創(chuàng)業(yè)計劃書經(jīng)典模板

1、創(chuàng)業(yè)計劃書模板創(chuàng)業(yè)計劃書模板 第一部分：封面設(shè)計第一部分：封面設(shè)計 封面頁封面頁 把你的產(chǎn)品的理念圖案放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容： 創(chuàng)業(yè)計劃書 公司名稱 公司性質(zhì) 公司地址 郵編 公司負責(zé)人姓名 職務(wù) 電話（傳真） E-mail 公司主頁第二部分：目錄第二部分：目錄 初步商業(yè)計劃書后，注意確認目錄頁碼同內(nèi)容的一致性 執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié) 公司概述公司概述 產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù) 市場分析市場分析 競爭分析競爭分析 風(fēng)險分析風(fēng)險分析 營銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略 財務(wù)分析財務(wù)分析 創(chuàng)業(yè)團隊管理創(chuàng)業(yè)團隊管理 附錄附錄第三部分：創(chuàng)業(yè)設(shè)計的具體內(nèi)容第三部分：創(chuàng)業(yè)設(shè)計的具體內(nèi)容 一、執(zhí)行總結(jié)一、執(zhí)行總結(jié) 一

2、個非常簡練的創(chuàng)業(yè)計劃及商業(yè)模型的摘要，字數(shù)一般500字左右，包括以下方面： 本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述 創(chuàng)業(yè)的機會概述 目標市場的描述和預(yù)測 競爭優(yōu)勢和劣勢分析 經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測 團隊概述 預(yù)計能提供的利益二、公司概述二、公司概述A、公司的宗旨B、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)C、公司經(jīng)營理念 指出公司的遠景目標，在追求和實現(xiàn)我們的目標的同時，我們要報答那些關(guān)注我們發(fā)展的人士，客戶，和公眾。描述你們所追求的榮譽和目標。描述各有關(guān)團體和人事如何受益。D、公司經(jīng)營策略 在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。E、相對價值增

3、值 說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。F、公司設(shè)施1、需要對計劃中的公司設(shè)備詳細加以描述。2、我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX地3、我們公司認為到X年X月止，為了達到XXX的產(chǎn)量和銷售額，我們需要XXX投資。4、回答為什么需要這筆投資。5、建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司產(chǎn)品/服務(wù)的銷售量。6、增加分銷渠道/零售網(wǎng)點/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。7、錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。8、提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。 三、產(chǎn)品與服務(wù)三、產(chǎn)品與服務(wù) 在這里用

4、簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等 1、產(chǎn)品/服務(wù)甲 2、產(chǎn)品/服務(wù)乙說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的，以及你說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補了那所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這里加上你的產(chǎn)些急需補充的市場空白?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。品或服務(wù)的照片。A、產(chǎn)品優(yōu)勢B、技術(shù)描述 1、獨有技術(shù)簡介 2、技術(shù)發(fā)展環(huán)境C、研究與開發(fā)D、將來產(chǎn)品及服務(wù) 說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。E、

5、服務(wù)與產(chǎn)品支持 四、市場分析（必須有詳細的市場調(diào)研報四、市場分析（必須有詳細的市場調(diào)研報告為依據(jù)）告為依據(jù)）簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場。 例如： 如果你在新序軟件市場開發(fā)C+或NT的平臺工具，不要呼泛泛的講一下是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C+應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C+開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場/零售商/OEC廠商在銷售你的

6、產(chǎn)品。 A、市場描述我們計劃或正在XX行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著（環(huán)境導(dǎo)向型，小型化、高質(zhì)量，價值導(dǎo)向型）發(fā)展。 市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發(fā)展/萎縮）到XXX。在這段時期里，預(yù)計我們力爭的細分市場將（成長、萎縮、不發(fā)展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個行業(yè)最大的發(fā)展將達到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產(chǎn)品/服務(wù)和XXX公司/同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似XX公司的正面臨著逐步提高的勞動力或成本等困難。 B、目標市場我們將目標市場定義為X，Y，Z?，F(xiàn)在，這個市場由a個競爭

7、者分享。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。 C、目標消費群 是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？ D、銷售戰(zhàn)略 我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。 我們之所以選擇這些渠道因為： 消費群特點 地理優(yōu)勢 季節(jié)變化引起的消費特點 資金的有效運用 可以利用市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品的銷售渠道 針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設(shè)條件。為每一個渠道所做的假設(shè)可以是以下這些： 五、競爭分析五、競爭分析 請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理

8、手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者。 A、競爭描述 B、競爭戰(zhàn)略/市場進入障礙 請在這里研究進入欠的細分市場的主要障請在這里研究進入欠的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。礙及競爭對手模仿你的障礙。 六、風(fēng)險分析六、風(fēng)險分析 請就創(chuàng)業(yè)過程中的各種可能的風(fēng)險因素分別進行剖析，主要有市場、技術(shù)、財務(wù)、管理、資本、政策等風(fēng)險，說明將如何應(yīng)付或規(guī)避化解風(fēng)險（如應(yīng)急計劃）。 A、市場風(fēng)險 B、技術(shù)風(fēng)險 C、資本運營風(fēng)險 七、營銷戰(zhàn)略七、營銷戰(zhàn)略 A、營銷計劃描述你所希望進行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進入的細分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道、例如：零售、對商業(yè)機械的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。

9、還要描述你所希望達到的市場份額。 B、銷售戰(zhàn)略 描述你進行銷售所采取的策略。包括如何描述你進行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品；通過廣告、郵件推銷，電臺廣促銷產(chǎn)品；通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。播或是電視廣告等方式。 C、分銷渠道及合作為伴 D、定價戰(zhàn)略 E、市場溝通 你的目的是加強、促進并支持你的產(chǎn)品能你的目的是加強、促進并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。通。 促銷展出Trade Shows 廣告Advertising 新聞發(fā)布Press Re

10、leases 大型會議或研討會Conferences/Seminars 網(wǎng)絡(luò)促銷Internet Promotion 捆綁促銷Promotional Bundles 媒體刊登Trade Journal Articles 郵件廣告Direct Mail 八、財務(wù)分析八、財務(wù)分析 財務(wù)數(shù)據(jù)概要。財務(wù)分析是對投資機會進行評估的基礎(chǔ)，它需要體現(xiàn)你對財務(wù)需求的最好預(yù)估。 收入預(yù)估表收入預(yù)估表 利用銷售量的預(yù)估和已產(chǎn)生的生產(chǎn)和運營的成本，準備至少三年的收入預(yù)估表。重點說明主要的幾項風(fēng)險，比如，導(dǎo)致銷售稅減20的風(fēng)險，以及在當(dāng)前的生產(chǎn)力情況下，為了達到曲線的增長，采取縮減的方式所帶來的不利影響。這些風(fēng)險都將

11、影響銷售目標和贏利的最終實現(xiàn)。還要說明收益隨之而變化的情況收入狀況是財務(wù)管理中可營利計劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計，再往后以季度統(tǒng)計。 資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表 對任何重大的事項，或不尋常的事項作出標注，比如流動資產(chǎn)/其他應(yīng)付賬款/到期的債務(wù) 現(xiàn)金流和盈虧平衡分析現(xiàn)金流和盈虧平衡分析 這比資產(chǎn)負債表和收入報表更為重要，在階段性時間結(jié)點你將會有多少現(xiàn)錢投資者很關(guān)心的問題。 第一年按月做一次統(tǒng)計，以后兩年至少每季要做一次統(tǒng)計?，F(xiàn)金流入流出的時間和數(shù)目的詳細描述，決定追加投資的時間，對運營資本的微弱需求，說明現(xiàn)金是如何得到的。比如獲得凈資產(chǎn)，銀行貸款，銀

12、行短期信用或者其它，說明那些項目需要償還，如何償還這筆錢。重要的是建立在現(xiàn)金的基礎(chǔ)上，而不是加上利息的計算。 盈虧平衡圖盈虧平衡圖： 計算盈虧平衡點，準備盈虧平衡圖顯示何時將達到平衡點，以及出現(xiàn)后，將如何逐步的改變。 討論平衡點是很容易還是很困難的達到，包括討論與整個銷售計劃相關(guān)的平衡點處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價格。還有當(dāng)投資短期銷售項目減少后，平衡點將要下降。 九、創(chuàng)業(yè)團隊管理九、創(chuàng)業(yè)團隊管理 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注重管理分工和互補）；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。 十、附錄十、附錄如有以下材料，請列出

13、A、公司背景及結(jié)構(gòu) B、團隊人員簡歷 C、公司宣傳品 D、市場研究數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃書的評審創(chuàng)業(yè)計劃書的評審 概述 產(chǎn)品/服務(wù) 市場 競爭 營銷 經(jīng)營 組織 財務(wù) 整體表述 關(guān)于概述關(guān)于概述：評審時主要考察：概述是否簡明、扼要，具有鮮明的特色。重點包括對公司及產(chǎn)品/服務(wù)的介紹、市場概貌、營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計劃、財務(wù)預(yù)測；指出新理念的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望；介紹創(chuàng)業(yè)團隊的特殊性和優(yōu)勢等。 關(guān)于產(chǎn)品關(guān)于產(chǎn)品/服務(wù)服務(wù)：評審時主要考察：如何滿足關(guān)鍵用戶需要；進入策略和市場開發(fā)策略；說明其專利權(quán)，著作權(quán)，政府批文，鑒定材料等；指出產(chǎn)品/服務(wù)目前的技術(shù)水平是否處于領(lǐng)先地位，是否適應(yīng)市場的需求，能否

14、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)品不過分超前市場而無法被接受 關(guān)于市場關(guān)于市場：評審時主要考察：市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力，細分目標市場及客戶描述，估計市場份額和銷售額。市場調(diào)查和分析應(yīng)當(dāng)嚴密科學(xué)。 關(guān)于競爭關(guān)于競爭：評審時主要考察：包括公司的商業(yè)目的、市場定位、全盤戰(zhàn)略及各階段的目標等，同時要有對現(xiàn)有和潛在的競爭者的分析，替代品競爭，行業(yè)內(nèi)原有競爭的分析?？偨Y(jié)本公司的競爭優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案，并對主要的競爭對手和市場驅(qū)動力進行適當(dāng)分析。 關(guān)于營銷關(guān)于營銷：評審時主要考察：如何保持并提高市場占有率，把握企業(yè)的總體進度，對收入、盈虧平衡點、現(xiàn)金流量、市場份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條通暢例題的營銷渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式。 關(guān)于經(jīng)營關(guān)于經(jīng)營：評審時主要考察：原材料的供應(yīng)情況，工藝設(shè)備的運行安排，人力資源安排等。這部分要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線，力求描述準確、合理、可操作性強。 關(guān)于組織關(guān)于組織：評審時主要考察：管理團隊各成員有關(guān)的教育和工作背景、經(jīng)驗、能力、專長。組建營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊。明確各成員的管理分工和互補情況，公司