季度工作總結(jié)匯總9篇

1、【熱門】季度工作總結(jié)匯總9篇 【熱門】季度工作總結(jié)匯總9篇 總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回憶和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新把戲呢？下面是為大家的季度工作總結(jié)9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 清理了財(cái)務(wù)賬上長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)，對(duì)于以前年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大局部發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對(duì)于中油堅(jiān)盛極個(gè)別長(zhǎng)期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部，否那么追究相關(guān)責(zé)任。 及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)

2、計(jì)報(bào)表，及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析，配合績(jī)效考核出具準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會(huì)議，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。 對(duì)*三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)*的會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長(zhǎng)審批，財(cái)務(wù)對(duì)倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)處理都較標(biāo)準(zhǔn)，暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強(qiáng)單據(jù)的審核，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對(duì)超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)不合理的支出那么必須經(jīng)過

3、審計(jì)程序，及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng)，躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理躲避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;準(zhǔn)備*醫(yī)院的減免稅資料，補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同、工程竣工結(jié)算資料，通過和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對(duì)公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。 配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)方案，安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查，對(duì)于出具

4、的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見對(duì)于合理的建議作出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和效勞的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的平安;效勞就是效勞于集團(tuán)與下屬各公司、效勞于員工、效勞于客戶;以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化。監(jiān)督與效勞是統(tǒng)一的，監(jiān)催促進(jìn)效勞，效勞為了更好的監(jiān)督。 在接下來的工作中： 首先，于6月份分兩批開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核，邀請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所專業(yè)人員對(duì)新的所 得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃知識(shí)給財(cái)務(wù)主管進(jìn)行稅法知識(shí)培訓(xùn)，有重點(diǎn)性地做財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，結(jié)合20xx年的企業(yè)所得稅法和公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制

5、度，有針對(duì)性地對(duì)會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)出具相對(duì)應(yīng)的試題，進(jìn)行財(cái)務(wù)各崗位人員的根本業(yè)務(wù)水平考核。結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)人員出具5月份的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，并出具相應(yīng)的處理方案。 其次，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，建立科學(xué)清晰的集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，清晰產(chǎn)權(quán)，盡量將歷史問題歸集于少數(shù)公司，合理設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易、資金安排、債權(quán)債務(wù)，在低稅負(fù)、小風(fēng)險(xiǎn)、合理、合法的前提下做好財(cái)務(wù)規(guī)劃。在稅務(wù)上重點(diǎn)平衡油品企業(yè)的稅負(fù)率，根據(jù)新的稅法要求安排好薪資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)等根本業(yè)務(wù)開支范圍，及時(shí)指導(dǎo)各單位主辦會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)方面的涉稅處理方法。6月份完成*醫(yī)院的減免稅的上報(bào)衛(wèi)生局和地稅局審批資料的申報(bào)，完成*醫(yī)院減

6、免稅補(bǔ)充資料的申報(bào)。 再次，執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，加強(qiáng)對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支實(shí)行即時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)有違反財(cái)務(wù)管理制度的重要事項(xiàng)及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)。根據(jù)內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)審單會(huì)計(jì)的管理知識(shí)和財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)，從制度上來保證財(cái)產(chǎn)物資的平安，費(fèi)用支出的合理，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為不以個(gè)人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。 最后，做好誠信效勞：財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)監(jiān)督部門又是一個(gè)效勞部門，要樹立誠信效勞的理念。各單位財(cái)務(wù)人員按照制度要求準(zhǔn)備及時(shí)出具各項(xiàng)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)出具預(yù)算分析，為經(jīng)營(yíng)管理提供參考信息。 班組平

7、安工作總結(jié) 一、增強(qiáng)員工平安意識(shí)，班組平安工作總結(jié)。 只要員工具備較強(qiáng)的平安意識(shí)，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與平安管理，自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，對(duì)員工平安意識(shí)的培養(yǎng)，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。 首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：平安生產(chǎn)月，班前班后會(huì)，周一平安日，平安例會(huì)

8、，事故案例分析會(huì)等。 其次，平安工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人平安，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)，工作總結(jié)班組平安工作總結(jié)。實(shí)現(xiàn)以“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防平安事故的發(fā)生。 二、提高員工平安生產(chǎn)技術(shù)能 落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握平安生產(chǎn)檢修技能，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將平安培訓(xùn)納入工作方案，并建立于平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高平安檢修技能水平。 針對(duì)我廠實(shí)際情況，對(duì)不同崗位（氧，氮，煤氣，

9、低溫，高溫，內(nèi)壓）所涉及的專項(xiàng)平安知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)重大危險(xiǎn)源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開展崗位勞動(dòng)平安競(jìng)賽活動(dòng)。來提高員工平安生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。 三、主抓現(xiàn)場(chǎng)平安管理 現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的根底管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是平安事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。 為抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，每日安排班組兼職平安員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，催促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，

10、及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)平安防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將平安隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。 四、量化并加大平安考核力度 擬定了詳細(xì)的班組平安考核細(xì)那么。如平安教育，平安檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，平安衛(wèi)生，平安警示，定制管理等。通過對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查，平安工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間平安檢查中反應(yīng)的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題，更強(qiáng)化了班組員工的平安意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。 平安管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不平安因素會(huì)不斷地產(chǎn)生，所以平安工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里，機(jī)修乙班全體員工將緊握平安生產(chǎn)這條

11、工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終到達(dá)平安生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。 xx鎮(zhèn)20xx年上報(bào)重點(diǎn)工程共5個(gè)，其中續(xù)建工程1個(gè)，方案開工工程2個(gè)，儲(chǔ)藏工程2個(gè)，總投資7.035億元，其中20xx年方案投資4.23億元。 1、續(xù)建工程 河南牧原食品股份養(yǎng)殖工程，總投資27800萬元，20xx年方案投資17800萬元，20xx年累計(jì)完成 2150萬元，投資已完成。 2、方案開工工程 年產(chǎn)800萬平方米pvc彈性地板工程，總投資21000萬元，20xx年方案投資21000萬元，20xx年累計(jì)完成1680萬元。 xx鎮(zhèn)古城風(fēng)貌提升二期工程，總投資3550萬元，目前手續(xù)根本履行完畢，即將開工。 3、儲(chǔ)

12、藏工程 xx糧庫新建倉庫及附屬工程建設(shè)工程，總投資10000 萬元，正在完善前期手續(xù)。 安徽元華建材科技新型環(huán)保微粉生產(chǎn)線建設(shè)工程，總投資8000 萬元，目前正在進(jìn)行專家論證。 截至到20xx年一季度，我鎮(zhèn)招商引資續(xù)建工程1家：上海pvc彈性地板工程，投資2.1億元，目前一棟廠房已經(jīng)封頂，正在安裝調(diào)試設(shè)備，配套辦公樓、生活宿舍以建設(shè)完成，即將進(jìn)行試生產(chǎn)。 根本達(dá)成投資協(xié)議工程3家：(1)xx縣大自然木業(yè)，方案投資5180萬元，主要進(jìn)行壓縮板材加工，目前已經(jīng)租賃好廠房;(2)xx縣xx生物質(zhì)科技，方案投資5100萬元，主要進(jìn)行農(nóng)作物秸稈回購，加工成生物質(zhì)燃料顆粒銷售;(3)xx縣xx順木業(yè)，方案

13、投資7200萬元，建設(shè)壓縮板材生產(chǎn)線6條，正在對(duì)接土地事宜。 還有9個(gè)在談工程，分別是預(yù)計(jì)投資8000萬元的南閣商貿(mào)街工程，總投資1.16億元的元華新型環(huán)保微粉生產(chǎn)線工程，投資1.1億元的嘉善鼎鈞鋁材工程，投資5000萬元上海新型包裝材料工程、此外嘉興融匯板圖公司1.2億元地板工程、xx燃?xì)夤?.7億元天然氣站及管道建設(shè)工程、浙江義烏強(qiáng)勝公司1.3億元高檔外貿(mào)箱包工程、徐州云?？萍脊?.7億元活性炭工程、無錫睿智精密機(jī)械1.5億元汽車零部件等工程均在積極對(duì)接。 說明： 1、20xx年度確認(rèn)開展的培訓(xùn)中心及部門共有8個(gè)。 2、因部門內(nèi)部任務(wù)規(guī)劃及相關(guān)原因確認(rèn)本年度不開展內(nèi)部培訓(xùn)的中心部門共有

14、2個(gè)。 3、已提交的培訓(xùn)規(guī)劃表及簽字確認(rèn)的部門共有8個(gè)。 1、總部 主要成果： （1）完成了公司20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃的統(tǒng)籌匯總工作 鑒于過去中基層培訓(xùn)工作一直是人力資源培訓(xùn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，人力資源中心在20xx年始便開展各中心部門關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查分析工作，搜集各部門的實(shí)際培訓(xùn)要求，綜合分析形成最終的20xx年培訓(xùn)規(guī)劃總表，明確培訓(xùn)方向和具體培訓(xùn)內(nèi)容。 （2）編制20xx年度新員工入職培訓(xùn)課程 人資中心打破以往只有培訓(xùn)專責(zé)人員獨(dú)立完成新員工入職培訓(xùn)課程工作，實(shí)現(xiàn)“人力資源模塊負(fù)責(zé)人獨(dú)立宣導(dǎo)模塊課程”的專業(yè)局面，重新編制模塊培訓(xùn)課件，深入為新員工講解公司管理細(xì)那么，使新員工感受到公司的標(biāo)準(zhǔn)性、

15、歸屬感。 （3）監(jiān)督及支持各中心部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作 人力部門主動(dòng)跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作促使培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （4）各中心部門按部門任務(wù)規(guī)劃編制培訓(xùn)課程，提高部門人員的崗位技能及內(nèi)部溝通。 2、事業(yè)部 由于事業(yè)部培訓(xùn)規(guī)劃剛終審不久，暫時(shí)只完成展新員工入職培訓(xùn)工作。人資中心將會(huì)加強(qiáng)對(duì)基地培訓(xùn)工作的監(jiān)督。 1、宣傳力度缺乏，培訓(xùn)的重要性沒有深入人心 公司在開展培訓(xùn)工作前期宣傳沒有充分、到位，局部領(lǐng)導(dǎo)員工對(duì)培訓(xùn)工作不理解，認(rèn)為培訓(xùn)占用了他的工作時(shí)間，不配合公司培訓(xùn)，上課不記筆記、遲到、早退、曠課等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 2、授課方式方法有待改良。 局部課程專業(yè)性強(qiáng)、內(nèi)容較枯燥，且授課方式單一，員工在上課時(shí)無法

16、充分理解講師所授內(nèi)容，培訓(xùn)效果差。 3、管理力度缺乏。 培訓(xùn)與考勤、轉(zhuǎn)正、晉升等一系列考核工作不掛鉤，促使培訓(xùn)的重要性及管理力度大大降低，相應(yīng)的配套措施、考核機(jī)制也相對(duì)缺乏，處分不及時(shí)導(dǎo)致處分威懾力缺乏。 由于過去培訓(xùn)工作一直是公司人力資源工作的軟肋，不科學(xué)的培訓(xùn)觀念根深蒂固（如培訓(xùn)浪費(fèi)時(shí)間，培訓(xùn)沒有實(shí)際作用，不花錢的培訓(xùn)都是無效的培訓(xùn)），因此人資體系人員在推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的過程中遇到各種問題和困難，需要得到自上而下的統(tǒng)一大力支持。 1、加強(qiáng)宣傳，加大培訓(xùn)力度。 加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳工作，提高員工思想認(rèn)識(shí)，使培訓(xùn)的重要性深入人心，使員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司給予員工的最大投資。加大培訓(xùn)力度，深化培訓(xùn)工作，更科

17、學(xué)、更合理的安排下一步培訓(xùn)工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓(xùn)課程。 2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，豐富培訓(xùn)方式。 擬方案開設(shè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，增加員工學(xué)習(xí)多樣化渠道。 1、培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。 因客觀環(huán)境和員工個(gè)人主觀原因的影響，使員工與公司之間產(chǎn)生“代溝”現(xiàn)象。員工對(duì)公司運(yùn)營(yíng)缺乏了解，不清楚公司的開展方向及具體任務(wù)，每天只在崗位上“埋頭苦干”，下班就拍拍屁股走人。所以，對(duì)員工培訓(xùn)越充分，員工對(duì)公司的運(yùn)作、業(yè)務(wù)、管理等方面越清晰，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的了解，從而使員工歸屬感及主人翁責(zé)任感更強(qiáng)烈，形成“上下一心”的團(tuán)結(jié)狀態(tài)。 2、培訓(xùn)能提高員工技術(shù)能力和效勞水平。 在生產(chǎn)管理

18、運(yùn)營(yíng)中，必須堅(jiān)持“品質(zhì)優(yōu)先”的管理理念。員工的崗位技能熟練度是決定產(chǎn)品質(zhì)量的因素之一，保證產(chǎn)品質(zhì)量也是品牌管理的關(guān)鍵。降低產(chǎn)品報(bào)廢率，提高產(chǎn)品合格率的主要途徑之一就是員工工作技能滿足崗位的用人需求。 降低生產(chǎn)本錢的途徑之一也是提高員工的生產(chǎn)效率，因此，通過崗位技能培訓(xùn)逐步提高員工技能水平是部門工作重心之一。 在對(duì)美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20-30。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn).調(diào)查說明：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富

19、。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說明了培訓(xùn)投資對(duì)企業(yè)的重要性。 3、適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。 通過培訓(xùn)，不斷開闊員工知識(shí)視野，使員工認(rèn)識(shí)到自己在公司處于哪個(gè)知識(shí)水平位置，更重要的是認(rèn)清自己在外面領(lǐng)域?qū)儆谀膫€(gè)層次級(jí)別，還需要得到哪一領(lǐng)域知識(shí)技能的支持與補(bǔ)充。 通過培訓(xùn)，使員工吸收新知識(shí)新方法，提出對(duì)公司現(xiàn)有體制、產(chǎn)品、生產(chǎn)方式的合理化建議，不斷提升個(gè)人工作能力，從而使個(gè)人及公司得到“雙贏”。 4、培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。 培訓(xùn)也是員工與管理層進(jìn)行雙向溝通的一個(gè)重要渠道。 通過培訓(xùn)，員

20、工認(rèn)識(shí)到管理層對(duì)員工關(guān)于知識(shí)、能力、態(tài)度等方面的要求及建議。管理層也清楚員工所需要的支持和輔助，這樣的雙向溝通有利于促進(jìn)工作任務(wù)的有效完成。 希望公司管理層和員工都能意識(shí)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的重要性，把部門培訓(xùn)和對(duì)下屬的培養(yǎng)工作列入到日常管理中來。 二季度未發(fā)生人身傷害事故，及重大設(shè)備、火災(zāi)、交通、職業(yè)病及職業(yè)中毒事故，環(huán)境污染事故為零，目標(biāo)指標(biāo)完成。 1、平安管理方面： a、扎實(shí)部署了“四不傷害”月活動(dòng)，“平安月”活動(dòng)，并按照部署積極開展系列活動(dòng)（開展生產(chǎn)事故警示教育、迎接公司“送知識(shí)、送清涼”活動(dòng)，開展“雙述”活動(dòng)）。 b、配合公司做好0133平安管理模式達(dá)標(biāo)考評(píng)季度驗(yàn)收工作； 對(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考評(píng)反應(yīng)

21、的問題，進(jìn)行逐項(xiàng)整改、落實(shí)。 c、匯總作業(yè)區(qū)非常規(guī)作業(yè)的種類及平安措施，結(jié)合崗位非常規(guī)作業(yè)種類，完善修訂搶檢修派工單，并印發(fā)至工段。 d、結(jié)合3.31起吊事故，及生產(chǎn)停電事故之后，對(duì)分廠應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案進(jìn)行了重新修訂審視。 e、完善體系相關(guān)文件，迎接公司內(nèi)審。 f、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)有軸流風(fēng)機(jī)催促修復(fù)。征集員工在防暑降溫方面的意見和建議并積極給予解決確保人員設(shè)備防暑平安。 g、完成20xx年“6.5世界環(huán)境日”及“全國(guó)節(jié)能宣傳周”活動(dòng)，并做好宣傳。 h、組織全員進(jìn)行“延長(zhǎng)杯”平安知識(shí)競(jìng)賽答題以及世界環(huán)境日宣傳答題。 i、上報(bào)并領(lǐng)用了局部防暑降溫藥品，催促員工現(xiàn)場(chǎng)使用，排查并上報(bào)了

22、防暑降溫器具。 j、強(qiáng)化各級(jí)人員端午節(jié)期間的平安責(zé)任落實(shí)。 2、培訓(xùn)教育方面： a、本季度安教新工103人，其中正式工62人，臨時(shí)工22人，漢鋼培訓(xùn)14人，轉(zhuǎn)崗4人，復(fù)崗1人； 三級(jí)教育資料齊全。 b、完成危險(xiǎn)源根底調(diào)查表、從新修訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，并審批、上報(bào)，印發(fā)至班組進(jìn)行學(xué)習(xí),為開展雙述活動(dòng)奠定根底。 c、編寫監(jiān)護(hù)人教育培訓(xùn)教案，對(duì)監(jiān)護(hù)人分批進(jìn)行培訓(xùn)、考試。 d、組織全體平安管理人員參加公司組織的事故應(yīng)急救援培訓(xùn)、考試。 e、要求公安處治安、消防專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)相關(guān)管理人員以及消防重點(diǎn)區(qū)域人員進(jìn)行了培訓(xùn)。 f、組織加熱爐、爐號(hào)、水泵運(yùn)行工、高線鉗工進(jìn)行6s管理知識(shí)培訓(xùn)。組織進(jìn)行煤氣平安

23、知識(shí)、電氣知識(shí)培訓(xùn)、考試； 開展觸電事故急救及消防器材演練；防汛演練；煤氣應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。 g、組織平安管理人員參與了公司職業(yè)健康與防護(hù)技能的培訓(xùn)。 h、組織職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)人員參加職業(yè)病防治法培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并考試； 完成并上報(bào)職業(yè)病防治法宣傳周總結(jié)；制定軋鋼廠“職業(yè)病宣傳周”方案，通過橫幅、大屏幕，班組學(xué)習(xí)，板報(bào)等各種載體向員工宣傳新修訂的中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法。 i、認(rèn)真組織進(jìn)行三季度能力測(cè)評(píng)考試工作。 3、班組建設(shè)方面： a、嚴(yán)格落實(shí)干部包聯(lián)指導(dǎo)班組活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)班組活動(dòng)有序開展。 b、堅(jiān)持組織對(duì)區(qū)域45個(gè)班組進(jìn)行集中驗(yàn)收考評(píng)、匯總，對(duì)存在問題的班組當(dāng)面進(jìn)行指導(dǎo)。 c、參加燒結(jié)廠

24、組織的“班組事故預(yù)想”經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)； 昌龍公司的包聯(lián)干部工作周記；在分廠內(nèi)部開展“事故預(yù)想”討論活動(dòng)，編制分廠包聯(lián)干部工作周記并下發(fā)。 d、完成安教室、個(gè)別學(xué)習(xí)室的桌凳配備工作。 e、監(jiān)督檢查上下班行走路線、班前會(huì)及班組活動(dòng)要求落實(shí)情況，促進(jìn)班組平安活動(dòng)有效推進(jìn) f、重點(diǎn)排查起重作業(yè)違規(guī)現(xiàn)象，堅(jiān)持檢查上下班行走路線及班前平安宣誓、班組平安活動(dòng)開展情況。 g、全員參與廣泛傳唱平安之歌，營(yíng)造平安月活動(dòng)氣氛。 4、平安檢查及隱患治理方面： a、組織進(jìn)行了夏季“六防”平安專項(xiàng)檢查，主要包括煤氣專業(yè)，行車專業(yè)，電氣專業(yè)、消防專項(xiàng)檢查； 對(duì)專項(xiàng)檢查提出的問題進(jìn)行催促整改、并及時(shí)驗(yàn)證、反應(yīng)。 b、系統(tǒng)排查煤

25、氣平安隱患，協(xié)調(diào)煤氣排水器改造。 c、完成涵洞以東平臺(tái)下油污、積水的清理 d、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)煤氣三閥組處烘爐閥門平臺(tái)進(jìn)行改造； 協(xié)調(diào)，跟蹤固定式報(bào)警器的安裝。 e、配合公司計(jì)量處檢查現(xiàn)場(chǎng)煤氣報(bào)警器運(yùn)行情況，按照公司計(jì)控中心要求，在線材爐號(hào)班新增安裝煤氣報(bào)警器一部。 f、配合特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，并催促整改相關(guān)問題。 g、組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氧氣、乙炔，電焊機(jī)硬件設(shè)施以及作業(yè)過程護(hù)品使用情況進(jìn)行了檢查。 h、對(duì)高線a線精軋漏水，出爐口漏水，風(fēng)冷線南下側(cè)進(jìn)行治理。 i、進(jìn)行了地質(zhì)災(zāi)害隱患排查與問題反應(yīng)工作，利用大屏幕對(duì) “6.26”國(guó)際禁毒日進(jìn)行了宣傳。 j、全程跟蹤監(jiān)護(hù)高線檢修作業(yè)的措施落實(shí)情況，嚴(yán)查非常規(guī)作

26、業(yè)、派工單的審批、落實(shí)，確保本次檢修平安順利進(jìn)行。d、 k、對(duì)外圍消防設(shè)施存在的問題利用檢修進(jìn)行整改、反應(yīng)。 l、組織對(duì)區(qū)域防汛重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，對(duì)防汛設(shè)施存在的問題進(jìn)行整改。 5、現(xiàn)場(chǎng)管理方面： a、完成現(xiàn)場(chǎng)6s管理檢查評(píng)分表的制定； 標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)的定置，完成車間級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)域的劃分。 b、制定并印發(fā)油品管理制度，劃分油品承包區(qū)域。 c、全面清理地下平臺(tái)各油站的油污，標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施標(biāo)識(shí)，以及平臺(tái)下平安通道的標(biāo)識(shí)、刷漆工作，迎接公司驗(yàn)收。 d、完成參觀通道走廊的刷漆工作。 e、清掃、整頓辦公樓及現(xiàn)場(chǎng)，迎接公司文明單位驗(yàn)收。 f、完善現(xiàn)場(chǎng)垃圾桶定置管理，制定垃圾桶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 g、加大現(xiàn)場(chǎng)治理力度，

27、重點(diǎn)以防火為主，要求班組將消防管理知識(shí)納入學(xué)習(xí)內(nèi)容。 h、集中清掃燒結(jié)院子的積灰及平臺(tái)下備品備件的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)網(wǎng)及工具箱進(jìn)行刷漆，促使現(xiàn)場(chǎng)面貌大有改觀。 i、組織對(duì)地下平臺(tái)電纜橋架上的垃圾進(jìn)行徹底清理預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生。 j、做好“6s”示范區(qū)的內(nèi)部驗(yàn)收及上報(bào)工作 k、堅(jiān)持周一、周四現(xiàn)場(chǎng)大檢查，對(duì)需整改項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證、落實(shí)。 a、由于備件回貨較慢，局部現(xiàn)場(chǎng)隱患治理不及時(shí)； b、生產(chǎn)信息傳遞和檢修掛牌制度執(zhí)行不到位，生產(chǎn)信息傳遞未落實(shí)復(fù)頌和確認(rèn)制度； c、局部管理干部缺乏平安管理知識(shí)，包聯(lián)班組講評(píng)不結(jié)合實(shí)際； d、現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象局部管理干部熟視無睹； e、現(xiàn)場(chǎng)治理自覺性差，沒有養(yǎng)成良好的衛(wèi)生

28、清理習(xí)慣，屬各區(qū)域管理干部的失職； f、下班行走路線不夠標(biāo)準(zhǔn)。 每月評(píng)比平安管理綠牌單位，現(xiàn)場(chǎng)管理綠牌單位各1個(gè)。 20xx年三季度重點(diǎn)工作安排： 1、逐項(xiàng)落實(shí)“0133”平安管理模式達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考評(píng)整改項(xiàng)，促進(jìn)分廠平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好開展； 2、持續(xù)開展夏季六防隱患排查； 3、扎實(shí)開展防暑降溫、防汛、防洪工作； 4、加大現(xiàn)場(chǎng)治理力度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)面貌明顯改觀； 5、按照對(duì)標(biāo)管理要求，從平安管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面向煉鋼學(xué)習(xí)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理； 6、積極推行“雙述”（崗位描述、手指口述）活動(dòng)； 整體來講，第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)非常好的一個(gè)季度，經(jīng)過第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個(gè)人各方面

29、能力更加成熟，所以，也可以說第四季度是一個(gè)豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點(diǎn)如下： 1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程 從9月10日工程啟動(dòng)大會(huì)到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程正式結(jié)束，整個(gè)工程歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間，工程活動(dòng)主要包括"有效溝通培訓(xùn)"； "公共事務(wù)效勞咨詢?nèi)?quot;；"部門例會(huì)互動(dòng)"；"部長(zhǎng)輪崗"；"標(biāo)桿部門評(píng)優(yōu)"；"部門協(xié)工作機(jī)制"，第四季度個(gè)人工作總結(jié)。 整個(gè)工程活動(dòng)前期因客觀原因相對(duì)滯后，后期嚴(yán)格按照方案時(shí)間開展，并在方案結(jié)束時(shí)間前完成整個(gè)工程，進(jìn)度控制良好！各項(xiàng)活動(dòng)前期準(zhǔn)備充

30、分、宣傳到位，后期總結(jié)完善； 立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，沒有搞形式主義； 整個(gè)活動(dòng)在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；活動(dòng)結(jié)束后新聞報(bào)道和反應(yīng)及時(shí)；能夠根據(jù)三級(jí)公司實(shí)際同步開展局部活動(dòng)；每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn)，實(shí)施細(xì)致，落地效果好。 1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工積極參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓(xùn)對(duì)于溝通技巧和技能等方面的知識(shí)有了深刻的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈，培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%，整個(gè)活動(dòng)效果非常好！ 2)公共事務(wù)效勞咨詢?nèi)栈顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)異常火爆，員工對(duì)于公共效勞部門的需求得到了很好的滿足，整個(gè)活動(dòng)籌劃和組織很成功，后期結(jié)果的反應(yīng)

31、很及時(shí)，員工的對(duì)于效勞部門的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強(qiáng)了效勞部門與公司員工之間的交流與溝通。 3)部門例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期調(diào)研深入、各部門對(duì)活動(dòng)認(rèn)知度很高和參與度很高，共14個(gè)部門組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)； 例會(huì)活動(dòng)中插入了跨部門七項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)光盤的學(xué)習(xí)，使溝通標(biāo)準(zhǔn)在廣東公司深入人心；例會(huì)效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查，使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化，成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn)；整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，例會(huì)成果展做成了海報(bào)，在整個(gè)公司巡展，包括三級(jí)公司，整個(gè)活動(dòng)對(duì)于打破部門之間的隔膜起到了很好的推動(dòng)作用，實(shí)施簡(jiǎn)單，易操作，可以在公司長(zhǎng)期推廣運(yùn)用。 4)部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N種原因只在辦公室與企管

32、部； 信用管理部與財(cái)務(wù)部；法務(wù)監(jiān)察部與營(yíng)運(yùn)部之間進(jìn)行開展，但是活動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高，包括歡送會(huì)和總結(jié)會(huì)，以及活動(dòng)后期的評(píng)估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案與課程安排，整體輪崗效果良好，對(duì)于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐。 6)部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立工程活動(dòng)的實(shí)踐，比方部門例會(huì)互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)活動(dòng)本身，擁有強(qiáng)大的群眾根底，可以在廣東公司長(zhǎng)期推廣。部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)未在全公司充分深入開展，工作機(jī)制尚未形成，值得進(jìn)一步探討。 2、職業(yè)規(guī)劃工程 第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營(yíng)銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作，工作總結(jié)第四季度個(gè)人

33、工作總結(jié)。廣東公司共有262人報(bào)名參與認(rèn)證，250人參加認(rèn)證考試，245人通過了認(rèn)證考試，季度整體通過率高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也結(jié)合具體崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評(píng)估：主要包括筆試、辯論、績(jī)效考評(píng)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式。對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行了全方位、立體的摸底。 3、人力資源規(guī)劃 1)廣東公司中層儲(chǔ)藏培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲(chǔ)藏學(xué)習(xí)班12月1日開始，歷時(shí)五天，課程設(shè)計(jì)全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。 培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速開展的需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探索了思路，為中山、廣州、深

34、圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲(chǔ)藏一批素質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。 本次工程培訓(xùn)的全程參與和跟進(jìn)，對(duì)于個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)能力得到了很大的提升。 2)九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情況跟進(jìn)：主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對(duì)第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集、月度培養(yǎng)方案表的制定、階段性培養(yǎng)會(huì)議的組織等。 4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng) 10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報(bào)名參與了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)"，通過培訓(xùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演

35、講能力、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營(yíng)"最正確口才獎(jiǎng)"榮譽(yù)稱號(hào)！ 5、營(yíng)銷儲(chǔ)藏職業(yè)規(guī)劃管理方案 一方面，集團(tuán)人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速開展對(duì)儲(chǔ)藏人才的需求，廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊(duì)； 另一方面，目前90%以上的營(yíng)銷儲(chǔ)藏人員對(duì)個(gè)人的職業(yè)開展目標(biāo)與開展路線很迷茫，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)開展的方式和途徑。 基于以上情況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營(yíng)銷儲(chǔ)藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對(duì)于營(yíng)銷儲(chǔ)藏職業(yè)開展路線和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預(yù)計(jì)明年可投入使用。 6、新員工輔導(dǎo) 第四季度完成了對(duì)新員工陳夢(mèng)佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知

36、識(shí)和實(shí)踐操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。 7、部門工程的工作支持 1)兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)：從兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)方案的撰寫到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳夢(mèng)佳對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參與和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順利開展。 2)集體婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場(chǎng)的拍照和新人的戶外取景攝影。 1、工程管理和工程組織能力得到了很好的提升 跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程的順利開展和圓滿結(jié)束，使個(gè)人在工程工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程管理有了很深刻的體會(huì)，工程組織能力得到很大的提升。 2、創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng) 從部門例會(huì)互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)施到營(yíng)銷儲(chǔ)藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個(gè)

37、人對(duì)實(shí)際工作的了解和認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。 3、綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到很好的鍛煉 現(xiàn)代社會(huì)需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時(shí)，接手了很多額外的工作，對(duì)于個(gè)人綜合素質(zhì)能力的鍛煉爭(zhēng)取了很多良好的時(shí)機(jī)。比方中層儲(chǔ)藏培訓(xùn)班的全程參與和跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)籌劃、培訓(xùn)組織等方面的能力得到很好的補(bǔ)充。 4、溝通能力進(jìn)步很快 由于工程工作涉及的面和人員比擬復(fù)雜，對(duì)資源的調(diào)動(dòng)更加迫切，因此對(duì)個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時(shí)，個(gè)人溝通能力取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步

38、。 三、個(gè)人缺乏 1、對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠 細(xì)節(jié)決定成敗，但是在實(shí)踐工作中對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到一定的程度，出現(xiàn)了因小失大的情況。特別表達(dá)在集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對(duì)我們的考核，因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒有按照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，出現(xiàn)扣分的情況，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃工程在整個(gè)集團(tuán)排名比擬靠后。 2、難以保持長(zhǎng)久的工作激情 從剛進(jìn)公司的滿懷激情在現(xiàn)在的"麻木不仁"，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環(huán)境的時(shí)候往往就會(huì)被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長(zhǎng)久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問題。 3、對(duì)職業(yè)規(guī)劃工

39、程認(rèn)可度不高 由于職業(yè)規(guī)劃工程的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)開展認(rèn)證考試的操作，所以個(gè)人對(duì)于整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義、了解不夠深刻，在具體認(rèn)證過程中對(duì)于集團(tuán)認(rèn)證實(shí)施方案的認(rèn)可度不高，有時(shí)候出現(xiàn)應(yīng)付的情況，沒有參加個(gè)人主觀能動(dòng)性。 4、空杯心態(tài)沒有自始至終 初入職場(chǎng)，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個(gè)人能力提升非?？欤钱?dāng)個(gè)人技能和經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度，能夠獨(dú)擋一面的時(shí)候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個(gè)人都會(huì)碰到職業(yè)開展的瓶頸，如何才能夠不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長(zhǎng)

40、，補(bǔ)已之短，早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)開展目標(biāo)。 （一）開展關(guān)愛行動(dòng)，關(guān)愛來深建設(shè)者子女。1月中旬，開展青少年關(guān)愛活動(dòng)，9個(gè)街道的xx0多名來深建設(shè)者子女，到活動(dòng)中心參加了迎新春青少年關(guān)愛活動(dòng)，一起體驗(yàn)科技活動(dòng)，并領(lǐng)到中心發(fā)放的節(jié)日禮品。 （二）舉辦新春國(guó)防教育活動(dòng)，提高國(guó)防意識(shí)。1月底，組織羅湖少年軍?！熬S和少年團(tuán)”45名少先隊(duì)員，走進(jìn)“深圳特區(qū)好六連”開展擁軍慰問及國(guó)防教育活動(dòng)，參觀連史館、內(nèi)外及文體室，開展隊(duì)列訓(xùn)練，提高國(guó)防意識(shí)。 （三）承辦區(qū)志愿者杯乒乓球賽、豐富義工文體生活。1月初承辦區(qū)志愿者杯乒乓球賽，組織8支義工乒乓球隊(duì)開展團(tuán)體比賽，豐富志愿者文體生活，提高身體素質(zhì)和凝聚力。 （四）舉辦2

41、0xx年公益活動(dòng)回憶展覽、宣傳活動(dòng)陣地文化。3月份，中心展出20xx年公益活動(dòng)回憶展覽，展示中心開展公益效勞成果，制作了20xx年活動(dòng)年報(bào)，提升中心公益形象宣傳力度。 （五）20xx年秋季專場(chǎng)匯報(bào)演出活動(dòng)。以鋼琴、古箏琵琶、二胡奧爾夫、舞蹈為單位對(duì)20xx秋季教學(xué)匯報(bào)專場(chǎng)演出進(jìn)行總結(jié)，在充分總結(jié)點(diǎn)評(píng)演出組織工作、節(jié)目質(zhì)量、20xx秋季教師教學(xué)情況的同時(shí)，布置20xx上半年演出任務(wù)和相關(guān)的參賽任務(wù)，要求教師做好春季教學(xué)方案，努力做到教學(xué)與演出相結(jié)合。 （六）籌備參賽活動(dòng)。1月份召集美術(shù)書法教師召開參加20xx深圳市少兒藝術(shù)花會(huì)發(fā)動(dòng)會(huì)，布置參賽任務(wù)，制定了參賽作品創(chuàng)作方案和具體實(shí)施方案，從2月末開

42、始教師已進(jìn)入輔導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)作參賽作品階段。 （七）20xx年春季培訓(xùn)開學(xué)。全面細(xì)致做好20xx春季培訓(xùn)開學(xué)準(zhǔn)備工作，以開好教師工作會(huì)議為重點(diǎn)。教師會(huì)議順利圓滿召開，在反復(fù)強(qiáng)調(diào)教師要做好學(xué)生平安保障工作的同時(shí)，會(huì)議充分總結(jié)了20xx培訓(xùn)工作的成績(jī)，布置了20xx年度和春季培訓(xùn)重點(diǎn)工作。3月10日春季培訓(xùn)班順利開學(xué)，培訓(xùn)工作全面步入正軌。對(duì)2月底教育部、民政部、人力資源社會(huì)保障部、國(guó)家工商行政管理總局等四部門聯(lián)合印發(fā)的關(guān)于其實(shí)減輕中小學(xué)生課外負(fù)擔(dān)開展校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專項(xiàng)治理行動(dòng)的通知予以充分重視和應(yīng)對(duì)，屢次召集相關(guān)學(xué)科教師開會(huì)，要求教師充分領(lǐng)會(huì)通知精神，對(duì)照通知中所指的問題和將要整治的內(nèi)容范圍對(duì)所任教課程

43、內(nèi)容作出相應(yīng)調(diào)整，做到教學(xué)以培養(yǎng)學(xué)生興趣為主，注重培養(yǎng)學(xué)生能力的科學(xué)性和合理性，不超綱，不超前，不以應(yīng)試為目標(biāo)。 （八）完成春季招生方案。舞蹈團(tuán)春季招生57人次，由二個(gè)梯隊(duì)組成。樂團(tuán)53人次，由兩個(gè)梯隊(duì)組成。 （九）教學(xué)匯報(bào)與教研工作。1月份與培訓(xùn)部共同組織舞蹈學(xué)科秋季教學(xué)匯報(bào)，制定春季教學(xué)方案，舞蹈團(tuán)教師參加鳳舞全國(guó)少兒舞蹈教材學(xué)習(xí)； 3月中旬召開舞蹈學(xué)科春季教學(xué)方案研討教研會(huì)，進(jìn)行教學(xué)方案點(diǎn)評(píng)、演出工作安排，舞蹈團(tuán)集中排練為參加深圳市第十一屆少兒花會(huì)展演新創(chuàng)作劇目。 （十）跟進(jìn)兩館一中心規(guī)劃方案的相關(guān)事宜。配合團(tuán)區(qū)委機(jī)關(guān)搬遷至中心辦公的相關(guān)工作，做好中心飯?zhí)酶脑旃こ痰那捌跍?zhǔn)備工作。 （十一

44、）大樓維修工程。完成天井玻璃破裂維修、球館房間地板滲水修繕工程、中央空調(diào)主機(jī)保養(yǎng)工作和大樓中央空調(diào)及分體空調(diào)的清洗工程。 （十二）平安管理工作。完善消防重點(diǎn)單位平安臺(tái)賬，按照轄區(qū)消防民警的檢查要求做好整改和完善工作； 固定資產(chǎn)的報(bào)廢及倉庫清理工作；組織全體員工觀看平安生產(chǎn)主體責(zé)任缺失警示錄。 今年以來，我部門在平安生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開拓進(jìn)尺為中心，以建立平安生產(chǎn)制度為根底，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以“重新認(rèn)識(shí)、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產(chǎn)平安工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。 1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。從二月份開始在四個(gè)井筒中開展了施工

45、大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對(duì)完成了方案的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，今年元月份*在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績(jī)，按照文件規(guī)定對(duì)完成方案的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒有完成方案給予了處分。今年1-11月份共對(duì)施工單位進(jìn)行了79.96萬元獎(jiǎng)勵(lì)和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。 2、 抓了月度方案的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個(gè)月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工方案，根據(jù)下達(dá)的方案組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題，對(duì)沒有完成月度方案的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮開工資，今年1-11月份扣除了*次浮開工資*

46、的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心方案的完成情況，想方設(shè)法為完成方案而做好自己的本職工作，從而使月度方案能夠根本兌現(xiàn)。 3、 抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了*公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲方法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)平安真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作起到了有效的作用。 4、 在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的根底上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會(huì)，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容，使每

47、天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還定期每周一召開了各施工工程部負(fù)責(zé)人參加的平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運(yùn)行。 5、 深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，精心組織快速施工。 第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況： 今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米， 第二：地面土建工程完成情況： (1)、綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基根底軟地層，造成施工墻基根底困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗(yàn)收。 (2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相

48、關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。 (3)、風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。 (4)、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土開工，將于今年的12月底完成主體工程。 (5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個(gè)鉆孔。 6、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊(duì)組建工作。到10月底已經(jīng)報(bào)名登記要求參加掘進(jìn)隊(duì)工作的人員有338人。其中：掘進(jìn)工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、鍋爐工、充電工95人。 1

49、、平安績(jī)效：今年1-7月份共發(fā)生死亡事故*起，死亡*人。加強(qiáng)了平安檢查，強(qiáng)化了重點(diǎn)工程和節(jié)假日的平安檢查工作。今天共組織了旬、月檢查18次，接待省及*安監(jiān)局檢查2次，接待*礦務(wù)局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次，加上公司領(lǐng)導(dǎo)和公司平安管理人員的檢查，共查隱患*條，其中：a級(jí)隱患*條，b級(jí)隱患*條，c級(jí)隱患*條，已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患*條，整改率達(dá)*%。下發(fā)平安隱患整改的文件*份，加強(qiáng)“一慶雙迎”及停產(chǎn)整頓平安管理工作的文件2份。 2、認(rèn)真開展了抓“三違”反事故、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng)。今年共查出違章違紀(jì)人員*人次，罰款*元(不包括上級(jí)罰款的*萬元)，因平安事故扣罰工資*元。 3、健全