


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精品文檔 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不作為亂作為自查報(bào)告 為進(jìn)一步改進(jìn)系統(tǒng)干部職工工作作風(fēng),踐行“三嚴(yán)三 實(shí)”,有效解決醫(yī)院部門“不作為、 慢作為、 亂作為”問(wèn)題, 全面提升工作效能和服務(wù)水平,經(jīng)黨委研究決定,從即日起 至 10 月底,在全院集中開(kāi)展“不作為、亂作為、慢作為” 問(wèn)題專項(xiàng)整治,結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,現(xiàn)將本次自查工作情況 匯報(bào)如下:1 、對(duì)情勢(shì)主義危害性的熟悉不深入,有時(shí)還存在情勢(shì) 主義思想。主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)和工作兩個(gè)方面:學(xué)習(xí)目的不夠明確, 學(xué)習(xí)有時(shí)流于情勢(shì),缺少認(rèn)真深進(jìn)的思考,囫圇吞棗,只從 字面上理解,沒(méi)有深入熟悉內(nèi)在含義,特別是在政治理論知 識(shí)的學(xué)習(xí)上 ; 自從接到公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排后,我即率項(xiàng)
2、目組飛赴展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研工作。 前后對(duì), ,等國(guó) 市場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,固然調(diào)研工作中獲得了一定的成績(jī), 但感覺(jué)在某些工作上作風(fēng)不夠深進(jìn),流于情勢(shì)。有時(shí)在與一 些國(guó)家知名 . 企業(yè)的會(huì)面,對(duì)一些項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)問(wèn)題還沒(méi)有 深進(jìn)細(xì)致的調(diào)查研究和實(shí)際工作上不夠深進(jìn),不夠細(xì)致,不 能充分了解施工項(xiàng)目任務(wù)的具體情況 ; 處理問(wèn)題有時(shí)還存在 左顧右盼、患得患失,下降了工作標(biāo)準(zhǔn)。、官僚主義方面存在的問(wèn)題。突出問(wèn)題是:精品文檔(1) 疏于深進(jìn)細(xì)致的思想工作,和一線隊(duì)伍班子成員, 項(xiàng)目所屬隊(duì)伍黨員群眾交換談心太少,對(duì)年輕干部的成長(zhǎng)關(guān) 心還不夠,對(duì)前線職工提出的問(wèn)題不能及時(shí)有效地解 決。項(xiàng)目部管理制度還不夠完善,部分職員之
3、間上傳下 達(dá)不夠 ; 兼顧調(diào)和部分工作不夠,缺少調(diào)動(dòng)發(fā)揮好整個(gè)項(xiàng)目 每一個(gè)職員積極性的方法。(2) 項(xiàng)目部人少、工作量大和復(fù)雜的問(wèn)題,極大地影響 了其組織、 調(diào)和、 服務(wù)功能的發(fā)揮。 在項(xiàng)目平常管理工作中, 有時(shí)碰到問(wèn)題沒(méi)有耐心, 工作方法簡(jiǎn)單, 處理方法過(guò)于簡(jiǎn)單。、生活學(xué)習(xí)上存在享樂(lè)主義和奢糜之風(fēng)的問(wèn)題。 一是在精神狀態(tài)上,有時(shí)精神委靡,貪圖安逸,不思進(jìn) 取。二在生活上,由于調(diào)研工作緣由,需要常常來(lái)回停滯于 不同的國(guó)家,乃至需要登門造訪不同的企業(yè)高管,致使了一 些沒(méi)必要要的財(cái)力物力上的浪費(fèi),有時(shí)沒(méi)有留意到減少?zèng)]必 要要的開(kāi)資。三是在工作態(tài)度上, 有時(shí)不專心辦事, 還不能全力以赴。1 、政治理
4、論學(xué)習(xí)不夠深進(jìn)。平時(shí)疏于學(xué)習(xí),總以為, 只要能把本職項(xiàng)目部工作干好,其他學(xué)習(xí)都無(wú)關(guān)緊要有時(shí), 對(duì)自己所學(xué)的東西,也沒(méi)有認(rèn)真往深進(jìn)消化,吸收,也就不 能很好地做到把自己所學(xué)貫徹到實(shí)踐中往,落實(shí)到行動(dòng)上 來(lái),導(dǎo)致在實(shí)際工作中政策水平有限。加上學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不精品文檔 強(qiáng),對(duì)學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持不夠,導(dǎo)致學(xué)習(xí)收效不佳。、思惟局限,進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng)。以為工作上過(guò)得往就行, 循序漸進(jìn),以為只要規(guī)行矩步地按條款、按規(guī)章制度辦事, 工作不出錯(cuò),不添亂子,也就問(wèn)心無(wú)愧,沒(méi)給自己建立起逾 越的高標(biāo)桿。、群眾工作經(jīng)驗(yàn)缺少,宗旨觀念有所淡化。還沒(méi)有真正 在思想上、行動(dòng)上建立起全心全意為人民服務(wù)的公仆意識(shí)。 在工作上群眾觀念淡薄
5、,看不到群眾的首創(chuàng)精神,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 施工隊(duì)伍工作主觀意志成分多,為地震隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍想的 少、做的少,服務(wù)群眾,缺少真工夫。( 一) “一把手”負(fù)總責(zé)、班子成員各負(fù)其責(zé)。主要負(fù)責(zé) 人履行第一責(zé)任人的責(zé)任,對(duì)專項(xiàng)整治活動(dòng)親自過(guò)問(wèn)、親自 協(xié)調(diào)、親自推動(dòng)落實(shí), 確保工作順利開(kāi)展 ; 班子成員履行“ 崗雙責(zé)”,抓好分管范圍內(nèi)的整治工作,切實(shí)做到一級(jí)抓一 級(jí)、層層抓落實(shí)。成立淮安市第一人民醫(yī)院“為官亂為、為 官不為”專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由院主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、領(lǐng) 導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng),各職能科室負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組 下設(shè)辦公室,由石西洋同志兼任辦公室主任。( 二) 精心組織,有序推進(jìn)。院專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦 公室充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,重要事項(xiàng)、重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng) 導(dǎo)小組報(bào)告,具體工作、具體事項(xiàng)按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求有序推 進(jìn),確保各階段工作緊密銜接,確保專項(xiàng)整治不搞形式,取精品文檔得實(shí)效。專項(xiàng)整治活動(dòng)期間,院“兩為”專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo) 小組辦公室及時(shí)宣傳專項(xiàng)整治工作的要求及活動(dòng)推進(jìn)情況, 及時(shí)總結(jié)專項(xiàng)整治的成功做法和經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)正面引導(dǎo)。( 三) 強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。院專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦 公室對(duì)各科室自查整改情況進(jìn)行全面檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題, 及時(shí)督導(dǎo),跟蹤整改到位。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 農(nóng)機(jī)配件動(dòng)態(tài)模擬在農(nóng)機(jī)維修策略制定中的應(yīng)用考核試卷
- 健身器材行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域用戶數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘考核試卷
- 印刷品設(shè)計(jì)軟件與工具考核試卷
- 廚房易干地毯考核試卷
- 績(jī)效工資實(shí)施方案
- 基于需求側(cè)改革的管理思維
- 2025年資產(chǎn)管理新規(guī)
- 特警安全教育
- 武漢國(guó)企福利活動(dòng)方案
- 植樹(shù)健康活動(dòng)方案
- 江蘇省南通市2024-2025學(xué)年高二下學(xué)期6月期末質(zhì)量監(jiān)測(cè)政治試題(含答案)
- 電工廠搬遷方案(3篇)
- 2024年深圳市中考?xì)v史試卷真題(含答案解析)
- 湖北省 公路工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備期間核查規(guī)范DB42∕T 1544-2020
- 基礎(chǔ)會(huì)計(jì)教材電子版
- 四川省地質(zhì)災(zāi)害治理工程常用資料表格
- 患者隱私保護(hù)課件
- RFJ0132010人民防空工程防化設(shè)計(jì)規(guī)范
- CA6140車床杠桿工藝設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)完全版
- T_CHES 17-2018 水井報(bào)廢與處理技術(shù)導(dǎo)則
- 酒店住宿賬單模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論