報(bào)告會(huì)解說詞修訂稿

1、紅旗頌開始 一重工人有力量-2014-2015年 員工明星事跡報(bào)告會(huì)解說詞泱泱中華 巍巍一重 開國盛業(yè) 一五神龍 萬千兒女 八方奔擁 艱苦卓絕 重器天成 一重兒女 國寶精英 勞動(dòng)偉大 創(chuàng)造神圣 披肝瀝膽 上下求索 舉步創(chuàng)新 甘苦共榮尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的一重人：紀(jì)念2016年“五一”國際勞動(dòng)節(jié)一重工人有力量主題報(bào)告會(huì)現(xiàn)在開始。這是一片神奇的土地，偉人的巨臂，將她攬入中華母親的懷中。她涉及國家安全，她關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)命脈，她被共和國總理譽(yù)為國寶，全國人民視她為寶石與明珠。她始終以振興和發(fā)展我國民族工業(yè)為己任，九百六十萬平方公里國土中，鋼鐵、有色、電力、能源、汽車、礦山、石油、化工、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)及國

2、防軍工，到處都有她提供的重大成套技術(shù)裝備。裝備鞍鋼、寶鋼、武鋼、首鋼、本鋼，裝備一汽、二汽等各大汽車企業(yè)，裝備中石油、中石化、中海油。東北輕合金、西南鋁、渤海鋁業(yè)離不開她的耕作，神華、平朔、準(zhǔn)噶爾，少不了她的身姿。不僅提升了我國重型機(jī)械產(chǎn)品的制造水平，而且有力地支持了國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)。六十甲子，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供機(jī)械產(chǎn)品300萬噸，開發(fā)研制新產(chǎn)品400多項(xiàng)，填補(bǔ)國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白400多項(xiàng)。幾個(gè)簡(jiǎn)單卻又厚重的數(shù)字，讓一切都盡在不言之中。我們?nèi)鐢?shù)家珍般地回顧過去，看到了一個(gè)又一個(gè)頂天立地的機(jī)械產(chǎn)品威風(fēng)凜凜地奔向祖國的四面八方；我們滿懷信心地辛勤工作，看到了一群又一群鋼鐵巨人在為自己的母企拼搏

3、、奮爭(zhēng)；我們和衷共濟(jì)面向未來，看到了十里重機(jī)城中，升起著一顆又一顆為公司實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展而揮汗如雨的員工明星。不錯(cuò)，從第一重型機(jī)器廠到中國一重，從茫茫草原嫩水漁舟到祖國北方的工業(yè)重地，中國一重的每一步發(fā)展，取得的每一份成績(jī)，都離不開一代又一代一重人的創(chuàng)新、追求與付出。他們默默無聞，但他們的精神可歌可泣；他們平凡普通，但他們創(chuàng)造了驚天動(dòng)地的輝煌。為了發(fā)現(xiàn)我們身邊的感動(dòng)，為了弘揚(yáng)“以一為重、永爭(zhēng)第一”的精神，公司工會(huì)從2014年3月起，每個(gè)月都要從全公司范圍內(nèi)層層推薦、選拔出10名員工明星，到現(xiàn)在，已經(jīng)有近240名員工獲得了這一榮譽(yù)。今天，我們從2014和2015年兩年的員工明星中，再次精選出6

4、0余名代表，在這里集中宣講他們的感人事跡，在這里為他們提供舞臺(tái)，與大家見面，紅旗頌漸弱并停止在這里共同凝聚一種力量、共同表達(dá)一份心聲。首先，讓我們以熱烈的掌聲，有請(qǐng)創(chuàng)新明星代表入場(chǎng)！加短暫入場(chǎng)樂，入座后弱停創(chuàng)新明星(6人)今天來到我們現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)新明星代表是：鑄鋼分廠姜興龍、設(shè)備維修分公司李曉峰、金屬結(jié)構(gòu)分廠劉洪斌、大裝分廠王君、中興分廠馬占吉、水鍛分廠唐作濱。創(chuàng)新，是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力；創(chuàng)新，使中國一重雄立天地、闊步臨風(fēng)。讓我們跟著大屏幕，一睹幾位創(chuàng)咱們工人有力量音樂漸起新明星的風(fēng)采。打破缸體出產(chǎn)紀(jì)錄的年輕人 25歲的姜興龍是鑄鋼分廠員工，年輕的他，創(chuàng)下了單月缸體出產(chǎn)的新紀(jì)錄。剛?cè)霃S兩年的姜

5、興龍以其開放性的思維、開拓性的思路被分廠指派為缸體班負(fù)責(zé)人。在撫順熱電1#項(xiàng)目缸體的精整過程中，由于其內(nèi)腔氣路結(jié)構(gòu)及其特殊，他積極和打磨工人進(jìn)行交流，尋找解決問題的最佳辦法，一個(gè)月合計(jì)發(fā)出5套半缸體，創(chuàng)下了鑄鋼分廠單月缸體出產(chǎn)的新紀(jì)錄?！熬奕恕比褐械慕韼疥J將34歲的核電石化事業(yè)部項(xiàng)目管理部劉璐作為國內(nèi)首臺(tái)第三代核電主設(shè)備等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一，以其強(qiáng)悍、扎實(shí)的英語功底和細(xì)膩、凌厲的行事風(fēng)格為三門2#項(xiàng)目在項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)、管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，該項(xiàng)目也于2014年8月和10月分別完成了核反應(yīng)堆壓力容器筒體組件、頂蓋組件的交付工作。設(shè)備維修線上的“土專家”設(shè)備維修分公司李曉峰被稱為“土專家”。重裝分廠的

6、設(shè)備種類繁多，很多機(jī)床存在著頑癥，為保證機(jī)床開動(dòng)率，他先后對(duì)多臺(tái)存在多發(fā)故障的機(jī)床進(jìn)行了創(chuàng)新改造，自己找資料、測(cè)繪、出圖紙、研究方案。大大提高了工作效率。打破傳統(tǒng)“套路”的人金屬結(jié)構(gòu)分廠特種焊接工部劉洪斌可以說是獨(dú)樹一幟，改革創(chuàng)新的能手。因?yàn)殂~焊焊接技術(shù)難題多、難點(diǎn)多，并且會(huì)產(chǎn)生對(duì)人體毒害非常大的氣體。劉洪斌利用特焊班的有限資源，自己改造出一套半自動(dòng)堆焊設(shè)備，保證了分廠銅焊產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高效的順利出產(chǎn)。大連設(shè)計(jì)院葛浩新產(chǎn)品研發(fā)能手38歲的葛浩是設(shè)計(jì)研究院鍛壓部設(shè)計(jì)師，作為公司新成立的落料沖壓自動(dòng)化生產(chǎn)線的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，充分利用自己在機(jī)器人所學(xué)方面的理論知識(shí)和攻讀博士期間所作的多自由度并聯(lián)機(jī)構(gòu)的研究，積

7、極與機(jī)器人制作公司進(jìn)行溝通，很快掌握機(jī)器人選型、計(jì)算、模擬和示教等工作，用實(shí)際行動(dòng)為一重新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)做出了貢獻(xiàn)。王君大裝分廠大裝分廠王君工作中注重細(xì)節(jié)，善于提前發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題，既避免了損失又確保了工期。在進(jìn)行太鋼圓坯產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中，王君發(fā)現(xiàn)一批軸承座密封堵的尺寸與實(shí)際要求不符，2000多個(gè)密封堵數(shù)量不小，一定會(huì)制約生產(chǎn)進(jìn)度。他果斷請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，提前三個(gè)月發(fā)現(xiàn)并解決了問題，不僅節(jié)約了生產(chǎn)成本，還縮短了加工周期。勇挑大梁的年輕人馬占吉是中興分廠主技工，他承擔(dān)的軸頭是事業(yè)部考核產(chǎn)品，又是外檢產(chǎn)品。接到任務(wù)后，馬占吉和全機(jī)臺(tái)員工共同探討加工工藝，把加工中可能出現(xiàn)的困難提出來，

8、再從難點(diǎn)入手，多次和技術(shù)人員一起研究，改進(jìn)加工工藝，從而化解了加工難度，解決了加工瓶頸。加工進(jìn)程中，小馬用精益求精的態(tài)度來保證質(zhì)量，首件產(chǎn)品一次交接合格，并為接下來的工作積累了經(jīng)驗(yàn)。改善增效率水鍛分廠電渣爐班組的大班長唐作濱，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，他提出了許多優(yōu)秀的改善提案。例如：冶煉排塵時(shí)，他在原有的基礎(chǔ)上兩側(cè)增加了環(huán)繞型可移動(dòng)擋板，排塵率提高到95%；電渣爐重熔時(shí)間長，靠看石英鐘加脫氧劑，容易誤點(diǎn)，唐作濱利用設(shè)備上的PLC裝置，增加一個(gè)電鈴和一個(gè)自編的小程序，電鈴每隔10分鐘自動(dòng)響一次，不僅降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，同提高了電渣錠的質(zhì)量。朋友們，聽了這幾位創(chuàng)新明星的事跡，你感受到了什么？你是不是會(huì)感受到一重

9、人對(duì)自己企業(yè)不盡的愛而產(chǎn)生的無時(shí)無刻不在的赤子之情？下面，請(qǐng)今天來到現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)新明星與大家揮手致意！致意后到臺(tái)下就座，與此同時(shí)，第二組自動(dòng)上臺(tái)就座,音樂配合。質(zhì)量明星(6人) 來到現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量明星代表是：此時(shí)入場(chǎng)音樂停重裝分廠楊國義、王峰，軍工分廠李征宇，水壓機(jī)鍛造分廠馮永亮，軋電分廠史德功，表處管線分廠劉興龍，歡迎你們！質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是飯碗，沒有過硬的質(zhì)量，中國一重就沒有今天的品牌，沒有過硬的質(zhì)量，中國一重就不會(huì)掀起“裝備中國、立身世界”的濤聲。重裝分廠楊國義細(xì)節(jié)決定質(zhì)量重裝分廠機(jī)加二班4米立車機(jī)臺(tái)長楊國義在加工核電背景音樂起產(chǎn)品的安注接管時(shí)，與天研工藝人員進(jìn)行工藝交底，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，

10、對(duì)工藝內(nèi)容提出設(shè)想，認(rèn)為上序工藝沒有明確加工基準(zhǔn)，極有可能導(dǎo)致理解歧義，經(jīng)楊國義牽頭對(duì)4件安注接管逐一精確測(cè)量、CAD繪圖借線、修改加工工藝方案，最終將四件安注接管按圖紙加工并通過檢驗(yàn)，避免了一次核電產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生?！邦A(yù)判”贏得美譽(yù)來重裝分廠機(jī)加一班北多棱機(jī)床操作者王峰在加工新產(chǎn)品噴射梁過程中發(fā)現(xiàn)了加工球面存在的問題并提出將噴射梁兩端48×5鋼管切除改為焊接50棒料后再次加工，王峰提出的合理化建議為公司節(jié)省了返修周期及返修成本。此項(xiàng)目在國內(nèi)首次自主設(shè)計(jì)制造，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤相對(duì)不可避免，王峰曾多次預(yù)判到此類設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，為項(xiàng)目的順利生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。 “質(zhì)量百分”的創(chuàng)造者李征宇是軍工分廠軍

11、工項(xiàng)目組數(shù)控索倫鏜床主技工。，專項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)中，他認(rèn)真審核每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。在加工彈簧柱塞孔時(shí)，由于刀桿過細(xì)，切削力產(chǎn)生的震動(dòng)極易造成工件挖刀。他積極與技術(shù)人員協(xié)商，并找來廢舊鏜桿不斷修磨角度反復(fù)試驗(yàn)，測(cè)算出最為合理的切削用量，此法不僅能保質(zhì)保量的完成任務(wù)，同時(shí)提升工作效率近4倍。“疑難雜件”的克星馮永亮是水壓機(jī)鍛造分廠二段鍛造七班班長，操作兩臺(tái)“鋼鐵巨人”的佼佼者。馮永亮總是反復(fù)研究工藝和創(chuàng)新操作方法。在生產(chǎn)7件錐形筒體，2件360T接管段異型鍛件中，他帶領(lǐng)自己的班組生產(chǎn)了4件錐形筒體、2件360T接管段，通過最終的鍛后交檢全部為優(yōu)級(jí)品，成為名符其實(shí)的“疑難雜件”的克星。天津重工李振杰天津重工李

12、振杰在產(chǎn)品裝配過程中，不局限于現(xiàn)有的工藝，而是在工作過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、勇于創(chuàng)新，贏得了廣泛贊譽(yù)。前不久,接到公司重點(diǎn)產(chǎn)品電鏟鏟斗裝配任務(wù)后，李師傅積極與技術(shù)人員溝通研究裝配方案。他們通過連續(xù)作業(yè)的生產(chǎn)方式，有效地提高了生產(chǎn)效率。生產(chǎn)中遇到問題，李振杰與技術(shù)人員一起想辦法、出點(diǎn)子，使問題很快得以解決。嚴(yán)把質(zhì)量促生產(chǎn)史德功是軋電分廠一工段丙班的大班長，2015年上半年他及時(shí)的避免了5起質(zhì)量事故的發(fā)生。例如：有一次鋸床在給支承輥鋸頭時(shí)，操作者卡完尺寸，讓鄰床的同事來幫著復(fù)檢后，找史德功確認(rèn)，細(xì)心的史德功沒有直接檢尺寸，而是先看了工藝要求。發(fā)現(xiàn)這個(gè)工件的要求和以往的不同，不是像以往的一樣加工符圖，而

13、是要求多留量80毫米給用戶作為試料。史德功發(fā)現(xiàn)后及時(shí)的告知了操作者，并提出了嚴(yán)厲批評(píng)。向“老外”叫板劉興龍是2005年分到重型裝備事業(yè)部表處管線分廠分廠的大學(xué)生。南山鋁項(xiàng)目是合作產(chǎn)品，圖紙由外方提供，技術(shù)準(zhǔn)備過程中，他發(fā)現(xiàn)有十來套預(yù)制管圖紙中存在著管路過長現(xiàn)象，外方曾一度說：你們符圖就行，其它問題到時(shí)候再說。但他堅(jiān)持原則，堅(jiān)決要求設(shè)計(jì)方對(duì)圖紙進(jìn)行修改，歷經(jīng)一個(gè)多月的交涉外方最終進(jìn)行了換圖，保證了這些管路在外方極為嚴(yán)格的檢驗(yàn)要求下，能夠順利通過交檢進(jìn)入裝配。背景音樂止。朋友們，聽了這幾位質(zhì)量明星的事跡，是不是會(huì)對(duì)你的工作有很大啟發(fā)？為了公司的發(fā)展，我們不能不重視質(zhì)量，質(zhì)量無時(shí)不在，無處不在，讓我

14、們從自己做起，從小事做起，為我們的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)吧。下面，請(qǐng)今天來到現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量明星與大家見面！致意后到臺(tái)下就座，與此同時(shí)，第三組自動(dòng)上臺(tái)就座。入場(chǎng)音樂配合。安全明星(7人) 今天和大家見面的安全明星代表是入場(chǎng)音樂停：水鍛分廠鄧宏儒、軍工分廠劉樹林、燃?xì)夥謴S喬秀全、熱處理分廠李剛、鑄鋼分廠初祥昊、核電加工分廠曹云東、熱處理分廠林忠鎖，歡迎你們！安全重于泰山，安全警鐘長鳴。實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，建設(shè)和諧企業(yè)，是一重人共同追求的目標(biāo)。在我們身邊，有許多師傅默默無聞地關(guān)注著安全、制止著違章、整改著隱患、創(chuàng)造著寧靜。背景音樂起水鍛分廠鄧宏儒責(zé)任到人促安全 鄧宏儒是水鍛分廠一工部熱處理工段代班長，他很抓設(shè)

15、備點(diǎn)檢安全，提出了將班組設(shè)備責(zé)任到人，班組由代班長按照制定的點(diǎn)檢制度檢查班組所管轄的設(shè)備狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，馬上排除。改變了原有夜班班組發(fā)現(xiàn)問題拖到白班，的傳統(tǒng)打法，大大減少了設(shè)備帶病工作的時(shí)間，提高了班組自主管理的主觀能動(dòng)性，大大提高了設(shè)備的開動(dòng)率。軍工分廠劉樹林善察隱患樹楷模劉樹林是重裝事業(yè)部軍工分廠起重班班長。去年12月初,在一次吊運(yùn)鋼屑箱的過程中，細(xì)心的劉樹林聽出箱子離地的瞬間發(fā)出了異常的聲音，他迅速指揮天車停止吊運(yùn)并檢查發(fā)現(xiàn)了箱體與吊耳的連接處已經(jīng)開焊，把一起安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)?！袄稀眴毯退摹叭臁⑷怼比?xì)夥謴S喬秀全安全管理上有“三快、三理”：眼快、腿快、手快；就認(rèn)死理、專講道

16、理、不通情理。一次，班組要對(duì)15號(hào)爐爐膛裝灰，進(jìn)入爐膛內(nèi)平灰的巍巍由于勞動(dòng)強(qiáng)度大累得渾身是汗，在鉆出設(shè)備時(shí)，順手將鍬往外一扔，鍬順著發(fā)生爐體滑落，差點(diǎn)砸到地面打掃衛(wèi)生的同事，喬秀全毫不客氣的把他批評(píng)了一頓，而且還罰了款。巍巍找到他說：“我沒功勞還沒苦勞啊，知錯(cuò)了就別罰款了唄?！眴绦闳幕卮鹗恰皼]商量”。這就是老喬對(duì)待安全生產(chǎn)的態(tài)度。小發(fā)明解決大難題 李剛是熱處理分廠機(jī)動(dòng)工段起重組組長。起重工作伴隨著高危易傷的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)起重工作特點(diǎn)，他發(fā)明的“起重手鉤”和“握把斜鐵”避免了肢體與吊件最小距離的接觸，有效地消除了安全隱患。 專拘“小節(jié)”的小安全能手 鑄鋼分廠初祥昊從身邊“小事”做起，相繼完成多項(xiàng)安

17、全隱患防治工作，成為分廠最年輕的安全能手。例如：大型新砂三回程新砂坑深4米，原有的防護(hù)措施是一條簡(jiǎn)單的角鋼并涂刷成黃黑警示線作為提示，發(fā)現(xiàn)這一問題后，他設(shè)計(jì)了7個(gè)安全防護(hù)欄，很好地解決了問題。安全靠自己曹云東是核電加工分廠天車起重組班長，同時(shí)也是TPM“夢(mèng)之隊(duì)”小組組長。全員自主保全活動(dòng)開展以來，曹云東帶領(lǐng)小組每天都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)檢，每周對(duì)所屬天車設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)清掃，小組成員認(rèn)真點(diǎn)檢設(shè)備并填好設(shè)備點(diǎn)檢卡，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與維修人員溝通；每周的清掃與維護(hù)確保了設(shè)備的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，為安全快捷的工作起到了良好的鋪墊作用。小裝置保安全林忠鎖是鑄鍛鋼事業(yè)部熱處理分廠三工段七組組長。他非常注重從小處入手促進(jìn)

18、安全文明生產(chǎn)。例如：電爐設(shè)備位于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，熱處理操作間在廠房的三樓，兩地相距近百米，如果發(fā)生意外需緊急停電，所需時(shí)間過長。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每臺(tái)電爐控制箱上安裝一個(gè)緊急停電開關(guān)后，停電操作幾秒鐘就能完成，消除了安全隱患。背景音樂停朋友們，有句關(guān)于100這個(gè)數(shù)字的比喻，說如果沒有了1，就一切都是零了。安全也是如此。因此我們說：安全重于泰山。也正因?yàn)槿绱?，我們更有必要為時(shí)刻關(guān)注安全文明生產(chǎn)的員工明星為喝彩。下面，請(qǐng)今天來到現(xiàn)場(chǎng)的安全明星與大家揮手致意！致意后到臺(tái)下就座，與此同時(shí)，第四組自動(dòng)上臺(tái)就座。入場(chǎng)音樂配合。效率明星(6人)今天與大家見面的效率明星有入場(chǎng)音樂停：重裝分廠姜利軍、動(dòng)能分廠劉向海、設(shè)備維修

19、分廠劉子龍、軍工分廠于志強(qiáng)、重裝分廠王強(qiáng)、大裝分廠李峰。歡迎各位的到來。時(shí)間就是金錢，效率就是生命。這一始于深圳的名言，用在創(chuàng)新與發(fā)展的時(shí)代永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，提高效率，成為制勝的法寶，如何提高效率，成為我們每個(gè)人探討的課題。背景音樂起搶攻“寧波飛剪” 重型裝備制造分廠裝配二組姜利軍率領(lǐng)組員神速搶攻寧波飛剪?？傃b階段，他每天在裝配現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間長達(dá)十三、四個(gè)小時(shí)。轉(zhuǎn)轂、操作側(cè)與傳動(dòng)側(cè)機(jī)架的翻轉(zhuǎn)直立，再到主齒、副齒及剪刃等部件一件件按部就班的裝配。從接到裝配任務(wù)到產(chǎn)品裝配完成，他和他的小組僅僅用了20天，讓一個(gè)個(gè)不可能變成了可能。舉重若輕克難關(guān)劉向海是動(dòng)能分廠高壓維修負(fù)責(zé)人，以點(diǎn)子多

20、著稱。就拿160兆瓦無功補(bǔ)償為例，搶修準(zhǔn)備工作中，發(fā)現(xiàn)電容器所處的位置空間狹小，每個(gè)電容器重達(dá)300多斤，人抬抬不動(dòng)，起重設(shè)備進(jìn)不去。劉向海憑著多年積累的經(jīng)驗(yàn)，精心制作了吊運(yùn)電容器的吊具，短短半天時(shí)間就完成了搶修工作，為冶煉鋼水贏得了寶貴的時(shí)間。設(shè)備維修分廠劉子龍 三人行必有我?guī)熢O(shè)備維修分廠劉子龍是2010年入職的大學(xué)生。他本著維修電鉗不分家的態(tài)度虛心學(xué)習(xí)，很快掌握了軋電維修站內(nèi)第一套世界頂尖的數(shù)字控制系統(tǒng)。前不久，劉子龍正在家休班，站長打來電話通知他馬上到新廠房配合廠家安裝武漢龍門銑床。他立即以最快速度趕赴安裝現(xiàn)場(chǎng)，投入到緊張的設(shè)備安裝過程中。在他和工友們的努力下，比預(yù)定工期提前3天完成了安

21、裝調(diào)試工作。向創(chuàng)新要效益軍工分廠于志強(qiáng)也是一位以創(chuàng)新為追求的好員工。春節(jié)過后的一天，計(jì)劃員將左、右齒輪的技術(shù)資料放到了于志強(qiáng)的臺(tái)案上。以往加工都是用的卡盤裝卡，加工質(zhì)量無法滿足工藝要求。他決定改用壓板配合平行墊鐵裝卡，這種方法雖然在加工中需要調(diào)換一次壓板位置，但同時(shí)也因?yàn)檠b卡穩(wěn)定性的大幅提高，可以在粗加工中用合金刀盤代替銑刀，相比提高加工效率近3倍。讓核電為公司爭(zhēng)光王強(qiáng)是重裝分廠機(jī)加一班機(jī)臺(tái)長，他所在機(jī)床承擔(dān)了核電產(chǎn)品水室封頭的加工。王強(qiáng)仔細(xì)對(duì)機(jī)床進(jìn)行精度檢查，主動(dòng)配合項(xiàng)目組進(jìn)行加工交底，一絲不茍的完成程序確認(rèn)。在短時(shí)間內(nèi)用最優(yōu)化方案來解決生產(chǎn)和技術(shù)上的問題。同時(shí)他對(duì)圖紙工藝、各部位尺寸和形位

22、公差等逐一進(jìn)行縝密的深度分析，利用休息時(shí)間做出了詳細(xì)的加工方案。在加工過程中，他嚴(yán)格遵守核電加工規(guī)程，嚴(yán)格控制產(chǎn)品加工質(zhì)量，使兩件產(chǎn)品按期均一次檢驗(yàn)合格。攻堅(jiān)克難的裝配人看面相李峰很文靜，但工作起來卻生龍活虎。他是大型裝備制造分廠裝配一組鉗工，作業(yè)組組長。上海寶鋒四輥光整機(jī)高9米，重200多噸。該項(xiàng)目產(chǎn)品要求聯(lián)檢，各項(xiàng)精度要求高。他以身作則，帶頭進(jìn)行工作示范與講解。組裝過程中，他認(rèn)真督促作業(yè)組人員嚴(yán)格遵照檢驗(yàn)大綱及用戶要求，遇到問題立刻就地解決，時(shí)刻以滿足聯(lián)檢要求為己任，受到一致贊揚(yáng)。鍛壓設(shè)備的守護(hù)者劉薛剛是天津重工技術(shù)質(zhì)量部工藝員，負(fù)責(zé)鍛壓設(shè)備相關(guān)技術(shù)工作。2014年，國際首臺(tái)40MN旋轉(zhuǎn)炭

23、素電極擠壓機(jī)由天津重工承制，是公司目前制作過的最大液壓缸，在裝配、壓力試驗(yàn)等問題上無任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒。他經(jīng)過努力鉆研，形成封閉系統(tǒng)的工藝方案，成功完成了主工作缸的壓力試驗(yàn)。背景音樂停朋友們，效率明星的故事講完了。努力提高效率的事兒在我們身邊比比皆是，只是，我們有時(shí)并沒有在意而已。那么，從今天起，從我們身邊做起，從我們自己做起，努力做提高效率的人吧。請(qǐng)今天來到現(xiàn)場(chǎng)的效率明星與大家揮手見面！致意后到臺(tái)下就座，與此同時(shí)，第五組自動(dòng)上臺(tái)就座。入場(chǎng)音樂配合。降本明星(10人)我們來認(rèn)識(shí)一下今天到場(chǎng)的降本明星：入場(chǎng)音樂停中實(shí)運(yùn)業(yè)熊玉文、李紹軍、軋電分廠關(guān)歧斌、大裝分廠于勇、中裝分廠魏國馨、王曉燕、金屬結(jié)構(gòu)分

24、廠曹囝、動(dòng)能分廠蘭士文、儲(chǔ)運(yùn)部朱先新。歡迎各位的到來！降低成本，是任何時(shí)期任何單位都要做的事情之一。尤其是在市場(chǎng)低迷的大趨勢(shì)下，如何降低成本，甚至?xí)蔀樯媾c發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在。一重人知道這個(gè)理兒，也正在努力做著這件事兒。中實(shí)運(yùn)業(yè)熊玉文向機(jī)車挖掘潛力“要”效益熊玉文是中實(shí)運(yùn)業(yè)鐵路背景音樂起運(yùn)輸部機(jī)務(wù)段班組長，他利用現(xiàn)有的零部件，制作了一臺(tái)內(nèi)燃機(jī)車噴油器試驗(yàn)臺(tái)。每年節(jié)省噴油器實(shí)驗(yàn)費(fèi)5.6萬元。另外，根據(jù)外借的一臺(tái)車鉤緩沖器拆裝機(jī)，試制了一臺(tái)車鉤緩沖器拆裝機(jī)，解決了拆裝機(jī)車和平板車車鉤的難題。特別是近年來鐵運(yùn)部平板車變形嚴(yán)重，他帶領(lǐng)鉗工班將平板車鉚接校直60多輛，為公司節(jié)省了100多萬平板車購車費(fèi)

25、用。棄木板做文章 在軋電分廠內(nèi)，裝支承輥軸承內(nèi)環(huán)的包裝箱是一種很常見的東西，用過之后會(huì)扔掉或燒掉。三工段段長關(guān)岐斌帶領(lǐng)員工把用過的包裝箱進(jìn)行回收拆卸，用于生產(chǎn)墊活，還利用這些廢棄的木板在5S改善中大做文章。三年來，共從包裝箱上拆除的釘子就達(dá)400斤，累計(jì)拆卸的木板約兩萬元，節(jié)約成本10萬元以上。利舊產(chǎn)品效益生大裝分廠27歲的于勇前不久擔(dān)任了一個(gè)重要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目實(shí)施過程中，于勇查閱大量圖紙資料，第一時(shí)間認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分廠現(xiàn)有廢料、余料情況，仔細(xì)排查、統(tǒng)計(jì)分廠各庫房與場(chǎng)地上的余料情況，進(jìn)行合理利用。項(xiàng)目實(shí)施中合理運(yùn)用55種1246件利舊產(chǎn)品，合計(jì)11.679噸，為公司節(jié)約成本約7.386萬元。核

26、電石化事業(yè)部沙寶金沙寶金是核電石化事業(yè)部加工技術(shù)部工藝員。為保證產(chǎn)品加工質(zhì)量，在AP1000堆型反應(yīng)堆壓力容器的重點(diǎn)工件與重點(diǎn)工序的加工前，他都認(rèn)真準(zhǔn)備技術(shù)交底工作，并在技術(shù)交底后還去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。尤其是在三門2#頂蓋組件及筒體組件的運(yùn)輸托架制造中，同焊接技術(shù)部工藝人員一起研究制造方法，為公司節(jié)省了一筆不菲的加工費(fèi)。中裝分廠魏國馨 魏國馨是中裝分廠管控中心工具管理員。在加工令號(hào)為131258鞍鋼備件缸塊時(shí)，由于其形狀復(fù)雜、加工余量大。通常就是加工普通工件，工具費(fèi)用也需10萬元左右，通過她主動(dòng)幫助操作者合理選擇刀具，不僅提高了加工效率，工具費(fèi)用也僅消耗13.6萬元。去年1-6月份，她利用廢舊工具

27、改制及修磨工具5060件，節(jié)約工具費(fèi)達(dá)178萬元。不因事“小”而不為王曉燕是中型裝備制造分廠保管員同時(shí)兼管分廠火車申報(bào)和電腦錄入及發(fā)運(yùn)工作。分廠火車發(fā)運(yùn)，是一筆很大的開銷，為降低成本，她將要發(fā)運(yùn)的活件合理擺放，分類存放于天跨，從而減少了發(fā)運(yùn)數(shù)量，降低了成本。僅去年一季度，發(fā)運(yùn)數(shù)量就比上年同期減少51 節(jié)，節(jié)約人民幣折合12245元。暢游“信息世界”的女將 曹囝是金屬結(jié)構(gòu)分廠編程組編程員，為了響應(yīng)公司降本增效的號(hào)召，編程組開始使用更加先進(jìn)的套料軟件，其操作過程比較復(fù)雜，組員們利用假期完成了軟件的學(xué)習(xí)，曹囝又發(fā)揮了自己的刻苦精神，首先學(xué)會(huì)了軟件的使用方法，并為其他同事講解不明白的地方，該款軟件的使

28、用使鋼板利用率提高了百分之十三，切割時(shí)間提高了百分之三十。由其節(jié)約的鋼板以數(shù)千噸計(jì)。600桶機(jī)油“再生”記蘭士文是動(dòng)能分廠乳化液處理站員工。由于廢水中含有大量機(jī)油，嚴(yán)重影響乳化液的處理效果。蘭士文主動(dòng)犧牲休息時(shí)間，將機(jī)油抽入油水分離器中分離，再將分離后的機(jī)油排入空油桶中。從2014年1月到9月，共計(jì)抽取機(jī)油600余桶、100多噸。中實(shí)運(yùn)業(yè)李紹軍李紹軍是中實(shí)運(yùn)業(yè)鐵路運(yùn)輸部工務(wù)段養(yǎng)路工兼職電氣焊工。近年來，我公司鐵路線及道岔磨損嚴(yán)重，李紹軍苦練補(bǔ)焊技能，掌握了一套熟練的焊補(bǔ)鋼軌岔心的技術(shù)，并主動(dòng)傳授給他人，為公司節(jié)約了大量的資金投入。巧心妙計(jì)創(chuàng)效益劉寶龍是大連設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師。前不久，公司設(shè)計(jì)的飛剪主

29、聯(lián)軸器要求將外齒套、透蓋、擋環(huán)等發(fā)到常州減速機(jī)熱裝，常減未按圖紙要求安裝透蓋，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)透蓋無法和主聯(lián)軸器把合。為解決此問題，劉寶龍現(xiàn)場(chǎng)對(duì)飛剪透蓋進(jìn)行了受力分析與計(jì)算，決定采用將原透蓋打廢，重新加工兩個(gè)半環(huán)，半環(huán)之間用止口和螺栓連接的技術(shù)方案，避免了一次巨大損失。改舊利新見成效 儲(chǔ)運(yùn)部備料班多年以來一直存在沒有正規(guī)轉(zhuǎn)運(yùn)箱的問題。班長朱先新帶領(lǐng)備料員工來到機(jī)電庫現(xiàn)場(chǎng)收集廢舊木箱進(jìn)行加工改造，然后又在鋼材庫院內(nèi)找來廢棄的鋼板余料，自制轉(zhuǎn)運(yùn)箱體底面，使轉(zhuǎn)運(yùn)箱承重能力大幅度增強(qiáng)，快速提高了周轉(zhuǎn)率，也為公司節(jié)約了大量的包裝材料資金。背景音樂停朋友們，降低成本，是一件需要很強(qiáng)的責(zé)任心與韌勁兒的事情，因?yàn)樗?/p>

30、要長期持久的努力。為了公司度過難關(guān)，為了我們更加美好的明天，讓我們?nèi)巳硕紡囊粡埣?、一滴水、一度電做起，成為降低成本的自覺戰(zhàn)士。請(qǐng)今天來到現(xiàn)場(chǎng)的降本明星與大家見面！致意后到臺(tái)下就座，與此同時(shí)，第六組自動(dòng)上臺(tái)就座。入場(chǎng)音樂配合。 學(xué)習(xí)明星：(3人) 今天學(xué)習(xí)明星的代表是入場(chǎng)音樂停：設(shè)備維修分廠周立新、燃?xì)夥謴S鞏長運(yùn)、信息技術(shù)部祝磊。歡迎你們！許多人有個(gè)誤解，學(xué)習(xí)，是學(xué)生們的事兒。其實(shí)，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，學(xué)習(xí)，是一輩子的事兒，只能及時(shí)充電，只有在自己及時(shí)充電的同時(shí)，也結(jié)合工作實(shí)際幫助大家一起充電，才不失為聰明的選擇。背景音樂起設(shè)備維修分廠周立新周立新是設(shè)備維修分廠鍛造維修站設(shè)備組電氣動(dòng)力員。

31、他善于在工作中學(xué)習(xí)，技術(shù)上刻苦鉆研精益求精。天車遙控器由于現(xiàn)場(chǎng)金屬粉塵非常大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)控制搖桿接觸不良、內(nèi)部控制電路燒損等問題。周立新與分廠其他各站青年技術(shù)人員一起成立了“天車遙控器維修課題小組”,利用工余時(shí)間開展修舊利廢工作，他們針對(duì)各分廠使用遙控器的數(shù)量多、種類多、故障現(xiàn)象多的問題，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，安排專人負(fù)責(zé)測(cè)試和修理，取得了很好的效果。燃?xì)夥謴S鞏長運(yùn)“工余課堂”的風(fēng)采鞏長運(yùn)43歲，是燃?xì)夥謴S運(yùn)行乙班總值班員。他設(shè)立“工余課堂”有效推動(dòng)了員工整體素質(zhì)的提高。運(yùn)行乙班現(xiàn)有17人，其中40歲以下青年員工占了大多數(shù)。鞏長運(yùn)組織經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅輪流授課，并邀請(qǐng)生產(chǎn)設(shè)備辦專業(yè)技術(shù)人員講授工藝、

32、設(shè)備的難點(diǎn)問題。很快，班組就掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)熱潮，打造了一支學(xué)習(xí)型班組。網(wǎng)絡(luò)世界的闖將 祝磊是信息技術(shù)部運(yùn)行保障科網(wǎng)絡(luò)工程師，他不斷提高效率，為公司節(jié)省了大量的維護(hù)成本。近來，祝磊在天津重工、設(shè)計(jì)研究院、核電石化事業(yè)部、天津研發(fā)公司計(jì)算機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目中，收集大量機(jī)房設(shè)計(jì)資料，采用新興技術(shù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，因地制宜的設(shè)計(jì)出最優(yōu)的系統(tǒng)架構(gòu)，在實(shí)施中應(yīng)用創(chuàng)新思維，集多家之所長，在最佳系統(tǒng)架構(gòu)基礎(chǔ)上精打細(xì)算，有效降低了設(shè)備成本和施工成本。讓工作“趣味”起來?xiàng)顟椕肥呛穗娛聵I(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)部天車班班長。她自行編制了一套天車知識(shí)問答題，目的是教會(huì)全員如何做好點(diǎn)檢工作。她還組織員工每周學(xué)習(xí)，定期對(duì)員

33、工進(jìn)行天車?yán)碚撝R(shí)有獎(jiǎng)問答競(jìng)賽，全面提升了全員的業(yè)務(wù)理論水平，做到寓教于樂，使枯燥乏味的工作，變得生動(dòng)有趣起來。現(xiàn)在，他們又把活動(dòng)改變?yōu)椤皻g樂大比拼”，效果再次得到了提高。學(xué)習(xí)成為了樂趣。背景音樂停朋友們，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工，是公司多年來倡導(dǎo)并踐行的重要舉措之一。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)為我們插上騰飛的翅膀，為公司的發(fā)展助一臂之力！請(qǐng)今天來到現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)明星與大家見面！致意后到臺(tái)下就座，與此同時(shí)，第七組自動(dòng)上臺(tái)就座。入場(chǎng)音樂配合。建家與管理明星(10人)下面介紹建家與管理明星代表：入場(chǎng)音樂停燃?xì)夥謴S王善武、軋電分廠王宏偉、袁久強(qiáng)、中裝分廠高福成、金屬結(jié)構(gòu)分廠王春紅、鑄鋼分廠聶勇、王兆斌

34、、李英男、儲(chǔ)運(yùn)部蘇盛男、核電加工分廠朱純山。歡迎大家！管理，是廣義上的建家，建家，是狹義上的管理。我們從來都把一重視為自己的美好家園。我們熱愛并時(shí)刻維系著美好家園。建設(shè)好職工之家，展現(xiàn)出良好的民主管理能力、和諧家園建設(shè)能力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。班組建設(shè)的帶頭人班組是員工的“家”，背景音樂起建設(shè)好管理好班組是班組長的責(zé)任。燃?xì)夥謴S管工班班長王善武抓班組注重了以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是促進(jìn)先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，各項(xiàng)工作黨員和先進(jìn)人物起到了帶頭作用，急難險(xiǎn)重處處有黨員的身影，形成了積極向上的氛圍。二是通過學(xué)習(xí)提升員工政治素質(zhì)和操作技能，使員工在學(xué)習(xí)過程中自覺形成大局意識(shí)。三是制定了一整套行之有效的管理

35、制度，進(jìn)而做到人人有章可依，事事有據(jù)可查。他還自費(fèi)為員工購買書籍，帶領(lǐng)大家創(chuàng)造了干凈整潔的休息環(huán)境，成為班組管理的楷模。兄弟同心建小“家” 王宏偉和袁久強(qiáng)是軋電分廠六工段乙班前后兩任大班長，兄弟二人齊上陣，把班組建設(shè)抓得紅紅火火。他們從抓職工思想入手，與員工打成一片。班前會(huì)上，張宏偉經(jīng)常高聲贊揚(yáng)每一個(gè)人的閃光點(diǎn)，把班前會(huì)開成動(dòng)員會(huì)，并通過正激勵(lì)鼓舞班組員工的工作熱情。袁久強(qiáng)還擔(dān)當(dāng)了技術(shù)指導(dǎo)的重任，無論班組哪臺(tái)機(jī)床操作者在工作中遇到難題，他都會(huì)主動(dòng)放下手中的活，給予其細(xì)心的講解，把自己的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)傾囊相授。他還組織乙班青工利用午休的時(shí)間開展 “跳小繩比賽”、“40分鐘羽毛球賽”、“5人足球賽”等等

36、，活力、動(dòng)力在乙班逐漸凝聚?，F(xiàn)在，他們班組已經(jīng)成為公司標(biāo)兵班組之一。 三“零”追求促建家 燃?xì)夥謴S管工班班長王善武張宏偉和袁久強(qiáng)是軋電分廠中裝分廠裝配二組組長高福成以三個(gè)“零”為核心，使班組充滿生機(jī)與活力。他堅(jiān)決執(zhí)行“以人為本，安全第一”的思想，努力做到“零事故”；牢固樹立質(zhì)量第一的思想，從工藝改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)、工器具管理大力推進(jìn)，從而努力達(dá)到裝配產(chǎn)品“零缺陷”；他樹立“降本增效，確保盈利”的思想，通過“降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，杜絕“跑、冒、滴、漏”等損耗現(xiàn)象，努力實(shí)現(xiàn)“零損耗”。僅去年一月份，他便率領(lǐng)裝配二組共完成古河、日照、南山鋁、北海等軸承座40余臺(tái)套。班組建設(shè)制度的有心人安全文明生產(chǎn)是

37、班組管理的重要內(nèi)容之一。金屬結(jié)構(gòu)分廠天起班天車組組長王春紅，制定并嚴(yán)格執(zhí)行班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，每周班組進(jìn)行一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是針對(duì)天車工的安全意識(shí)、安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)十大禁令，安全錯(cuò)誤操作100例，并請(qǐng)老師傅現(xiàn)場(chǎng)講解，使員工安全意識(shí)得到了有效提升。尖刀班長尖刀班聶勇，鑄鋼分廠造型責(zé)任區(qū)落砂班班長，身體力行做表率，是他抓管理的第一靈丹妙藥。要求他人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己首先做到。每次下地坑內(nèi)作業(yè)，他都是首當(dāng)其沖，讓班組成員配合他，砂子的高溫透過操作鞋燙在他的腳上，同時(shí)他還要克服刺鼻的樹脂砂散發(fā)出的氣味和四處彌漫的灰塵。在他的帶動(dòng)和影響下，落砂班成為了造型責(zé)任區(qū)尖刀班

38、。 5S管理的佼佼者朱純山是核電加工分廠筒節(jié)立車2組組長，。他帶領(lǐng)全體組員認(rèn)真開展TPM小組活動(dòng)，增強(qiáng)了凝聚力和向心力。他帶動(dòng)小組成員開發(fā)了一系列清掃工具，針對(duì)油泵的狹小空間，他自制了細(xì)桿小拖布，讓躲藏在各油路管線內(nèi)的油污被一擦而凈，輕松解決了以往注油不順暢，到處灑的不良現(xiàn)象，節(jié)約了成本。儲(chǔ)運(yùn)部標(biāo)準(zhǔn)件庫蘇盛楠儲(chǔ)運(yùn)部標(biāo)準(zhǔn)件庫蘇盛楠是本單位年齡最小的員工，但就是這個(gè)“小不點(diǎn)兒”，卻在工作考核中獨(dú)占鰲頭。前不久，儲(chǔ)運(yùn)部標(biāo)準(zhǔn)件庫整體搬遷至高架立體庫，蘇盛楠一邊配合生產(chǎn)單位及時(shí)發(fā)料一邊參與物資下架，從物資下架的賬目到每一件產(chǎn)品入庫，她都按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排得井井有條，針對(duì)工作實(shí)際提出批量操作的建議，這一創(chuàng)新

39、應(yīng)用后起到了事半功倍的作用。鑄鋼分廠李英男李英男負(fù)責(zé)鑄鋼分廠精整責(zé)任區(qū)5S管理。面對(duì)人員緊張的狀況，他積極改變思路，邊干邊摸索，在他的幫助下，精整責(zé)任區(qū)清鏟一班休息室發(fā)生了很大的變化，員工的休息環(huán)境的得到了徹徹底底的改善，并獲得了分廠休息室常態(tài)化評(píng)比“一馬當(dāng)先”錦旗。他還在天車班組轄區(qū)內(nèi)也組成了2個(gè)TPM自主保全小組，刷新了精整責(zé)任區(qū)天車組TPM自主保全一馬當(dāng)先零的突破。 管理明星：鑄鋼分廠王兆斌“改善”之旅的豐收者鑄鋼分廠王兆斌對(duì)待工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，且思維活躍。就拿機(jī)架外冷鐵吊把的改善來說-澆注吊把長期反復(fù)使用，承載面積越來越小，吊掛非常危險(xiǎn)。于是他改用氣割在外冷鐵對(duì)角處割出直徑40毫米圓孔，把

40、直徑35毫米圓鋼穿在圓孔中，極大提高了安全系數(shù)，諸如此類的優(yōu)秀提案，僅他一人就達(dá)100余項(xiàng)，而且絕大多數(shù)都已應(yīng)用了實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中。背景音樂停朋友們，聽了幾位建家與管理明星的故事，能否對(duì)照檢查一下自己，能否深刻體會(huì)到管理的重要性？管理管理，既要有管的能力，更要有理的本事，管而不理會(huì)失于偏頗，理而不管，會(huì)失于放縱。下面，請(qǐng)今天來到現(xiàn)場(chǎng)的建家與管理明星與大家見面！致意后到臺(tái)下就座，與此同時(shí)，第8組自動(dòng)上臺(tái)就座。入場(chǎng)音樂配合。敬業(yè)明星(6人) 今天報(bào)告會(huì)最后一組入場(chǎng)音樂停與大家見面的是敬業(yè)明星代表：中實(shí)運(yùn)業(yè)員工富波、中興分廠趙立海、信息技術(shù)部蔡超、公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部薄鳳波、水壓機(jī)鍛造分廠彭貴賓、煉鋼分廠王雨

41、林。歡迎你們！ 好好學(xué)習(xí)，天天向上，是學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)，愛崗敬業(yè)，則是員工的標(biāo)準(zhǔn)。愛崗，需要全身心的投入，敬業(yè)，需要辛勤的耕耘，如果你理解并執(zhí)行了這個(gè)最簡(jiǎn)單卻又最復(fù)雜的道理，那么，你一定是優(yōu)秀的?！捌款i”的突破者 中實(shí)運(yùn)業(yè)員工富波有背景音樂起效解決設(shè)備難題，實(shí)現(xiàn)了安全與生產(chǎn)雙促進(jìn)。去年2月份，貨場(chǎng)用天車南車上面小車走行電機(jī)燒損及傳動(dòng)軸斷裂。以前遇到這一難題，依靠自己的力量一直無法解決，富波急生產(chǎn)之所急，經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)，以皮帶傳動(dòng)卸載電機(jī)瞬間的扭動(dòng)力，攻克了電機(jī)燒損和斷軸故障，徹底解決了電機(jī)及斷軸故障頻繁問題。中興分廠趙立海吊裝線上顯神威 中興分廠起重工趙玉海做到了哪里有關(guān)鍵.哪里有困難，就出現(xiàn)在哪里，

42、并能很好的完成任務(wù)。例如：北立噴改造項(xiàng)目的主體工程基本全是鋼管組合，長度都在10米左右，吊卸轉(zhuǎn)運(yùn)的難度極易變形和損壞，為防止這一問題出現(xiàn)，趙玉海憑借多年的起重工經(jīng)驗(yàn)、嫻熟的捆綁，牢固可靠起吊穩(wěn)妥,沒有發(fā)生一次變形損壞現(xiàn)象，圓滿完成了項(xiàng)目改造。三個(gè)“第一”贏口碑 蔡超是信息技術(shù)部年輕員工。他努力做到三個(gè)“第一”，即接到故障電話后第一時(shí)間到達(dá)，收到故障機(jī)器后第一時(shí)間維修，解決故障問題后第一時(shí)間反饋，得到良好的評(píng)價(jià)。去年，他經(jīng)手精修計(jì)算機(jī)200余臺(tái)，各類型打印機(jī)150余臺(tái)，處理各種軟件故障400余次，為公司累計(jì)節(jié)約成本約80萬元。手下有“情”付辛勞 薄鳳波是公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)管理中心綜合報(bào)表會(huì)計(jì)。1月份，是財(cái)務(wù)工作最忙碌的一個(gè)月。他放棄了所有的節(jié)假日，全身心投入到緊張而又忙碌的編制報(bào)表工作中。為保證公司的利益，他無私地奉獻(xiàn)著。 攻關(guān)不畏難王喜春是大連設(shè)計(jì)研究院熱軋部員工。去年10月，他承擔(dān)了三輥軋機(jī)的研發(fā)。從初定設(shè)備參數(shù)、有限元模擬開始，先后進(jìn)行了三輥斜軋、窄輥身三輥橫軋、橫軋加旋壓等多種工況的有限元模擬，先后解決了軋件軋到支承輥端面產(chǎn)生嚴(yán)重堆積、軋件出現(xiàn)棱錐形及重疊、軋件在旋壓時(shí)出現(xiàn)縮頸等問題，歷時(shí)兩個(gè)月