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1、大學生創(chuàng)業(yè)策劃-大學生創(chuàng)業(yè)計劃書經(jīng)典通用模板大學生創(chuàng)業(yè)問題越來越受社會的關注,因為大學生屬于高級知識人群,并且經(jīng)過多年的教育以及背負著社會的種種期望,在社會經(jīng)濟繁榮發(fā)展的同時,大學生創(chuàng)業(yè)也成為大學生就業(yè)之外的新興的現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)就需要一份創(chuàng)業(yè)策劃書,那么大學生創(chuàng)業(yè)策劃應該怎么寫呢 ?下面由小編與大家分享,希望你們喜歡!歡迎閱讀 !大學生創(chuàng)業(yè)計劃書通用模板經(jīng)典版1 概要一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要,介紹你的商業(yè)項目,一般500 字左右。2 公司描述A.公司的宗旨B.公司的名稱、公司的結(jié)構C.公司經(jīng)營策略在這里用最簡潔的方式,描述你的產(chǎn)品服務;什么樣的困難你準備解決;你準備如何解決 ;你們的公司
2、是否是最合適的人選。D.相對價值增值說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值E.公司設施需要對計劃中的公司設備詳細加以描述我公司的生產(chǎn)設備及廠房主要集中于 XXX建立開發(fā)生產(chǎn)設備,并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司的產(chǎn)品服務的銷售量。增加分銷渠道零售網(wǎng)點區(qū)域銷售銷售公司采用電氣化直郵式的分類等。錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。提高研發(fā)能力,創(chuàng)造領導潮流的新型產(chǎn)品,提高競爭能力。3 產(chǎn)品與服務在這里用簡潔的方式,描述你的產(chǎn)品服務注意不需要透露你的核心技術,主要介紹你的技術、產(chǎn)品的功能、應用領域、市場前景等。1.產(chǎn)品服務 A2.產(chǎn)品服
3、務 B說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的,以及你所提供的服務的方式有那些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務的照片。A.產(chǎn)品優(yōu)勢B.技術描述: 1.獨有技術簡介 2.技術發(fā)展環(huán)境C.研究與開發(fā)D.將來產(chǎn)品及服務說明你的下一代產(chǎn)品,并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什么。E.服務與產(chǎn)品支持4 市場分析簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市場的特征是什么?你的分析與市場調(diào)查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場?你將如何發(fā)展這個新生市場。如果你在程序軟件市場開發(fā)C+ 或 NT 的平臺工具,不要只泛泛的講一下這是一個價值 300 億的
4、大市場。如果你正在制作在 NT 工作平臺上的 C+應用程序開發(fā)工具,你就應該在報告中詳細描述去年共銷售了多少 C+ 開發(fā)程序軟件,有多少成長型的客戶群,你的目標市場是什么 ?你的競爭對手分到了多少份額 ?是否有其他的市場零售商OEM 廠商在銷售你的產(chǎn)品。A.市場描述我們計劃或正在 XX 行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有 XXX ,我們相信,整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著 (環(huán)境導向型,小型化,高質(zhì)量,價值導向型 )發(fā)展。市場研究表明 (引用源 )到 20XX 年該市場將 (發(fā)展萎縮 )到 XXX 。在這段時期里,預計我們力爭的細分市場將 (成長、萎縮、不發(fā)展 )。改變這種情況的主要力量是 (例如電
5、腦降價,家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因 )這個行業(yè)最大的發(fā)展將達到 XXX 。你的公司可能獨一無二的將你的產(chǎn)品服務和 XX 公司同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務合并。而當今的類似XX 公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。B.目標市場我們將目標市場定義為 X, Y, Z?,F(xiàn)在,這個市場由 a 個競爭者分享。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢:高附加值,出色的表現(xiàn),高品味,為企業(yè)的量體裁衣突出個性。C.目標消費群是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品?你的技術、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處?人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品服務公司?D.銷售戰(zhàn)略我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道消費群特點我們之所
6、以選擇這些渠道因為:1、季節(jié)變化引起的消費特點;2、資金的有效運用可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道。針對每一個分銷渠道,確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設條件。為每一個渠道所做的假設可以是以下這些。5 競爭分析請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務力量劃分的重要競爭者。A.競爭描述B.競爭戰(zhàn)略市場進入障礙請在這里研究進入你的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。6 營銷略策及銷售A.營銷計劃描述你所希望進行的業(yè)務是如何的。以及你所希望進入的細分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道,例如:零售、對商業(yè)機構的直接銷售、OEM 以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。B.銷售戰(zhàn)略描述你進行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品:通過廣告、郵件推銷,電臺廣播或是電視廣告等方式。C.分銷渠道及合作伙伴D.定價戰(zhàn)略E.市場溝通你的目的是加強、促進并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝。7 財務分析財務數(shù)據(jù)概要。8、附錄如有以下材料
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