生產(chǎn)計(jì)劃與控制PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制企業(yè)計(jì)劃體系企業(yè)計(jì)劃體系第1頁/共70頁計(jì)劃管理工作的內(nèi)容計(jì)劃管理工作的內(nèi)容第2頁/共70頁企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)市場需求預(yù)測市場需求預(yù)測企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃用戶訂單用戶訂單銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃利潤計(jì)劃利潤計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃研究與開發(fā)計(jì)劃研究與開發(fā)計(jì)劃技術(shù)發(fā)展計(jì)劃技術(shù)發(fā)展計(jì)劃職工生活福利計(jì)劃職工生活福利計(jì)劃職工教育培訓(xùn)計(jì)劃職工教育培訓(xùn)計(jì)劃輔助生產(chǎn)計(jì)劃輔助生產(chǎn)計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃物料供應(yīng)計(jì)劃物料供應(yīng)計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃技術(shù)組織

2、措施計(jì)劃設(shè)備更新改造計(jì)劃設(shè)備更新改造計(jì)劃基本建設(shè)計(jì)劃基本建設(shè)計(jì)劃成本計(jì)劃成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃第3頁/共70頁第4頁/共70頁ABCDEFGH銷銷售售收收入入12345678利利潤潤排排序序2417583612345678利潤排序利潤排序銷售收入銷售收入ABCDEFGH收入利潤順序法收入利潤順序法第5頁/共70頁象象 限限 法法市場引力市場引力企業(yè)實(shí)力企業(yè)實(shí)力123456789第6頁/共70頁市場引力市場引力 大大 中中 小小 1.市場容量市場容量 10 5 1 2.資金利潤率資金利潤率 30%以上以上 10-30% 10%以下以下 3.銷售增長率銷售增長率 成長期成長期 飽和期飽和期 衰退

3、期衰退期 4.對(duì)國計(jì)民生的影響對(duì)國計(jì)民生的影響 10 5 1企業(yè)實(shí)力企業(yè)實(shí)力 1.生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 10 5 1 2.銷售能力銷售能力 10 5 1 3.研發(fā)能力研發(fā)能力 10 5 1 4.市場占有率市場占有率 50%以上以上 10-50% 10%以下以下象限法象限法第7頁/共70頁市場引力與企業(yè)實(shí)力的總分市場引力與企業(yè)實(shí)力的總分市場引力市場引力大中小31分分以上以上15分至分至30分分14分分以下以下企業(yè)實(shí)企業(yè)實(shí)力力31分分以上以上15分至分至30分分14分分以下以下第8頁/共70頁某企業(yè)諸產(chǎn)品專家的評(píng)分情況某企業(yè)諸產(chǎn)品專家的評(píng)分情況市場引力市場引力企業(yè)實(shí)力企業(yè)實(shí)力abcd合合計(jì)計(jì)w xyz

4、合計(jì)合計(jì)A10 1051035105101035B115512101051035C10 1010535515112D710105321055525E7555221055727F115512551112G5510525101051035H115512101010535K10 1011031551112a: 資金利潤率資金利潤率b: 銷售增長率銷售增長率c: 市場容量市場容量d: 對(duì)國計(jì)民生對(duì)國計(jì)民生 的影響的影響w: 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力x: 銷售能力銷售能力y: 研制開發(fā)能研制開發(fā)能 力力z: 市場占有率市場占有率第9頁/共70頁象限法象限法企業(yè)實(shí)力企業(yè)實(shí)力市場引力市場引力426513987EKH

5、GABDCF第10頁/共70頁 小小大大 3 分析風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)實(shí)力加強(qiáng)實(shí)力 中中2 增加投入增加投入 增強(qiáng)實(shí)力增強(qiáng)實(shí)力 大大1 努力保持優(yōu)勢努力保持優(yōu)勢中中 6 有選擇地有選擇地 適當(dāng)投資適當(dāng)投資 5 維持現(xiàn)狀維持現(xiàn)狀4 保持現(xiàn)狀保持現(xiàn)狀 發(fā)揮優(yōu)勢發(fā)揮優(yōu)勢 小小 9 有計(jì)劃地有計(jì)劃地 撤出市場撤出市場8 停止投資停止投資 7 回收資金回收資金第11頁/共70頁況 如 表7-4所 示 。市 場 引 力企 業(yè) 實(shí) 力資 金利潤 率銷 售增長 率市 場容量對(duì) 國計(jì)民 生的影 響總 分生 產(chǎn)能 力銷 售能 力研 發(fā)設(shè)計(jì) 能 力市 場占有 率總 分A101051035105101035B11551

6、2101051035C101010535515112D1010105351055525E10555251055525F115512551112G5510525101051035H115512101010535K101011031551112指標(biāo)產(chǎn)品某企業(yè)各產(chǎn)品的評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)某企業(yè)各產(chǎn)品的評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)第12頁/共70頁盈虧平衡點(diǎn)法盈虧平衡點(diǎn)法單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用產(chǎn)品單價(jià)全年固定費(fèi)用盈虧平衡點(diǎn)上式用于分析一種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，如產(chǎn)量低上式用于分析一種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，如產(chǎn)量低于盈虧平衡點(diǎn)，則是虧本的于盈虧平衡點(diǎn)，則是虧本的第13頁/共70頁盈虧平衡點(diǎn)法盈虧平衡點(diǎn)法(量本利分析法量本利分析法)銷售收銷售收入入固定費(fèi)

7、用固定費(fèi)用產(chǎn)品成產(chǎn)品成本本變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量產(chǎn)量費(fèi)用第14頁/共70頁如有n種產(chǎn)品 有m個(gè)約束條件 建立如下數(shù)學(xué)模型:目標(biāo)函數(shù)njjjXCMaxP1約束條件ijmiijbXa10jMaxXQ線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法第15頁/共70頁P(yáng) 利潤額利潤額Cj j 產(chǎn)品的單位產(chǎn)品利潤產(chǎn)品的單位產(chǎn)品利潤Xj j 產(chǎn)品的產(chǎn)量產(chǎn)品的產(chǎn)量,即所求解的產(chǎn)量即所求解的產(chǎn)量aij j 產(chǎn)品產(chǎn)品 i 資源的單位產(chǎn)品消耗定額資源的單位產(chǎn)品消耗定額bi 企業(yè)可支配的企業(yè)可支配的 i 資源總量資源總量Qmax 由企業(yè)銷售能力決定的由企業(yè)銷售能力決定的 j 產(chǎn)品的銷產(chǎn)品的銷 售總量售總量第16頁/共70頁第

8、17頁/共70頁生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 生產(chǎn)類型的概念生產(chǎn)類型的概念 按生產(chǎn)過程的相似性進(jìn)行分類按生產(chǎn)過程的相似性進(jìn)行分類 劃分生產(chǎn)類型的作用劃分生產(chǎn)類型的作用 根據(jù)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)，對(duì)不同根據(jù)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)，對(duì)不同 類型的生產(chǎn)過程采用不同的管類型的生產(chǎn)過程采用不同的管 理模式和管理方法理模式和管理方法第18頁/共70頁生產(chǎn)類型劃分的依據(jù)生產(chǎn)類型劃分的依據(jù)按產(chǎn)品形態(tài)按產(chǎn)品形態(tài) 制造業(yè)制造業(yè) 提供實(shí)物產(chǎn)品及服務(wù)提供實(shí)物產(chǎn)品及服務(wù) 服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè) 提供服務(wù)提供服務(wù)按產(chǎn)品特性按產(chǎn)品特性 通用產(chǎn)品通用產(chǎn)品 專用產(chǎn)品專用產(chǎn)品按工藝特性按工藝特性 流程型流程型 連續(xù)性生產(chǎn)連續(xù)性生產(chǎn) 加工裝配型加工裝配型 離散性生產(chǎn)

9、離散性生產(chǎn)按生產(chǎn)的重復(fù)性程度按生產(chǎn)的重復(fù)性程度 大量生產(chǎn)大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn)成批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)第19頁/共70頁 存貨生產(chǎn)類型存貨生產(chǎn)類型 Make to Stock 按定單設(shè)計(jì)按定單設(shè)計(jì) Design to Order 按定單制造按定單制造 Make to Order 按定單裝配按定單裝配 Assemble to Order第20頁/共70頁大批大量生產(chǎn)大批大量生產(chǎn) 存貨生產(chǎn)類型存貨生產(chǎn)類型 Make To Stock ( M T S )針對(duì)波動(dòng)的市場需求，針對(duì)波動(dòng)的市場需求， 可采取三種計(jì)劃策略可采取三種計(jì)劃策略 均衡策略均衡策略 跟蹤策略跟蹤策略 綜合策略綜合策略第21頁/

10、共70頁數(shù)量時(shí)間數(shù)量時(shí)間生產(chǎn)量需求預(yù)測跟蹤策略跟蹤策略均衡策略均衡策略第22頁/共70頁數(shù)量時(shí)間綜合策略綜合策略生產(chǎn)量需求預(yù)測第23頁/共70頁第24頁/共70頁產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(示意圖示意圖)12478910356焊接工藝產(chǎn)品設(shè)計(jì)冷加工工藝外購件采購冷加工裝配包裝發(fā)運(yùn)焊接生產(chǎn)熱加工熱工藝鋼材準(zhǔn)備第25頁/共70頁第26頁/共70頁什什 么么 是是 E R P ERP是一種管理軟件是一種管理軟件 是一種管理信息系統(tǒng)是一種管理信息系統(tǒng) MIS 是一種基于一定的管理理念是一種基于一定的管理理念,蘊(yùn)含蘊(yùn)含一定的管理模式和管理方法的管理信一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)息系統(tǒng)

11、 第27頁/共70頁ERP的由來和發(fā)展過程的由來和發(fā)展過程 ERP是是20世紀(jì)世紀(jì)90年代初美國著名的年代初美國著名的IT分析公司分析公司 Gartner Group Inc.提出的提出的 ERP是由是由MRP發(fā)展來的發(fā)展來的 MRP是由是由MRP發(fā)展來的發(fā)展來的 其發(fā)展歷程是其發(fā)展歷程是: 訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法MRP(Material Requirement Planning)閉環(huán)閉環(huán)MRP MRP( Manufacturing Resources Planning)ERP(Enterprise Resources Planning) 第28頁/共70頁提出提出ERP的歷史背景的歷史背景 人類社

12、會(huì)巳從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人類社會(huì)巳從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了根本性的變化所處的市場環(huán)境發(fā)生了根本性的變化:1.顧客需求多樣化而且變化迅速顧客需求多樣化而且變化迅速;由賣方市場轉(zhuǎn)為買由賣方市場轉(zhuǎn)為買 方方市場市場2.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn),產(chǎn)品的生命周期不斷縮短產(chǎn)品的生命周期不斷縮短,3.經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)全球化,跨國公司遍布世界各地跨國公司遍布世界各地 企業(yè)處于所謂的企業(yè)處于所謂的3C時(shí)代時(shí)代(Customer; Change; Competition)。多品種小批量生產(chǎn)逐漸成為社會(huì)的主。多品種小批量生產(chǎn)逐漸成為社會(huì)的主流生產(chǎn)方式。

13、企業(yè)間的競爭變得十分激烈。流生產(chǎn)方式。企業(yè)間的競爭變得十分激烈。第29頁/共70頁提出提出ERP的歷史背景的歷史背景(續(xù)續(xù)) 為了適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境的要求為了適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境的要求,迫使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)迫使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上必須進(jìn)行改革營上必須進(jìn)行改革: 1.更新思想觀念更新思想觀念 2.改革管理模式改革管理模式 近年提出了許多新的管理理念近年提出了許多新的管理理念和管理模式和管理模式,如精益生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)如精益生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)重構(gòu)、供應(yīng)鏈管理、敏捷制造重構(gòu)、供應(yīng)鏈管理、敏捷制造等等 3.采用先進(jìn)的采用先進(jìn)的IT技術(shù)技術(shù),實(shí)現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化 為了適應(yīng)供應(yīng)

14、鏈管理的要求為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求,原來的原來的MRP已無已無法滿足要求。法滿足要求。ERP正是這一時(shí)代歷史背景下的產(chǎn)物正是這一時(shí)代歷史背景下的產(chǎn)物第30頁/共70頁企業(yè)資源規(guī)劃企業(yè)資源規(guī)劃ERP的由來和發(fā)展的由來和發(fā)展 訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法 獨(dú)立需求和相關(guān)需求獨(dú)立需求和相關(guān)需求 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP 閉環(huán)閉環(huán)MRP 制造資源規(guī)劃制造資源規(guī)劃 MRP 企業(yè)資源規(guī)劃企業(yè)資源規(guī)劃 ERP第31頁/共70頁訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) B=RL+SQSBLRR 平均日需求量平均日需求量L 訂貨提前期訂貨提前期S 安全庫存量安全庫存量Q 訂貨批量訂貨批量第32頁/共70頁獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)

15、立需求與相關(guān)需求1965年美國年美國J.A.Orlicky奧立基博士提奧立基博士提出獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念出獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念他指出訂貨點(diǎn)法只適用屬于獨(dú)立需求他指出訂貨點(diǎn)法只適用屬于獨(dú)立需求的產(chǎn)品，對(duì)于屬相關(guān)需求的產(chǎn)品的產(chǎn)品，對(duì)于屬相關(guān)需求的產(chǎn)品,應(yīng)按應(yīng)按需求的數(shù)量和時(shí)間，直接編制供應(yīng)計(jì)需求的數(shù)量和時(shí)間，直接編制供應(yīng)計(jì)劃劃,組織生產(chǎn)或采購組織生產(chǎn)或采購第33頁/共70頁物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRPMaterial Requirement Planning 最早是美國最早是美國IBM公司根據(jù)相關(guān)需求的公司根據(jù)相關(guān)需求的 特性，開發(fā)了一種編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的特性，開發(fā)了一種編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)

16、劃的軟件，名為軟件，名為COPICS MRP的功能的功能: 1.把產(chǎn)品按其結(jié)構(gòu)展開為零部件，生成把產(chǎn)品按其結(jié)構(gòu)展開為零部件，生成 BOM表表 2.根據(jù)產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品BOM表和工藝文件，生成表和工藝文件，生成零部件進(jìn)度計(jì)劃零部件進(jìn)度計(jì)劃第34頁/共70頁零部件生產(chǎn)進(jìn)度表零部件生產(chǎn)進(jìn)度表3213214321432154321321321432121321零件加工零件加工部件裝配部件裝配總裝配總裝配第35頁/共70頁毛坯制造機(jī)械加工裝配發(fā)運(yùn)交貨用戶生產(chǎn)提前期交貨提前期第36頁/共70頁XABEFECYAEFFG第37頁/共70頁 MRP 計(jì)算表項(xiàng)目提前期需求量與訂貨量12345678910111213

17、14毛需求量1012待分配庫存凈需求量1012X2 周訂貨量1012毛需求量1520待分配庫存凈需求量1520Y1 周訂貨量1520毛需求量10151220待分配庫存1212121212277151515凈需求量01355A2 周訂貨量202020毛需求量1012待分配庫存666666664444凈需求量46B1 周訂貨量1010毛需求量50401040待分配庫存4545454545455455555凈需求量5050E1 周訂貨量5050毛需求量4045404039待分配庫存3636363656113131511212凈需求量402990F1 周訂貨量606060毛需求量6080待分配庫存28

18、2828282828434343434338凈需求量3237G3 周訂貨量75751355465542993237第38頁/共70頁毛需求量毛需求量 = 計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量每臺(tái)件數(shù)每臺(tái)件數(shù) = 安全庫存安全庫存量量現(xiàn)在實(shí)有庫存量現(xiàn)在實(shí)有庫存量待分待分配庫配庫存量存量已分已分配庫配庫存量存量凈需求量凈需求量 = 本期毛需求量本期毛需求量 上期末的待分配庫存量上期末的待分配庫存量 (-本期預(yù)計(jì)入庫量本期預(yù)計(jì)入庫量)第39頁/共70頁 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū) MRP軟件提供把計(jì)劃期劃分為若干個(gè)軟件提供把計(jì)劃期劃分為若干個(gè)時(shí)區(qū)的功能時(shí)區(qū)的功能。通常把計(jì)劃期分為執(zhí)行期、準(zhǔn)備期和通常把計(jì)劃期分為執(zhí)行期、準(zhǔn)備期和展望期三個(gè)

19、時(shí)區(qū)展望期三個(gè)時(shí)區(qū)。 時(shí)段時(shí)段 時(shí)區(qū)內(nèi)的時(shí)間單位。常用的時(shí)間單時(shí)區(qū)內(nèi)的時(shí)間單位。常用的時(shí)間單位有天、周、旬、月等，也可以用小時(shí)、分鐘位有天、周、旬、月等，也可以用小時(shí)、分鐘，視計(jì)劃的要求而定。，視計(jì)劃的要求而定。時(shí)界時(shí)界 時(shí)區(qū)與時(shí)區(qū)的分界時(shí)區(qū)與時(shí)區(qū)的分界。進(jìn)入準(zhǔn)備時(shí)區(qū)，表示進(jìn)入準(zhǔn)備時(shí)區(qū)，表示計(jì)劃通過能力平衡計(jì)劃通過能力平衡,己經(jīng)確認(rèn)己經(jīng)確認(rèn)。進(jìn)入執(zhí)行時(shí)區(qū)，表進(jìn)入執(zhí)行時(shí)區(qū)，表示任務(wù)已經(jīng)下達(dá)或己投產(chǎn)示任務(wù)已經(jīng)下達(dá)或己投產(chǎn)。第40頁/共70頁執(zhí)行期執(zhí)行期準(zhǔn)備期準(zhǔn)備期展望期展望期執(zhí)行期執(zhí)行期準(zhǔn)備期準(zhǔn)備期展望期展望期執(zhí)行期執(zhí)行期準(zhǔn)備期準(zhǔn)備期展望期展望期時(shí)界時(shí)界時(shí)界時(shí)界第41頁/共70頁 MPS MRP

20、CRP 可行否可行否是否 執(zhí)行執(zhí)行CRP 執(zhí)行執(zhí)行MRP 庫存量信息庫存量信息 物料清單物料清單第42頁/共70頁 產(chǎn)品生產(chǎn)大綱產(chǎn)品生產(chǎn)大綱物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃1.產(chǎn)品展開生成產(chǎn)品展開生成BOM表表2.計(jì)算毛需求、凈需求量計(jì)算毛需求、凈需求量3.確定訂貨確定訂貨(投產(chǎn)投產(chǎn))日期日期 外購?fù)鈪f(xié)件外購?fù)鈪f(xié)件1.原材料、零原材料、零配件采購計(jì)劃配件采購計(jì)劃 2.外協(xié)作計(jì)劃外協(xié)作計(jì)劃 自制零件自制零件 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)外購?fù)鈪f(xié)到貨信外購?fù)鈪f(xié)到貨信息息 成本核算成本核算關(guān)鍵資源需求計(jì)關(guān)鍵資源需求計(jì)劃劃總能力需求計(jì)劃總能力需求計(jì)劃 粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃 能力需求

21、計(jì)劃能力需求計(jì)劃 庫存管理庫存管理實(shí)有庫存量實(shí)有庫存量 己分配庫存量己分配庫存量待分配庫存量待分配庫存量安全庫存量安全庫存量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品工藝文件產(chǎn)品工藝文件 計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn) 最終最終裝裝 配配計(jì)劃計(jì)劃 市場預(yù)測市場預(yù)測 訂貨合同訂貨合同產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃第43頁/共70頁 ERP與與MRP的區(qū)別的區(qū)別 ERP的功能與特點(diǎn)的功能與特點(diǎn) ERP與與MRP比較比較,其主要區(qū)別其主要區(qū)別:一、管理的范圍擴(kuò)大了一、管理的范圍擴(kuò)大了MRP是屬于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷和人、財(cái)、物信息集成的管理信息系統(tǒng)。是屬于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷和人、財(cái)、物信息集成的管理信息系統(tǒng)。 ER

22、P則把顧客需求及供應(yīng)商的制造資源和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)整合在一起則把顧客需求及供應(yīng)商的制造資源和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)整合在一起,進(jìn)行整體化管理進(jìn)行整體化管理,管理的范圍向企業(yè)外兩頭擴(kuò)展管理的范圍向企業(yè)外兩頭擴(kuò)展 增加增加“項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理”模塊模塊,可加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品研制開發(fā)進(jìn)程的管理可加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品研制開發(fā)進(jìn)程的管理,除此除此,還增加了實(shí)驗(yàn)室管理、配方管理等模塊還增加了實(shí)驗(yàn)室管理、配方管理等模塊 把辦公自動(dòng)化把辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)與系統(tǒng)與ERP集成起來集成起來,應(yīng)用同一個(gè)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用同一個(gè)數(shù)據(jù)庫 增加決策支持增加決策支持DSS的內(nèi)容的內(nèi)容,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供備選方案和分析資料為領(lǐng)導(dǎo)決策提供備選方案和分析資料第

23、44頁/共70頁 ERP ERP與與MRPMRP的區(qū)別的區(qū)別( (續(xù)續(xù)) ) ERPERP的功能與特點(diǎn)的功能與特點(diǎn)一、功能的增強(qiáng)與發(fā)展一、功能的增強(qiáng)與發(fā)展 1.1.財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 過去只是把供產(chǎn)銷活動(dòng)中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值信息過去只是把供產(chǎn)銷活動(dòng)中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值信息, ,提供物流的價(jià)值反映。提供物流的價(jià)值反映。ERPERP加強(qiáng)了財(cái)務(wù)的預(yù)算功能和價(jià)值控制功能加強(qiáng)了財(cái)務(wù)的預(yù)算功能和價(jià)值控制功能, ,并把它應(yīng)用到整條供應(yīng)鏈上并把它應(yīng)用到整條供應(yīng)鏈上, ,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制功能加強(qiáng)了財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制功能 2.2.在計(jì)劃控制功能方面在計(jì)劃控制功能方面 過去只能通過滾動(dòng)計(jì)劃做到事中控制和事后分析。

24、過去只能通過滾動(dòng)計(jì)劃做到事中控制和事后分析。ERPERP建立在線分析處理建立在線分析處理OLAP,OLAP,實(shí)現(xiàn)了控制的實(shí)時(shí)性實(shí)現(xiàn)了控制的實(shí)時(shí)性, ,提高了系統(tǒng)的在線分析能力。企業(yè)在進(jìn)行采購、銷售和入庫、出庫等業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)提高了系統(tǒng)的在線分析能力。企業(yè)在進(jìn)行采購、銷售和入庫、出庫等業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí), ,由于系統(tǒng)是集成的由于系統(tǒng)是集成的, ,可以同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄可以同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄, ,保證物流與資金流同步紀(jì)錄保證物流與資金流同步紀(jì)錄, ,改變財(cái)務(wù)信息遲后于物流信息的狀況改變財(cái)務(wù)信息遲后于物流信息的狀況, ,隨時(shí)了解財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀隨時(shí)了解財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀, ,即可分析相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)狀況。即可分

25、析相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)狀況。3.ERP3.ERP通過把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售、售后服務(wù)各相關(guān)作業(yè)的信息集成起來進(jìn)行分析通過把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售、售后服務(wù)各相關(guān)作業(yè)的信息集成起來進(jìn)行分析, ,可以為領(lǐng)導(dǎo)提供完整的分析資料可以為領(lǐng)導(dǎo)提供完整的分析資料第45頁/共70頁 ERP與與MRP的區(qū)別的區(qū)別(續(xù)續(xù)) ERP的功能的功能與特點(diǎn)與特點(diǎn) 為適應(yīng)跨國經(jīng)營的要求為適應(yīng)跨國經(jīng)營的要求,ERP支持多工廠、多國家支持多工廠、多國家地區(qū)、多語種、多幣制的集團(tuán)性企業(yè)的跨國經(jīng)營活地區(qū)、多語種、多幣制的集團(tuán)性企業(yè)的跨國經(jīng)營活動(dòng)動(dòng) 隨著隨著IT技術(shù)的飛速發(fā)展技術(shù)的飛速發(fā)展,目前目前ERP一般采用客戶一般采用客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)

26、或三層結(jié)構(gòu)服務(wù)器結(jié)構(gòu)或三層結(jié)構(gòu);采用分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù)采用分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù);支持支持與國際互聯(lián)網(wǎng)與國際互聯(lián)網(wǎng)Internet聯(lián)接聯(lián)接,支持建立企業(yè)的局域網(wǎng)支持建立企業(yè)的局域網(wǎng)(Intranet/Extranet),支持電子商務(wù)活動(dòng)支持電子商務(wù)活動(dòng)(e-Business),支持電子數(shù)據(jù)交換支持電子數(shù)據(jù)交換(EDI)第46頁/共70頁 約束理論（約束理論（Theory of Constraints，簡稱，簡稱TOC）是一位以色列物理學(xué)家戈?duì)柕吕夭┦浚ǎ┦且晃灰陨形锢韺W(xué)家戈?duì)柕吕夭┦浚―r. Eliyahu M. Goldratt）提出的。他在七十年代末先提出優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（）提出的。他在七十年代

27、末先提出優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（Optimized Production Technology，簡稱，簡稱OPT）。）。 1979年他和別人合伙辦了一家叫年他和別人合伙辦了一家叫Creative Output公司經(jīng)營該軟件。后來戈?duì)柕吕匕丫慕?jīng)銷軟件公司經(jīng)營該軟件。后來戈?duì)柕吕匕丫慕?jīng)銷軟件,轉(zhuǎn)移到了宣傳轉(zhuǎn)移到了宣傳OPT的管理哲理和培訓(xùn)教育上。他還寫了一本介紹的管理哲理和培訓(xùn)教育上。他還寫了一本介紹OPT思想的書思想的書(書名叫書名叫“目標(biāo)目標(biāo)”The Goal),該書被翻譯成十三國文字該書被翻譯成十三國文字,成為一部聞名全球的暢銷書。但是他的行為遭到合伙人的反對(duì)成為一部聞名全球的暢銷書。但是

28、他的行為遭到合伙人的反對(duì),他被迫離開了這家公司。于是自己單獨(dú)辦了一家咨詢公司他被迫離開了這家公司。于是自己單獨(dú)辦了一家咨詢公司,專門從事專門從事OPT哲理的研究和咨詢培訓(xùn)工作哲理的研究和咨詢培訓(xùn)工作,并把并把OPT發(fā)展為發(fā)展為TOC理論。理論。第47頁/共70頁1.重要的是平衡物流重要的是平衡物流,而不是平衡能力。在任而不是平衡能力。在任務(wù)變化的情況下務(wù)變化的情況下,能力不平衡是必然的不可避能力不平衡是必然的不可避免的免的2.一項(xiàng)資源的活力一項(xiàng)資源的活力(Activation)和資源的利用和資源的利用(Utilization)不是同義詞不是同義詞3.非瓶頸資源的利用率是受系統(tǒng)中其他約束非瓶頸資

29、源的利用率是受系統(tǒng)中其他約束條件的限制條件的限制,而不是由其自身的活力決定的而不是由其自身的活力決定的4.在瓶頸資源上損失一小時(shí)在瓶頸資源上損失一小時(shí),就使整個(gè)系統(tǒng)損就使整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)失一小時(shí)第48頁/共70頁5.想方設(shè)法提高非瓶頸資源的生產(chǎn)率是想方設(shè)法提高非瓶頸資源的生產(chǎn)率是徒勞無益的徒勞無益的6.企業(yè)的產(chǎn)銷量和庫存量是由瓶頸環(huán)節(jié)企業(yè)的產(chǎn)銷量和庫存量是由瓶頸環(huán)節(jié)決定的決定的7.工件的生產(chǎn)批量不是固定不變的工件的生產(chǎn)批量不是固定不變的,可以可以根據(jù)情況需要而變化。運(yùn)輸批量不必等根據(jù)情況需要而變化。運(yùn)輸批量不必等于生產(chǎn)批量于生產(chǎn)批量第49頁/共70頁8.在瓶頸工序前應(yīng)設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)在瓶頸工序前

30、應(yīng)設(shè)置緩沖環(huán)節(jié),以以避免受前面工序生產(chǎn)率波動(dòng)的影響避免受前面工序生產(chǎn)率波動(dòng)的影響9.只有同時(shí)考慮到系統(tǒng)所有的約束只有同時(shí)考慮到系統(tǒng)所有的約束條件后才能決定零件計(jì)劃進(jìn)度的優(yōu)條件后才能決定零件計(jì)劃進(jìn)度的優(yōu)先級(jí)。提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，先級(jí)。提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，不應(yīng)是預(yù)定值不應(yīng)是預(yù)定值。第50頁/共70頁瓶頸工序 一般工序 緩沖環(huán)節(jié) 圖 10-4 緩沖環(huán)節(jié)設(shè)置位置的示意圖 瓶頸工序 一般工序 緩沖環(huán)節(jié) 第51頁/共70頁生產(chǎn)日程計(jì)劃生產(chǎn)日程計(jì)劃 是每天每班給每個(gè)工作是每天每班給每個(gè)工作地和工人安排作業(yè)的計(jì)劃，是最底層的生產(chǎn)地和工人安排作業(yè)的計(jì)劃，是最底層的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)日程計(jì)劃的編制方

31、法生產(chǎn)日程計(jì)劃的編制方法: 生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)排序第52頁/共70頁作業(yè)排序目標(biāo)作業(yè)排序目標(biāo): 1.保證按時(shí)交貨，提高合同履約保證按時(shí)交貨，提高合同履約率率 2.縮短生產(chǎn)周期，減少在制品縮短生產(chǎn)周期，減少在制品 3.合理利用生產(chǎn)能力合理利用生產(chǎn)能力例例: 同一組零件三種排序的三種結(jié)果同一組零件三種排序的三種結(jié)果第53頁/共70頁ABCDEFM 1 3 8 6 9 1 2M 213 2 2 4 7 5M 3 71610 9 6 0M 415 7 8101114M 5 6 4 712 511第54頁/共70頁 E F A C D BM 1 1 2 3 6 9 8M 2 7 5 13 2 4 2M

32、 3 6 0 7 10 9 16M 4 11 14 15 8 10 7M 5 5 11 6 7 12 4第55頁/共70頁 F E C D A BM 1 2 1 6 9 3 8M 2 5 7 2 4 13 2M 3 0 6 10 9 7 16M 4 14 11 8 10 15 7M 5 11 5 7 12 6 4第56頁/共70頁 ABCDEF EFACDB FECDAB 零件零件 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 平均平均 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 平均平均 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 平均平均 A 44 60 71 B 50 88 76 C 64 427/6 69 381/6 47 325/6 D 80 =71.17 84

33、 =63.5 62 =54.17 E 85 30 37 F 104 50 32 合計(jì)合計(jì) 427 381 325第57頁/共70頁設(shè)備負(fù)荷率設(shè)備負(fù)荷率 ABCDEF EFACDB FECDAB工作時(shí)間工作時(shí)間 占用時(shí)間占用時(shí)間 負(fù)荷率負(fù)荷率 占用時(shí)間占用時(shí)間 負(fù)荷負(fù)荷率 占用時(shí)間占用時(shí)間 負(fù)荷率負(fù)荷率M12929100% 29 100% 29 100%M2333984.6% 33 100% 35 94.29%M34848100% 60 80% 48 100%M4657092.86% 65 100% 65 100%M5456668.18% 63 71.43% 55 81.82%平均平均 89.1

34、3% 90.29% 95.22%第58頁/共70頁編制步驟：編制步驟： 1.取加工工作量最大的工序?yàn)殛P(guān)鍵工序取加工工作量最大的工序?yàn)殛P(guān)鍵工序 2.2.比較各零件首尾兩道工序的大小比較各零件首尾兩道工序的大小, ,并把全部零件分成三組并把全部零件分成三組 首首 尾尾 分在第三組分在第三組 3.3.各組分別對(duì)組內(nèi)零件進(jìn)行排序各組分別對(duì)組內(nèi)零件進(jìn)行排序 第一組第一組 每一零件分別將關(guān)鍵工序前的各工序相加每一零件分別將關(guān)鍵工序前的各工序相加 根據(jù)相加后的數(shù)值按遞增序列排隊(duì)根據(jù)相加后的數(shù)值按遞增序列排隊(duì)第59頁/共70頁 第三組第三組 每一零件分別將關(guān)鍵工序之后的工序相加每一零件分別將關(guān)鍵工序之后的工序相加 根據(jù)相加后的數(shù)值按遞減序列排隊(duì)根據(jù)相加后的數(shù)值按遞減序列排隊(duì) 第二組第二組 組內(nèi)零件按第一組的規(guī)則排列組內(nèi)零件按第一組的規(guī)則排列(當(dāng)?shù)谝唤M的當(dāng)?shù)谝唤M的 零件零件 數(shù)少于第三組時(shí)數(shù)少于第三組時(shí)) 組內(nèi)零件