探析路橋施工管理的問題與解決方法

1、探析路橋施工管理的問題與解決方法 探析路橋施工管理的問題與解決方法 【摘要】隨著我國經濟建設的不斷開展，各種路橋工程的建設也越來越多，其施工技術和水平也得到極大的提高。但是，在對路橋施工進行管理的方面還存在著許多的問題，這些問題嚴重阻礙著路橋施工的順利進行，也嚴重影響著路橋施工的工程質量。因此，對上述問題加以解決，采取切實有效的措施對問題進行防治，顯得十分必要。本文將結合筆者的多年來的實際經驗，具體的對路橋施工管理存在的問題及解決的措施展開探討，其實際情況如下。 【關鍵詞】路橋施工；施工管理；存在問題；解決措施 1.前言 對路橋工程進行工程施工管理，是一項比擬復雜的系統性工程，其主要涉及到施工

2、設計、組織施工、本錢控制、文明施工、平安生產、技術交底、測量放樣、時間控制、施工進度、技術標準等多項內容，與工程施工的各個環(huán)節(jié)密切相關，任何一項出現了問題都會對質量造成極為嚴重的影響，給人們的生命財產也會帶來極大的威脅，同時也不利于對生產本錢的控制【1】。因此，加強對路橋施工的管理有著十分重要的意義。 2.目前我國路橋施工管理主要存在的問題 2.1信息傳遞存有誤差 路橋施工可以有效的得以展開，必須保障信息傳遞渠道的暢通，建立起以相關管理人員為核心的網絡信息傳遞系統，保障整個工程系統內的信息可以得到及時有效的傳遞。但是，在我國的路橋施工工程管理系統中，信息的網絡傳遞渠道還不健全，通常會由于個人的

3、理解差異，或是缺乏時效性，致使信息在進行傳遞的過程中出現了失真的現象。例如：橫向信息在進行傳遞的過程中，會因為部門之間在組織結構及專業(yè)特長等方面存在差異，致使信息的傳遞結果失真；縱向信息在進行傳遞的過程中，技術人員在對施工人員進行技術交底時，會因為雙方在理解上存在差異，導致最終的結果與設計初衷相偏離。 2.2材料、設備在采購過程中存在許多問題 對材料、設備進行采購是進行路橋施工的關鍵性環(huán)節(jié)，是對路橋施工質量進行保障的根底要素之一。但是，我國的路橋施工在材料采購的環(huán)節(jié)還存在著許多的問題，尤其是質次價高的問題顯得十分突出，這嚴重影響著工程的施工進度，對給整個工程的施工質量也造成了不良影響，而且也不

4、利于施工企業(yè)的長期開展，易在鼓勵的市場競爭喪失競爭力【2】。例如：某些施工企業(yè)的材料采購部門，為了保障個人私利，與材料供給商串通，采購質次價高的原材料，吃回扣現象嚴重，嚴重影響著工程施工質量。 2.3施工現場管理混亂 在我國許多的建筑施工企業(yè)在施工現場的管理方面，其技術水平都相對落后，施工現場管理混亂的問題十分突出。例如：許多的路橋施工場一直都存在臟、亂、差的問題，施工現場的設備材料隨意是進行堆放，施工道路阻塞現象嚴重，施工人員的生活條件差等問題時有發(fā)生，嚴重損害者施工企業(yè)的企業(yè)形象，也不利于施工工作的順利開展。 3.針對我國路橋施工管理所存在的問題采取的主要防治措施 3.1加強對人員的管理

5、在整個路橋施工管理的過程中，對人員進行管理是其重要的組成局部。與工程建設的實際情況出發(fā)，加強對建設隊伍的團隊管理，加強人員之間的團隊協作及信息交流，促進其相互學習，減少信息在傳遞過程中的溝通障礙，并加強對人員的培訓，提高其業(yè)務操作能力，同時對人員的管理體制進行進一步的完善，明確各人員的崗位權利及職責，實行到崗責任制，加強其執(zhí)行力度，例如：某建筑公司定期的進行人員培訓，建立了一個公司內部的網絡交流平臺，促進人員之間的內部交流與溝通。 3.2加強對技術的管理 施工人員要對施工圖紙進行熟悉，對設計者的設計意圖加以了解，不斷對施工程序進行優(yōu)化。依照施工圖紙對施工進度進行安排，對工程建設所需的物資進行配

6、置。在施工過程中假設實際施工同施工設計存在差異要及時的與設計人員取得聯系，并進行修改及補充【3】。不斷對技術人員的水平進行完善，掌握突發(fā)事件的處理技巧，對突發(fā)事件進行及時有效的處理。不斷提高各部門人員的技術操作水平，不斷對國內外先進的科學技術及管理經驗，加以運用及借鑒，提升自己的技術、管理水平，嚴格保證工程質量，順利的進行建設施工，以適應不斷變化開展的市場需要，在劇烈的市場競爭中占據有利地位。 3.4加強對材料的管理 對路橋建設施工的材料進行管理，通常可以從以下環(huán)節(jié)得以展開：第一，在完成工程設計后，對工程所用到的各種物資材料進行詳細的計算，保障施工現場的材料物資可以得到及時有效的供給；第二、嚴

7、格按照施工標準對材料進行采購，對材料的質量進行準確的把握，嚴格材料的進場程序。例如：鋼絞線、鋼筋、管材、水泥等原材料需具有相關的質量檢測合格證，檢驗合格前方能投入使用。第三、廣泛的進行市場調研，了解市場行情及價格，根據事先預算的材料型號、規(guī)格等對材料進行采購，防止出現操作不標準的現象產生；第四、按照相關的規(guī)定對施工現場的物資材料進行堆放，實施材料出入庫的管理制度。第五、在進行施工的過程中，對混凝土的施工質量進行控制，嚴格按照相關的配合比展開施工，保障工程質量與我國的建設標準標準相符【4】。 3.5加強制度管理 在進行路橋施工管理的過程中，需建立并完善相關的質量管理制度，建立起專門的至上而下的質

8、量管理體系。以我省某一路橋施工單位為例，該單位的工程經理作為工程質量管理的首要責任人，由質檢部門負責對工程進行全面的質量管理，實際的業(yè)務開展由質檢部門負責；施工部門以處長作為質量管理的首要責任人，由自檢員對本處的工程質量進行自檢；工程施工隊以隊長作為質量管理的首要責任人，由自檢員對本隊的施工質量自進行檢，各部門需分工協作，各司其職。 3.6加強平安管理 在我國路橋的建設施工過程中，存在著許多的平安隱患問題，加強對其生產平安的管理，是一項十分細致而關鍵性的工作。由于路橋的施工作業(yè)，需要多工種、多部門之間進行協調配合，建設施工期長，設備材料的投入量大，這會給平安生產管理帶來了一定的困難。為進一步保

9、障其施工平安，對施工平安進行管理，通常可以從以下環(huán)節(jié)做起：第一，建立并完善平安生產管理機構，依照相關的平安生產管理制度，對崗位職責不斷加以明確和完善，并建立一系列的平安生產獎懲制度，將平安管理措施落到實處【5】。例如：某些建設施工單位對平安管理比擬扎實的工程施工隊予以一定的物質及精神獎勵，對于平安管理混亂的工程施工隊予以嚴厲的處分和批評，得到了極好的平安管理效果；第二，加大平安監(jiān)督檢查的實施力度，除了年檢、季檢、月檢、旬檢之外，還應進行相關方面的專業(yè)檢查，如平安用電檢查、施工設備檢查、防火防爆檢查、防盜檢查、交通平安檢查、高空作業(yè)檢查等，同時，還需不定期地開展突擊平安檢查，不斷加強對施工平安的管理。 4.結束語 綜上所述，為了保障路橋建設的施工質量，必須加強對其施工的管理，完善各項施工管理制度，對施工中可能會出現的各種問題進行防范，在保障施工順利進行的同時，企業(yè)也獲得長足開展。 【參考文獻】 【1】李成銘,趙金.淺析公路工程施工管理過程中存在的問題和對策J.黑龍江交通科技. 2021(08)219. 【2】李晶哲,夏志忠,周紹春.關于公路工程施工現場管理應注意的問題J.科技信息. 2021(30):492-46-93. 【3】朱學豐,張卓皎,張翔.公路現場施工