如何理解創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

1、如何理解創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用前 言：按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點，凡是引入新產(chǎn)品、引用新 的生產(chǎn) 方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供給來 源等都是創(chuàng)新。依此界定，企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、 組織形式的先進性都是以創(chuàng)新為前提的。創(chuàng)新一方面提高物質(zhì)生產(chǎn)要 素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進設(shè)備和工藝，從而 降低成本。由此可見，創(chuàng)新對提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略， 具有不可忽視的作用。同時，也只有通過創(chuàng)新，才能形成企業(yè)獨特的 品牌優(yōu)勢。創(chuàng)新還可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。在知識經(jīng)濟時代， 企

2、業(yè)只有依據(jù)市場變化，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平，推陳出 新，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。從這個意義上說，創(chuàng)新 是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展地位作用企業(yè)創(chuàng)新文化主要是指服務(wù)于企業(yè)的創(chuàng)新活動和推動企業(yè)創(chuàng)新 的各種制度的總和， 它包括企業(yè)家及員工的創(chuàng)新精神、 創(chuàng)新激勵制度 等一系列內(nèi)在和外在制度。 從發(fā)達國家一些成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗來看 創(chuàng)新取勝是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 這些成功企業(yè)的重要推動力 來自于其源源不斷的創(chuàng)新成果， 而創(chuàng)造這些創(chuàng)新成果的創(chuàng)新行為又根 源于企業(yè)本身獨特的創(chuàng)新文化。因此 , 創(chuàng)新文化是現(xiàn)代企業(yè)成功發(fā)展 的深層次原因之一。

3、一、創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的地位我國企業(yè)在創(chuàng)新文化建設(shè)方面還存在一些認識上的偏差， 如將創(chuàng) 新文化理解為外在宣傳工具而非企業(yè)的內(nèi)在核心價值觀， 將創(chuàng)新理解 為單純的技術(shù)和管理經(jīng)驗的引進而非創(chuàng)新文化誘致的產(chǎn)物， 等等。這 些認識上的偏差阻礙了我國企業(yè)培育良好的創(chuàng)新文化， 不利于提高企 業(yè)的創(chuàng)新能力。1、企業(yè)家創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新文化的前提和基礎(chǔ)熊彼特指出， 企業(yè)家是冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者， 企業(yè)家的職 能就是創(chuàng)新。謝洛德認為， 企業(yè)家就是夢想家，企業(yè)家就應(yīng)該冒風(fēng)險 去實現(xiàn)夢想 ,在困境面前始終保持創(chuàng)新精神， 不斷創(chuàng)造新機。 可以說, 創(chuàng)新精神是企業(yè)家的本質(zhì)特征。 創(chuàng)新精神是指具有標新立異、 獨樹一 幟

4、的品質(zhì)與風(fēng)格，具有能夠綜合運用已有知識、信息和技能 , 提出新 方法、新觀點的思維能力和進行發(fā)明創(chuàng)造的意志、 信心、勇氣和智慧 , 能夠在激烈的市場競爭中開創(chuàng)新的局面。 事實證明， 企業(yè)家創(chuàng)新精神 強，企業(yè)就充滿生機和活力。也有研究表明，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家對塑造企業(yè)創(chuàng)新的組織文化和氣氛有著重要影響。 富有創(chuàng)新精神的領(lǐng) 導(dǎo)者往往會提供創(chuàng)新的方向， 建立有利于創(chuàng)新的組織文化和氣氛， 鼓 勵個人的高度主動性， 推行有效的多功能團隊的協(xié)作和融合， 促進整 個企業(yè)的創(chuàng)新活動。2、員工的創(chuàng)新熱情是企業(yè)創(chuàng)新文化的重要組成部分德魯克認為， 組織的目的只有一個， 就是使平凡的人能夠做出不 平凡的事。 企業(yè)應(yīng)重

5、視員工創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮， 使其成為企 業(yè)創(chuàng)新文化的重要組成部分。在市場競爭日趨激烈的今天 , 讓每個員 工感受到市場的發(fā)展變化給企業(yè)發(fā)展帶來的壓力， 并引導(dǎo)這種壓力轉(zhuǎn) 化為創(chuàng)新的動力，發(fā)揮員工的創(chuàng)新熱情 , 可以在為市場提供價值的同 時讓員工實現(xiàn)自身價值。 對企業(yè)而言， 經(jīng)濟進步很大程度上源于知識 所實現(xiàn)的廣泛而漸進的適應(yīng)性發(fā)展， 而這些漸進的適應(yīng)性的發(fā)展基本 上源于員工的漸進式創(chuàng)新， 是基于經(jīng)驗積累的小的改進， 是企業(yè)發(fā)展 的持續(xù)動力。 一個成功的企業(yè)應(yīng)該是創(chuàng)新者的樂園， 企業(yè)不僅要為員 工提供極為舒適和寬松的工作環(huán)境， 而且其經(jīng)理層要鼓勵員工積極創(chuàng) 新, 允許他們根據(jù)自己的具體情況

6、來做工作安排。對于企業(yè)的開發(fā)人 員, 應(yīng)該鼓勵其尋找市場、提出方案，使企業(yè)員工與新產(chǎn)品、新市場 緊密聯(lián)系。3、著眼市場、面向顧客，是企業(yè)創(chuàng)新文化的保障 市場是創(chuàng)新的起點， 只有把創(chuàng)新成果融入經(jīng)濟活動， 實現(xiàn)經(jīng)濟效 益，創(chuàng)新過程才真正完成。 所以，創(chuàng)新的實質(zhì)是創(chuàng)新成果與市場機會 的結(jié)合，準確地把握這一結(jié)合， 并成功引入市場， 是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。 因此, 著眼市場的創(chuàng)新切入點是面向顧客的需求創(chuàng)新。需求創(chuàng)新是通 過擴大市場的邊界來創(chuàng)造新的增長 , 它立足于滿足顧客需求，力圖從 顧客的角度挖掘更多的隱藏信息， 調(diào)整產(chǎn)品定位，提高產(chǎn)品整體性能。 這種將企業(yè)視線由超越競爭對手轉(zhuǎn)向關(guān)注買方需求 , 跨越現(xiàn)有

7、競爭邊 界，將不同市場的買方價值元素進行篩選并重新排序的做法， 是藍海 戰(zhàn)略的精髓之一， 它比僅從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中搶奪市場份額有效得多。 因此， 企業(yè)創(chuàng)新要根據(jù)市場提出的要求 , 帶動研發(fā)人員的市場意識，讓研發(fā) 人員主動到市場和客戶交流。 需求創(chuàng)新不僅是創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵， 也是 創(chuàng)建創(chuàng)新文化的保障。 現(xiàn)實中的許多企業(yè)都是著眼市場、 面向顧客的 典范。其創(chuàng)新是以消費者需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新 , 遵循“設(shè)計先行、技術(shù) 跟上”的理念 , 更多考慮產(chǎn)品是否能夠滿足消費者自我表現(xiàn)和情感上 的需求，立足于為消費者創(chuàng)造新的體驗。二、創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用 在市場經(jīng)濟條件下， 依據(jù)人們對技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)的研究得出的最 基本的

8、一條規(guī)律是， 企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。 這種主體性主要 表現(xiàn)在三個方面： 一是企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新投資的主體； 二是企業(yè)要 成為研究開發(fā)的主體； 三是企業(yè)要成為利益分配的主體。 企業(yè)作為技 術(shù)創(chuàng)新的投資主體， 就意味著可在國家產(chǎn)業(yè)政策的宏觀指導(dǎo)下， 根據(jù) 市場需求變化和市場競爭格局， 自主地選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng) 新項目，自主進行籌資、融資和投資，自己承擔相應(yīng)風(fēng)險，政府管理 部門不加干預(yù)。 企業(yè)作為研究開發(fā)主體， 就意味著研究開發(fā)工作主要 在企業(yè)內(nèi)進行。 在傳統(tǒng)體制影響下， 一些國有企業(yè)特別是大中型企業(yè) 雖然也設(shè)有研究開發(fā)機構(gòu)，但不論人力資源，還是物質(zhì)資源，均投入 不足。同時，由于企業(yè)沒

9、有成為研究開發(fā)的主體，研究開發(fā)活動主要 不在企業(yè)進行， 導(dǎo)致科技成果和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)， 許多科研活動沒 有明確的商業(yè)目的， 造成了科研成果多而企業(yè)新產(chǎn)品少、 獲獎科研成 果先進而企業(yè)產(chǎn)品落后的局面。 企業(yè)作為利益分配主體， 就意味著在 照章納稅后， 企業(yè)有權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新收入進行自主分配。 這樣企業(yè)不僅 可以有效補償技術(shù)創(chuàng)新投入，而且還可以有效地激勵研究與開發(fā)人 員，尤其是對技術(shù)創(chuàng)新有突出貢獻的人員實行特殊的報酬機制。 再者， 企業(yè)可以根據(jù)有效的經(jīng)濟原則， 組建有效的研究和開發(fā)組織， 按要素、 貢獻分配報酬，激勵研究與開發(fā)的有效增長。1、對技術(shù)創(chuàng)新中心的建設(shè)極為重視，先后投巨資從國內(nèi)外購進 各種

10、儀器設(shè)備及相關(guān)技術(shù)， 以品種改造和新品種開發(fā)為載體， 大大提 升了研發(fā)水平和能力。2、把人才視為企業(yè)發(fā)展最重要的資源，高度重視技術(shù)創(chuàng)新人才 的引進與管理， 運用各種激勵手段， 充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和 創(chuàng)造性，不斷優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)。為保證公司員工的知識更新，又 不斷探索和完善產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的人才機制，使他們有機會提高創(chuàng) 新能力，有條件提高創(chuàng)新水平。3、強化對技術(shù)創(chuàng)新決策的管理工作，建立了由中國工程院院士 牽頭的專家顧問系統(tǒng)， 主要負責(zé)中心的重大科技決策咨詢、 重大科技 項目評估、 新藥研制過程中的關(guān)鍵技術(shù)咨詢與指導(dǎo)等， 從而降低了科 研風(fēng)險，提高了科研效率。4、對內(nèi)實行項目負責(zé)制，加強過程管理。對項目的管理、組織 實施申報實行全過程監(jiān)控， 對項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)都進行有效 考