如何理解創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

1、如何理解創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用前 言：按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點(diǎn)，凡是引入新產(chǎn)品、引用新 的生產(chǎn) 方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供給來 源等都是創(chuàng)新。依此界定，企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、 組織形式的先進(jìn)性都是以創(chuàng)新為前提的。創(chuàng)新一方面提高物質(zhì)生產(chǎn)要 素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而 降低成本。由此可見，創(chuàng)新對提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略， 具有不可忽視的作用。同時(shí)，也只有通過創(chuàng)新，才能形成企業(yè)獨(dú)特的 品牌優(yōu)勢。創(chuàng)新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 企

2、業(yè)只有依據(jù)市場變化，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平，推陳出 新，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。從這個(gè)意義上說，創(chuàng)新 是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展地位作用企業(yè)創(chuàng)新文化主要是指服務(wù)于企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新 的各種制度的總和， 它包括企業(yè)家及員工的創(chuàng)新精神、 創(chuàng)新激勵(lì)制度 等一系列內(nèi)在和外在制度。 從發(fā)達(dá)國家一些成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看 創(chuàng)新取勝是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 這些成功企業(yè)的重要推動(dòng)力 來自于其源源不斷的創(chuàng)新成果， 而創(chuàng)造這些創(chuàng)新成果的創(chuàng)新行為又根 源于企業(yè)本身獨(dú)特的創(chuàng)新文化。因此 , 創(chuàng)新文化是現(xiàn)代企業(yè)成功發(fā)展 的深層次原因之一。

3、一、創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的地位我國企業(yè)在創(chuàng)新文化建設(shè)方面還存在一些認(rèn)識上的偏差， 如將創(chuàng) 新文化理解為外在宣傳工具而非企業(yè)的內(nèi)在核心價(jià)值觀， 將創(chuàng)新理解 為單純的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)而非創(chuàng)新文化誘致的產(chǎn)物， 等等。這 些認(rèn)識上的偏差阻礙了我國企業(yè)培育良好的創(chuàng)新文化， 不利于提高企 業(yè)的創(chuàng)新能力。1、企業(yè)家創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新文化的前提和基礎(chǔ)熊彼特指出， 企業(yè)家是冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營者或組織者， 企業(yè)家的職 能就是創(chuàng)新。謝洛德認(rèn)為， 企業(yè)家就是夢想家，企業(yè)家就應(yīng)該冒風(fēng)險(xiǎn) 去實(shí)現(xiàn)夢想 ,在困境面前始終保持創(chuàng)新精神， 不斷創(chuàng)造新機(jī)。 可以說, 創(chuàng)新精神是企業(yè)家的本質(zhì)特征。 創(chuàng)新精神是指具有標(biāo)新立異、 獨(dú)樹一 幟

4、的品質(zhì)與風(fēng)格，具有能夠綜合運(yùn)用已有知識、信息和技能 , 提出新 方法、新觀點(diǎn)的思維能力和進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造的意志、 信心、勇氣和智慧 , 能夠在激烈的市場競爭中開創(chuàng)新的局面。 事實(shí)證明， 企業(yè)家創(chuàng)新精神 強(qiáng)，企業(yè)就充滿生機(jī)和活力。也有研究表明，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家對塑造企業(yè)創(chuàng)新的組織文化和氣氛有著重要影響。 富有創(chuàng)新精神的領(lǐng) 導(dǎo)者往往會(huì)提供創(chuàng)新的方向， 建立有利于創(chuàng)新的組織文化和氣氛， 鼓 勵(lì)個(gè)人的高度主動(dòng)性， 推行有效的多功能團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和融合， 促進(jìn)整 個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。2、員工的創(chuàng)新熱情是企業(yè)創(chuàng)新文化的重要組成部分德魯克認(rèn)為， 組織的目的只有一個(gè)， 就是使平凡的人能夠做出不 平凡的事。 企業(yè)應(yīng)重

5、視員工創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮， 使其成為企 業(yè)創(chuàng)新文化的重要組成部分。在市場競爭日趨激烈的今天 , 讓每個(gè)員 工感受到市場的發(fā)展變化給企業(yè)發(fā)展帶來的壓力， 并引導(dǎo)這種壓力轉(zhuǎn) 化為創(chuàng)新的動(dòng)力，發(fā)揮員工的創(chuàng)新熱情 , 可以在為市場提供價(jià)值的同 時(shí)讓員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。 對企業(yè)而言， 經(jīng)濟(jì)進(jìn)步很大程度上源于知識 所實(shí)現(xiàn)的廣泛而漸進(jìn)的適應(yīng)性發(fā)展， 而這些漸進(jìn)的適應(yīng)性的發(fā)展基本 上源于員工的漸進(jìn)式創(chuàng)新， 是基于經(jīng)驗(yàn)積累的小的改進(jìn)， 是企業(yè)發(fā)展 的持續(xù)動(dòng)力。 一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該是創(chuàng)新者的樂園， 企業(yè)不僅要為員 工提供極為舒適和寬松的工作環(huán)境， 而且其經(jīng)理層要鼓勵(lì)員工積極創(chuàng) 新, 允許他們根據(jù)自己的具體情況

6、來做工作安排。對于企業(yè)的開發(fā)人 員, 應(yīng)該鼓勵(lì)其尋找市場、提出方案，使企業(yè)員工與新產(chǎn)品、新市場 緊密聯(lián)系。3、著眼市場、面向顧客，是企業(yè)創(chuàng)新文化的保障 市場是創(chuàng)新的起點(diǎn)， 只有把創(chuàng)新成果融入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效 益，創(chuàng)新過程才真正完成。 所以，創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新成果與市場機(jī)會(huì) 的結(jié)合，準(zhǔn)確地把握這一結(jié)合， 并成功引入市場， 是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。 因此, 著眼市場的創(chuàng)新切入點(diǎn)是面向顧客的需求創(chuàng)新。需求創(chuàng)新是通 過擴(kuò)大市場的邊界來創(chuàng)造新的增長 , 它立足于滿足顧客需求，力圖從 顧客的角度挖掘更多的隱藏信息， 調(diào)整產(chǎn)品定位，提高產(chǎn)品整體性能。 這種將企業(yè)視線由超越競爭對手轉(zhuǎn)向關(guān)注買方需求 , 跨越現(xiàn)有

7、競爭邊 界，將不同市場的買方價(jià)值元素進(jìn)行篩選并重新排序的做法， 是藍(lán)海 戰(zhàn)略的精髓之一， 它比僅從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中搶奪市場份額有效得多。 因此， 企業(yè)創(chuàng)新要根據(jù)市場提出的要求 , 帶動(dòng)研發(fā)人員的市場意識，讓研發(fā) 人員主動(dòng)到市場和客戶交流。 需求創(chuàng)新不僅是創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵， 也是 創(chuàng)建創(chuàng)新文化的保障。 現(xiàn)實(shí)中的許多企業(yè)都是著眼市場、 面向顧客的 典范。其創(chuàng)新是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新 , 遵循“設(shè)計(jì)先行、技術(shù) 跟上”的理念 , 更多考慮產(chǎn)品是否能夠滿足消費(fèi)者自我表現(xiàn)和情感上 的需求，立足于為消費(fèi)者創(chuàng)造新的體驗(yàn)。二、創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用 在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 依據(jù)人們對技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究得出的最 基本的

8、一條規(guī)律是， 企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。 這種主體性主要 表現(xiàn)在三個(gè)方面： 一是企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新投資的主體； 二是企業(yè)要 成為研究開發(fā)的主體； 三是企業(yè)要成為利益分配的主體。 企業(yè)作為技 術(shù)創(chuàng)新的投資主體， 就意味著可在國家產(chǎn)業(yè)政策的宏觀指導(dǎo)下， 根據(jù) 市場需求變化和市場競爭格局， 自主地選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng) 新項(xiàng)目，自主進(jìn)行籌資、融資和投資，自己承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，政府管理 部門不加干預(yù)。 企業(yè)作為研究開發(fā)主體， 就意味著研究開發(fā)工作主要 在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行。 在傳統(tǒng)體制影響下， 一些國有企業(yè)特別是大中型企業(yè) 雖然也設(shè)有研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，但不論人力資源，還是物質(zhì)資源，均投入 不足。同時(shí)，由于企業(yè)沒

9、有成為研究開發(fā)的主體，研究開發(fā)活動(dòng)主要 不在企業(yè)進(jìn)行， 導(dǎo)致科技成果和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)， 許多科研活動(dòng)沒 有明確的商業(yè)目的， 造成了科研成果多而企業(yè)新產(chǎn)品少、 獲獎(jiǎng)科研成 果先進(jìn)而企業(yè)產(chǎn)品落后的局面。 企業(yè)作為利益分配主體， 就意味著在 照章納稅后， 企業(yè)有權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新收入進(jìn)行自主分配。 這樣企業(yè)不僅 可以有效補(bǔ)償技術(shù)創(chuàng)新投入，而且還可以有效地激勵(lì)研究與開發(fā)人 員，尤其是對技術(shù)創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)行特殊的報(bào)酬機(jī)制。 再者， 企業(yè)可以根據(jù)有效的經(jīng)濟(jì)原則， 組建有效的研究和開發(fā)組織， 按要素、 貢獻(xiàn)分配報(bào)酬，激勵(lì)研究與開發(fā)的有效增長。1、對技術(shù)創(chuàng)新中心的建設(shè)極為重視，先后投巨資從國內(nèi)外購進(jìn) 各種

10、儀器設(shè)備及相關(guān)技術(shù)， 以品種改造和新品種開發(fā)為載體， 大大提 升了研發(fā)水平和能力。2、把人才視為企業(yè)發(fā)展最重要的資源，高度重視技術(shù)創(chuàng)新人才 的引進(jìn)與管理， 運(yùn)用各種激勵(lì)手段， 充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和 創(chuàng)造性，不斷優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)。為保證公司員工的知識更新，又 不斷探索和完善產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的人才機(jī)制，使他們有機(jī)會(huì)提高創(chuàng) 新能力，有條件提高創(chuàng)新水平。3、強(qiáng)化對技術(shù)創(chuàng)新決策的管理工作，建立了由中國工程院院士 牽頭的專家顧問系統(tǒng)， 主要負(fù)責(zé)中心的重大科技決策咨詢、 重大科技 項(xiàng)目評估、 新藥研制過程中的關(guān)鍵技術(shù)咨詢與指導(dǎo)等， 從而降低了科 研風(fēng)險(xiǎn)，提高了科研效率。4、對內(nèi)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)過程管理。對項(xiàng)目的管理、組織 實(shí)施申報(bào)實(shí)行全過程監(jiān)控， 對項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效 考