達(dá)安項目管理策劃課件

1、廣西移動基建工程管理培訓(xùn)廣西移動基建工程管理培訓(xùn)10/20102004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第第 2 2 頁頁項目管理策劃的主要內(nèi)容項目管理策劃的主要內(nèi)容: :項目管理策劃即項目的管理設(shè)計,其作用可以類比施工圖設(shè)計、 施工組織設(shè)計。重視項目管理策劃，可有效減少在綜合性大型項目的管理中經(jīng)常會出現(xiàn)的工作內(nèi)容漏項、計劃性不強(qiáng)等問題。項目管理策劃的主要內(nèi)容是進(jìn)行項目的合同分解、項目管理工作內(nèi)容的分解;組織架構(gòu)的建立、工作界面的明確;總控計劃的編制;管理制度的建立等工作.解決項目管理“做什么” 、“誰來做”、“何時做”、 “怎么

2、做”的問題?！竟ぷ鲀?nèi)容分解】【總控計劃】【組織架構(gòu)】【工作責(zé)任界面】【管理制度】【項目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第第 3 3 頁頁 合同分解和工作內(nèi)容分解的主要作用：合同分解和工作內(nèi)容分解的主要作用： 每項工程合同的管理和履行,都需要資源(人力、時間、費(fèi)用），綜合各項工程合同的資源： 設(shè)置合理的組織架構(gòu) 編制總控計劃 投資分解【工作內(nèi)容分解】【項目合同分解】【總控計劃】【組織架構(gòu)】【工作責(zé)任界面】【管理制度】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Rese

3、rved第第 4 4 頁頁項目合同分解項目合同分解土土地地使使用用類類設(shè)設(shè)計計勘勘察察類類咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)類類施施工工類類設(shè)設(shè)備備采采購購類類項目合同項目合同【工作內(nèi)容分解】【總控計劃】【組織架構(gòu)】【工作責(zé)任界面】【管理制度】【項目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第第 5 5 頁頁合同類別合同類別序號序號合同內(nèi)容合同內(nèi)容建議發(fā)包方式建議發(fā)包方式設(shè)設(shè)計計勘勘察察類類1 建筑安裝設(shè)計合同總包2 幕墻設(shè)計合同平行發(fā)包3 室內(nèi)二次裝修設(shè)計合同平行發(fā)包4 智能建筑設(shè)計合同平行發(fā)包5專項設(shè)計5.1 地質(zhì)普勘委托合同平行發(fā)包

4、5.2 地質(zhì)詳勘委托合同平行發(fā)包5.3 基坑支護(hù)設(shè)計合同平行發(fā)包5.4 園林綠化設(shè)計合同平行發(fā)包5.5 高壓變配電設(shè)計合同平行發(fā)包5.6 通信工藝設(shè)計合同分包5.7 燃?xì)夤こ淘O(shè)計合同分包【工作內(nèi)容分解】【總控計劃】【組織架構(gòu)】【工作責(zé)任界面】【管理制度】咨詢服務(wù)類施工類設(shè)備采購類【項目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第第 6 6 頁頁合同類別合同類別序號序號合同內(nèi)容合同內(nèi)容建議發(fā)包方式建議發(fā)包方式咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)類類1 項目管理（咨詢）委托合同平行發(fā)包2 可行性研究報告委托合同平行發(fā)包3 地質(zhì)災(zāi)害評價委托合同平

5、行發(fā)包4 環(huán)保咨詢（環(huán)評及報批）委托合同平行發(fā)包5 招標(biāo)代理委托合同平行發(fā)包6 樁基檢測服務(wù)合同平行發(fā)包7 工程監(jiān)理委托合同平行發(fā)包8 施工圖審查委托合同平行發(fā)包9 超限高層結(jié)構(gòu)模型抗震性能試驗合同平行發(fā)包10 超限高層建筑工程抗震設(shè)防審查合同平行發(fā)包11 工程造價咨詢合同平行發(fā)包【工作內(nèi)容分解】【總控計劃】【組織架構(gòu)】【工作責(zé)任界面】【管理制度】施工類設(shè)備采購類設(shè)計勘察類【項目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第第 7 7 頁頁合同類別合同類別序號序號合同內(nèi)容合同內(nèi)容建議發(fā)包方式建議發(fā)包方式1 建筑安裝工程施工

6、合同總包2 幕墻工程施工合同平行發(fā)包3 室內(nèi)二次裝修工程施工合同平行發(fā)包4 智能建筑工程施工合同平行發(fā)包5.1 三通一平工程施工合同平行發(fā)包施施工工類類5專項施工5.2 人防設(shè)施安裝承包商分包5.3 鋼結(jié)構(gòu)施工承包商分包5.4 白蟻防治平行發(fā)包5.5 園林綠化道路室外綜合管網(wǎng)合同平行發(fā)包5.6 高壓變配電及外電引入施工合同平行發(fā)包5.7 通信工程施工合同平行發(fā)包5.8 煤氣工程施工合同承包商分包5.9 室外照明施工合同承包商分包【工作內(nèi)容分解】【總控計劃】【組織架構(gòu)】【工作責(zé)任界面】【管理制度】咨詢服務(wù)類設(shè)備采購類設(shè)計勘察類【項目合同分解】2004 Gammon Construction Li

7、mited. All Rights Reserved第第 8 8 頁頁合同類別合同類別序號序號合同內(nèi)容合同內(nèi)容建議發(fā)包方式建議發(fā)包方式設(shè)設(shè)備備采采購購類類1 電梯采購平行發(fā)包2 發(fā)電機(jī)采購平行發(fā)包3 空調(diào)主機(jī)采購平行發(fā)包4專項4.1 廚房設(shè)備平行發(fā)包4.2 會議燈光音響平行發(fā)包4.3 其它甲供設(shè)備及材料平行發(fā)包【工作內(nèi)容分解】【總控計劃】【組織架構(gòu)】【工作責(zé)任界面】【管理制度】咨詢服務(wù)類施工類設(shè)計勘察類【項目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第第 9 9 頁頁工作內(nèi)容分解表（工作內(nèi)容分解表（WBSWBS）報建管理

8、報建管理招標(biāo)管理招標(biāo)管理設(shè)計管理設(shè)計管理施工管理施工管理全過程投資控制全過程投資控制管管理理內(nèi)內(nèi)容容項目管理策劃項目管理策劃【工作內(nèi)容分解】【總控計劃】【組織架構(gòu)】【工作責(zé)任界面】【管理制度】【項目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第第 1010 頁頁【工作內(nèi)容分解】【總控計劃】【組織架構(gòu)】【工作責(zé)任界面】【管理制度】【項目合同分解】項目經(jīng)理報建部設(shè)計管理部工程部綜合管理部招標(biāo)合同部招標(biāo)代理公司設(shè)計單位施工總承包商專業(yè)設(shè)計公司專業(yè)化施工承包商造價公司報建代理公司監(jiān)理公司2004 Gammon Constructi

9、on Limited. All Rights Reserved第第 1111 頁頁序號責(zé)任界面成果文件1計劃總控2例會組織3上級溝通4投資總控項目總控計劃 投資控制臺賬 例會紀(jì)要 半月報（拆遷問題向市政府匯報）報建職責(zé)設(shè)計職責(zé)招標(biāo)職責(zé)施工職責(zé)造價職責(zé)【工作內(nèi)容分解】【總控計劃】【組織架構(gòu)】【工作責(zé)任界面】【管理制度】【項目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第第 1212 頁頁序號責(zé)任界面成果文件1報建策劃1.1報建WBS分解1.2報建計劃與分工2報建內(nèi)部例會3報建內(nèi)部培訓(xùn)報建WBS分解表 報建管理培訓(xùn)手冊報建工作

10、計劃表 報建例會紀(jì)要【工作內(nèi)容分解】【總控計劃】【組織架構(gòu)】【工作責(zé)任界面】設(shè)計職責(zé)招標(biāo)職責(zé)施工職責(zé)總控職責(zé)造價職責(zé)【管理制度】【項目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第第 1313 頁頁序號序號責(zé)任界面責(zé)任界面成果文件成果文件1 1設(shè)計策劃設(shè)計策劃1.1設(shè)計WBS分解設(shè)計WBS分解表1.2設(shè)計單位受控管理設(shè)計單位管理受控表1.3設(shè)計計劃與分工設(shè)計計劃與分工1.4設(shè)計招投標(biāo)2 2功能需求編制功能需求編制2.1規(guī)劃條件2.2豎向布局需求豎向布局需求表2.3室外工程功能需求2.4建筑專業(yè)功能需求部門辦公室、垂直交通空

11、間3 3計劃跟蹤計劃跟蹤4 4圖紙審查圖紙審查4.1強(qiáng)規(guī)審查暖通工程審查表 4.2功能審查部門辦公室、垂直交通空間4.3質(zhì)量審查建筑專業(yè)圖紙質(zhì)量審查表【工作內(nèi)容分解】【總控計劃】【組織架構(gòu)】【工作責(zé)任界面】報建職責(zé)招標(biāo)職責(zé)施工職責(zé)總控職責(zé)造價職責(zé)【管理制度】【項目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第第 1414 頁頁序號序號責(zé)任界面責(zé)任界面成果文件成果文件1 1招標(biāo)策劃招標(biāo)策劃1.1標(biāo)段劃分標(biāo)段劃分1.2招標(biāo)計劃與分工建安施工招標(biāo)工作計劃1.3內(nèi)部例會內(nèi)部例會紀(jì)要2 2招標(biāo)文件審查招標(biāo)文件審查招標(biāo)文件審查備忘錄3

12、 3合同談判合同談判合同談判紀(jì)要（范本）【工作內(nèi)容分解】【總控計劃】【組織架構(gòu)】【工作責(zé)任界面】報建職責(zé)設(shè)計職責(zé)施工職責(zé)總控職責(zé)造價職責(zé)【管理制度】【項目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第第 1515 頁頁序號序號責(zé)任界面責(zé)任界面成果文件成果文件1 1施工計劃管理施工計劃管理 工程施工計劃 2 2動態(tài)變更管理動態(tài)變更管理動態(tài)變更臺賬3 3監(jiān)理單位管理監(jiān)理單位管理監(jiān)理單位考核辦法3.1質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量問題分析及措施建議表3.1.1材料質(zhì)量風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)場質(zhì)量檢驗表 3.1.2工序質(zhì)量3.1.3驗收質(zhì)量3.2安全檢查影響安

13、全文明工作的不利因素及措施建議表3.3協(xié)助計劃管理4 4施工單位管理施工單位管理施工單位考核管理辦法【工作內(nèi)容分解】【總控計劃】【組織架構(gòu)】【工作責(zé)任界面】報建職責(zé)設(shè)計職責(zé)招標(biāo)職責(zé)總控職責(zé)造價職責(zé)【管理制度】【項目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第第 1616 頁頁序號序號責(zé)任界面責(zé)任界面成果文件成果文件1 1估算編制設(shè)計估算書 2 2概算編制、審查設(shè)計概算書 設(shè)計概算書審查意見3 3投資報表及動態(tài)變更控制投資控制臺賬 、 動態(tài)變更臺賬 項目付款動態(tài)表、合同付款登記表4工程量清單編制、審查工程量清單、工程量清單

14、審查對比 5協(xié)助招標(biāo)部分5.1討論標(biāo)段劃分標(biāo)段劃分5.2審查招標(biāo)文件機(jī)電安裝工程招標(biāo)文件5.3審查合同土建工程施工總承包合同（專項條款1、2、3）7材料選型建筑工程設(shè)備材料選型手冊8 8工程結(jié)算工程結(jié)算書9 9決算決算基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算表【工作內(nèi)容分解】【總控計劃】【組織架構(gòu)】【工作責(zé)任界面】報建職責(zé)設(shè)計職責(zé)招標(biāo)職責(zé)施工職責(zé)總控職責(zé)【管理制度】【項目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第第 1717 頁頁前期報建總控計劃設(shè)計管理總控計劃招標(biāo)管理總控計劃施工管理總控計劃建設(shè)用地報建計劃建設(shè)規(guī)劃報建計劃專項報建計

15、劃施工報建計劃建筑安裝設(shè)計計劃二次裝修設(shè)計計劃幕墻設(shè)計計劃智能建筑設(shè)計計劃其它專項設(shè)計計劃建安工程招標(biāo)計劃幕墻招標(biāo)計劃二次裝修招標(biāo)計劃其它專項招標(biāo)計劃智能招標(biāo)計劃計劃項項目目總總控控計計劃劃專專項項工工作作計計劃劃【工作內(nèi)容分解】【總控計劃】【組織架構(gòu)】【工作責(zé)任界面】【管理制度】 鏈接文件/%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E9%82%80%E8%AF%B7%E6%8B%9B%E6%A0%87%E6%B5%81%E7%A8%8B.mpp監(jiān)理招標(biāo)總控計劃三大設(shè)備采購招標(biāo)計劃施工招標(biāo)總控計劃建安施工管理計劃幕墻施工管理計劃二次裝修施工計劃智能建筑施工計劃其它專項施工計劃項目管理總控計劃項目管

16、理總控計劃【項目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第第 1818 頁頁考核制度檔案制度【工作內(nèi)容分解】【總控計劃】【組織架構(gòu)】【工作責(zé)任界面】計劃例會制度：計劃例會制度：每周、月由項目經(jīng)理主持召開一次計劃例會，以項目計劃完成情況、投資控制情況為會議主線，并形成會議紀(jì)要；會議紀(jì)要作為工程建設(shè)月報附件上報領(lǐng)導(dǎo)，同時抄送相關(guān)部門。工程聯(lián)系單制度：工程聯(lián)系單制度：凡工作需要采用工程聯(lián)系單的書面形式進(jìn)行溝通聯(lián)系。收發(fā)文制度：收發(fā)文制度：工程建設(shè)參與方來往文件必須進(jìn)行收發(fā)文登記，以便備查。月報制度：月報制度：每月月底由項目主

17、管起草工程建設(shè)月報，月報要求全面、客觀地反映工程建設(shè)情況，便于業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解工程建設(shè)進(jìn)展情況?！竟芾碇贫取抗ぷ髁鞒獭卷椖亢贤纸狻?004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第第 1919 頁頁設(shè)計單位考核管理大型工程施工單位考核管理辦法裝修配套工程施工考核管理辦法工程監(jiān)理考核管理辦法【工作內(nèi)容分解】【總控計劃】【組織架構(gòu)】【工作責(zé)任界面】檔案制度溝通制度【管理制度】工作流程【項目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第第 2020 頁頁【工作內(nèi)容分解】【總控計劃】【管理制度】【組織架構(gòu)】【工作責(zé)任界面】 1、檔案室的設(shè)立 2、檔案室的人員組成（業(yè)主、項目管理公司、參建單位） 3、檔案的收發(fā)管理 4、對參建單位檔案的管理 5、不完整檔案的管理 6、調(diào)職員工的文件移交 7、竣工文檔資料的移交 8、資料的歸檔管理 9、檔案的整理、組卷 10、檔案的分類、編號、排列、編目 11、檔案庫房管理 12、檔案的借閱、鑒定、銷毀管理 13、竣工決算