人事管理制度參考(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人事管理制度為了提高員工勞動(dòng)效率、增強(qiáng)公司凝聚力、調(diào)動(dòng)員工積極性、使公司日常人事管理有制度依據(jù)，特制定本制度。一、 人力資源管理方針：公司實(shí)行十五字管理方針：管理人性化、工作規(guī)范化、考核嚴(yán)格化；二、 用人原則： 人品第一、能力第二、二者兼?zhèn)洌蝗?選人原則：舉賢不避親、任人不唯親；四、 招聘原則：為保證公司事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，公司堅(jiān)持“以人為本，人品第一、能力第二、兩者兼?zhèn)洹钡挠萌嗽瓌t；按照公司的“組織機(jī)構(gòu)及人員編制”，本著公開、公正、公平的理念，采取內(nèi)部競(jìng)聘和外部招聘相結(jié)合的招聘原則，通過嚴(yán)格篩選，確保應(yīng)聘者的各項(xiàng)素質(zhì)都符合工作崗位要求及公司發(fā)展需要，選擇最適

2、宜的優(yōu)秀人才；但有下列情況之一者，不得錄用：1、 與原工作單位尚未終止勞動(dòng)關(guān)系，不能出具離職證明者；2、 有違法、違紀(jì)行為等不良記錄者；3、 列入公司黑名單者；五、 招聘渠道：1、 人才交流中心、勞動(dòng)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)：適用于日常招聘活動(dòng)，可根據(jù)崗位需求的不同特點(diǎn)選用不同類型、規(guī)模的人才交流中心及職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)；2、 網(wǎng)上招聘：利用網(wǎng)站（例如中華英才網(wǎng)、前程無(wú)憂網(wǎng)和智聯(lián)招聘網(wǎng)等）招聘，具有成本低、覆蓋面廣、招聘周期長(zhǎng)、聯(lián)系方便快捷的特點(diǎn)，一般適用專業(yè)技術(shù)人員、文職人員和中高級(jí)管理人員的招聘； 3、 媒體廣告：為提高招聘效果，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，可在招聘地選擇合適媒體開展廣告宣傳，以報(bào)紙廣告形式

3、為主，一般配合人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘或?qū)?chǎng)招聘會(huì)進(jìn)行；4、 專場(chǎng)招聘會(huì)：適用于中高級(jí)人才需求較多時(shí)或大批量的基層員工招聘；5、 獵頭公司：一般用于高級(jí)管理人員與高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的招聘；6、 員工推薦：為提高招聘效果，降低招聘成本，公司鼓勵(lì)在職員工向公司推薦優(yōu)秀人才；所有經(jīng)內(nèi)部推薦的應(yīng)聘人員均要與其他應(yīng)聘者平等競(jìng)爭(zhēng)，參加公司統(tǒng)一面試與招聘流程，不能降低錄用標(biāo)準(zhǔn)。六、 招聘流程：1、 填寫登記表： 應(yīng)聘人員帶本人簡(jiǎn)歷及各種證件復(fù)印件來公司填寫資料，應(yīng)聘人員資料由行政人事管理部保管。2、 簡(jiǎn)歷的整理與篩選： 行政人事管理部對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，將適合的簡(jiǎn)歷提交給用人部門進(jìn)行篩選。3、 面試：（1）

4、 應(yīng)聘人員為主管級(jí)以下人員（包括主管級(jí)）由行政人事管理部的招聘負(fù)責(zé)人與用人部門負(fù)責(zé)人一同面試；面試完成后，用人部門和行政人事管理部招聘負(fù)責(zé)人需要詳細(xì)填寫面試評(píng)估表；（2） 應(yīng)聘人員為主管級(jí)以上人員由行政人事管理部負(fù)責(zé)人與用人部門負(fù)責(zé)人一同進(jìn)行面試；面試通過，則預(yù)約用人部門的分管領(lǐng)導(dǎo)或總裁進(jìn)行復(fù)試；（3） 面試應(yīng)主要把握應(yīng)聘人員的形象氣質(zhì)、談吐表達(dá)、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素質(zhì)、薪資要求等是否與崗位要求符合，并擇優(yōu)通知復(fù)試；（4） 復(fù)試應(yīng)主要把握應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、實(shí)踐操作等，并印證初試結(jié)果，對(duì)于通過復(fù)試人員擇優(yōu)按需求編制通知試用；4、 審批錄用：應(yīng)聘者通過復(fù)試考核，由行政人事管理部并通知錄用及進(jìn)行入

5、職指引；應(yīng)聘者的員工入職登記表經(jīng)行政人事管理部確認(rèn)（包括確認(rèn)崗位、薪酬、聯(lián)系電話、緊急情況聯(lián)系人等信息），并由部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；5、 員工入職指引：用員工須向行政人事管理部門提供如下材料：（1） 身份證及復(fù)印件；（2） 學(xué)歷證書及復(fù)印件；（3） 專業(yè)技術(shù)職稱正本及復(fù)印件；（4） 其他資格證書（如會(huì)計(jì)證、駕駛證等）及復(fù)印件；（5） 同底一寸藍(lán)色背景近期彩照4張；（6） 與原單位解除勞動(dòng)合同的證明；（7） 員工入職登記表；公司提倡正直誠(chéng)信，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利；個(gè)人資料如有虛假，除由員工本人一概承擔(dān)由此引發(fā)的后果及責(zé)任外，同時(shí)終止試用或解除勞動(dòng)合同。七、 員工入職培訓(xùn)：

6、每一位新進(jìn)入公司的員工，都將在一個(gè)月內(nèi)接受由公司行政人事管理部統(tǒng)一組織安排的新員工入職培訓(xùn)，該培訓(xùn)將簡(jiǎn)要介紹公司的企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、制度及專業(yè)知識(shí)等方面的內(nèi)容。員工須經(jīng)培訓(xùn)并通過考核后，方可入職試用。八、 試用期：?jiǎn)T工的試用期原則為13個(gè)月，新員工的試用期經(jīng)過：培訓(xùn)、試用、考核、轉(zhuǎn)正四個(gè)階段；行政人事管理部對(duì)試用期員工進(jìn)行跟蹤考核，考核時(shí)間分別為自員工入職后第7天、第15天、第1個(gè)月、第2個(gè)月、第3個(gè)月或轉(zhuǎn)正時(shí)，以嚴(yán)格控制公司用人成本；經(jīng)試用未達(dá)到任職要求的員工，公司有權(quán)隨時(shí)終止試用和解除合同；試用期內(nèi)，員工也可隨時(shí)向公司提出解除合同；試用期員工的工資原則上為所從事崗位轉(zhuǎn)正后工資的80%，試

7、用期員工同樣享受各種補(bǔ)貼。九、 員工轉(zhuǎn)正：試用期員工可隨時(shí)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書并撰寫試用期工作述職報(bào)告并上交給部門經(jīng)理進(jìn)行審核；部門經(jīng)理對(duì)試用期員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審核后，會(huì)同行政人事管理部對(duì)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行試用期考核，并將考核結(jié)果上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；審批通過后給待轉(zhuǎn)正員工發(fā)放轉(zhuǎn)正通知書；行政人事管理部為未通過轉(zhuǎn)正考核的員工辦理離職手續(xù)。十、 員工離職管理：1、 申請(qǐng)：公司辭退員工或員工辭職時(shí)，需填寫“員工離職申請(qǐng)書”。2、 離職通告：行政人事管理部在接在員工離職批件后，應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)和行政部門做好賬物清理準(zhǔn)備，通知員工所在部門做好工作交接準(zhǔn)備。3、 離職面談：行政人事管理部安排并代表公司與離職員工進(jìn)行面談，向離職員工說明辭退的原因或員工的辭職原因，通知離職員工辦理離職的相關(guān)手續(xù)。4、 工作交接：包括崗位工作移交、辦公物品移交和財(cái)務(wù)清賬等。在工作移交期間，離職員工有義務(wù)積極配合，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)確認(rèn)并在“員工離職申請(qǐng)書”上簽字；5、 工資結(jié)算：離職手續(xù)辦妥并經(jīng)行政人事管理部確認(rèn)無(wú)誤，方可給離職人員出據(jù)離職證明并通知財(cái)務(wù)為離職的員工做最終工資結(jié)算。6、 約束：?jiǎn)T工離職必須辦妥離職手續(xù)，對(duì)未辦手續(xù)擅自離開公司或辦理手續(xù)過程中不盡職盡責(zé)而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的