng)會(huì)試題進(jìn)行了調(diào)整， 根據(jù)人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、 人員素質(zhì)相對偏低、 新員工比例急劇上升的新特點(diǎn)，總結(jié)以前職工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)與不足， 爭取不斷拓寬職工培訓(xùn)思路，加嚴(yán)加細(xì)考核措施。對準(zhǔn)備上崗和轉(zhuǎn)崗人員施加壓力，把好考核關(guān)，凡考試不合格者一律不許上崗， 繼續(xù)再培訓(xùn)； 對在崗操作人員

6、依據(jù)考核成績和實(shí)際水平實(shí)行等級劃分， 實(shí)行同崗不同酬， 逐步摸索尋求新形勢下培訓(xùn)和用人的新機(jī)制。（ 2）充分考慮 2#線打捆項(xiàng)目投入使用后，相應(yīng)對生產(chǎn)品種的限制，我們應(yīng)努力探討如何合理排產(chǎn)才能提高生產(chǎn)效率， 預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的困難，作好克服困難的準(zhǔn)備和措施，提前進(jìn)入角色。（ 3）3#線目前 51/2 套管生產(chǎn)有穩(wěn)步提高的趨勢， 通過努力，比預(yù)計(jì)效果好些， 但對大口徑及偏梯扣套管生產(chǎn)尚未試過， 需要嘗試批量生產(chǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備、工藝及操作上的新問題，盡快恢復(fù)到正常生產(chǎn)水平， 3#線生產(chǎn)仍是我作業(yè)區(qū)的重中之重，因此，我作業(yè)區(qū)的主要精力還是要偏向 3#線， 3#線生產(chǎn)的順暢與否直接關(guān)系到三條線套管生

7、產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。11 月份， 1#線年修后盡快進(jìn)入正常生產(chǎn)，把調(diào)試時(shí)間縮短到最低，嚴(yán)格按生產(chǎn)套管 5.5 萬噸合理分解生產(chǎn)指標(biāo)， 四季度工作完成得好壞，本月起關(guān)鍵作用，因此，我作業(yè)區(qū)必須扎扎實(shí)實(shí)抓好基礎(chǔ)工作，在質(zhì)量和安全上， 繼續(xù)堅(jiān)持作業(yè)區(qū)和班組兩級巡檢制度， 并不斷加大質(zhì)量、安全巡檢力度，把百崗無差錯(cuò)考核與職工培訓(xùn)引向深入，繼續(xù)以一次合格率考核為主線，生產(chǎn)管理力求再上新水平。12 月份，按往年拉練月的要求，我作業(yè)區(qū)還要繼續(xù)嚴(yán)格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實(shí)，圍繞廠 6 萬噸的套管生產(chǎn)指標(biāo)，針對生產(chǎn)、安全、質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)，努力抓整改，充分調(diào)動(dòng)骨干職工的積極性和創(chuàng)造力， 同時(shí)把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果， 真實(shí)的體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營中去， 讓每名黨員都能發(fā)揮先鋒模范作用， 從而打造并帶好一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精且勇于奉獻(xiàn)、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，努力爭取歷史性的突破，再創(chuàng)一流業(yè)績。2*年工作思路：我作業(yè)區(qū)首先要對2* 年的各項(xiàng)工作進(jìn)行客觀的分析總結(jié)，理順工作要領(lǐng)，緊緊圍繞公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。2* 年，我們還要深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)清公司的發(fā)展形勢和市場需求，按照我廠新的經(jīng)濟(jì)責(zé)