小區(qū)綠化工程施工組織設(shè)計

1、施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)1、建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件。2、國家建設(shè)部cjj/t82-99城市綠化工程及驗收規(guī)范。3、我單位內(nèi)部質(zhì)量組織機構(gòu)及保障體系，安全組織機構(gòu)及保障體系，及我單位的機械設(shè)備，材料儲備情況和技術(shù)力量、管理水平。二、編制原則目的和指導(dǎo)思想1、施工組織設(shè)計是工程技術(shù)資料的重要組成部分，是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件，其編制有嚴(yán)格的科學(xué)依據(jù)。施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量將直接影響施工生產(chǎn)，其組織是否可行，技術(shù)是否先進，人員配置是否合理，工期進度是否滿足要求等都將直接影響工程質(zhì)量。2、編制此施工組織設(shè)計的目的在于向建設(shè)單位闡明我單位的技術(shù)力量和管理水平，表明我單位具有優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的能力。

2、我單位將在實際施工生產(chǎn)過程中，按照技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，聽取業(yè)主和監(jiān)理的合理建議后，在本文件的基礎(chǔ)上進一步深化，形成詳細的專項施工方案，用以指導(dǎo)實際施工生產(chǎn)。3、編制本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想是以貫徹落實我單位的科技領(lǐng)先，質(zhì)量為本，重誠守信，服務(wù)社會，不斷把最優(yōu)秀的綠化工程精品貢獻給社會的質(zhì)量方針。狠抓過程管理，多創(chuàng)精品工程，充分發(fā)揮我單位的地域優(yōu)勢和實力優(yōu)勢，集中我單位優(yōu)秀的管理人員，技術(shù)人員和作業(yè)隊伍，科學(xué)管理，精心施工，建造優(yōu)質(zhì)綠化工程。三、編制程序如下表:熟悉施工圖紙現(xiàn)場踏勘 建設(shè)項目施工組織總設(shè)計目標(biāo)成本進度質(zhì)量施工部署（主要項目工程施工方案）項目施工總進度計劃（合格）否項目施工總質(zhì)量計

3、劃（合格）否項目施工總成本計劃（合格）否施工總資源計劃是施工總平面布置全場性施工準(zhǔn)備工作計劃主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)四、工程目標(biāo)控制工程質(zhì)量：苗木挖掘、包裝應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)城市綠化和綠地用植物材料木本苗(cj/t 241999)的規(guī)定,養(yǎng)護嚴(yán)格按照植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)程dbj08-19-91，肥土按照栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)dbj08-231-98，工程按照工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)dbj08-18-91中驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。綠化工程質(zhì)量驗收執(zhí)行城市綠化施工及驗收規(guī)范（cjj/t82-99），驗收時應(yīng)符合喬、灌木成活率達到100%，草坪覆蓋率95%,雜草比例<5%，綠地整潔。種植和養(yǎng)護植物用水應(yīng)無油、酸、堿、鹽或?qū)χ参锷?/p>

4、長有害的物質(zhì)，并符合農(nóng)田灌溉水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（gb 5084-1992）的要求。施工工期：開工時間以甲方開工令為準(zhǔn)，控制工期40日歷天，工程質(zhì)量符合（工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）合格標(biāo)準(zhǔn)。安全文明：安全文明達標(biāo)工地。五、勞動力安排計劃、主要施工機械計劃 根據(jù)本工程的特點，要在40日歷天內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)，工期比較緊張，需要增加勞動力來完成。計劃勞動力陸續(xù)進場，合計達到34人，其中測量工1人，普工30人，養(yǎng)護工3人。為了確保勞動力按時進場完成施工任務(wù)，特采取以下保證措施：1、合同工期與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎罰。2、后勤保障措施，抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生等工作，保證工人有充沛的精力和體

5、力。工種人數(shù)（人）計劃進場時間計劃退場時間測量工1開工進場竣工退場普工30開工進場竣工退場養(yǎng)護工3開工進場養(yǎng)護結(jié)束退場合計34投入本項目的主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備工具名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1農(nóng)用車5t輛2自有2吊車18t 輛1租賃3汽車式起重機qy20a輛1自有4精密水準(zhǔn)儀topcon臺1自有5剪枝機hi2300a臺1自有6割草機1g-125臺1自有7計算機系統(tǒng)奔臺1自有8反鏟挖掘機1 m3輛1自有9自卸汽車eq3092東風(fēng)輛5自有10皮卷尺（50m）個4自有11經(jīng)緯儀j3臺1自有12灑水車ytf-e輛2自有13水泵150qj10臺4自有141516第一章 工程施工特性一、工程概況本

6、工程為 綠化工程，主要項目為苗木種植。二、工程施工特性1、施工工期緊，各班組在施工中應(yīng)合理分工，交叉施工，加強銜接。2、綠化植物栽植部分，設(shè)計品種豐富。特別要把握好苗木的起挖、運輸和定植環(huán)節(jié)。3、本項目的控制性工期（2011年04月）正是宜栽季節(jié)，從而確保了苗木的一次定植成活率。第二章 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法一、綠化建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，為滿足本工程項目需要，在正式開工之前，擬定施工準(zhǔn)備工作計劃，做好開工前的準(zhǔn)備工作，為工程項目創(chuàng)造良好的施工條件，施工準(zhǔn)備工作可用下圖表示：施工準(zhǔn)備勞動組織準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備施工場外準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)

7、備材料的加工和訂貨。施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，做好“四通一清”工作；做好現(xiàn)場的補充勘探，建造臨時設(shè)施，安裝調(diào)試機具，做好冬雨季安排1、建立項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)2、建立精干的施工隊伍3、集結(jié)施工力量。組織勞動力進場4、建立健全管理制度5、給班組進行技術(shù)交底制定材料機具、設(shè)備需用量計劃，購買運輸進場1、熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)設(shè)計資料。2、進行原始資料的調(diào)查分析二、設(shè)備、人員動員周期1、早做準(zhǔn)備 提前做好勞務(wù)人員的準(zhǔn)備工作，選派現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和有較強能力的熟練工人，組成施工核心力量。除了專業(yè)技術(shù)人員，熟練工人外，本公司擬就近從發(fā)發(fā)縣招募勞務(wù)人員。并對招募來的勞務(wù)人員進行崗前培訓(xùn)，使其盡快掌握各

8、施工工序、施工難點、施工要點，熟悉施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定等。提前做好設(shè)備的準(zhǔn)備工作，及早做好設(shè)備的儲備、調(diào)運計劃。用于本工程施工的一切施工機械，做到證照齊全、配套完整、并能滿足施工質(zhì)量和進度的要求，其機械狀況能滿足工程及施工安全的要求。2、緊急動員 接到中標(biāo)通知書之日起，根據(jù)設(shè)備、人員需用量計劃，在三天內(nèi)完成設(shè)備及人員的動員調(diào)度工作。三、設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法1、根據(jù)工程的實施，擬定設(shè)備、人員、材料的需用量計劃和進場計劃，并交給監(jiān)理工程師，征得同意后方可進場。2、施工前一定得先向有關(guān)部門申報并辦理相關(guān)手續(xù)，在取得合法手續(xù)后方才進入。3、施工機械設(shè)備的進場與使用，要保證本工程鄰近的

9、公用設(shè)施、財產(chǎn)或公路不受到損壞、損傷、或造成污染。4、管理、施工人員一律要服從主管部門管理。5、按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間內(nèi)進場，在適宜的地點，按規(guī)定的方式進行儲存或堆放。 四、臨時工程與設(shè)施及施工現(xiàn)場總平面管理1、臨時工程根據(jù)業(yè)主對臨時工程的一般要求，結(jié)合自身條件和施工要求，按照節(jié)約的原則，合理安排臨時工程的建設(shè)，合理進行施工現(xiàn)場總平面管理。做到不僅有利于施工生產(chǎn)，而且整體美觀。2.臨時用水本工程的用水主要是植物栽植時的定根用水和后期管養(yǎng)用水。供水報裝務(wù)必提前，管道鋪設(shè)需在植物栽植之前完成，為苗木栽植成活提供保障。3.施工現(xiàn)場總平面管理3.1、加強施工現(xiàn)場的總平面管理，由專人

10、與招標(biāo)單位及兄弟施工單位聯(lián)系協(xié)調(diào)解決場地的使用、材料的堆放、場內(nèi)運輸?shù)耐ǖ篮驼加脮r間等。3.2、保護好現(xiàn)場原有設(shè)施及建(構(gòu))筑物及輸電線路。3.3、保證施工用電、用水、道路、排水溝暢通，確保順利施工。3.4、做到現(xiàn)場文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工，注意做到工完場清，定時清理現(xiàn)場，按市文明達標(biāo)工地標(biāo)準(zhǔn)組織實施。5、施工現(xiàn)場總平面布置進入現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場情況和招標(biāo)人要求進行施工現(xiàn)場平面的布置。施工營地、臨時設(shè)施、臨時道路合理安排。詳見施工總平面布置圖。第三章 主要工程項目的施工方案、施工方法本工程項目的施工內(nèi)容主要是綠化施工。一、劃分施工任務(wù)根據(jù)本項目的工程特點及工期要求，擬組建2個綠化施工班，1個后期維護

11、養(yǎng)護班。3個班組在施工中保持施工的連續(xù)性，各工種定崗負責(zé)，協(xié)調(diào)配合，加強各工序的質(zhì)量控制。二、施工的展開順序第一階段，回填種植土及苗木栽植。第二階段，養(yǎng)護管理。第四章 各分項工程的施工順序、施工計劃一、場地準(zhǔn)備本工程項目的場地準(zhǔn)備包括人工清雜和鋪設(shè)種植土施工作業(yè)。場地準(zhǔn)備工作的好壞直接影響苗木種植后的成活率以及綠化地的飽滿度，最終影響景觀質(zhì)量和以后的日常維護管理，所以場地準(zhǔn)備工作尤為重要。場地準(zhǔn)備的工藝流程為：鋪設(shè)種植土場地清理人員器械準(zhǔn)備監(jiān)理工程師驗收合格不合格二、測量放線的方法1、本工程成立專門的測量放線人員，定員1人。工具：50m鋼卷尺1把，5m卷尺1把， j3經(jīng)緯儀一臺，dj2精密水準(zhǔn)

12、儀一臺。2、測量放線的要求：1）尊重圖紙，嚴(yán)格按圖放線定點。2）做好細致的、系統(tǒng)的、完備的測量記錄。三、鋪設(shè)種植土1、鋪設(shè)種植土的工作在場地經(jīng)過清理平整等場地處理后進行。種植土要選擇適宜植物生長的土壤，其要求理化性能好，結(jié)構(gòu)疏松、通氣、保水、保肥能力強。2、擬采用反鏟挖掘機取好土，自卸汽車運入場內(nèi)，回填鋪設(shè)平整綠地，能大大提高工效。四、植樹工程1、植樹工程的工藝流程為：挖樹穴定位放線提交施工方案 監(jiān)理同意 監(jiān)理通過 監(jiān)理通過 否 否否養(yǎng)護栽植 苗木挖掘提供苗木來源 監(jiān)理同意 否2、 種植前的準(zhǔn)備工作1）苗木采集標(biāo)準(zhǔn)（a）落葉喬木樹干：主干不得過于彎曲，無蛀干害蟲。有明顯主軸的樹種應(yīng)有中央領(lǐng)導(dǎo)枝

13、。樹冠：樹冠茂密，各方向枝條分布均勻，無嚴(yán)重損傷和病蟲害。根系：有良好的須根，大根不得有嚴(yán)重損傷，根際無腫瘤及其它病害，帶土球的苗木，土球必須結(jié)實，捆綁的草繩不松脫。（b）落葉灌木或叢林。灌木有短主干或叢林有主莖3-6個，分布均勻。根際有分枝，無病蟲害；須根良好，帶土苗木的土球結(jié)實；草繩不松脫。（c）常綠樹主干不得彎曲，主干上無蛀干害蟲。主軸明顯的樹種必須有領(lǐng)導(dǎo)干。樹冠均勻茂盛，有新生枝條，不燒膛。帶土苗木的土球結(jié)實；草繩不松脫。（d）苗木進場 2）樹穴定位 按照施工圖設(shè)計文件，在各地塊中落實種植穴定點。若圖紙所示尺寸與現(xiàn)場出入不大，施工時可根據(jù)設(shè)計意圖將植物進行位移。因本次造園采用自然式種植

14、，定點時根據(jù)“三五成叢疏密相間高低錯落”的原則，調(diào)整間距，搭配規(guī)格。對下木和地被植物的種植穴定點，主要是注重形成層次和群落。定點時允許靈活調(diào)整間距，但在數(shù)量上要得到保證。3）挖樹穴 應(yīng)按規(guī)定挖足種植穴，挖樹穴時必須坑壁垂直，喬木坑比土球直徑或比根系展開范圍大出300-400mm以上，灌木坑比土球直徑或比根系展開范圍大出150-200mm，坑比植物的根部土球或根系底部深150-250mm，種植穴挖好后，分層施入底肥，覆表土或園土后種植。4）喬灌木起挖運輸（a）嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)格選購苗木，選擇枝干粗壯，無病蟲害，無機械損傷，形體優(yōu)美的苗木。（b）對選定的苗木起苗前數(shù)天將根盤周圍應(yīng)澆足底水，喬木以桿為圓

15、心，按胸徑的6-8倍為半徑畫圓，于圓外繞樹起苗、挖好土球后，用草繩捆繞扎緊。除了能裸根栽植的樹木外，喬木盡可能多帶土球，以保障成活率。（c）灌木起苗、包裝上車運輸及卸車栽植 起苗時帶好土球，進行分層堆碼，堆碼高度不超過5層，卸車時應(yīng)組織在預(yù)先放好樣的種植地直接栽植，植物造景，灌木栽植密度滿足設(shè)計要求，其它灌木為單株單穴定植，定植結(jié)束后迅速澆足底水并按設(shè)計要求剪整齊，并清除雜物。苗木起挖運輸?shù)氖┕すに嚵鞒虨椋好缒緶?zhǔn)予上車運輸苗木起挖按設(shè)計規(guī)格選苗符合規(guī)格 否 否 土球完好，監(jiān)理通過 5）苗木栽植（a）栽植前修剪根系，對已劈裂，嚴(yán)重磨損和偏根及過長根進行修剪。對濃密的樹冠應(yīng)適量疏枝，剪半葉或疏去部

16、分葉減少蒸騰維持植株地上部分與地下部分的平衡保證成活。灌木栽后修剪。（b）栽植。應(yīng)注意定向定植，帶土球大樹栽種，方法一：挖好樹穴定植前先向穴內(nèi)灌水，然后立苗填土至半坑，踩實后再在上面覆半坑松土。此法易形成毛細管現(xiàn)象，使地下水上升，有利于通氣。方法二，先量好已挖穴的深度與土球高度一致，再放苗入穴。在土球四周下部墊入少量的土，使樹直立穩(wěn)定，剪開包裝材料，填入表土至一半時，用木棍將土球四周砸實，再填至滿穴踩實，作好灌水堰。對于肉質(zhì)根樹木，栽植時在土球周圍覆蓋一層沙，利于發(fā)根。（c）栽植小灌木時，施適量的底肥。當(dāng)泥土填入一半時，用手將苗木向上提起抖動，使根莖交接處與地面相平后將土踏實。灌木先回填表土，

17、略高于地面后做土堰澆水。（d）大喬木栽植后應(yīng)設(shè)支柱支撐，支撐采用三樵樁或半排井字架綁縛防止樹木傾倒。栽后作土堰澆一次透水，視天氣情況再每隔2-4天澆水一次，直至樹木成活。苗木栽植施工工藝流程為：苗木栽植：濕穴、回土、支撐、澆定根水、草繩繞干樹穴準(zhǔn)備，修整池壁，達到規(guī)范要求尺寸施基肥并回填土符合規(guī)格 否 否 基肥量足，監(jiān)理通過 6）養(yǎng)護栽植較大的喬木時，在定植后應(yīng)支撐，以防澆水后大風(fēng)吹倒苗木。 樹木定植后24小時內(nèi)必須澆上第一遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結(jié)合，有利根系發(fā)育。六、大樹移植為了使綠化盡快得以見效，往往考慮采用移植大樹的方法?？梢?，大樹移植是綠化施工中的一項重要工程

18、。1、大樹選擇根據(jù)設(shè)計圖紙和說明所要求的樹種規(guī)格、樹高、冠幅、胸徑等，進行全面調(diào)查，選樹并編號。注意選擇接近新栽地生境的樹木，野生樹木主根發(fā)達，長勢過旺的，不易成活，適應(yīng)能力也差。大樹移植，一般選用鄉(xiāng)土樹種，特殊情況例外。此外，應(yīng)選擇生長在地形平坦，便于挖掘和包裝運輸?shù)囟蔚臉淠尽?、大樹移植的時間嚴(yán)格來說，如果掘起的大樹帶有較大的土球，在移植過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，移植后又注意養(yǎng)護，那么，在任何時間都可以進行大樹移植。但在實際中，最佳移植時間是早春，因為這時樹液開始流動并開始生長、發(fā)芽，挖掘時損傷的根系容易愈合和再生，移植后，經(jīng)過從早春到晚秋的正常生長，樹木移植時受傷的部分已復(fù)原，給樹木順利越

19、冬創(chuàng)造了有利條件。在春季樹木開始發(fā)芽而樹葉還沒全部長成以前，樹木的蒸騰還未達到最旺盛時期，此時帶土球移植，縮短土球暴露的時間，栽后加強養(yǎng)護也能確保大樹的存活。3、大樹移植前的準(zhǔn)備工作1）編號定向移栽大樹時，為使施工有計劃地順利進行，可把栽植坑及要移植的大樹均編上一一對應(yīng)的號碼，使其移植時可對號入座，以減少現(xiàn)場混亂及事故。2）清理現(xiàn)場及安排運輸路線在起樹前，應(yīng)把樹干周圍2-3m以內(nèi)的碎石、瓦礫堆、灌木叢及其它障礙物清除干凈，并將地面大致整平，為順利移植大樹創(chuàng)造條件。然后按樹木移植的先后次序，合理安排運輸路線，以使每棵樹都能順利運出。3）支柱、捆扎為了防止在挖掘時由于樹身不穩(wěn)、倒?fàn)钜鸸鹿始皳p

20、傷樹木，因而在挖掘前應(yīng)對需移植的大樹進行支柱，一般是用3根直徑15cm以上的大戧木，分立在樹冠分支點下方，然后再用粗繩將3根戧木和樹干一起捆緊，戧木底腳應(yīng)牢固支撐在地面，與地面成60°左右。支柱時應(yīng)使3根戧木受力均勻，特別是避風(fēng)向的一面。戧木的長度不定，底腳應(yīng)立在挖掘范圍以外，以免妨礙挖掘工作。4、大樹移植的方法本工程擬采用的大樹移植挖掘和包裝方法為軟材包裝移植法：適用于挖掘圓形土球，樹木胸徑10-15cm或稍大一些的常綠喬木。1）土球大小的確定樹木選好后，可根據(jù)樹木胸徑的大小來確定挖土球的直徑和高度，可參考下表，一般來說，土球直徑為樹木胸徑的7-10倍，土球過大，容易散球且會增加運

21、輸困難；土球過小，又會傷害過多的根系，影響成活。所以土球的大小還應(yīng)考慮樹種的不同以及當(dāng)?shù)氐耐寥罈l件，最好是在現(xiàn)場試挖一株，觀察根系分布情況，再確定土球大小。土球規(guī)格樹木胸徑(cm)土球規(guī)格土球直徑(cm)土球高度(cm)留底直徑10-12胸徑8-10倍60-70土球直徑的1/313-15胸徑7-10倍70-802）土球的挖掘挖掘前，先用草繩將樹冠圍攏，其松緊程度以不折斷樹枝又不影響操作為宜，然后鏟除樹干周圍的浮土，以樹干為中心，比規(guī)定的土球大3-5cm劃一圓，并順著此圓圈往外挖溝，溝寬60-80cm，深度以到土球所要求的高度為止。3）土球的修整修整土球要用鋒利的鐵鍬，遇到較粗的樹根時，應(yīng)用鋸或

22、剪將根切斷，不要用鐵鍬硬扎，以防土球松散。當(dāng)土球修整到1/2深度時，可逐步向里收底，直到縮小到土球直徑的1/3為止，然后將土球表面修整平滑，下部修一小平底，土球就算挖好了。4）土球的包裝土球修好后，應(yīng)立即用草繩打上腰箍，腰箍的寬度一般為20cm左右，然后用蒲包或蒲包片將土球包嚴(yán)，并用草繩將腰部捆好，以防蒲包脫落，然后即可打花箍：將雙股草繩一頭拴在樹干上，然后將草繩繞過土球底部，順序拉緊捆牢，草繩的間隔在8-10cm，土質(zhì)不好的，還可以密些?；ü看蚝煤螅谕燎蛲饷娼Y(jié)成網(wǎng)狀，最后再在土球有腰部密捆10道左右的草繩，并在腰箍上打成花扣，以免草繩脫落。土球打好后，將樹推倒，用蒲包將底堵嚴(yán)，用草繩捆好，

23、土球的包裝就完成了。5、大樹的吊運大樹的吊運工作也是大樹移植中的重要環(huán)節(jié)之一。吊運的成功與否，直接影響到樹木的成活、施工的質(zhì)量以及樹形的美觀等。常用方法如下所述。1）起重機吊運法目前我國常用的是汽車起重機，它是一種自行式全回轉(zhuǎn)、起重機構(gòu)安裝在通用或特制汽車底盤上的起重機。起重機構(gòu)所用動力，一般由汽車發(fā)動機提供。其優(yōu)點是機動靈活，行動方便，裝車簡捷。吊運軟材料包裝的或帶凍土球的樹木時，為了防止鋼索損壞包裝的材料，最好用粗麻繩，因為鋼絲繩容易勒壞土球。先將雙股繩的一頭留出1m多長結(jié)扣固定，再將雙股繩分開，捆在土球的由上向下3/5的位置上綁緊，然后將大繩的兩頭扣在吊鉤上，在繩與土球接觸處用木塊墊起；

24、輕輕起吊后，再用脖繩套在樹干下部，也扣在吊鉤上即可起吊。這些工作做好后，再開動起重機就可將樹木吊起裝車。2）滑車吊運法在樹旁用杉篙搭一木架(杉篙的粗細根據(jù)所起運樹木的大小而定)，把滑車掛在架頂，利用滑車將樹木吊起后，立即在穴面鋪上兩條50-60cm寬的木板，其厚度根據(jù)汽車(或其它運輸工具)和樹木的重量及坑的大小來決定(如果坑過大，可在木板中間底下立一支柱，以增加木板的耐壓力)，汽車或其它運輸機就可裝運樹木了。3）運輸樹木裝進汽車時，使樹冠向著汽車尾部，土塊靠近駕駛室，樹干包上柔軟材料放在木架或竹架上，用軟繩扎緊，土塊下墊一塊木襯墊，然后用木板將土球夾住或用繩子將土球縛緊于車廂兩側(cè)。通常一輛汽車

25、只裝一株樹，在運輸前，應(yīng)先進行行車道路的調(diào)查，以免途中遇故障無法通過，行車路線一般都是城市劃定的運輸路線，應(yīng)了解其路面寬度、路面質(zhì)量、橫架空線、橋梁及其負荷情況、人流量等等，行車過程中押運員應(yīng)站在車廂尾一面檢查運輸途中土球綁扎是否松動、樹冠是否掃地、左右是否影響其它車輛及行人，同時要手持長竿，不時挑開橫架空線，以免發(fā)生危險。6、大樹的定植將大樹輕輕地斜吊放置到早已準(zhǔn)備好的種植穴內(nèi)，撤除纏扎樹冠的繩子，并以人工配合機械，將樹干立起扶正，初步支撐。樹木立起后，要仔細審視樹形和環(huán)境的關(guān)系，轉(zhuǎn)動和調(diào)整樹冠的方向，使樹姿和周圍環(huán)境相配合，并應(yīng)盡量地符合原來的朝向。然后，撤除土球外包扎的繩包或箱板，分層填

26、土分層筑實，把土球全埋入地下。在樹干周圍的地面上，也要做出攔水圍堰。最后，要灌一次透水。7、定植后的養(yǎng)護定植大樹以后必須進行養(yǎng)護工作，應(yīng)采取下列措施：支撐樹干：剛栽上的大樹特別容易歪倒，要設(shè)立支架，把樹牢固地支撐起來，確保大樹不會歪斜。澆水：養(yǎng)護期中，要注意澆水。在夏天，要多對地面和樹冠噴灑清水，增加環(huán)境濕度，降低蒸騰作用。施肥：移植后第一年秋天，就應(yīng)當(dāng)施一次追肥。第二年早春和秋季，也至少要施肥2-3次。生長素處理：為了促進根系生長，可在澆灌的水中加入0.02%的生長素，使根系提早生長健全。包裹樹干：為了保持樹干的濕度，減少樹皮蒸騰的水分，要對樹干進行包裹。盛夏，為降低蒸騰量，也可在樹冠周圍搭

27、蔭棚或掛草簾。裹干時可用浸濕的草繩從樹基往上密密地纏繞樹干，一直纏裹到主干頂部。接著，再將調(diào)制的粘土泥漿厚厚地糊滿草繩裹著的樹干。以后，可經(jīng)常用噴霧器為樹干噴水保濕。九、植物的養(yǎng)護和管理施工驗收后的工作就是養(yǎng)護與管理。俗話說：“三分種、七分管”，表明了養(yǎng)、管的重要性。養(yǎng)護與管理是一項經(jīng)常性的工作，即一年四季均要進行，又是一項無盡無休的長期性工作，但施工后頭幾年養(yǎng)護管理尤為重要。本工程擬采用二級養(yǎng)護，通過管護達到如下標(biāo)準(zhǔn)： 1、生長勢正常生長量達到該樹種該規(guī)格的平均生長量。2、葉子正常。1）葉色、大小、厚薄正常。2）較嚴(yán)重黃葉、焦葉、卷葉及帶蟲糞、蟲網(wǎng)、蒙灰塵葉的株數(shù)在2%以下。3）被蟲咬食的葉

28、片最嚴(yán)重的每株在10%以下。3、枝、干正常。1）無明顯枯枝，死杈。2）無蛀干害蟲的株數(shù)在2%以下。3）介殼蟲最嚴(yán)重處，主干平均每100cm2頭活蟲以下，較細枝條平均每尺長內(nèi)在10頭活蟲以下，株數(shù)都在4%以下。4）無較嚴(yán)重的人為損壞，對輕微或偶爾發(fā)生難以控制的人為損壞，能及時發(fā)現(xiàn)和處理。綠地、草坪無堆物堆料、搭棚、侵占等。5）樹干基本完整，主側(cè)枝分布勻稱，樹冠通風(fēng)透光。 4、缺株在4%以下。植物養(yǎng)護管理工作，必須一年四季不間斷地進行，其內(nèi)容有灌木、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病蟲害防治、防風(fēng)防寒等。十、灌水與排水水分是植物體的基本組成部分，植物體重量的40%-80%是水分，樹葉的含水量高達

29、80%，樹木體內(nèi)的一切活動都是在水的參與下進行的。水能維持細胞膨壓，使枝條伸直，葉片展開，花朵豐滿、挺立、鮮艷，植物充分發(fā)揮其觀賞效果和綠化功能。如果土壤水分不足，地上部分將停止生長，土壤含水最低于7%時，根系停止生長，且因土壤濃度增加，根系發(fā)達外滲現(xiàn)象，會引起燒根而死亡。不同種植物對水分的要求各不相同，有的喜濕，有的耐旱，可分為四種類型：1、旱生植物：由于根系比較發(fā)達、細胞液濃度大、滲透壓高、葉小而厚，表面具角質(zhì)層等，能耐較長時期的干旱。2、濕生植物：體內(nèi)含水量較多，細胞液濃度低，柵欄組織不發(fā)達，要求較高的空氣濕度和潮濕的土壤，有短期積水也可生長，在過分干旱時生長不良甚至死亡。3、中生植物：

30、介于上述兩者之間，最適宜的生長條件是干濕適中，多數(shù)植物屬此類。1）灌溉時期用人工方法向土壤內(nèi)補充水分為灌溉。新建植物綠地往往栽植的是大苗或大樹，帶有較多的地上部分，蒸騰量大、栽植后為了保持地上、地下部分水分平衡，促發(fā)新根，保證成活，必須經(jīng)常灌溉，使土壤處于濕潤狀態(tài)，在5-6月氣溫升高、天氣干旱時，還需向樹冠和枝干噴水保濕，此項工作于清晨或傍晚進行。灌水大致分為三個時期：?；钏杭丛谛轮仓甓ㄖ埠?，為了養(yǎng)根?；?，必須滋足大量水分，加速根系與土壤的結(jié)合，促進根系生長，保證成活。生長水：夏季是植株生長旺盛期，大量干物質(zhì)在此時間形成，需水量大，此時氣溫高，蒸騰量也大，雨水不充沛時要灌水。冬水：為了防寒，

31、于入冬前應(yīng)灌一次冬水。冬水作用有三：一是水的比熱大，熱容量高，可適當(dāng)提高地溫、保護樹木免受凍害；二是較高地溫可推遲根系休眠，使根系能吸收充足的水分，供蒸騰消耗需要，可免于枯梢；三是灌足冬水，使土壤有充足的貯備水，翌年春干旱時，也不至受害。除上述三大時期灌水外，如給植株施肥，施肥后應(yīng)立即灌水，促使肥料滲透至土壤內(nèi)成水溶液狀態(tài)為根系所吸收，同時灌水可使肥料濃度稀釋而不致燒根。2）灌水次數(shù)和灌水量灌水次數(shù)：植株一年中需灌水的次數(shù)，因種類、地區(qū)和土質(zhì)而異。北方地區(qū)因干旱、多風(fēng)、寒冷、灌水次數(shù)要增加，尤其新植樹木，每年至少集中灌水6次以上，其4、5、6、9、10和11月。所謂集中灌水，并非灌溉一次，如春

32、季新植時的一段時間內(nèi)要每隔1-2天灌一次，在這段時期內(nèi)的灌水就是集中灌水，只能算作一次。灌水量：耐干旱的種類灌水量少些，反之則多些，灌水時做到灌透，切忌僅灌濕表層，一遇大風(fēng)易刮倒。灌透的意思是澆灌到栽植層，但又不可過量。如水量過多，會減少土壤空氣，根系生長會受到擬制。灌水以土壤中達到田間持水量的60%-80%最合適。3）灌水方法灌水方法較多，城市中用水緊張，應(yīng)注意節(jié)約用水。溝灌：于栽植行間開溝，引水灌溉。這種方法省工省力，但用水量較大。盤灌：即向定植盤內(nèi)灌水，此法省水，經(jīng)濟。噴灌：屬機械化作業(yè)，適用于大面積綠地草坪和苗圃。潤灌：將一定粗度的水管安在土壤中或植株根部，將水一滴一滴的注入根系分布范

33、圍內(nèi)。此法省工、省水、省時，是一種科學(xué)合理的灌溉方法，但一次性投資較大。灌水還必須注意，水源有河水、井水、自來水、生活污水等，不論何種水，必須無毒害。灌水前做到土壤疏松，灌水后用干土覆蓋之后再進行中耕，切斷土壤毛細管，減少水分蒸發(fā)。4）排水土壤出現(xiàn)積水時，如不及時排出，對植株生長會嚴(yán)重影響。這是因為土壤積水過多時，土壤中嚴(yán)重缺氧，此時，根系只能進行無氧呼吸，會產(chǎn)生和積累酒精，使細胞內(nèi)的蛋白質(zhì)凝固，引起死亡。土壤通氣不良，好氣性細菌活動受阻，嫌氣性細菌大量活動，會影響土壤內(nèi)營養(yǎng)元素的有效度。土壤缺氧時，還會產(chǎn)生毒害根系的還性物質(zhì)。排水方法：一是可以利用自然坡度排水，如修建和鋪裝草坪時，即安排好0

34、.1%-0.3%的坡度；另一種是開設(shè)排水溝，將其作為工程設(shè)計的一項內(nèi)容，可設(shè)計明溝，在地上表挖明溝，或設(shè)暗溝，在地下埋設(shè)管道，無論明溝暗溝，均要安排好排水出處。十一、施肥栽植的各種植物，尤其是木本植物，將長期從一個固定點吸收養(yǎng)料，即使原來肥力很高的土壤，肥力也會逐年消耗而減少，因此應(yīng)不斷增加土壤肥力，確保所栽植株旺盛生長。1、肥料種類施肥要有針對性，即因種類、年齡、生育期等不同，要施用不同性質(zhì)的肥料，才能收到最好效果。2、施肥方法1）環(huán)狀溝施肥法：秋冬季樹木休眠期，依樹冠投影地面的外緣，挖30-40cm的環(huán)狀溝，深度20-50cm(可根據(jù)樹木大小而定)，將肥料均勻撒入溝內(nèi)，然后填土平溝。2）放

35、射狀開溝施肥法：以根際為中心，向外緣順?biāo)礁瞪L方向開溝，由淺至深，每株樹開5-6條分布均勻的放射溝，施入肥料后填平。3）穴施法：以根際為中心，挖一圓形樹盤，施入肥料后填土。也有在整個圓盤內(nèi)隔一定距離挖小穴，一個大樹盤挖5-6個小穴，施入肥料后填平。4）面施肥法：即整個綠地秋后翻地普遍施肥。肥料除了施入土壤中可被根系吸收利用外，隨著植物生長素的開發(fā)利用，已試驗成功根外施肥法，即將事先配制好的營養(yǎng)元素，噴灑到植株枝葉上，被其吸收利用，制造有機物質(zhì)，促使植株生長。根外追肥要嚴(yán)格掌握濃度，應(yīng)參考配比說明操作，切勿盲目，以免燒傷葉片。3、中耕除草中耕是指采用人工方法促使土壤表層松動，從而增加土壤透氣

36、性，提高土溫，促進肥料的分解，有利于根系生長。中耕還可切斷土壤表層毛細管，增加孔隙度，以減少水分蒸發(fā)和增加透水性，因此有人稱中耕為不澆水的灌溉。中耕深度依栽植植物及樹齡而定，淺根性的中耕深度宜淺，深根性的則宜深，一般為5cm，如結(jié)合施肥則可加深深度。中耕宜在晴天，或雨后2-3天進行。土壤含水量在50%-60%時最好。中耕次數(shù)：花灌木一年內(nèi)至少1-2次，小喬木一年至少一次，大喬木至少隔年一次。夏季中耕同時結(jié)合除草一舉兩得，宜淺些；秋后中耕宜深些，且可結(jié)合施肥進行。雜草消耗大量水分和養(yǎng)分，影響植物生長，同時傳播各種病蟲害。一塊好的綠地如雜草滋生，令人有荒蕪凋零之感，失去美感，降低了觀賞價值，故對綠

37、地內(nèi)的雜草要經(jīng)常滅除。除草要本著“除早、除小、除了”原則。初春雜草生長時就要除，但雜草種類繁多，不是一次可除盡的，春夏季要進行2-3次，切勿讓雜草結(jié)籽，否則翌年又會大量滋生。4、整形與修剪整形與修剪是植物栽培過程中一項十分重要而又很有情趣的養(yǎng)護管理措施。整形與修剪的目的除了可以調(diào)節(jié)和控制植物生長與開花結(jié)果、生長與衰老更新之間的矛盾外，重要的在于滿足觀賞的要求，達到美的效果。此次工程的苗木主要采用自然式修剪。由于每種樹木都有一定的樹形，通常整形修剪保持其原有的自然生長狀態(tài)，充分體現(xiàn)其自然美，這種方式稱自然式修剪。修剪時應(yīng)保持其樹冠的完整，僅對病蟲枝、傷殘枝、重疊枝、內(nèi)杈過密和根部蘗生枝以及由砧木

38、上萌發(fā)出的枝條進行修剪。第五章 確保工程質(zhì)量和工期的措施 一、確保工程質(zhì)量的措施（一）、全面質(zhì)量管理的程序為不斷揭示項目施工過程中在生產(chǎn)、技術(shù)、管理諸方面的質(zhì)量問題，采用pdca循環(huán)方法。該方法就是先有分析，提出設(shè)想，安排計劃，按計劃執(zhí)行。執(zhí)行中進行動態(tài)檢查、控制和調(diào)整，執(zhí)行完成進行后總結(jié)處理。pdca分為四個階段，即計劃、執(zhí)行、檢查、處理階段。分析現(xiàn)狀掌握質(zhì)量規(guī)格、特性制定目標(biāo)：找出影響質(zhì)量因素制定實現(xiàn)目標(biāo)的方法、措施計劃(p)執(zhí)行(d)進行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教育按各作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工檢查(c)作業(yè)是否按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行 作業(yè)過程 作業(yè)結(jié)果處理檢查結(jié)果，出現(xiàn)異常時，調(diào)查原因，消除異常尚未解決的問題，通過循環(huán)

39、，再次檢查、處理處理(a)2.3隨著管理循環(huán)的不停轉(zhuǎn)動，原有的矛盾解決了，又會產(chǎn)生新的矛盾，矛盾不斷產(chǎn)生而不斷被克服，克服后又產(chǎn)生新的矛盾，如此循環(huán)不止。每一次循環(huán)都把質(zhì)量管理活動推向一個新的高度。（二）、全面質(zhì)量管理的步驟第一步，制訂推進規(guī)劃。根據(jù)全面質(zhì)量管理的基本要求，結(jié)合施工項目的實際情況，提出分析階段的全面質(zhì)量管理目標(biāo)，進行方針目標(biāo)管理，以及實現(xiàn)目標(biāo)的措施和辦法。第二步，建立綜合性的質(zhì)量管理機構(gòu)。選拔熱心于全面質(zhì)量管理、有組織能力、精通業(yè)務(wù)的人員組建各級質(zhì)量管理機構(gòu)，負責(zé)推行全面質(zhì)量管理工作。第三步，建立工序管理點。在工序作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位設(shè)立管理點，保證建設(shè)項目的質(zhì)量。第四步

40、，建立質(zhì)量體系。以一個施工項目作為一個系數(shù)，建立完整的質(zhì)量體系。項目的質(zhì)量體系由各部門和各類人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限、組織機構(gòu)、所必須的資源和人員、質(zhì)量體系各項活動的工作程序等組成。第五步，開展全過程的質(zhì)量管理。即施工準(zhǔn)備工作、竣工交付和竣工后服務(wù)的質(zhì)量管理。（三）、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制建設(shè)工程施工準(zhǔn)備是為保證施工正常進行而必須事先做好的工作。施工準(zhǔn)備不僅在工程開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。1、研究和會審圖紙及技術(shù)交底通過研究和會審圖紙，可以廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見，彌補設(shè)計上的不

41、足，提高設(shè)計質(zhì)量；可以使施工人員了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點。技術(shù)交底是施工前的一項重要準(zhǔn)備工作，以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解承建工程的特點、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求等。2、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性經(jīng)濟文件。對施工組織設(shè)計，要求進行兩個方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要部分的施工方法，特殊項目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較，使建設(shè)工程滿足符合設(shè)計要求以及保證主糧，求得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的施工過程。3、現(xiàn)場勘察掌握現(xiàn)場質(zhì)地資料，保證工程順

42、利進行。4、物資準(zhǔn)備檢查原材料、構(gòu)配件是否符合工程要求；施工機具是否可以進入正常運行狀態(tài)。5、勞動力準(zhǔn)備施工人員的集結(jié)，能否進入正常的作業(yè)狀態(tài)；特殊工種及缺門工種的培訓(xùn)，是否具備應(yīng)有的操作技術(shù)和資格；勞動力的調(diào)配，工種間的搭配，能否為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的，足夠的工作面。（四）、施工階段的質(zhì)量控制按照施工組織設(shè)計總進度計劃，編制具體的月度和分項工程施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃。對材料、機具設(shè)備、施工工藝、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進行控制，以保持建設(shè)產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。1、施工工藝的技術(shù)控制工程項目施工應(yīng)編制“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工

43、作順序、質(zhì)量要求。上述內(nèi)容應(yīng)預(yù)先向操作者進行交底，并要求認真貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進行驗證，使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。2、施工工序的質(zhì)量控制施工工序的質(zhì)量控制，它包括影響施工質(zhì)量的五個因素(人、材料、機具、方法、環(huán)境)，使工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動處于允許的范圍內(nèi)；通過工序檢驗等方式，準(zhǔn)確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，分析產(chǎn)生的原因，并及時采取措施，使之處于允許的范圍內(nèi)。對直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良的工序，對用戶反饋和過去有過返工的不良工序設(shè)立

44、工序質(zhì)量控制(管理)點。設(shè)立工序質(zhì)量控制點的主要作用，是使工序按規(guī)定的質(zhì)量要求和均勻的操作而能正常運轉(zhuǎn)，從而獲得滿足質(zhì)量要求的最多產(chǎn)品和最大的經(jīng)濟效益。對工序質(zhì)量管理點要確定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；還要確定控制水平及控制方法。對施工質(zhì)量有重大影響的工序，對其操作人員、機具設(shè)備、材料、施工工藝、測試手段、環(huán)境條件等因素進行分析與驗證，并進行必要的控制。同時作好驗證記錄，以便向建設(shè)單位證實工序處于受控制狀態(tài)。工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性的實測記錄和驗證簽證。3、人員素質(zhì)的控制定期對職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育。4、設(shè)計變更與

45、技術(shù)復(fù)核的控制加強對施工過程中提出的設(shè)計變更的控制。重大問題須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方同意，由設(shè)計單位負責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書。對建設(shè)規(guī)模、投資方案等有較大影響的變更，須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計單位同意，方可進行修改。所有設(shè)計變更資料，均需有文字記錄，并按要求歸檔。對重要的或影響全局的技術(shù)工作，必須加強復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。（五）、交工驗收階段的質(zhì)量控制1、工序間的交工驗收工作的質(zhì)量控制工程施工是往往上道工序的質(zhì)量成果被下道工序所覆蓋；分項或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項或分部工程所掩蓋。因此，要對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質(zhì)量控制。要求班組實

46、行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時，做到“三不放過”(原因未查清不放過、責(zé)任未明確不放過、措施未落實不放過)，并采取必要的措施，防止再發(fā)生。2、竣工交付使用階段的質(zhì)量控制單位工程或單項工程竣工后，由施工項目的上級部門嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工說明書及竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)主，對工程的施工質(zhì)量進行全成鑒定，評定等級，作為竣工交付的依據(jù)。工程進入交工驗收階段，應(yīng)有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預(yù)驗收，找出漏項項目和需要修補的工程，并及早安排施工。還應(yīng)做好竣工工程產(chǎn)品保護，以提高工程的一次成

47、優(yōu)及減少竣工后返工整修。工程項目經(jīng)自檢、互檢后，與建設(shè)單位、設(shè)計單位和上級有關(guān)部門進行正式的交工驗收工作。 （六）、質(zhì)量管理機構(gòu)、保證體系及控制方法1、質(zhì)量管理機構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)項目經(jīng)理監(jiān)理部門質(zhì)檢班組2、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及主要管理人員崗位責(zé)任2.1、項目經(jīng)理1）主持編制項目部的管理方案，確定施工部署，項目管理的目標(biāo)與方針；2）積極處理與項目所在主管部門的關(guān)系；3）做好成本管理，代表公司處理工程中的一切技術(shù)、經(jīng)濟、合同等事務(wù)；4）就項目管理的需要決策重大問題，包括：工程總承包工作的實施、人事任免、重大技術(shù)方案、重大財務(wù)問題、資源調(diào)配、總體工程工期進度、合同簽訂及設(shè)計變更等；5）確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)

48、成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項目經(jīng)理部開展工作；6）與業(yè)主方面工程管理部門保持經(jīng)常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，多替業(yè)主排憂解難，保護業(yè)主的利益；7）審批各項工程的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。2.2、技術(shù)負責(zé)人1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配資源。2）負責(zé)項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動，符合施工方案的實施要求。3）進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達到文明工地稱號。4）協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)沖突，使各作業(yè)隊伍之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。5）參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量管理

49、體系。6）重點抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保工程如期完工。7）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。8）審核各分配工程的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。9）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實施。10）組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項目順利進行。11）組織工程技術(shù)人員對規(guī)范、規(guī)程等的學(xué)習(xí)，做到一切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實施。12）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管理人員監(jiān)督整個工程

50、項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。13）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。2.3、質(zhì)量員1）按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2）對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。3）負責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)的建立和軸線標(biāo)高的控制。做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。4）負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。5）負責(zé)外包單位或甲方提供材料、設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。6）負責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)

51、資料。7）實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。8）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。2.4、安全員1）負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等項工作。2）負責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班組進行安全、文明施工的檢查考核。3）負責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)管理細則。4）監(jiān)督施工班組開展好安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。5）監(jiān)督施工班組，認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實

52、施。2.5、預(yù)算員1）組織進行經(jīng)濟類臺賬報表的記載、分析與上報工作。2）做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。3）做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。4）編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。2.6、施工員1）根據(jù)工程進度計劃，合理安排工序銜接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。2）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。3）負責(zé)處理和協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各施工班組的勞動力使用，合理調(diào)配材料、設(shè)備機具等，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。4）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。5）落實項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整

53、具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。6）負責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。7）負責(zé)機械及運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。8）負責(zé)工程項目施工日志的記錄工作。2.7、材料員1）負責(zé)日常施工用材料機械入庫出庫登記。2）負責(zé)材料臺帳登記工作。3）對工地材料使用情況進行監(jiān)督并做好記載。4）定期向項目經(jīng)理匯報材料使用情況，并上報下一階段的材料需用計劃。3、質(zhì)量控制方法施工質(zhì)量控制方法多種多樣，在施工中要綜合選用。質(zhì)量控制方法系統(tǒng)如下圖所示：圖紙會審技術(shù)交底一般技術(shù)交底技術(shù)復(fù)核質(zhì)量控制方法檢查驗收方法隱蔽工程驗收優(yōu)選法管理技術(shù)方法操作者自控項

54、目經(jīng)理部控制 企業(yè)控制多單位控制法監(jiān)理單位控制質(zhì)量監(jiān)督單位控制業(yè)主和設(shè)計單位控制4、質(zhì)量驗收要求制度原則施工過程嚴(yán)格履行工序間自檢、互檢、交檢制度的管理制度要求保證本工序質(zhì)量，檢查上工序質(zhì)量，服務(wù)下工序的目標(biāo)的要求操作要求嚴(yán)格履行工序交接制度驗收要求認真執(zhí)行檢查驗收，未驗收合格的分項工程不得進入下道工序驗收標(biāo)準(zhǔn)城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（jj/j88-99）二、確保工程工期的措施（一）、組織措施項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理受我單位直接管理，代表我單位行使我公司職能，把工期目標(biāo)作為項目進度控制的總目標(biāo)，負責(zé)整個項目施工進度的組織、管理、控制、協(xié)調(diào)工作。（二）、計劃措施施工進度計劃，針對不同管理層