江蘇某工廠綠化工程施工投標(biāo)文件

1、蒙牛乳業(yè)宿遷有限公司廠區(qū)綠化工程施 工 投 標(biāo) 文 件投 標(biāo) 人：江蘇思聰園林建設(shè)有限公司（蓋章）法定代表人或委托代理人： 蔡高枝 （簽字或蓋章）日期： 2011 年 9 月 18 日施 工 投 標(biāo) 文 件（封面） 工 程 名 稱：蒙牛乳業(yè)宿遷有限公司廠區(qū)綠化工程投標(biāo)文件內(nèi)容： 商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件 法定代表人或授權(quán)委托人 ： （簽字或蓋章） 投 標(biāo) 人： （蓋章） 日 期： 2011 年 9 月 18 日目 錄1、投標(biāo)函2、投標(biāo)函附錄3、工程量清單報價表4、投標(biāo)保證金繳納憑證復(fù)印件5、企業(yè)法定代表人身份證明書6、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書7、中標(biāo)服務(wù)費承諾書投 標(biāo) 函致：蒙牛乳業(yè)宿遷有限公司1、根據(jù)已

2、收到貴方的招標(biāo)編號為baj-2011-sg1175工程的招標(biāo)文件，遵照中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)規(guī)定，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范及其他有關(guān)文件后，我方愿以總價_貳佰萬陸仟貳佰玖拾貳_元的投標(biāo)報價并按施工圖紙、合同條款、技術(shù)規(guī)范要求承包上述工程的施工、竣工并修補任何缺陷。2、我方已詳細審核全部文件及有關(guān)附件，并響應(yīng)招標(biāo)文件所有條款。3、我方承認(rèn)投標(biāo)函附錄是我方投標(biāo)函的組成部分。4、一旦我方中標(biāo)，我方保證按合同的開工期開工，按合同中規(guī)定的竣工日期交付全部工程。5、我方同意所遞交的投標(biāo)文件在“投標(biāo)須知”第13條規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的投標(biāo)有可

3、能中標(biāo)，我方將受此約束。如果在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)，其投標(biāo)保證金將全部被沒收。6、除非另外達成協(xié)議并生效，貴方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。7、我方的投標(biāo)保證金按時遞交。投 標(biāo) 人：（蓋章）單位地址：淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)徐楊鄉(xiāng)黃崗村蔡莊組法定代表人或其授權(quán)委托人：（簽字或蓋章）郵政編碼：223200電 話戶銀行名稱：日期：2011年9月18日投 標(biāo) 函 附 錄（開標(biāo)一覽表）序號項目內(nèi)容約定內(nèi)容備注1投標(biāo)報價貳佰萬陸仟貳佰玖拾貳元以工程量清單報價2工期2011年9月20日至2011年10月30日（41日歷天）3質(zhì)量等級符合國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)人（蓋章）法

4、定代表人或授權(quán)委托人（簽字或蓋章）工程量清單報價表序號項目編碼項目名稱項目特征描述計量單位工程量金額（元）綜合單價合價其中：暫估價1050102001001栽植喬木1.喬木種類:枇杷2.喬木胸徑:高度：200-250cm，蓬徑：120-150cm3.養(yǎng)護期:二年株60280.016800.02050102001002栽植喬木1.喬木種類:龍柏2.喬木胸徑:高度：250-350cm，蓬徑：80-100cm3.養(yǎng)護期:二年株180260.046800.03050102001003栽植喬木1.喬木種類:桂花2.喬木胸徑:高度：300-350cm，蓬徑：200-250cm，地徑：8-10cm3.養(yǎng)護期

5、:二年株10700.07000.04050102001004栽植喬木1.喬木種類:雞爪槭2.喬木胸徑:高度：180-200cm，蓬徑：120-150cm，地徑：6cm3.養(yǎng)護期:二年株20950.019000.05050102001005栽植喬木1.喬木種類:石榴樹2.喬木胸徑:高度：180-200cm，蓬徑：120-150cm3.養(yǎng)護期:二年株44230.010120.06050102001006栽植喬木1.喬木種類:銀杏2.喬木胸徑:高度：500-600cm，蓬徑：250-300cm，胸徑：15-18cm3.養(yǎng)護期:二年株263500.091000.07050102001007栽植喬木1.

6、喬木種類:廣玉蘭2.喬木胸徑:高度：350-400cm，蓬徑：150-200cm，胸徑：8-10cm3.養(yǎng)護期:二年株90800.072000.0本頁小計262720.0序號項目編碼項目名稱項目特征描述計量單位工程量金額（元）綜合單價合價其中：暫估價8050102001008栽植喬木1.喬木種類:欒樹2.喬木胸徑:高度：350-400cm，蓬徑：120-150cm，胸徑：10-11cm3.養(yǎng)護期:二年株44320.014080.09050102001009栽植喬木1.喬木種類:雪松2.喬木胸徑:高度：400-450cm，蓬徑：150-200cm，3.養(yǎng)護期:二年株46500.023000.01

7、0050102001010栽植喬木1.喬木種類:香樟2.喬木胸徑:高度：400-450cm，蓬徑：150-200cm，胸徑：12cm3.養(yǎng)護期:二年株310700.0217000.011050102001011栽植喬木1.喬木種類:金葉女貞球2.喬木胸徑:高度：110-130cm，蓬徑：110-130cm，3.養(yǎng)護期:二年株58130.0754012050102001012栽植喬木1.喬木種類:小葉女貞球2.喬木胸徑:高度：110-130cm，蓬徑：110-130cm，3.養(yǎng)護期:二年株10085.08500.013050102001013栽植喬木1.喬木種類:冬青球2.喬木胸徑:高度：110

8、-130cm，蓬徑：110-130cm，3.養(yǎng)護期:二年株65110.07150.014050102004001栽植灌木1.喬木種類:紅葉石楠球2.喬木胸徑:高度：110-130cm，蓬徑：110-130cm，3.養(yǎng)護期:二年株60165.09900.0本頁小計287170.0序號項目編碼項目名稱項目特征描述計量單位工程量綜合單價合價其中：暫估價150501102004002栽植灌木1、種類：小葉女貞2.喬木胸徑:高度：25-30cm，蓬徑：20-30cm，3.養(yǎng)護期:二年80031525200.016050102010001鋪種草皮天堂草 滿鋪m2330008.5280500.0170501

9、03001001噴灌設(shè)施de63pvc噴灌管道管溝挖土方，回填m120045.054000.018050103001002噴灌設(shè)施de32pvc噴灌管道管溝挖土方，回填m40035.014000.019050103001003噴灌設(shè)施de32水龍頭出水口m4560.02700.020050101006002回填土土方回填，整理買土，運土m33000035.01080000.0小計1456400.0總合計2006292.0投標(biāo)保證金繳納憑證復(fù)印件企業(yè)法定代表人身份證明單位名稱： 江蘇思聰園林建設(shè)有限公司 地 址： 淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)徐楊鄉(xiāng)黃崗村蔡莊組 姓名：蔡高枝 性別： 男 年齡： 35 職務(wù)：總

10、經(jīng)理系 江蘇思聰園林建設(shè)有限公司 的法定代表人。為施工、竣工和保修的工程，簽署上述工程的投標(biāo)文件、進行合同談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。特此證明。投標(biāo)人： 江蘇思聰園林建設(shè)有限公司 （蓋章）日 期：2011年9月18日投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我 蔡高枝 系 江蘇思聰園林建設(shè)有限公司的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 嚴(yán)同鋒 為我單位代理人，并以我單位名義參加蒙牛乳業(yè)宿遷有限公司廠區(qū)綠化工程的投標(biāo)活動。代理人在投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均以承認(rèn)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。代理人無權(quán)轉(zhuǎn)讓委托，特此委托。代理人： （簽字）性別： 男 年齡

11、： 47 身份證號碼：職務(wù)： 副經(jīng)理 投標(biāo)人： 江蘇思聰園林建設(shè)有限公司（蓋章）法定代表人： （簽字或蓋章）授權(quán)委托日期：2011年9月18日（代理人身份證復(fù)印件復(fù)印于此處）中標(biāo)服務(wù)費承諾書致：北京愛建招標(biāo)代理有限公司我們在貴公司組織的蒙牛乳業(yè)宿遷有限公司廠區(qū)綠化工程項目（標(biāo)書編號：baj-2011-sg1175）的投標(biāo)中若中標(biāo)，我們同意貴公司從我方提交的投標(biāo)保證金中扣除中標(biāo)服務(wù)費。特此承諾投標(biāo)人：江蘇思聰園林建設(shè)有限公司（蓋章）授權(quán)人簽字： 日期：2011年9月18日施 工 投 標(biāo) 文 件（封面） 工 程 名 稱：蒙牛乳業(yè)宿遷有限公司廠區(qū)綠化工程投標(biāo)文

12、件內(nèi)容： 技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件 法定代表人或授權(quán)委托人 ： （簽字或蓋章） 投 標(biāo) 人： （蓋章） 日 期： 2011 年 9 月 18 日目 錄1、施工組織設(shè)計（1）工程概況（2）各分部分項工程主要的施工方法及技術(shù)措施（3）工程投入的主要施工機械設(shè)備及其進場計劃（4）勞動力安排計劃表（5）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（包括季節(jié)性施工措施、質(zhì)量通病、施工難點的預(yù)防及治理措施）（6）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（7）確保文明施工的技術(shù)組織措施（8）確保工期的技術(shù)組織措施（進度圖為橫條圖或網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)均可）（9）成品保護措施（10）降低成本措施（11）新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用（12）臨時用地表（13）有必要說明

13、的其他內(nèi)容2、項目管理機構(gòu)配備情況表（1）項目經(jīng)理簡歷表及資質(zhì)證復(fù)印件（2）項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表及職稱證復(fù)印件（3）主要施工管理人員表及上崗證復(fù)印件（4）項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料施工組織設(shè)計一、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分我們明確承諾：一定以科學(xué)的態(tài)度，按照快速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明的施工要求，認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)書中的技術(shù)規(guī)范和施工圖中的說明，并按照設(shè)計要求，保質(zhì)保量地完成整個工程項目的施工，在合同約定的工期內(nèi)完成本工程的所有施工項目，并會同甲方、監(jiān)理等進行完工驗收。各施工項目均達驗收標(biāo)準(zhǔn)，樹苗存活率達100%，保證本工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。安全方面，按創(chuàng)建文明工地的標(biāo)準(zhǔn)建好

14、設(shè)施和建立各項規(guī)章制度，保證不發(fā)生傷亡事故，保證施工區(qū)和施工生活區(qū)文明整潔、環(huán)境優(yōu)良。全面做好消防和工地內(nèi)外的治安保證工作，保證無條件地服從監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，服從建設(shè)單位有關(guān)部門的總協(xié)調(diào)、總管理和總控制。施工期間和竣工時對有關(guān)資料及時正確記錄、編制。我們保證在合同約定的工期內(nèi)運用新的綠化工程技術(shù)手段，全面科學(xué)地完成施工任務(wù)。一、工程概況：項目名稱：蒙牛乳業(yè)宿遷有限公司廠區(qū)綠化工程施工地點：宿遷市工業(yè)園區(qū)二、施工條件：(一)有利條件：我公司為國家園林綠化三級資質(zhì)，有十分雄厚的技術(shù)力量和施工隊伍，有多年廣場、公園、道路綠化及各種復(fù)雜環(huán)境綠化的施工經(jīng)驗，熟知各地的施工條件和施工方法。(

15、二)不利條件：1、樹木品種對起挖種植要求高，種植時間集中，難度大。2、其他工程施工有一定的影響，需要進行交叉施工，給施工帶來一定的影響。針對上述特殊情況，結(jié)合這次招標(biāo)工作，我公司成立了項目領(lǐng)導(dǎo)班子，專門負責(zé)本工程的施工準(zhǔn)備工作，在分析了各種因素后，對整個工程的施工作業(yè)進行了周密的布置、嚴(yán)密的組織，全面落實投標(biāo)書中提到的各項具體問題，充分確保在時間上、質(zhì)量上達到招標(biāo)文件中所規(guī)定的要求。二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置1、布置原則施工現(xiàn)場臨時平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度并能反映現(xiàn)場安全文明管理水平，為保證現(xiàn)場施工順利進行，確定平面布置原則為：在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用電

16、；在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設(shè)施建設(shè)投資；在保證場內(nèi)交通運輸通暢和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)的二次搬運；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火要求。2、現(xiàn)場布置設(shè)想辦公設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施辦公設(shè)施包括項目經(jīng)理室、監(jiān)理室等用房，生產(chǎn)設(shè)施包括機具間、倉庫等。各種材料采購和現(xiàn)場布置材料布置原則上應(yīng)做到分批分類合理堆放，不影響施工道路暢通，并作好標(biāo)識驗收工作。材料進場應(yīng)根據(jù)施工進度計劃及材料采購計劃要求分批陸續(xù)控制進場。材料采購計劃按工程進度需要情況制定每周采購計劃，有預(yù)算員負責(zé)編制，材料員負責(zé)采購，布置總的原則是：節(jié)省費用，減少二次搬運。2、施工部署1）施

17、工構(gòu)想若該工程承蒙中標(biāo)，項目施工目標(biāo)將進一步分解分細，確定各分部質(zhì)量、進度目標(biāo)，建設(shè)中我們切實貫徹全面質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織、精心指揮，在施工中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負責(zé)人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時，促使工程加快建成，努力確保優(yōu)良。二是工地組織項目部施工，建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目班子，真正承擔(dān)起共同實施的擔(dān)子，切實加強施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)。三是加強以班組長為骨干的班組一級為基礎(chǔ)的施工隊伍建設(shè)，使整個施工過程始終形成強有力的三級組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。2）施工部署一旦我公司有幸中標(biāo)，待接到開工通知書后，馬上組織進場，先進行施工準(zhǔn)備，平面布置，施工放樣，根

18、據(jù)工程總體進展，積極安排好各工種的密切配合，銜接緊密，既確保工期，又達到質(zhì)量目標(biāo)。最后掃尾清場到組織驗收。道路材料臨時堆放場地廁所宿舍宿舍門衛(wèi)食堂倉庫會議室辦公室 三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施【一】施工進度計劃為確保工程工期，公司將采取有力的措施，搶時間、爭速度、高質(zhì)量、嚴(yán)要求地完成該工程施工任務(wù)，具體措施如下：1、認(rèn)真編制切實可行的施工方案和總進度計劃及月、旬進度計劃，分部分項作業(yè)計劃，按照安排計劃，認(rèn)真組織落實，保證計劃的實施，每個分項作業(yè)計劃只準(zhǔn)提前，不許后拖。2、根據(jù)進度計劃及實際工作時，組織充分的勞動力，做到各工程齊全，下達施工任務(wù)單，真抓實干，提高生產(chǎn)效率，確保工期按期按

19、質(zhì)完成。3、施工機械滿足工程需要，充分發(fā)揮機械化效率，以減輕人力勞動，促使工作加快發(fā)展。4、認(rèn)真抓好質(zhì)量，做到施工一次成功，避免因返工而拖延工期。并做到各工程之間交叉作業(yè)，互不干擾，減少施工中不必要的誤工。窩工等現(xiàn)象。5、保證材料的供應(yīng)，根據(jù)工程進度計劃，認(rèn)真編制材料進場計劃，決不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，滿足工程需要。6、組織精干的具有實踐經(jīng)驗的項目管理人員，深入現(xiàn)場，加強管理，做到工期緊忙而不亂，任務(wù)重胸有成竹，質(zhì)量高敢于攀登，管理人員及施工人員不擅自離開工作現(xiàn)場。【二】工期保證措施（一）施工人員投入保證措施1、組織強有力的項目管理班子，由具有豐富施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本次工程的項目經(jīng)理，

20、并保證駐現(xiàn)場參與施工管理。2、公司及時組織主要施工人員的進場，以“技術(shù)水平高、吃苦耐勞、服從指揮”為條件，本著“一人多能，精干高效”的原則。施工過程中，根據(jù)施工進度的需要，及時調(diào)整。3、根據(jù)工程的實際情況，制定各項管理規(guī)章制度，充分調(diào)動施工人員的積極性，確保工程按進度進行。（二）施工機械的投入保證措施1、充分利用我公司的機械設(shè)備優(yōu)勢，根據(jù)工程的實際需要，組織施工機械（具）分批進退場，現(xiàn)場由專職人員負責(zé)編制機械（具）進退場計劃，施工過程中嚴(yán)格按計劃管理。2、加強機械設(shè)備（特別是大型機械設(shè)備）日常的維修、保養(yǎng)，確保機械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，提高機械設(shè)備的利用率，確保工程不受影響。（三）工程材料投入

21、的保證措施1、根據(jù)工程預(yù)算的材料分析及現(xiàn)場材料的使用情況，由專職人員負責(zé)材料進退場的計劃，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行定額用料管理。2、現(xiàn)場安排專職人員負責(zé)苗木的采購，及時與本單位苗木采購供應(yīng)部門聯(lián)系，確保苗木按時供應(yīng)到位，保證施工過程中不出現(xiàn)待料現(xiàn)象。（四）技術(shù)管理的保證措施1、總進度計劃控制：中標(biāo)后，首先根據(jù)總工期目標(biāo)及業(yè)主、監(jiān)理的總體協(xié)調(diào)，對工程的總進度網(wǎng)絡(luò)計劃控制圖進行優(yōu)化處理或調(diào)整，然后根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理審定的總進度計劃，進行總體部署及各類資源的配備，確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。2、周計劃控制：根據(jù)總進度計劃，編制周施工計劃，周控計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天控制計劃并制定下周計劃。3、圍繞網(wǎng)絡(luò)進度計

22、劃，確定關(guān)鍵工藝點，對關(guān)鍵工藝點進行重點監(jiān)控。狠抓關(guān)鍵工序到位，最大限度的縮短各工序的施工周期。4、與班組簽訂工期、質(zhì)量、安全等小合同，確保工期按計劃進行。5、加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成優(yōu)率，同時加強分項工程間的搭接，嚴(yán)格實行過程控制，每道工序必須經(jīng)過檢驗合格后，方可轉(zhuǎn)入下一道工序，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而加快了施工進度。6、狠抓現(xiàn)場文明施工及成品保護工作，確保工作一步到位，盡可能地縮短竣工收尾巴的工作時間。7、制訂季節(jié)性及夜間施工技術(shù)措施，確保工程無論在任何情況下都能正常施工。8、項目部堅持每周一次生產(chǎn)例會，對工程進度、資金、物資、設(shè)備等進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程

23、中的各類矛盾和問題，確保工程順利進行。（附：工程施工進度計劃表） 四、各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施 【一】綠化施工方案(一)綠化主要工序施工方法1、場地平整和改造嚴(yán)格按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求精心組織施工。適當(dāng)動用小型園林機械進行粗平和人工精平細整相結(jié)合；對于有坑洼的地方在回填過程中，要注意土方自然沉降的特性，回填時要稍高于周圍土壤3-5cm，使其在自然沉降后與周圍土壤相平。在場地平整過程中清除其中不需要的物質(zhì)，確保綠地內(nèi)無石礫、瓦礫及石灰等建筑垃圾和有害物質(zhì)。2、種植施工方案(1)原則：嚴(yán)格按圖施工，規(guī)范施工。(2)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，充分尊重各種植物的生物學(xué)特性和生態(tài)學(xué)特性，做

24、到具體問題具體分析，確保苗木成活率和成活后的景觀效果。(3)把好苗木栽植關(guān)，規(guī)范各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量，充分體現(xiàn)設(shè)計意圖。(二)綠化種植養(yǎng)護具體措施1、苗木起挖：(1)苗木的選擇：喬木選擇樹干挺直、樹冠豐滿、生長健壯、無病蟲害的符合綠化設(shè)計規(guī)格的樹木，花冠木應(yīng)該選擇樹冠豐滿、枝條分布均勻、花繁葉茂、無病蟲害的符合綠化設(shè)計規(guī)格的苗木。(2)苗木的起挖：苗木的起挖是保證綠化苗木成活的基礎(chǔ)，尤其是大型苗木的起挖更重要。為了提高苗木的成活率，各種綠化苗木均需帶土球起挖，土球的大小根據(jù)苗木根徑而定，土球挖好后用草繩牢固包扎。大樹進行繞干保護。(3)苗木的裝、運、卸：苗木的裝、運要掌握輕裝、快運、

25、輕卸的原則。以防止在裝運過程中損傷苗木和土球。(4)放樣定點、挖穴：根據(jù)綠化設(shè)計施工圖標(biāo)明的各苗木位置放樣定點。挖穴應(yīng)根據(jù)苗木特性及種植順序，先挖常綠喬木及大灌木，再挖小灌木等，開塘應(yīng)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、苗木的種植：(1)修剪：苗木裝運到施工現(xiàn)場，在種植前必須進行修剪，對常綠針葉大樹剪去在運輸過程中損壞的枝條部分、內(nèi)膛細弱枝、枯枝、交叉枝等。對于需重剪的苗木應(yīng)保留三級分枝。(2)種植：將苗木根據(jù)施工圖對號入座。選擇最好的觀賞面朝向人的觀賞視野，扶正樹苗。剪去土球包扎物(大型樹木為防止土球破碎可保留部分不影響生根的包扎物)，將其取出然后從栽植穴邊緣向土球四周培土，分層夯實切須不傷土球，培土并做好

26、蓄水池、澆透水。苗木栽植好以后對大樹必須及時在樹干上繞草繩保護、保濕。(3)支撐：為了保證成活，喬木及大灌木必須支撐，防止樹木擺動，特大喬木必須多層支撐，支撐方法視苗木高度而定。(4)綠地整理：綠化作業(yè)施工區(qū)經(jīng)過樹木移植后，土壤比較板結(jié)表面也不平整，在栽種花卉植物之前必須進行場地整理，并用人工再次清理各種雜物，根據(jù)施工圖要求，開挖排水溝，把清理出的建筑垃圾放入盲溝中，上面覆土達到設(shè)計要求，以利排水。地面整理達到播種草坪及地被植物的種植要求。3、大樹栽植施工及管護(1)大樹選擇：根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)格及要求選擇樹形端正(大樹選擇應(yīng)放在施工前準(zhǔn)備工作中)，根系發(fā)達，無病蟲害，長勢健旺的樹種。同時應(yīng)選擇

27、生長在地形平坦，便于挖掘包裝運輸?shù)囟蔚臉淠尽?2)樹移植的時間：大樹移植最佳時間是早秋，挖掘時損傷的根系不是很容易愈合和再生。移植時需加大土球，加強修剪、遮蔭。(3)大樹移植前準(zhǔn)備工作。大樹移植盡可能用移植過或斷根法處理的樹木，確保樹木的須根生長，保證樹木移植后很好地成活。對大樹地上部分進行合理的處理，凡病枯枝，過密交叉修長枝，干擾枝均應(yīng)修剪，使其樹勢均勻、端正。(4)大樹移植的方法用草繩將樹冠圍攏，然后鏟除樹干周圍浮土，按要求將土挖掘。利用鋒利的鐵锨，將土球表面修整平滑，保證土球平衡。利用草繩打上腰箍，然后用蒲包將土球包嚴(yán)，并用草繩將腰部捆好，包裝好土球。(5)大樹的定植將大樹緩緩地斜吊放入

28、早已準(zhǔn)備的種植穴內(nèi)，撤除纏此樹冠的繩子，扶正樹稈，初步支撐。仔細審視樹形，轉(zhuǎn)動和調(diào)整樹冠的方向，使樹姿和周圍環(huán)境配合，以符合原來的意向。然后分層填土，分層筑實，將土球全埋地下，地上部分做出攔水圍堰，澆透、澆足。(6)定植后的養(yǎng)護保持樹干的濕度，將大樹干枝進行綁扎，以減少樹皮水分的蒸騰。大樹定植后，高立支架，將樹木牢固支撐，確保樹姿平衡。養(yǎng)護期中，注意土壤濕度，合理澆水。盛夏，應(yīng)多對地面和樹冠噴灑澆水，增加環(huán)境濕度，降低蒸騰作用。移植后第一年秋天，施一次追肥，第二年早春和秋季，至少施2-3次肥。在種植的澆灌水中加入0.02%的生長素，使根系提早生長健全。4、播種前的土壤處理：(1)為減少草坪雜草

29、危害，在播種前用化學(xué)除草劑進行苗前滅草，消滅大部分雜草。(2)為滿足、播種草坪、花木和地被植物生長的需要，在播種前對表土做細，同時施適量有機肥料，有利于草坪生長及改善土壤結(jié)構(gòu)。5、地被植物栽種及種子的播種：(1)地被植物栽種應(yīng)按綠化圖紙標(biāo)明的位置及所需數(shù)量栽植，做到整齊、美觀、均勻。(2)種子的播種應(yīng)先對種子處理，用多菌靈浸種。(3)在刮風(fēng)天我們不會實施播種，也不會在過濕或未經(jīng)耕作的土地播種。6、地被植物、草花栽種：根據(jù)綠化施工圖紙標(biāo)明的位置及所需要數(shù)量種植，做到整齊、美觀。7、苗木、地被的養(yǎng)護管理：(1)灌溉、排水：視天氣情況而定，以確保苗木花卉生長對水分的需要為準(zhǔn)則，尤其是在天氣干旱的情況

30、下不但要對地面澆水，對大樹還需進行葉面噴水。在多雨天氣，應(yīng)經(jīng)常巡視，絕對不能有積水，妨礙樹苗木花卉生長。(2)除草：要掌握“除早、除小、除了”的原則，尤其是草坪更應(yīng)如此，保持綠地內(nèi)基本上無雜草生長。(3)施肥：地被植物要掌握“薄施、勤施”的原則，以滿足它們生長對養(yǎng)分的需要，保證葉色濃綠、花繁葉茂。(4)修剪：綠籬、色塊、球類、灌木根據(jù)不同樹種應(yīng)及時進行修剪，其他苗木視情況而定。(5)病蟲害防治應(yīng)掌握“以防為主，防治結(jié)合”的原則，發(fā)現(xiàn)病蟲害應(yīng)及時采用高效低毒的藥物進行防治。(6)抗風(fēng)、防臺：在臺風(fēng)多發(fā)季節(jié)，要經(jīng)常檢查支撐的牢固程度，在大風(fēng)過后對吹倒、吹歪的樹木要及進扶正加固。8、各分項工程的施工

31、順序苗木選擇中標(biāo)施工前的準(zhǔn)備工作放 樣清 理場 地樹木種植缺陷責(zé)任期的養(yǎng)護管理完工驗收地被種植、草坪播種小灌木種 植修剪整理綠地整理移交竣工驗收(三)綠化技術(shù)方案任何工程，優(yōu)秀合理的施工方案和技術(shù)保證措施，合理及時的養(yǎng)護管理措施都是確保優(yōu)質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。施工步驟：1、審圖：掌握領(lǐng)會綠化設(shè)計要點，保證植物種植定點準(zhǔn)確、到位。2、基礎(chǔ)整理：清除不需要的物質(zhì)、施工垃圾和其他有害物質(zhì)；更換局部不符合種植要求的土壤；測量土壤標(biāo)高至設(shè)計或監(jiān)理指定的高度，整理翻松土壤以利種植。3、樹木種植：按照先種種植部位應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙的要求放樣，在征得設(shè)計監(jiān)理工程師同意后種植；按樹種設(shè)計規(guī)格挖穴；種植穴內(nèi)施用營養(yǎng)土；栽植后

32、夯實、澆水、扶正、培土、修剪、扶樁，各個工序都必須到位。【二】工程質(zhì)量管理體系及保證措施(一)全面質(zhì)量體系框圖方案責(zé)任工程師質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師進入下道工序技術(shù)交底三工序操作審批全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 (二)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)項目總工程師項目綠化工程師項目工程師安全員植保員測量員施工員材料員預(yù)算員采購員質(zhì)量員綠化隊長(一隊)綠化隊長(二隊)(三)工程質(zhì)量保證措施為確保本工程達到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點，采用項目法管理機制，委派管理經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，各相關(guān)職能部門全力配合。工程質(zhì)量管理安全按照iso9001質(zhì)量體系進行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設(shè)中

33、，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對待每個施工環(huán)節(jié)。為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。本質(zhì)量管理措施制定的依據(jù)：以iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針對工程的具體特點而制定。確定工程質(zhì)量的主要措施：一）建立質(zhì)量責(zé)任制1、建立健全質(zhì)量責(zé)任制，上至項目經(jīng)理、總工程師，下至作業(yè)隊的工人，均制定質(zhì)量責(zé)任制,形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。2、按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級機構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識強、施工

34、經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門。3、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍和技術(shù)、管理人員投入本項目，以保證施工順利進行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。4、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。5、分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。二）人力資源管理1、執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對項目部具體要求，制定詳實可行的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員和工程技術(shù)人員，采取獎懲制度，確保各級人員有效行使自己的職責(zé)和權(quán)限。2、對各級施工人員要根據(jù)具

35、體情況進行培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全、文明施工培訓(xùn)等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100，普通工人和民工崗前教育率100。三）建立材料進場檢驗管理制度嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進場材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證后方可進入施工現(xiàn)場。1、根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料的碼放，力求做到方便施工，避免或減少二次運輸。2、材料進場時，根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗收，驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。3、對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗收。四）思想教育保證措施在本項目參戰(zhàn)員工中，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到：

36、百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。五）技術(shù)管理保證措施1、建立并實行以總工程師為首的技術(shù)負責(zé)制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可

37、靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的情況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。3、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作3.1組織施工方案會審，開工前組織技術(shù)負責(zé)人及各個施工作業(yè)小組及各專業(yè)工種隊長進行施工方案會審，集思廣益，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，提前發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以便解決問題。3.2認(rèn)真進行技術(shù)交底。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底對各負責(zé)人要簽認(rèn)。3.3抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳

38、細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。六）施工保證措施1、施工準(zhǔn)備階段1.1根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。1.2設(shè)立工地試驗標(biāo)準(zhǔn)段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要。2、施工測量保證措施2.1我們將在項目上組織一個技術(shù)小組對在傳統(tǒng)工藝上出現(xiàn)的一些施工中的質(zhì)量通病,進行分析、查找原因，討論出如何解決辦法，并在以后的工作中加以避免，查閱資料解決施工中的難點問題，大膽革新，采用新工藝、新技術(shù)、新材料用最小投

39、入獲得更高質(zhì)量的工程。2.2準(zhǔn)備工作所有進入現(xiàn)場的測量器具無論是否經(jīng)過計量檢定，均重新到指定的計量檢定部門進行檢定；與建設(shè)方辦理交接樁手續(xù)；檢查紅線樁和水準(zhǔn)點；承擔(dān)測量工作的單位和個人應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)；編制測控布置；建立測量數(shù)據(jù)庫；對測量人員進行技術(shù)交底。驗線工作由規(guī)劃驗線、監(jiān)理驗線和施工單位的主管部門驗線三級組成。相互重疊的各級驗線工作應(yīng)盡可能的同上進行，以縮短工作時間。驗線工作與放線工作要做到人員、儀器和測量方法三分開，獨立進行。驗線的精度要高于放線。嚴(yán)禁驗線與放線同時進行。在施工工序安排上要給驗線留出必要的時間，嚴(yán)禁不經(jīng)驗線就擅自施工的現(xiàn)象發(fā)生。驗線工作按精度級別和難易程度由專業(yè)驗線

40、組和質(zhì)檢員分別負責(zé)。驗線工作必須有下道工序的工長參加，并填寫交接單。3、土方挖運質(zhì)量保證措施3.1用挖土機挖作業(yè)面時，應(yīng)附以人工配合修整坡面，盡可能使邊坡平整并符合設(shè)計要求的坡角。3.2開挖土體含水率過大，摻加渣土、級配砂石、白灰等拌和料，使土體達到最佳含水率。3.3嚴(yán)格按施工方案規(guī)定的施工順序進行土方開挖施工，應(yīng)注意先從低處開挖，分層、分段依次進行，形成一定坡度，以利排水。3.4挖深均勻，不出坑、不凸起，裝載均勻不掉塊。3.5開挖線不清楚、不動鏟、不裝車，及時反映給項目部要求畫線后開挖。4、苗木種植工程質(zhì)量保證措施4.1帶冠移植大規(guī)格落葉喬木必需帶土球，吊運時吊車荷載噸位要大于土球和樹體總重

41、量，裝車時土球朝前，樹冠向后，保證土球完整，不散坨。運輸中樹木不滾動，不損傷樹皮和主枝。4.2栽植前要進行適當(dāng)修剪，所有大規(guī)格落葉喬木必須保證樹冠完整，修剪以疏枝為主，修剪總量不超過1/4-1/3，保持主枝、側(cè)枝分布均勻。有主干的樹種如銀杏等，要以疏枝為主，側(cè)枝可結(jié)合整形適當(dāng)短截，不傷害頂芽。4.3栽植時，樹坑要視土球大小決定樹坑大小，垂直下挖。栽植時可使用生根粉。嚴(yán)禁使用耕作層以下的深層土。4.4栽植后要設(shè)立支架保護，支架要牢固，高度一致，整齊美觀，捆綁時要加墊層，不傷害樹皮。栽植后要及時澆水，澆完三遍水后，要進行苗木扶植整理。4.5移植大規(guī)格苗木要在陰天或傍晚進場，對不同樹種特性，采取有針

42、對性的控制樹體水分流失，可采取避苫、噴蒸騰劑、搭蔭蓬。4.6植物材料按計劃要苗，隨到隨種，必要時假植，不使植物苗木失水。5、工程資料和文件管理保證體系5.1質(zhì)量保證資料按照以下五部分進行整理收集：5.1.1主要原材料的質(zhì)量合格證、試驗報告、檢驗檢疫證5.1.2施工試驗報告和記錄5.1.3施工記錄5.1.4工程預(yù)檢記錄5.1.5工程隱檢記錄5.2工程技術(shù)資料管理收集主要按照下五個部分整理：5.2.1編制施工各分項工程施工作業(yè)設(shè)計5.2.2編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃5.2.3質(zhì)量通病預(yù)防措施及治理整改措施5.2.4設(shè)備及材料使用登記表5.2.5施工涉及到的設(shè)計變更、洽商等。6、施工過程監(jiān)督及檢查6.1建

43、立健全公司、指揮部監(jiān)督檢查和項目部、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各專、兼職質(zhì)量檢查，確保和維護其權(quán)威性。6.2實行工序質(zhì)量考核負責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足本項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下道工序的實施。6.3對關(guān)鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下。6.4主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。七）質(zhì)量控制技術(shù)措施1、確保原材料質(zhì)量1.1草種必須附有檢測檢疫證、合格證，草種使用前必須做發(fā)芽率試驗。1.2草

44、種保管必須符合國家規(guī)定的種子倉庫的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1.3苗木必須經(jīng)過檢疫，生長健壯，土球完好，無病蟲害。1.4所有基建材料必須達到國家優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。2、先期進行標(biāo)準(zhǔn)段施工施工前先進行標(biāo)準(zhǔn)段試驗，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，選擇最佳方案。3、草坪、花卉、苗木的養(yǎng)護及時到位，并加強缺陷修復(fù)。 五、安全文明施工及環(huán)境保護措施【一】安全生產(chǎn)管理體系及保證措施1、工程管理、施工配合措施項目經(jīng)理項目總工程師施工負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人樹木種植組綠地整理組質(zhì)量安全組養(yǎng)護管理組后勤生活組本工程施工我們采取項目管理法進行管理，建立項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子全面負責(zé)施工進度，質(zhì)量安全等管理。根據(jù)施工總的進度表，為保證工期及工程質(zhì)量，各施工小組相

45、互配合、相互監(jiān)督，環(huán)環(huán)扣緊形成一個整體，施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人，各施工組長對每道工序進行檢查驗收，合格后再進行下一道工序，避免因質(zhì)量事故而返工所造成的經(jīng)濟損失和工期延長。項目經(jīng)理應(yīng)定期召集各負責(zé)人碰頭研究工程進度和存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時通報各施工組，施工負責(zé)人要把握總的進度，并負責(zé)各小組，各個階段的施工控制，后勤生活組負責(zé)施工人員的生活后勤保障工作，更好地樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，關(guān)心職工的生活。2、安全文明施工管理的組織措施(1)認(rèn)真貫徹國家江蘇省和上級勞動保護，安全生產(chǎn)管理部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)消防工作的方針、政策、法規(guī)、條例等規(guī)定和認(rèn)真執(zhí)行江蘇省有關(guān)文明施工的規(guī)定措施

46、、制定制度，落實到各施工組，責(zé)任到人。(2)施工期間樹木、地被植物到工地后，按規(guī)定堆放，保證工地整潔，同時接愛甲方監(jiān)理工程師的檢查和指導(dǎo)，爭創(chuàng)文明工地。(3)加強對職工的安全生產(chǎn)意識的教育，以預(yù)防為主，綜合治理安全員及各級兼職安全員現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕一切違法亂紀(jì)事件的發(fā)生。(4)施工人員在操作時，對廢物應(yīng)及時清理，現(xiàn)場不得亂倒垃圾，各種生產(chǎn)工具及材料分別堆放整齊。(5)施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便，嚴(yán)格控制四害的孽生。(6)宿舍區(qū)內(nèi)保持整潔，落實專人打掃衛(wèi)生，各宿舍應(yīng)天天打掃通風(fēng)，保持清潔衛(wèi)生。3、安全施工措施(1)建立安全生產(chǎn)制度，結(jié)合本工程施工的特點，明確各類人員的施工安全責(zé)任制。(2)堅持安全教育

47、和安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)規(guī)程，安全操作規(guī)程，牢固樹立安全第一的好思想，防止工傷事故的發(fā)生。(3)加強施工現(xiàn)場管理，入口處張貼安全生產(chǎn)標(biāo)志。(4)汽車運輸，應(yīng)配齊各種安全防護裝置，備有各種安全保護設(shè)備，特別在苗木運輸中更應(yīng)教育安全第一，樹梢一定要固定位置，嚴(yán)禁無證操作、無證開車、酒后操作和酒后開車，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時發(fā)出警告，作出處理。(5)安全員必須對安全施工進行監(jiān)督檢查，堵塞事故漏洞，防患于未然。(6)在生活區(qū)嚴(yán)禁堆放易燃易爆品。【2】文明施工、環(huán)境保護措施 文明施工是一個施工企業(yè)管理水準(zhǔn)的標(biāo)志，也是達到該戰(zhàn)略方針的必要條件。爭創(chuàng)文明施工企業(yè)。執(zhí)行文明施工條例，

48、是我們的責(zé)任和義務(wù)，為此制訂以下文明施工措施。1、施工場地（1）建立文明施工管理制度，建立“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，實行責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，責(zé)任落實到人，使整個施工現(xiàn)場有一個干凈、整齊的工作環(huán)境。（2）施工過程中，材料、機械堆放按指定位置排放，做到整潔有序。（3）車輛進出場地必須干凈整潔，車輛運輸材料用帆布遮蓋，以免灑落。（4）在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置醒目的文明施工標(biāo)語，以取得行人和附近居民的諒解和支持。施工路口設(shè)置警示燈，以告戒車輛和行人注意。（5）工地實行掛牌施工，注明工程名稱、工程規(guī)模、開竣工日期，工地負責(zé)人、責(zé)任人，接受社會監(jiān)督。（6）辦公室內(nèi)必須圖表整齊，施工

49、內(nèi)部資料齊全。2、加強職工素質(zhì)教育職工的素質(zhì)高低關(guān)系到文明施工能否順利實施。加強對職工的技術(shù)教育的同時，加強職工的精神文明教育，崇尚社會公德?？傊?，文明施工不僅僅關(guān)系到企業(yè)的形象，更關(guān)系到工程質(zhì)量和工程進度，我們一定群策群力，搞好文明施工。六、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗（1）為保證在合同工期內(nèi)按照合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成本合同項目的各項工程，本工程按項目法組織施工。本公司將選派有經(jīng)驗、有能力、質(zhì)量意識強、技術(shù)水平較高的人員組成本工程項目經(jīng)理部，并作為公司實施本合同工程的組織機構(gòu)。（2）項目部設(shè)項目經(jīng)理一人，項目技術(shù)負責(zé)人一人，由各專業(yè)管理人員組成項目部，分別管理各專業(yè)技術(shù)工作，并按規(guī)

50、定設(shè)置五大員?，F(xiàn)場設(shè)置一個施工隊，負責(zé)場區(qū)內(nèi)路面工程施工。（3）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的設(shè)置及配備主要人員見項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖。項目經(jīng)理項目總工程師施工負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人樹木種植組綠地整理組質(zhì)量安全組養(yǎng)護管理組后勤生活組（4）項目經(jīng)理部的職能履行本合同的全部條款；組織編制施工組織設(shè)計并組織實施；組織管理勞務(wù)、材料及設(shè)備等；負責(zé)合同工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全以及施工環(huán)境管理，在確保質(zhì)量的同時，按計劃完成各項施工任務(wù)；負責(zé)與業(yè)主的溝通及對外協(xié)調(diào)。（5）項目管理人員制度及職責(zé)項目管理人員制度項目經(jīng)理部是企業(yè)對外形象的窗口，為保證項目經(jīng)理部各項管理工作和措施順利進行。抓住以人為本，貫徹“三個代表”思想，根據(jù)

51、公司管理制度，結(jié)合工程特點，健全各項管理制度，健全合理的工作程序，健全有利于調(diào)動員工工作積極性的激勵機制。做到規(guī)范管理、項目運作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。為此建立健全以下主要管理制度。項目部組織管理制度；項目部分工協(xié)作制度；項目各級人員質(zhì)量工作責(zé)任制度；項目各級人員安全工作責(zé)任制度；項目各級人員文明施工工作責(zé)任制度；技術(shù)管理工作責(zé)任制度；資料管理工作責(zé)任制度；設(shè)備管理工作責(zé)任制度；質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度；項目員工工作質(zhì)量考核制度；項目成本考核制度；項目經(jīng)理與公司簽定的項目責(zé)任。項目經(jīng)理部職責(zé)項目經(jīng)理的職責(zé)是全面負責(zé)本合同工程實施的織織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，就本項目工程的質(zhì)量、進度、財務(wù)、安全、文明施工、環(huán)保及職工管理等工作對公司負責(zé)。負責(zé)項目經(jīng)理部的行