如何提高執(zhí)行力,工作效率

1、口 *工作執(zhí)行力培訓(xùn)什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是把上級(jí)的決策和工作部署 變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，體現(xiàn)著作風(fēng)和意志，反映著能 力和水平。提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)， 以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)決策和工作部 署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精！一、振奮精神是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)精神狀態(tài)決定工作態(tài)度。對(duì)事業(yè)沒(méi)有一種熱情，對(duì)工作 沒(méi)有一種激情，對(duì)目標(biāo)沒(méi)有一種豪情，人就缺少活力，干事 就沒(méi)有動(dòng)力。近幾年，在路局、地方政府和社會(huì)各界的高度 重視和關(guān)心支持下，我站客運(yùn)工作獲得長(zhǎng)足發(fā)展，客場(chǎng)軟硬 件設(shè)施不斷得到改善，但仍與廣大旅客對(duì)鐵路客運(yùn)寄予更大 的服務(wù)期望還有一定的差距。這種現(xiàn)實(shí)，

2、決定了我們不能輕 輕松松，而要苦干、實(shí)干、拼命干， 始終保持一種昂揚(yáng)向上、 奮發(fā)有力的精神狀態(tài)。首先，要堅(jiān)持一抓到底的執(zhí)著精神。 抓而不緊等于不抓， 抓而不實(shí)等于白抓。 要大力弘揚(yáng)“與其干八分，不如干十分” 的工作理念，對(duì)認(rèn)定的事，要咬住不放，不優(yōu)柔寡斷；對(duì)定 下的事，要持之以恒，不瞻前顧后；對(duì)已干的事，要一抓到 底，不半途而廢，說(shuō)一句是一句，句句算數(shù)，干一件成一件， 件件落實(shí)。i其次，要堅(jiān)持敢于較真碰硬的態(tài)度。提高執(zhí)行力，必須 敢于碰硬。遇到困難，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰 硬去解決；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面對(duì)，把工作能力 展現(xiàn)在對(duì)棘手問(wèn)題的處理過(guò)程中。第三，要堅(jiān)持身先士卒的示范作

3、用。 “其身正，不令而 行”。領(lǐng)導(dǎo)干部是單位的參照物和風(fēng)向標(biāo)，所謂上行下效即 如此。執(zhí)行力好不好，很大程度上來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)干部的表率、 示范作用。在干部職工中樹形象，做政治上的明白人、經(jīng)濟(jì) 上的清白人、工作上的帶頭人、學(xué)習(xí)上的啟蒙人、群眾的貼 心人，切忌紙上談兵、行為失據(jù)。否則，不僅無(wú)法樹立領(lǐng)導(dǎo) 威信，也無(wú)法落實(shí)工作精神，更談不上提高工作執(zhí)行力。二、講究方法是提高執(zhí)行力的重點(diǎn) 執(zhí)行是方法的表現(xiàn)，方法是執(zhí)行的手段。抓工作既要有 堅(jiān)定的決心、堅(jiān)強(qiáng)的毅力，又要注意方法、講究策略，才能 達(dá)到舉重若輕、事半功倍的效果。第一，重實(shí)效、抓難題。增強(qiáng)執(zhí)行力，關(guān)鍵是解決問(wèn)題 的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該在解決問(wèn)題中磨煉心智

4、，提高能力； 在解決問(wèn)題中樹立形象， 增強(qiáng)素質(zhì)； 在解決問(wèn)題中鍛煉黨性， 貼近群眾。面對(duì)困難，要堅(jiān)信“辦法總比困難多” 。在其位， 就要謀其政、負(fù)其責(zé)、干其事、做好事，遇到難題不拖延、 不推諉，努力做破解難題的能手、解決問(wèn)題的高手、促進(jìn)發(fā) 展的好手。第二，重落實(shí)、抓目標(biāo)。 抓落實(shí)是推進(jìn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓落實(shí)要增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在抓落實(shí)中體現(xiàn)水平、 展現(xiàn)能力、建功立業(yè)；抓落實(shí)要敢于創(chuàng)新，講究方法，做到 令行禁止、雷厲風(fēng)行。俗話說(shuō)“方法對(duì)路、事半功倍” 。上 級(jí)部署的每一項(xiàng)工作，不管完成到什么程度，遇到什么困難 和問(wèn)題，都要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握 工作進(jìn)展情況，及時(shí)作出決策分

5、析，更好的完成工作任務(wù)。第三，重團(tuán)結(jié)、抓協(xié)作。完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，需要形成 系統(tǒng)合力，需要統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，調(diào)動(dòng)各方面積極性一 起抓。如果各自為政，各行其事，一盤散沙，那就什么事都 干不成。要樹立溝通交流意識(shí)并強(qiáng)化團(tuán)結(jié)合作理念，加強(qiáng)溝 通聯(lián)系，借助外力推動(dòng)發(fā)展。我站自去年實(shí)施客場(chǎng)一體化管 理以來(lái)，各單位、部門之間的關(guān)系逐步理順，銜接緊密，在 一體化管理的框架下運(yùn)行正常，既保持了相對(duì)獨(dú)立、各司其 職，又實(shí)現(xiàn)了資源共享、相互補(bǔ)臺(tái)，就得益于此。因此，要 樹立“識(shí)大體、 顧大局” 的觀念， 圍繞統(tǒng)一目標(biāo)來(lái)開展工作， 服從統(tǒng)一指揮， 統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理、 統(tǒng)一要求、 統(tǒng)一調(diào)配， 確保總體目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。第

6、四，重關(guān)鍵、抓細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。實(shí)際上，抓細(xì) 節(jié)就是抓帶有傾向性的“小事” ，就是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從實(shí)踐 來(lái)看，從根本上提高執(zhí)行力，靠的不是那些驚天動(dòng)地的“大 事”，而是那些帶有傾向性的“小事” 。只有“小事”才最具 有普遍意義，一定要重視事關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，以身作 則，精益求精，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。三、強(qiáng)化責(zé)任是提高執(zhí)行力的保證 責(zé)任成就事業(yè)，決定成敗。責(zé)不分大小，任無(wú)論輕重。 如果想回避責(zé)任，可以有成千上萬(wàn)條理由，但想干事，一條 就夠了，那就是“負(fù)責(zé)任” 。強(qiáng)化責(zé)任，就是責(zé)任的意識(shí)需 要樹立，責(zé)任的重?fù)?dān)需要擔(dān)當(dāng)，責(zé)任的防線需要筑牢。首先， 要培育責(zé)任意識(shí)。 不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)、 挑戰(zhàn)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、壓力意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，在干部隊(duì)伍中 營(yíng)造“想事、干事、干成事”的濃厚氛圍。同時(shí)，注重培育 創(chuàng)新精神，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展，以創(chuàng)新推動(dòng)工作，充分發(fā)揮干 部的工作積極性和內(nèi)在潛力。其次，要落實(shí)責(zé)任機(jī)制。要建立主體明確、職責(zé)清楚、 具體量化的崗位責(zé)任制，把職責(zé)明確到崗，責(zé)任落實(shí)到人， 明確完成時(shí)限，從制度上促進(jìn)提高執(zhí)行力建設(shè)。第三，要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。督導(dǎo)檢查是保證決策執(zhí)行的重 要手段，要充分發(fā)揮督導(dǎo)檢查工作在