企業(yè)財(cái)務(wù)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)財(cái)務(wù)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討 摘要：本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變問題進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)工作；核算型；管理型 中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）002-000-01 當(dāng)前，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)工作依舊處于過去的會(huì)計(jì)核算階段，面臨著自身職能的轉(zhuǎn)型與適應(yīng)的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理水平的提高有著至關(guān)重要的作用。 一、核算型與管理型會(huì)計(jì)職能的區(qū)別 會(huì)計(jì)職能的核算型主要內(nèi)容為在國(guó)家相關(guān)法規(guī)制度的指導(dǎo)下，對(duì)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的帳目情況進(jìn)行

2、記錄，其工作有記賬、算賬以及報(bào)賬等等，對(duì)會(huì)計(jì)的核算與反映職能比較重視。與之不同，會(huì)計(jì)職能的管理型則把記賬、算賬以及報(bào)賬等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)職能作為基礎(chǔ)，通過會(huì)計(jì)方法與手段，對(duì)會(huì)計(jì)核算所提供的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行歸納分析，來參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)工作從核算型向管理轉(zhuǎn)變的主要內(nèi)容 銷售、生產(chǎn)、采購三大循環(huán)成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的中心。企業(yè)財(cái)務(wù)工作要再三大循環(huán)的基礎(chǔ)上開展核算，并參與到三大循環(huán)的管理活動(dòng)之中，這是實(shí)現(xiàn)核算向管理轉(zhuǎn)變的基本前提。企業(yè)財(cái)務(wù)工作參與這一系列管理活動(dòng)，可以將企業(yè)的現(xiàn)金流量、成本控制、稅收籌劃等一系列問題解決好，這也是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的最大前提。 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的另一

3、中心。財(cái)務(wù)工作所擁有的信息很多，這類信息卻又是管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源整合并使之收益最大化所必需的信息。 通過財(cái)務(wù)信息的科學(xué)分析起到監(jiān)督作用。通過對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析，可將財(cái)務(wù)管理存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以此對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果科學(xué)評(píng)價(jià)并科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)管理水平得到提高。在財(cái)務(wù)核算分析的過程中，必須對(duì)“資產(chǎn)投入、運(yùn)行評(píng)估、資產(chǎn)處置”三大環(huán)節(jié)有效把握好，科學(xué)評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)效率，使企資產(chǎn)整體運(yùn)行效率獲得全面提高。 能起到確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用。主要內(nèi)容包括通過人力資源會(huì)計(jì)的引入，對(duì)人的價(jià)值和作用進(jìn)行科學(xué)地衡量，讓人才成為企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力；環(huán)境會(huì)計(jì)的引入，對(duì)企業(yè)獲取最大化利潤(rùn)所需要環(huán)境代

4、價(jià)進(jìn)行測(cè)算，從而提供出環(huán)境改善和企業(yè)和諧發(fā)展的準(zhǔn)確依據(jù)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的引入，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)過于注重技術(shù)成本研究而對(duì)全面戰(zhàn)略研究忽略得到改變，從而提供給企業(yè)的戰(zhàn)略性投資、成本管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有力支撐。 三、企業(yè)財(cái)務(wù)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的策略 突出財(cái)務(wù)管理的核心地位。企業(yè)應(yīng)設(shè)置為董事會(huì)成員的總會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)被企業(yè)經(jīng)理層賦予參與企業(yè)決策的相應(yīng)權(quán)力，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更大范圍內(nèi)進(jìn)行支持和指導(dǎo)，以此來促使財(cái)務(wù)職能得到推動(dòng)和轉(zhuǎn)變。對(duì)財(cái)務(wù)部門來說，其把眼光要從單純的財(cái)務(wù)活動(dòng)延伸出去，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程投入關(guān)注，要從制定發(fā)展戰(zhàn)略、分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和做出決策等環(huán)節(jié)上積極充當(dāng)重要角色，要為公司制定戰(zhàn)略和決策

5、等方面及時(shí)給予財(cái)務(wù)信息的支持，使企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的核心地位突出出來，使財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的有效體系建立起來，使財(cái)務(wù)工作的職能通過管理層面來使管理型轉(zhuǎn)變得到實(shí)現(xiàn)。 建立一體化的會(huì)計(jì)流程與業(yè)務(wù)流程。企業(yè)應(yīng)將部門間的界限打破，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部工作流程的重組，整合傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程，要密切結(jié)合好會(huì)計(jì)流程與業(yè)務(wù)流程之間的銜接，進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，通過ERP 系統(tǒng)的推行，使單純的核算型職能得到轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性得到體現(xiàn)，促進(jìn)一體化會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)信息效率得到提高和財(cái)務(wù)工作的管理職能充分體現(xiàn)。 對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)一步強(qiáng)化。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的核心作用應(yīng)在建立和實(shí)施企業(yè)內(nèi)控體系之中發(fā)揮出來，不僅要做企業(yè)監(jiān)管合規(guī)和

6、內(nèi)部控制的管理者，也要做好遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)稅法規(guī)管理者的角色，以會(huì)計(jì)預(yù)算、系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)等內(nèi)控的系列手段，把科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)警體系建立起來，把風(fēng)險(xiǎn)通過多元化籌資和多元化經(jīng)營(yíng)等途徑來進(jìn)行預(yù)控。要讓企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到，不僅會(huì)計(jì)管理部門要求內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，而且這也是能夠使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低的重要措施。 切實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善工作。這就需要企業(yè)深入轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。通過預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的預(yù)算管理體系建設(shè)的不斷推進(jìn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算審核和管理分析，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管控和經(jīng)營(yíng)決策能力獲得不斷提升。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理為會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。企業(yè)管理人員優(yōu)

7、化配置企業(yè)資源必須以科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算為手段。通過強(qiáng)化控制企業(yè)的可控成本和責(zé)任成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的企業(yè)成本核算管理。 不斷提高財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)。人是決定財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變實(shí)施效果的決定性因素，這就需要財(cái)務(wù)人員圍繞財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變而不斷提升自己的素質(zhì)，而企業(yè)也要從專業(yè)培訓(xùn)和道德培養(yǎng)兩方面采取措施。首先，財(cái)務(wù)人員要形成一體化的會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)結(jié)合，深入了解公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)的程度對(duì)財(cái)務(wù)部門能否對(duì)該環(huán)節(jié)起到管理作用作用很大；其次，對(duì)財(cái)務(wù)人員來說，不僅要掌握好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)控管理知識(shí)，而且還要熟練地運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)稅法規(guī)、制度；再次，要求財(cái)務(wù)人員還應(yīng)掌握好操作計(jì)算機(jī)的技能，并具備邏輯思維能力和文字表達(dá)能力，能夠?qū)Ω鞣N數(shù)據(jù)運(yùn)用各種工具、模型進(jìn)行分析，并且能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供關(guān)于業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)績(jī)效分析等方面的一些前瞻性的建議。第四，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須與企業(yè)價(jià)值觀產(chǎn)生認(rèn)同感，具備起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。并且，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制和管理體制改革要進(jìn)一步深化，以企業(yè)會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)信息和管理信息為依據(jù)，對(duì)管理制度和經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行合理調(diào)整，從而創(chuàng)造出發(fā)揮會(huì)計(jì)職能管理型實(shí)現(xiàn)的良好條件。 綜上，作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容之一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)工作由核算型轉(zhuǎn)為管理型，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理需要