工藝員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、工藝員轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇一：車間工藝員個人工作總結(jié) 車間工藝員個人工作總結(jié) xx年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù)?；貞涀鳛楣に噯T的我，主要工作如下： 一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識。 節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點(diǎn),按照車間“我為節(jié)能減排做奉獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排認(rèn)識缺乏的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二利用車間板報(bào)

2、定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造工作氣氛。三積極撰寫工作體會，參與公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的根本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。 二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。 工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對于違反工

3、藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶著大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。所以，1、我時刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)發(fā)動工的積極性，化解員工中的 思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開。2、質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝標(biāo)準(zhǔn)的根底上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量

4、，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反應(yīng)。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。 3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗(yàn)，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項(xiàng)工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計(jì)生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。 xx年的工作中，我也暴露出一些問題，主要表達(dá)在兩方面： 1、由于改良工藝，做實(shí)驗(yàn)性的生產(chǎn)，在節(jié)能減

5、排方面出現(xiàn)一些反復(fù)，特別是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行，沒有更好的降低生產(chǎn)本錢，我必定先從自身找問題，完善，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。 xx年，我們將發(fā)奮作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實(shí)，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好開展做出自己的奉獻(xiàn)。篇二：工藝員工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間，xx年上半年的工作已經(jīng)告一段落了，回憶這幾個月以來的工作，我通過自己的努力，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年半，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有決

6、心把以后的工作做得更好。以下是我對這幾個月以來的工作進(jìn)行的總結(jié)。 我于xx年3月1日進(jìn)入的我們公司，最開始我在車間實(shí)習(xí)了一個月，我知道實(shí)踐才是檢驗(yàn) 真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)習(xí)期間，我努力地融入我實(shí)習(xí)的各個工作崗位，與生產(chǎn)工人盡心地交流。對公司的企業(yè)文化，運(yùn)行機(jī)制等都有了一定的了解。同時，在此期間，我對公司的設(shè)備，產(chǎn)品，加工流程等也有了一定的認(rèn)識。這為我之后的工藝工作打下了一定的根底。 實(shí)習(xí)完之后，我回到了技術(shù)中心，成了一名工藝員。在此之前，我從事的是機(jī)械設(shè)計(jì)工作，從來沒有接觸過工藝工作，雖說經(jīng)常和工藝人員接觸，但對具體明確的工藝職責(zé)和工藝任務(wù)，我心里也沒有底。經(jīng)過幾個月的工作，我主要負(fù)責(zé)的工作有以

7、下幾個方面： 1.工藝文件的編制。我主要負(fù)責(zé)編制了新產(chǎn)品袋裝粉料拆包機(jī)、干混砂漿移動筒倉及局部老產(chǎn)品的工藝編制及改良?，F(xiàn)在拆包機(jī)已經(jīng)試制成功，移動筒也正緊鑼密鼓的生產(chǎn)中。并且，我起草編制了工裝編碼規(guī)那么，用以標(biāo)準(zhǔn)公司工裝的圖號編制。 2.工裝的設(shè)計(jì)。我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)了幾個新式工裝，例如；皮帶機(jī)尾部張緊裝置焊接工裝、從動滾筒的同心度檢測工裝等。同時也將公司以前設(shè)計(jì)正在使用工裝重新測繪出圖成了標(biāo)準(zhǔn)圖紙。 4.在工藝培訓(xùn)工作方面，我們工藝人員利用晚上休息時間進(jìn)行了三次工藝培訓(xùn)，我主要負(fù)責(zé)了機(jī)械識圖方面，針對車間員工的培訓(xùn)，反響良好。 5.在進(jìn)行工藝工作的同時，也協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行了局部設(shè)計(jì)工作。例如：協(xié)助鄭

8、芮設(shè)計(jì)了局部拆包機(jī)部件、設(shè)計(jì)了幾種新老產(chǎn)品的油漆方案及銘牌、協(xié)助何浩設(shè)計(jì)了局部皮帶機(jī)部件等。 通過這四個來月的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的進(jìn)步，同時，也存在一些缺乏。比方，移動筒的制-作-工-藝還不能跟上我們的發(fā)貨及制作數(shù)量，工藝有待進(jìn)一步改良。又比方，工藝檢查及反應(yīng)執(zhí)行情況還不太理想。這些都是我在今后的工作中需要改善的。因此，我方案在下半年的工作中，我主要從以下幾方面入手，改善現(xiàn)階段的工作： 1.將部門職責(zé)細(xì)化重組，分配并落實(shí)到各個相應(yīng)的職能單位；完善針對部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況的統(tǒng)計(jì)方法，使工作目標(biāo)達(dá)成情況真實(shí)有效并能得到有效的分析控制。 2.持續(xù)改善工藝文件，加強(qiáng)工藝文件對現(xiàn)場

9、制作的指導(dǎo)作用。開展工藝研究，針對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，探索工藝規(guī)律，改良工藝條件，優(yōu)化每一個工位使之形成指導(dǎo)性文件并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工作業(yè)。 3.加強(qiáng)工藝檢查。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時解決；工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導(dǎo)文件每周對生產(chǎn)工藝進(jìn)行測查。同時監(jiān)督檢查后的問題跟蹤及反應(yīng)。 4.多下車間與一線工人溝通，吸取廣闊群從的智慧，收集他們提出的意見，建議。經(jīng)甄別篩選后對現(xiàn)行工作進(jìn)行改良。 “路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。xx已經(jīng)過了一半，未來的路正大步走來。在未來的日子里，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，力爭下半年取得更好的成績。 技術(shù)中心：湯立華 xx年6月28日篇三：車間工藝

10、員個人工作總結(jié) 車間工藝員個人工作總結(jié) xx年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù)?；貞涀鳛楣に噯T的我，主要工作如下： 一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識。 節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點(diǎn),按照車間“我為節(jié)能減排做奉獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排認(rèn)識缺乏的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二利用車間板報(bào)定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題

11、宣傳，為職工營造工作氣氛。三積極撰寫工作體會，參與公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳 節(jié)能減排考核的根本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。 二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。 工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止

12、，并帶著大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。所以，1、我時刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)發(fā)動工的積極性，化解員工中的 思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開。2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝標(biāo)準(zhǔn)的根底上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較

13、大的質(zhì)量事故反應(yīng)。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。 3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗(yàn)，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項(xiàng)工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計(jì)生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。 xx年的工作中，我也暴露出一些問題，主要表達(dá)在兩方面： 1、由于改良工藝，做實(shí)驗(yàn)性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一

14、些反復(fù)，特別是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行，沒有更好的降低生產(chǎn)本錢，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。 xx年，我們將發(fā)奮作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實(shí)，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好開展做出自己的奉獻(xiàn)。 新員工期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)xx-12-04 9:42 | #2樓 各位領(lǐng)導(dǎo)好，我是華峰集團(tuán)華峰tpu的劉劍鏢，畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)材料物理系，現(xiàn)在是公司生產(chǎn)部的一名工藝員。首先，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出珍貴的時間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠

15、成為貴公司的一員。 我從入職至今已近三個月了，這三個月里，我有一個半月由于腳傷在請假狀態(tài)。不過在職的另一個半月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事及師傅的幫助下，我對我們工藝員的工作有了較深的了解。又經(jīng)過公司的專業(yè)培訓(xùn)，使我認(rèn)同了我們?nèi)A峰以“共同目標(biāo)、共同創(chuàng)業(yè)、共同利益、共同開展”為核心理念的企業(yè)文化及公司和車間各項(xiàng)規(guī)章制度。 華峰集團(tuán)創(chuàng)辦于1991年5月，是一家以化工新材料為主，以金融、金屬、新能源、港口物流、加工貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)為輔的大型民營股份制企業(yè)?，F(xiàn)有員工6000余名，總資產(chǎn)122.8億元。擁有兩家自主上市公司，是全球最大聚氨酯鞋革樹脂生產(chǎn)企業(yè)。綜合實(shí)力連續(xù)多年名列“中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)”、“中國石油和

16、化學(xué)工業(yè)百強(qiáng)”、“中國民營制造企業(yè)百強(qiáng)”、“中國民營企業(yè)納稅百強(qiáng)”。我們?nèi)A峰熱塑性聚氨酯成立于xx年8月，主要生產(chǎn)熱塑性聚氨酯彈性體（thermoplastic polyurethane elastomer，簡稱tpu）。tpu產(chǎn)品具有硬度范圍廣、機(jī)械強(qiáng)度高、耐寒性突出、加工性能好、耐油、耐水、耐霉菌等優(yōu)良特性，廣泛應(yīng)用于制鞋、管材、食品包裝、醫(yī)療、汽車部件等行業(yè)，是新興的高科技環(huán)保型材料。tpu因其跨越橡膠和塑料的獨(dú)特性質(zhì)，因此兼具了橡膠的柔軟性與塑料的剛性，市場需求旺盛，出口潛力巨大。所以我們?nèi)A峰tpu日后的開展?jié)摿σ彩欠浅？捎^，也讓我們這一批新進(jìn)大學(xué)生非常期待與公司共同開展，爭取將我們的

17、產(chǎn)品和市場推向全國乃至全球。也讓我們這一批擁有遠(yuǎn)大抱負(fù)的新員工跟公司一起“大干一場”，以實(shí)現(xiàn)我們心中的抱負(fù)和人生的價值。 我認(rèn)為我們工藝員的工作首先就是要做好對設(shè)備的深度了解，及時排除生產(chǎn)故障，保障生產(chǎn)連續(xù)優(yōu)質(zhì)高效及有效進(jìn)行。對我們車間里的工藝員操作規(guī)程一定要熟記于心，包括我們的工藝流程、質(zhì)量控制、灌注系統(tǒng)、螺桿擠出機(jī)、開停機(jī)操作都要爛熟于心，只有這樣我們工作時候才能得心應(yīng)手，也能及時有效地解決生產(chǎn)時候出現(xiàn)的問題，保障高效優(yōu)質(zhì)地生產(chǎn)。只有我們的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量上有了保證，我們tpu也能夠健康穩(wěn)步的開展了。在車間學(xué)習(xí)和工作雖說是比擬辛苦的，勞動強(qiáng)度且不說，光是倒班生活已讓很多剛剛走出校園、邁進(jìn)工作

18、崗位的大學(xué)生很不適應(yīng)，身邊也時時傳來新員工培訓(xùn)時期結(jié)識的朋友的消息，而我們這個時候更要堅(jiān)決自己的信念，潛心學(xué)習(xí)，為自己在公司開展積蓄能量。 細(xì)算來，我在車間里面學(xué)習(xí)和工作時間并不長，3個月的試用期，我請了近一個半月的假，回到工作崗位時候腳傷仍然未痊愈，至今腳腫未退，不過行走和工作已無礙。在上班期間也時常碰到車間領(lǐng)導(dǎo)（李剛經(jīng)理和林-海區(qū)班長等）親切的慰問，心里每每會泛起暖暖的感動?；貧w工作后，領(lǐng)導(dǎo)也時常催促我學(xué)習(xí)和工作，也告誡我轉(zhuǎn)正時間將近，需要抓緊時間補(bǔ)習(xí)和學(xué)習(xí)知識。對于我個人來說，回到工作崗位時候我也是很清楚地認(rèn)識到我所面臨的問題的，我必須盡快在車間里面成長起來、獨(dú)立起來，能夠在日后遇到故障

19、和生產(chǎn)問題時候處理事情游刃有余。當(dāng)然我也很認(rèn)真地工作和學(xué)習(xí)，回到公司我積極地詢問師傅和其他同事生產(chǎn)和設(shè)備方面的知識，認(rèn)真對待上級交給我的每一件事，爭取做好，并且做得漂亮、美滿。在業(yè)余時間，也經(jīng)常翻閱工藝員操作規(guī)程，爭取將這些知識爛熟于心，并在今后的工作中及時有效地應(yīng)用出來。我自認(rèn)為在這一個半月的學(xué)習(xí)和工作中我表現(xiàn)的還算不錯，不過在今后的工作中還要繼續(xù)并加強(qiáng)對自己學(xué)習(xí)和工作方面的要求，在班組同事之間做好聯(lián)絡(luò)，維系和-諧的工作關(guān)系，今后工作和生活中相互幫助幫助，做到真真正正的融入華峰大家庭。 我認(rèn)為身為工藝員的我們面對我們的工作時候，首先要端正我們的心態(tài)。第一，我們是一名剛剛進(jìn)入社會的大學(xué)生，今后

20、有更多的挫折和困難等待我們，而我們當(dāng)下所面臨的困難也僅僅是我們成長路上“長風(fēng)破浪”中小小的開始，只有我們端正心態(tài)，沉著面對才能坦然面對；第二，我們身為工藝員，工藝員的素質(zhì)和工作狀態(tài)是直接關(guān)系到公司產(chǎn)品質(zhì)量的，而且在工作中我們能夠?qū)W習(xí)到很多知識。所以我們在工作時候一定要認(rèn)識到自己工作定位，學(xué)習(xí)工藝操作并將之應(yīng)用于工作中，努力做好產(chǎn)品質(zhì)量我們把關(guān)、我們負(fù)責(zé)；第三，我們工作一定要有遠(yuǎn)見，我們不能把它僅僅看成一份工作，而是要把它看成一個平臺，一個機(jī)遇。華峰集團(tuán)是一個擁有很強(qiáng)實(shí)力的平臺，我們要依靠這個平臺成才自己。我們tpu是一個新興企業(yè)，還有很廣闊的市場和潛力等著我們來開發(fā)和拓展，我們要用產(chǎn)品的質(zhì)量和

21、聲望去說話，讓市場去評估；第四，我們一定要正確樹立好我們作為公司的一個員工的價值觀，我們不能一味的追求自身的利益和開展。要常常思考我們?yōu)楣咀隽耸裁?，再去考慮公司會給予我們什么?，F(xiàn)階段的我們主要是以學(xué)習(xí)為主，我們要多聽多看多學(xué)，而不是去抱怨，去申訴。一個企業(yè)的運(yùn)營都是經(jīng)過一番周密的計(jì)算，我們要相信付出總有回報(bào)，而不是為了回報(bào)才去付出。我們要積極主動地去付出，而不是被人監(jiān)督著脅迫著去工作。 車間工藝員個人工作總結(jié)范文xx-12-04 11:47 | #3樓 xx年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù)?；貞涀鳛楣に噯T的我，主要工作作工作總結(jié)如下： 節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點(diǎn),按照車間“我為節(jié)能減排做奉獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排認(rèn)識缺乏的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二利用車間板報(bào)定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造工作氣氛。三積極撰寫工作體會，參與公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。 同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能