04主生產(chǎn)計(jì)劃

1、2021-12-1212021-12-122繼續(xù)努力2021-12-123本單元內(nèi)容本單元內(nèi)容2021-12-124將生產(chǎn)什么？將生產(chǎn)什么？將生產(chǎn)多少？將生產(chǎn)多少？什么什么時(shí)間開始時(shí)間開始生產(chǎn)生產(chǎn)?什么時(shí)間交貨什么時(shí)間交貨? 主生產(chǎn)計(jì)劃反映的問題主生產(chǎn)計(jì)劃反映的問題 2007年年3月月12日，達(dá)勝公司打算訂購日，達(dá)勝公司打算訂購HP筆記本電腦筆記本電腦30臺(tái)，出價(jià)臺(tái)，出價(jià)16000元元/臺(tái)。要求臺(tái)。要求本月本月18日發(fā)貨，本公司報(bào)價(jià)為日發(fā)貨，本公司報(bào)價(jià)為18000元。元。12日，本公司與達(dá)勝公司協(xié)商，對(duì)方同意筆記日，本公司與達(dá)勝公司協(xié)商，對(duì)方同意筆記本電腦單價(jià)為本電腦單價(jià)為17000元，但訂貨

2、數(shù)量減為元，但訂貨數(shù)量減為20臺(tái)。公司產(chǎn)成品倉庫里只有臺(tái)。公司產(chǎn)成品倉庫里只有10臺(tái)，怎么辦？臺(tái)，怎么辦？2021-12-125主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，簡稱為簡稱為MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的件的MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。202

3、1-12-126決決策策層層長遠(yuǎn)規(guī)劃長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃研究開發(fā)計(jì)劃研究開發(fā)計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃合同、訂單合同、訂單銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)大綱生產(chǎn)大綱物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)及采購計(jì)劃車間作業(yè)及采購計(jì)劃管管理理層層操操作作層層2021-12-127 最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購件 工 序1 經(jīng) 營 規(guī) 劃2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃3 主生產(chǎn)計(jì)劃( MPS )4 物料需求計(jì)劃 ( MRP )5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC )決決策策層層計(jì)計(jì)劃劃層層執(zhí)執(zhí)行行層層工作量工作量層層 次次計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃期計(jì)劃期3=7年1-3 年3=18 周

4、3-18 周日復(fù)核期復(fù)核期年月周=季日-周時(shí)-日時(shí)段時(shí)段年月周-季日=周日能力能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP )投入/產(chǎn)出 控制小大2021-12-128主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule,簡簡稱稱MPS）是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，用以協(xié)）是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。 主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)需求可用資源2021-12-129 承上啟下承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息2021

5、-12-1210最少項(xiàng)目原則最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí)，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過程中，產(chǎn)品(或部件)選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。 關(guān)鍵項(xiàng)目原則關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。全面代表原則全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。 獨(dú)立具體原則獨(dú)立具體原則：只列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目,而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。 適當(dāng)裕量原則適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的

6、時(shí)間。 適當(dāng)穩(wěn)定原則適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。2021-12-12112021-12-1212客戶訂單預(yù)測(cè)備品備件廠際間需求客戶選擇件及附加件計(jì)劃維修件2021-12-1213RCCP清單清單銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃MPS方案方案關(guān)鍵能力平衡關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)確認(rèn)NOYES2021-12-1214時(shí)段（Time Period）。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的

7、間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。2021-12-1215時(shí)區(qū)(Time Zone)是說明某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。時(shí)界（Time Fence）為不同時(shí)區(qū)的分割點(diǎn)。2021-12-1216時(shí)段：時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22時(shí)間順序時(shí)間順序時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1總裝提前期總裝提前期總提前期總提前期 或或 計(jì)劃跨度計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購累計(jì)提前期（采購+加工）加工）需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界

8、計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界2021-12-1217時(shí)段：時(shí)段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái)臺(tái) 60臺(tái)臺(tái) 30臺(tái)臺(tái) 40臺(tái)臺(tái) 15臺(tái)臺(tái) 35臺(tái)臺(tái) 時(shí)間順序時(shí)間順序總提前期總提前期 或或 計(jì)劃跨度計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1總裝提前期總裝提前期時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購累計(jì)提前期（采購+加工）加工）需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻某時(shí)刻2021-12-1218時(shí)時(shí) 區(qū)區(qū) 與與時(shí)時(shí) 界界 需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí) 區(qū)123時(shí) 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨 度總裝提前期累計(jì)提前期 (加

9、工/采購)累計(jì)提前期以外合 同 合同與預(yù)測(cè)取舍 二者之大值 二者之和預(yù) 測(cè)定單狀況下下 達(dá)達(dá)下 達(dá) 及 確確 認(rèn)認(rèn)計(jì)計(jì) 劃劃計(jì)劃變動(dòng) 難易難、代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改 人工干預(yù) 改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更改計(jì)劃變動(dòng) 審批權(quán)總經(jīng)理主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員臨時(shí)需求 臨時(shí)需求小于 可供銷售量臨時(shí)需求小于可供銷售量 通過主生產(chǎn)計(jì)劃員無限制需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)起點(diǎn)僅合同僅預(yù)測(cè)2021-12-1219相關(guān)術(shù)語：相關(guān)術(shù)語：1.預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量：指預(yù)測(cè)的最終產(chǎn)品需求量。指預(yù)測(cè)的最終產(chǎn)品需求量。2. 訂單量訂單量：指最終產(chǎn)品的實(shí)際訂單量。指最終產(chǎn)品的實(shí)際訂單量。3.毛需求量毛需求量：指在特定時(shí)段需要的產(chǎn)品：指在特定時(shí)段需要的產(chǎn)品

10、的數(shù)量。由訂單或預(yù)測(cè)綜合確定。的數(shù)量。由訂單或預(yù)測(cè)綜合確定。2021-12-1220 提提 前前 期期產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備 采購采購加工加工加工加工裝配裝配發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)交貨期交貨期接收訂單接收訂單 定定 義：義： 自交貨自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期完工日起倒推生產(chǎn)周期測(cè)試測(cè)試總總 提提 前前 期期累累 計(jì)計(jì) 提提 前前 期期加加 工工 提提 前前 期期2021-12-1221加加工工提提前前期期的的五五種種時(shí)時(shí)間間加工加工完工日期完工日期開始日期開始日期排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工時(shí)間加加 工工 提提 前前 期期非增值作業(yè)非增值作業(yè)增值作

11、業(yè)增值作業(yè)2021-12-1222編制MPS的基本步驟 毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算開始訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES1.根據(jù)時(shí)界根據(jù)時(shí)界劃分時(shí)區(qū)劃分時(shí)區(qū)2.根據(jù)時(shí)區(qū)特點(diǎn)計(jì)算根據(jù)時(shí)區(qū)特點(diǎn)計(jì)算毛需求毛需求3錄入計(jì)劃接收量錄入計(jì)劃接收量和時(shí)段和時(shí)段1之前的之前的預(yù)計(jì)可用庫存量預(yù)計(jì)可用庫存量4.計(jì)算計(jì)算凈需求凈需求5.根據(jù)根據(jù)批量規(guī)則批量規(guī)則算出算出計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量6.依據(jù)提前期，計(jì)算出相對(duì)應(yīng)的依據(jù)提前期，計(jì)算出相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量7.計(jì)算計(jì)算可供

12、銷售量可供銷售量 8.預(yù)計(jì)可用庫存預(yù)計(jì)可用庫存2021-12-1223物料代碼：A009計(jì)劃員：LH計(jì)劃日期：2007/3/12物料名稱：VCD333計(jì)量單位：臺(tái)計(jì)劃展望期：70天提前期：7天需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：7前期可用庫存：16安全庫存量： 5批量規(guī)則：固定批量 批量：10類別123456789104/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求 202520303020352530204. 固定批量固定批量：每次按固定數(shù)量：每次按固定數(shù)量或固定數(shù)量的倍數(shù)進(jìn)行

13、采購或或固定數(shù)量的倍數(shù)進(jìn)行采購或生產(chǎn)。生產(chǎn)。 批量批量=經(jīng)濟(jì)批量或給定經(jīng)濟(jì)批量或給定批量。批量。2021-12-1224（1）凈需求 =本時(shí)段毛需求-前一時(shí)段末的可用庫存量 -本時(shí)段計(jì)劃接收量+安全庫存量（2）計(jì)劃產(chǎn)出量=凈需求，批量規(guī)則（3）計(jì)劃投入量=計(jì)劃產(chǎn)出量，提前期（4）可供銷售量時(shí)段1：可供銷售量=前期預(yù)計(jì)可用庫存量+計(jì)劃產(chǎn)出量+(期間)計(jì)劃接收量合計(jì)-(期間)訂單量合計(jì) 其他時(shí)段：可供銷售量=計(jì)劃產(chǎn)出量+(期間)計(jì)劃接收量合計(jì)-(期間)訂單量合計(jì)（5）預(yù)計(jì)可用庫存量=前一時(shí)段末的可用庫存量+本時(shí)段計(jì)劃接受量-本時(shí)段毛需求量+計(jì)劃產(chǎn)出量2021-12-1225類別時(shí)段12345678

14、910過去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測(cè)量15 3010 30 18 30 32 25 30 20訂單量20 2520 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 計(jì)劃接受量 10 預(yù)計(jì)可用庫存量16 凈需求量 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷售量 20 25 2030302035 2530 206 14 2030 6 30 24 205 11 1102430305111420200112430301411293030-562430301011243030211142020-511-102021-12-1226物料編碼：10002前期可

15、用庫存：60 臺(tái)計(jì)劃員編號(hào)：J031物料名稱：激光打印機(jī)安全庫存量： 10臺(tái)計(jì)劃展望期：10 周提前期：2周需求時(shí)界：第3周計(jì)劃時(shí)界：第7周批量規(guī)則：固定批量 30臺(tái)時(shí)段過去123456789 10預(yù)測(cè)量80 50 40 40104090 50 50 10訂單量40 50 40 50106090 50 40 10毛需求量計(jì)劃接收量30預(yù)計(jì)可用庫存量60凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量2021-12-1227物料編碼：10002前期可用庫存：60 臺(tái)計(jì)劃員編號(hào)：J031物料名稱：激光打印機(jī)安全庫存量： 10臺(tái)計(jì)劃展望期：10 周提前期：1周需求時(shí)界：第3周計(jì)劃時(shí)界：第7周批量規(guī)則：固定批量

16、 30臺(tái)時(shí)段過去12345678910預(yù)測(cè)量80 50 40 40 104090 50 50 10訂單量40 50 40 50 106090 50 40 10毛需求量40 50 40 50 106090 50 50 10計(jì)劃接收量30預(yù)計(jì)可用庫存量6050 30 20 30 202020 30 10 30凈需求量-4010 20 40 -105080 40 30 10計(jì)劃產(chǎn)出量30 30 606090 60 30 30計(jì)劃投入量30 30 60609060 30 30可供銷售量50 -20 -10 10 -100010 -10 202021-12-1228Rough-cut Capacity

17、Planning，簡稱RCCP 粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)。2021-12-1229建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。進(jìn)一步確定某工作中心的各具體時(shí)段的負(fù)荷與能力，找出超負(fù)荷時(shí)段時(shí)間順序時(shí)間順序鐵鐵 錘錘錘錘 把把錘錘 頭頭刨床刨床車床車床磨床磨床熱處理熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間完工時(shí)間偏置時(shí)間偏置時(shí)間2021-12-1230l確定各時(shí)段負(fù)荷的起因l再確定各時(shí)段的負(fù)荷

18、由哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時(shí)要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度2021-12-1231AD（4）C（2）B（1）F（1）E（1）產(chǎn)品產(chǎn)品A的物料清單的物料清單2021-12-1232產(chǎn)品產(chǎn)品A的的MPS計(jì)劃周期12345678910MPS25252020202030303025關(guān)鍵資源的額定能力關(guān)鍵資源的額定能力關(guān)鍵工作中心3025201510額定能力（小時(shí)/周期）3.02.05.514.05.52021-12-1233產(chǎn)品產(chǎn)品A的工藝路線及工時(shí)定額的工藝路線及工時(shí)定額項(xiàng)目工序號(hào)關(guān)鍵工作中心單件加工時(shí)間h生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間h平均批量單件準(zhǔn)備時(shí)間h單件總時(shí)

19、間hA10300.090.40200.020.11B10250.060.28400.0070.067C10150.141.60800.020.1620200.071.10800.01380.0838E10100.110.851000.00850.118820150.260.961000.00960.2396F10100.110.85800.01060.12062021-12-1234項(xiàng)目計(jì)劃周期總計(jì)關(guān)鍵工作中心12345678910302.752.752.202.202.202.203.3.3.303.302.75251.681.681.341.341.341.342.012.012.011.

20、68204.194.193.353.353.353.355.035.035.034.191514.7414.7411.7911.7911.7911.7917.6917.6917.6914.74105.985.984.784.784.784.787.177.177.175.98總工時(shí)29.3429.3423.4623.4623.4623.4635.2035.2035.2029.34287.462021-12-1235提供對(duì)初步MPS分析向負(fù)責(zé)部門提交初步的MPS及其分析批準(zhǔn)MPS，將正式的MPS下達(dá)給有關(guān)部門2021-12-1236主生產(chǎn)計(jì)劃員主生產(chǎn)計(jì)劃員 在實(shí)施在實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)里，一般均設(shè)置主生產(chǎn)計(jì)劃員系統(tǒng)的企業(yè)里，一般均設(shè)置主生產(chǎn)計(jì)劃員(Master Scheduler)一職。在一職。在ERP應(yīng)用系統(tǒng)里，人的因素永遠(yuǎn)是第一位的。應(yīng)用系統(tǒng)里，人的因素永遠(yuǎn)是第一