新時期下的建筑裝飾工程精細化管理探究

1、    新時期下的建筑裝飾工程精細化管理探究    黃斌 王之杰摘    要：在國內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量精益化與需求多元化發(fā)展趨勢下，越來越多的裝修新技術(shù)、新理念融入裝修工程中，給室內(nèi)裝修施工管理帶來了巨大挑戰(zhàn)，所以，為了滿足新時期下的裝飾工程發(fā)展需求，提高項目施工管理水平，本文分析了當(dāng)前的工程管理現(xiàn)狀與問題，并提出了適應(yīng)時代發(fā)展的精細化施工管理措施，望能全面提升建筑裝飾工程項目效益，促進建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。關(guān)鍵詞：裝飾工程;施工管理;精細化管理1  前言在國家大力推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級的時代背景下，裝修行業(yè)已從第五代裝配

2、式裝修發(fā)展到了第六代智能預(yù)制裝修，通過大量的裝飾工程智能預(yù)制裝修結(jié)合智能化、裝修部品/部件的預(yù)制化及區(qū)塊鏈技術(shù)落地應(yīng)用，傳遞出了居民追求更高品質(zhì)的裝飾裝修效果與質(zhì)量的發(fā)展趨勢1。所以，面對國內(nèi)裝飾工程的發(fā)展形勢，研究如何優(yōu)化裝飾工程施工管理，解決傳統(tǒng)的高污染、高能耗粗放型裝修施工問題，達到精細化管理，減少人力、物力等資源浪費的目的，具有重要發(fā)展意義。2  裝修精細化管理的概念精細化管理，是指通過不同類型的技術(shù)手段，管理規(guī)則，將復(fù)雜工作簡單化，各項資源利用最優(yōu)化的管理方式。它是一種對項目目標(biāo)進行分解細化和落實的過程，是讓項目的規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是促進工作的

3、協(xié)調(diào)配合，減少不必要的成本消耗，提升項目整體執(zhí)行能力的一個重要途徑2。3  裝飾施工管理現(xiàn)狀與問題（1）質(zhì)量管理體系落實不到位。在裝飾工程中，落實施工質(zhì)量管理體系對建筑裝飾工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。近年來，在國家的號召下，許多工程項目開始明確施工質(zhì)量管理的重要性，并制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理方案與質(zhì)量保障措施，但受到工程進度及基層施工人員和中層管理人員的粗放式管理理念影響，很多施工質(zhì)量控制方案和保障制度在落實時仍是一紙空文，質(zhì)量管理體系僅流于形式3。（2）員工缺乏精細化意識。在建筑全裝修領(lǐng)域，我國還處于初級發(fā)展的階段，國民的綜合素質(zhì)水平與市場的經(jīng)濟水平發(fā)展仍不協(xié)調(diào)4。具體表現(xiàn)為，從事全

4、裝修工作的人員學(xué)歷水平、綜合素質(zhì)水平較低，全裝修管理人才、技術(shù)人才嚴重缺乏;或者項目中、低管理層缺乏精細化意識，施工管理經(jīng)常出現(xiàn)憑個人經(jīng)驗執(zhí)行的習(xí)慣，使得許多資源沒有得到充分利用，阻礙了施工目標(biāo)效益的實現(xiàn)5。（3）項目成本控制方式落后。項目成本控制是關(guān)系到企業(yè)成本控制成敗的關(guān)鍵因素之一，因此加強項目成本控制，是建設(shè)工程企業(yè)實現(xiàn)效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變，在市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展的根本6。然而，受國內(nèi)大投資環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度缺乏先進行和統(tǒng)一性的約束下，大多數(shù)建筑經(jīng)濟承包體制企業(yè)只通過核對施工預(yù)算的方式進行粗糙、簡單的成本控制，沒有使工程成本達到最優(yōu)化的狀態(tài)，項目的資源浪費現(xiàn)象仍十分嚴重。（3）行業(yè)工業(yè)化水

5、平不足。就當(dāng)前國內(nèi)的建筑工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況來看，我國的建筑工業(yè)化發(fā)展緩慢，建筑工業(yè)化水平仍處于傳統(tǒng)手工業(yè)和現(xiàn)代工業(yè)的過渡之間，大部分欠發(fā)達地區(qū)仍以勞動生產(chǎn)率低、污染嚴重的傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)方式為主進行施工，而沿海、經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)雖然取得了一定的成績，但由于缺乏大量工程應(yīng)用經(jīng)驗和統(tǒng)一、健全的配套管理標(biāo)準(zhǔn)，項目在運行過程中仍采用高成本、高投入的粗放管理模式來實現(xiàn)生產(chǎn)，無法達到工業(yè)化生產(chǎn)水平標(biāo)準(zhǔn)。（5）現(xiàn)代化管理技術(shù)應(yīng)用滯后。轉(zhuǎn)變管理模式，保證裝修施工的規(guī)范化、科學(xué)化、精細化管理已經(jīng)成為我國社會發(fā)展的必然趨勢。但受固定化的施工管理標(biāo)準(zhǔn)的影響，現(xiàn)階段的裝修施工人員仍采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式為主，現(xiàn)代化新管理

6、技術(shù)的應(yīng)用僅表現(xiàn)在小范圍的房建工程項目，現(xiàn)代化管理技術(shù)全面性融入存在較為顯著的滯后性。4   精細化理念下的裝飾工程施工管理方向為了改變傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，適應(yīng)多元化與現(xiàn)代化發(fā)展，建設(shè)裝飾工程應(yīng)將精細化理念融入至施工管理中，通過培養(yǎng)員工精細化意識、推行裝配化施工、引進信息化平臺及采用pdca循環(huán)管理等方式來實現(xiàn)建筑裝飾工程的施工高質(zhì)量、高效率目標(biāo)。（1）培養(yǎng)員工樹立的精細化管理意識。項目的施工管理主體主要是基層施工人員和管理人員，因此，若要有效的提高項目的施工管理水平，就必須加強基層施工人員以及管理人員的精細化施工管理意識培養(yǎng)，激發(fā)基層人員的學(xué)習(xí)與工作積極性，確保精細化管理能落實到

7、每個施工環(huán)節(jié)中，發(fā)揮出人的基礎(chǔ)作用，保障施工的順利開展和進行，實現(xiàn)建筑裝飾工程的高效運營。（2）積極推行裝配化施工。項目應(yīng)大力推行裝配化施工，通過設(shè)計、生產(chǎn)及施工的一體化流程，實現(xiàn)裝修產(chǎn)品工廠化預(yù)制，現(xiàn)場干式施工，達到“兩提兩減”的目的。同時項目采用標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化的預(yù)制零部件施工，可以幫助施工企業(yè)對項目人工消耗、材料消耗、機具消耗、成本分析、進度分析等數(shù)據(jù)進行積累，讓企業(yè)不斷改變、優(yōu)化項目的成本控制方式，提高自身的管理能力，實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新、材料使用管理規(guī)劃與精細化管理。（3）引進信息化平臺。運用信息化平臺輔助項目施工管理，是項目實現(xiàn)精細化管理的必要手段。項目采用信息化平臺，通過可視化技術(shù)，將

8、各個專業(yè)的細節(jié)點位、詳細設(shè)計、材料組合整合成三維立體的建筑模型來表達設(shè)計師的設(shè)計意圖，加強深化設(shè)計、施工等技術(shù)人員對施工圖紙的認識，減少出錯的可能性，同時利用施工4d技術(shù)，將場地排布、機械設(shè)備設(shè)置、材料進場、工序銜接等工作進行多個維度動態(tài)模擬建造，驗證其可行性和科學(xué)性，減少施工沖突和提前規(guī)避安裝碰撞風(fēng)險，降低返工及成本超支風(fēng)險。另外采用數(shù)字化仿真施工流程技術(shù)，還能及時消滅工程不同環(huán)節(jié)和不同部位存在的施工隱患，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理各專業(yè)分包工程，確保建設(shè)項目的施工效率與質(zhì)量，實現(xiàn)建筑裝飾工程的精細化管理。（4）實行pdca管理制度。建筑裝飾工程管理是一個復(fù)雜的綜合性管理過程，因此，為了減少工程質(zhì)量問題，

9、提升工程施工效率，項目可執(zhí)行pdca循環(huán)管理制度（如圖1）。pdca循環(huán)管理制度采用事前計劃、事中控制、事后分析處理方式對裝飾施工的每一環(huán)節(jié)進行嚴格把控，通過反復(fù)執(zhí)行計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)流程，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整、糾正，能不斷的攀升施工質(zhì)量和品質(zhì)，實現(xiàn)建筑裝飾工程的精細化管理7。5  結(jié)束語精細化管理是我國社會分工細化對現(xiàn)代管理的必然要求。在新的發(fā)展時期下，面對建筑裝飾工程“四新”技術(shù)的不斷革新，施工管理應(yīng)與時俱進，通過不斷提高現(xiàn)場施工人員的精細化管理意識，推行建筑裝修裝配化施工，引進信息化系統(tǒng)輔助管理及實行pdca循環(huán)管理制度等來加強裝飾工程的精細化管理，提升工程質(zhì)量和成本管控水平，保證施工進度和工程質(zhì)量，實現(xiàn)建筑裝飾工程的最高效益目標(biāo)。參考文獻：1 李剛.區(qū)塊鏈讓智能預(yù)制裝修產(chǎn)業(yè)價值更豐滿j.張江科技評論，2019（6）：4445.2 豐興寶.試論建筑工程施工管理中精細化管理j.中國房地產(chǎn)業(yè)，2018（33）：1173 段寶明.新形勢下如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理j.建材與裝飾，2018（35）：123124.4 林俊杰.批量精裝修工程精細化管理研究j.住宅與房地產(chǎn)，2