如何做好安全管理工作

1、如何做好安全管理工作安全生產(chǎn)法賦予企業(yè)安全員神圣的職責.但是,企業(yè)安全員又首先是企業(yè)的員工，如何做好安全管理工作?筆者以為必須從以下幾方面著手：說“內(nèi)行話”,做“明白人"企業(yè)安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點：一是不斷學習，二是深入實際.隨著時代的進步,科技的發(fā)展，安全知識和技術也在不斷更新,安全員只有在努力學習的同時，勇于創(chuàng)新，才能在工作中說“內(nèi)行話"，做“明白人”，成功地履行職責和發(fā)揮作用。比如，深圳市執(zhí)行“企業(yè)注冊安全主任制度",這就表明企業(yè)安全管理隊伍必須由專業(yè)化、知識性、高素質(zhì)的人員組成。安全員的工作崗位在生產(chǎn)第一線。即使是一名安全工程師，不論從事專

2、業(yè)工作有多久,但畢竟是動口不動手。因此安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場,與工人交流經(jīng)驗，熟悉操作程序，將理論知識用于實際操作中，才能做到胸中有數(shù)，處變不驚，話說到“點子"上,事管到“根子”上，才能當好領導的參謀。爭取高層領導的支持成功的安全管理需要企業(yè)各級領導和各個部門的支持，尤其是高層領導。其實,領導支持安全工作的程度取決于安全會給他帶來多大的利益.作為一名企業(yè)安全員，要讓領導認識到，如果不重視安全生產(chǎn),釀成事故付出的代價是巨大的。一位資深管理專家說：商務的核心就是商務，安全的核心也是商務.也就是說，企業(yè)的使命與安全的使命兩者并不是對立的.企業(yè)最重要的目標是獲得利潤,而企業(yè)的安全生產(chǎn)部門通常情

3、況下不可能有收益,安全生產(chǎn)部門的任務是通過減少事故損失來達到企業(yè)的目標。高層領導的支持是做好安全工作的開端，并且也是把安全工作納入整個企業(yè)工作中的關鍵所在。制定切實可行的安全規(guī)劃有了企業(yè)高層領導的支持,企業(yè)安全員應根據(jù)本企業(yè)的特點，制訂出一系列切實可行的安全規(guī)劃。比如，建立安全目標、規(guī)章制度、操作辦法等，并在實踐中及時更改、調(diào)整。企業(yè)的安全目標應圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，同時結合企業(yè)的生產(chǎn)實際,在有企業(yè)高層領導參與下制定。確定安全目標之后，還應組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程.制定的安全目標、規(guī)章制度、操作規(guī)程都必須貼近企業(yè)生產(chǎn)實際，符合企業(yè)特點、易于操作、有針對性。同時在日常工作中應認

4、真執(zhí)行,并定期進行修訂、調(diào)整和更新。這是企業(yè)安全管理的基礎,是企業(yè)安監(jiān)員搞好企業(yè)安全管理的重要保證.采用“預防性”的科學管理作為一個現(xiàn)代企業(yè)的安全員，要有積極的態(tài)度，利用現(xiàn)代管理科學、數(shù)據(jù)信息，把問題解決在發(fā)生之前,杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑,因事故而變化,只知用已發(fā)生的事故去教育員工的工作方式,要貫徹“預防為主"的原則。爭取企業(yè)各部門的支持企業(yè)的安全管理需要其他部門、管理人員、工人的密切配合來共同完成。安全員只有一雙眼睛，但問題和危險情況卻遍布整個企業(yè)的設施、設備和操作中。所以,需要其他人的配合和幫助.比如,員工能及時向你報告“未遂事故”的信息;管理人員提供的事故隱患等，每個

5、員工的支持都是安全員安全管理工作的生命力.安全員所采取的任何計劃、措施都要事先與企業(yè)的有關人員進行協(xié)商，爭取他們的大力支持。收集歷史資料，制定有效的防范措施企業(yè)原始的安全記錄是安全員進行科學管理的信息基礎，做好生產(chǎn)事故的原始記錄是企業(yè)安全員的工作重點之一。企業(yè)安全員通過查看企業(yè)現(xiàn)有的安全記錄，統(tǒng)計歷年生產(chǎn)事故，并進行分析，從中找出規(guī)律，將安全運行實踐上升到理性認識，為安全管理提供有效的決策依據(jù),制定出企業(yè)安全預防措施，科學地指導安全生產(chǎn).例如收集整理那些“未遂事故"的案例，對各類“未遂事故"分類、建檔,進行跟蹤調(diào)查并采取適當?shù)拇胧?避免再發(fā)生類似的事故。又如：對企業(yè)的重大危

6、險源進行定期檢測、評估、監(jiān)控。制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施。勤走、勤查、勤說身為企業(yè)安全員，必須勤于現(xiàn)場巡視,經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，與第一線管理人員和工人進行面對面交談、溝通，了解他們的思想動態(tài),同時向他們宣傳安全知識。在巡視的過程中要勤于觀察,是否有不安全隱患存在，還要注重觀察人的不安全行為.在巡查中發(fā)現(xiàn)問題,才能對問題做出正確的判斷，正確地解決問題。安全員還要有一張“婆婆嘴”,安全時時講,處處講。要具有口頭表達能力和語言的感染力，善于與人溝通。例如，可以詢問工人一些有關設備性能和安全操作問題，通過與工人的交流，你可以了解這個工種的性質(zhì)和存在的危險，以便你

7、及時向他提出相應的防范對策.現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)“以人為本”,隨著時代的發(fā)展,要求企業(yè)安全工作溶入情感管理，也就是要求企業(yè)安全員的工作不能簡單粗糙，必須精細有情，無論是用行政手段還是經(jīng)濟手段進行安全管理工作時,要“動之以情,曉之以理”，以得到企業(yè)領導和員工的充分理解。任何工作都離不開管理,管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位.下面，筆者結合單位幾年來的工作實際談一下安全管理的膚淺認識.    一、抓安全生產(chǎn)管理，就必須首先強化職工安全意識    要增強職工的安全意識，除

8、進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍.首先在全局范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管,形成黨政工團一齊抓，分管領導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責,目標明確，任務具體。此外，還要大力開展抓活動，開好會,落實“三個不”的安全生產(chǎn)系列活動。抓活動，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全萬里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全演講"、“安全知識競賽”等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作，提高職工的安全意識,增強管理水平。開

9、好會，就是堅持開好“月、季、年”會，每月召開一次安全專題會議,每季度召開一次安全聯(lián)系會，年初召開好安全生產(chǎn)工作會與年終召開好安全生產(chǎn)總結會,部署全年安全生產(chǎn)與總結全年安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。 落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施.在生產(chǎn)第一線首先必須仔細檢查施工現(xiàn)場,安全組織措施、技術措施，安全制度是否落實到位.其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設專人監(jiān)護時必須設專人監(jiān)護,隨時提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行安規(guī)，嚴格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生. 

10、;   二、抓安全生產(chǎn)管理，就必須對職工加強安全知識的培訓與考核    要充分利用時間，經(jīng)常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透安規(guī)。要設置兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的安規(guī)知識關,嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核,提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關，對特種作業(yè)人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。     三、抓安全生產(chǎn)管理，就必須做到超前預防    為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢,找出防范重點,有計劃、有目的的開展檢查.檢查時要從嚴從細入手，深挖細查,不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為,對于可