天津大學(xué)20春《建設(shè)項(xiàng)目管理》在線作業(yè)2答案

1、天津大學(xué)20春建設(shè)項(xiàng)目管理在線作業(yè)2答案按照FIDIC合同文件規(guī)定，不同于合同文件組成部分的是()。A.招標(biāo)文件B.投標(biāo)書C.合同協(xié)議書D.合同專用條件組成FIDIC合同文件的以下幾部分可以互為解釋，互為說明。當(dāng)出現(xiàn)含糊不清或矛盾時(shí)，具有第一優(yōu)先解釋順序的文件是()。A.投標(biāo)書B.合同通用條件C.合同協(xié)議書D.合同專用條件論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：編制總進(jìn)度計(jì)劃;項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其順序應(yīng)為()。A.B.C.D.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.設(shè)計(jì)方B.施工方C.供貨方D.業(yè)主方在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建

2、設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于()措施。A.經(jīng)濟(jì)B.組織C.技術(shù)D.合同下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字的是()。A.監(jiān)理日記B.監(jiān)理平行檢測(cè)資料C.監(jiān)理巡視記錄D.旁站監(jiān)理記錄業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是()。A.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度B.依據(jù)設(shè)計(jì)合同按設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C.依據(jù)施工合同按施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度D.依據(jù)供貨合同按供貨的要求控制供貨進(jìn)度某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬元，已完工程實(shí)際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是()。A.成本超支3 萬元，進(jìn)度拖延5 萬元B.成本超支3

3、萬元，進(jìn)度拖延3 萬元C.成本節(jié)約2 萬元，進(jìn)度提前5 萬元D.成本節(jié)約2 萬元，進(jìn)度提前3 萬元根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)()。A.設(shè)計(jì)單位B.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門C.建設(shè)單位D.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按FIDIC合同條件規(guī)定，在()之后，業(yè)主應(yīng)將剩余的保留金返還給承包商。A.頒發(fā)工程移交證書B.頒發(fā)廈約證書C.簽發(fā)結(jié)清單D.簽發(fā)最終支付證書總價(jià)合同按其是否可以調(diào)值又可分為()。A.純總價(jià)合同與估算工程量總價(jià)合同B.固定總價(jià)合同和可調(diào)總價(jià)合同C.固定總價(jià)合同和估算工程量總價(jià)合同D.可調(diào)總價(jià)合同與純總價(jià)合同項(xiàng)目管理員基本的方法論是()。A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的分解B

4、.項(xiàng)目目標(biāo)的策劃C.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制D.項(xiàng)目目標(biāo)的分解施工成本管理過程中的()措施是其他各類措施的前提和保障。A.經(jīng)濟(jì)B.組織C.技術(shù)D.合同在國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中所采用的影子價(jià)格反映在投資項(xiàng)目的投入上是投入資源的()。A.經(jīng)營成本B.機(jī)會(huì)成本C.愿付價(jià)格D.制造成本在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是()。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.持續(xù)改進(jìn)C.基于事實(shí)的決策方法D.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，主要包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，兩者考察問題的角度不同，國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是從()角度考察項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。A.投資項(xiàng)目B.地方C.國家D.企業(yè)()是通過計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)

5、量或生產(chǎn)能力利用率，分析擬建項(xiàng)目成本與收益的平衡關(guān)系，判斷擬建項(xiàng)目適應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力和風(fēng)險(xiǎn)大小的一種分析方法。A.盈虧平衡分析B.概率分析C.敏感性分析D.不確定性分析在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是()。A.過程控制措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.組織措施D.技術(shù)措施某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是()。A.直方圖法B.排列圖法C.因果分析圖法D.分層法某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(以天為單位)，工作K的最早開始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4，工作M的最遲完成時(shí)間為22。工作持續(xù)時(shí)間為

6、10，工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5，已知工作K只有M，N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為()天。A.6B.5C.3D.2關(guān)于竣工決算與竣工結(jié)算的說法，錯(cuò)誤的是()。A.工程竣工結(jié)算的編制單位是承包方的預(yù)算部門B.工程竣工結(jié)算是承包方承包施工的建筑安裝工程的全部費(fèi)用C.工程竣工決算的編制單位是項(xiàng)目業(yè)主的財(cái)務(wù)部門D.工程竣工決算最終反映承包方完成的施工產(chǎn)值通過對(duì)競爭機(jī)制，利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即()機(jī)制。A.約束B.持續(xù)改進(jìn)C.反饋D.動(dòng)力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括()。A.選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式B.編制資源需求計(jì)劃C.分析和論證

7、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)D.優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案采用估算工程量單價(jià)合同的條件是()。A.實(shí)際完成的工程星與原估計(jì)的工程量不能有實(shí)質(zhì)性的變更B.發(fā)包方只向承包方給出有關(guān)分部分項(xiàng)工程的工程量，對(duì)單價(jià)無任何要求C.發(fā)包方只向承包方給出有關(guān)分部分項(xiàng)工程以及其范圍，不對(duì)工程量作任何規(guī)定D.發(fā)包方與承包方之間具有高度的信任下列各項(xiàng)措施中，()是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A.選擇工程承發(fā)包模式B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序D.優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案在PD、C、A、循環(huán)中，P階段的職能包括()等。A.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題B.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底C.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)

8、措施D.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案下面不居于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則的是()。A.質(zhì)量責(zé)任制的原則B.總目標(biāo)分解的原則C.多方案比較的原則D.分層次規(guī)劃的原則建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可劃分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個(gè)系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確()。A.質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成B.質(zhì)量方針與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)C.質(zhì)量控制措施D.質(zhì)量總目標(biāo)及其分解某工程方案設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)1.5萬噸，產(chǎn)品銷售價(jià)格為3200元/噸，年總成本為4000萬元，其中固定成本為1900萬元，則盈虧平衡時(shí)的生產(chǎn)能力利用率為()。A.86.7%B.83.3%C.70.4%D.66.7%大、中型建設(shè)項(xiàng)目竣

9、工財(cái)務(wù)決算表采用的是()形式。A.非并列表B.非平衡表C.并列表D.平衡表確定項(xiàng)目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是()。A.詳細(xì)進(jìn)度規(guī)劃B.總進(jìn)度計(jì)劃C.總進(jìn)度規(guī)劃D.作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指()。A.根據(jù)項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面B.根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄C.根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系D.根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計(jì)劃的層次如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本指出計(jì)劃對(duì)()的要求。A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)

10、目劃分C.成本目標(biāo)D.成本分解對(duì)施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是()。A.編制施工組織設(shè)計(jì)文件B.確定檢驗(yàn)批C.辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)D.辦理施工許可證()是建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的全面反映，是項(xiàng)目法人核定各類新增資產(chǎn)價(jià)值，辦理其交付使用的依據(jù)。A.竣工結(jié)算B.竣工核算C.竣工審查D.竣工決算對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目()的時(shí)間目標(biāo)。A.竣工驗(yàn)收B.建安工程完成C.動(dòng)用D.保修期結(jié)束某工程方案設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)1.5萬噸，產(chǎn)品銷售價(jià)格為3200元/噸，年總成本為4000萬元，其中固定成本為1900萬元，則盈虧平衡時(shí)的單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為()元/噸。

11、A.1312.5B.1800C.1680D.1400在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)()提供的文件資料進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。A.監(jiān)理單位B.施工單位C.總承包單位D.建設(shè)單位施工成本管理的目的是在()情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。A.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B.縮短工期和滿足質(zhì)量要求C.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良D.保證工期和滿足質(zhì)量要求施工成本管理中，承擔(dān)成本控制責(zé)任的是()。A.各級(jí)項(xiàng)目管理人員B.僅僅是財(cái)務(wù)人員C.僅僅是管理人員D.僅僅是最高級(jí)項(xiàng)目管理人員 參考答案：A參考答案：C參考答案：D參考答案：D參考答案：B參考答案：D參考答案：A參考答案：A參考答案：C參考答案：B參考答案：