鋼鐵公司調(diào)度員先進事跡材料

1、鋼鐵公司調(diào)度員先進事跡材料 肖步慶是集團邯鋼西區(qū)煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間主任。有人說他 是領導眼中的好干部，因為他總能保質(zhì)保量、還經(jīng)常超額完 成工作任務 ; 有人說他是技術員中的標桿，因為他能獨當一 面地肩負起攻關煉鋼生產(chǎn)的各項技術難題的重任 ; 有人說他 是一位好大哥，因為他能團結和帶著車間職工創(chuàng)造多個開展 奇跡，爭得多項全國第一。面對公司給予的眾多榮譽，他經(jīng)常對工友們說：我愿做 邯鋼煉鋼生產(chǎn)的一塊磚'，哪里需要往哪搬。生產(chǎn)組織的調(diào)度員 西區(qū)煉鋼廠投產(chǎn)初期，肖步慶負責該廠的生產(chǎn)組織、物 流優(yōu)化等工作。面對著邯鋼有史以來最為先進、容量最大的 260 噸轉(zhuǎn)爐及配套精煉、連鑄設備，如何才能按照要求實

2、現(xiàn) 快速達產(chǎn)達效，成為他首要解決的難題。為此，他憑借著多 年的調(diào)度員工作經(jīng)驗，提出了以生產(chǎn)列車時刻表攻關方案， 在該廠確立了連鑄為中心、轉(zhuǎn)爐為根底、精煉為緩沖、設備 為保障、鋼包為關鍵的生產(chǎn)組織理念。通過開展列車時刻表 攻關，以標準化作業(yè)為指導，嚴格規(guī)定各工序及傳隔時間， 使工序操作步驟進一步優(yōu)化，有效壓縮了各工序及傳隔時 間，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐冶煉周期 40分鐘、If精煉周期35分鐘、兌 鐵、加廢鋼 6.5 分鐘、連鑄上鋼時間 7 分鐘以內(nèi)，為穩(wěn)定生 產(chǎn)創(chuàng)造了條件。在生產(chǎn)中，他積極攻關三吹二的新的生產(chǎn)組織模式。針 對轉(zhuǎn)爐產(chǎn)能大于連鑄產(chǎn)能的現(xiàn)狀，他推出以連鑄機恒拉速、 高拉速為中心的生產(chǎn)組織模式，重新

3、優(yōu)化了以連鑄設備為中 心的點檢定修模型，采取了關鍵設備日雙檢模式。針對品種 鋼的研發(fā)和生產(chǎn)對連鑄生產(chǎn)將造成一定影響的情況，制定了 以 1 號連鑄機生產(chǎn)高端品種為主， 2 號連鑄機通過中包快換 以提高產(chǎn)能為主的生產(chǎn)組織模式，超額完成今年上半年生產(chǎn) 任務?？萍紕?chuàng)新的領頭雁 在車間管理中，他始終堅持只要在自己的崗位上用心動 腦，通過小改小革，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝、縮短了工序時間、消 除了平安隱患，這就是一種創(chuàng)新。只要你有創(chuàng)新的意識和態(tài) 度，創(chuàng)新就并不遙遠的創(chuàng)新理念。擔任轉(zhuǎn)爐車間主任以來， 帶著廣闊職工先后完成了氧槍錐度改造、轉(zhuǎn)爐磷預報模型等 多項技術創(chuàng)新工作。針對前期該車間氧槍槍齡過低、頻繁更換氧槍，嚴重

4、擾 亂正常的生產(chǎn)秩序，直接制約著煉鋼廠的生產(chǎn)節(jié)奏的情況， 他積極組織成立了氧槍槍齡攻關組，通過對造成槍齡低的原 因進行認真的分析、明確氧槍攻關的目標和責任人、重新制 定并完善相關管理制度、嚴格要求工人執(zhí)行標準化作業(yè)、重 新優(yōu)化氧槍的結構和材料等舉措，使氧槍槍齡不斷延長，目 前已到達 200 爐以上，到達國內(nèi)領先水平。品種研發(fā)的技術員 他積極圍繞品種鋼的生產(chǎn)，查找生產(chǎn)中存在的短板與瓶 頸，疏通每一個制約品種鋼生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，積極開展新產(chǎn)品研 發(fā)和生產(chǎn)。通過不斷推進品種鋼研發(fā)小組的各項工作，對已;充;大研發(fā)成功的品種固化操作標準，對新品種進行技術儲藏 分利用 3 號脫磷轉(zhuǎn)爐的優(yōu)勢，積極開展轉(zhuǎn)爐雙聯(lián)工藝技術儲 備和開發(fā)，為生產(chǎn)低磷、超低磷等品種鋼生產(chǎn)創(chuàng)造條件 力加強標準化作