季度工作總結(jié)匯總9篇

1、【熱門】季度工作總結(jié)匯總9篇 【熱門】季度工作總結(jié)匯總9篇 總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回憶和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新把戲呢？下面是為大家的季度工作總結(jié)9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 清理了財務賬上長期掛帳的應收款項和應付款項，對于以前年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務，財務人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大局部發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務部，否那么追究相關(guān)責任。 及時報送各項對外會

2、計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟指標完成情況，對各單位的預算的執(zhí)行與完成情況進行月度與季度分析，配合績效考核出具準確無誤的財務信息，財務部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導召開了預算分析會議，就各考核單位預算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。 對*三家醫(yī)院的財務核算進行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)*的會計科目使用有個別科目不符合財務標準標準，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財務處理都較標準，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強單據(jù)的審核，對于各項費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預算的支出及時提醒各單位辦理預算調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的支出那么必須經(jīng)過

3、審計程序，及時糾正不符合財務手續(xù)的事項，躲避財務風險。 在集團各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點建立了稅負平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負指標;完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理躲避稅務風險。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;準備*醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結(jié)算資料，通過和實力雄厚的稅務師事務所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。 配合資產(chǎn)部做好每月盤點方案，安排好財務人員進行實地盤點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，對于出具

4、的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應的財務處理。財務部肩負著監(jiān)督和效勞的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督集團公司的財務運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務物資的平安;效勞就是效勞于集團與下屬各公司、效勞于員工、效勞于客戶;以促進各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與效勞是統(tǒng)一的，監(jiān)催促進效勞，效勞為了更好的監(jiān)督。 在接下來的工作中： 首先，于6月份分兩批開展財務人員培訓與考核，邀請稅務師事務所專業(yè)人員對新的所 得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃知識給財務主管進行稅法知識培訓，有重點性地做財務人員職業(yè)道德教育，結(jié)合20xx年的企業(yè)所得稅法和公司各項財務管理制

5、度，有針對性地對會計、出納、統(tǒng)計出具相對應的試題，進行財務各崗位人員的根本業(yè)務水平考核。結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責對財務人員出具5月份的績效考核分數(shù)，并出具相應的處理方案。 其次，做好財務規(guī)劃，建立科學清晰的集團公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，清晰產(chǎn)權(quán)，盡量將歷史問題歸集于少數(shù)公司，合理設(shè)計關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易、資金安排、債權(quán)債務，在低稅負、小風險、合理、合法的前提下做好財務規(guī)劃。在稅務上重點平衡油品企業(yè)的稅負率，根據(jù)新的稅法要求安排好薪資、業(yè)務招待費、福利費等根本業(yè)務開支范圍，及時指導各單位主辦會計在財務方面的涉稅處理方法。6月份完成*醫(yī)院的減免稅的上報衛(wèi)生局和地稅局審批資料的申報，完成*醫(yī)院減

6、免稅補充資料的申報。 再次，執(zhí)行財務監(jiān)督職能，加強對各單位的經(jīng)濟業(yè)務收支實行即時跟蹤，發(fā)現(xiàn)有違反財務管理制度的重要事項及時向董事長匯報。根據(jù)內(nèi)部控制制度、預算管理制度等相關(guān)財務管理制度，忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設(shè)。重點加強對審單會計的管理知識和財務制度的培訓，從制度上來保證財產(chǎn)物資的平安，費用支出的合理，對違規(guī)違紀的行為不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責任人的權(quán)威。 最后，做好誠信效勞：財務部門既是一個監(jiān)督部門又是一個效勞部門，要樹立誠信效勞的理念。各單位財務人員按照制度要求準備及時出具各項會計與統(tǒng)計報表，及時出具預算分析，為經(jīng)營管理提供參考信息。 班組平

7、安工作總結(jié) 一、增強員工平安意識，班組平安工作總結(jié)。 只要員工具備較強的平安意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與平安管理，自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命平安，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)，對員工平安意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。 首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：平安生產(chǎn)月，班前班后會，周一平安日，平安例會

8、，事故案例分析會等。 其次，平安工作中還從側(cè)面進行引導，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人平安，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)，工作總結(jié)班組平安工作總結(jié)。實現(xiàn)以“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預防平安事故的發(fā)生。 二、提高員工平安生產(chǎn)技術(shù)能 落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握平安生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將平安培訓納入工作方案，并建立于平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的鼓勵機制，鼓勵員工不斷提高平安檢修技能水平。 針對我廠實際情況，對不同崗位（氧，氮，煤氣，

9、低溫，高溫，內(nèi)壓）所涉及的專項平安知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動平安競賽活動。來提高員工平安生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。 三、主抓現(xiàn)場平安管理 現(xiàn)場管理是企業(yè)的根底管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是平安事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“平安第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。 為抓好現(xiàn)場平安管理，每日安排班組兼職平安員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，催促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，

10、及時糾偏。對重點平安防范崗位加大巡查力度，預先將平安隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防平安事故的發(fā)生。 四、量化并加大平安考核力度 擬定了詳細的班組平安考核細那么。如平安教育，平安檢查，防護裝置，防護用品，平安衛(wèi)生，平安警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，平安工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故。公司及車間平安檢查中反應的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的平安意識，有效地落實了“預防為主”的方針。 平安管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不平安因素會不斷地產(chǎn)生，所以平安工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握平安生產(chǎn)這條

11、工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終到達平安生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。 xx鎮(zhèn)20xx年上報重點工程共5個，其中續(xù)建工程1個，方案開工工程2個，儲藏工程2個，總投資7.035億元，其中20xx年方案投資4.23億元。 1、續(xù)建工程 河南牧原食品股份養(yǎng)殖工程，總投資27800萬元，20xx年方案投資17800萬元，20xx年累計完成 2150萬元，投資已完成。 2、方案開工工程 年產(chǎn)800萬平方米pvc彈性地板工程，總投資21000萬元，20xx年方案投資21000萬元，20xx年累計完成1680萬元。 xx鎮(zhèn)古城風貌提升二期工程，總投資3550萬元，目前手續(xù)根本履行完畢，即將開工。 3、儲

12、藏工程 xx糧庫新建倉庫及附屬工程建設(shè)工程，總投資10000 萬元，正在完善前期手續(xù)。 安徽元華建材科技新型環(huán)保微粉生產(chǎn)線建設(shè)工程，總投資8000 萬元，目前正在進行專家論證。 截至到20xx年一季度，我鎮(zhèn)招商引資續(xù)建工程1家：上海pvc彈性地板工程，投資2.1億元，目前一棟廠房已經(jīng)封頂，正在安裝調(diào)試設(shè)備，配套辦公樓、生活宿舍以建設(shè)完成，即將進行試生產(chǎn)。 根本達成投資協(xié)議工程3家：(1)xx縣大自然木業(yè)，方案投資5180萬元，主要進行壓縮板材加工，目前已經(jīng)租賃好廠房;(2)xx縣xx生物質(zhì)科技，方案投資5100萬元，主要進行農(nóng)作物秸稈回購，加工成生物質(zhì)燃料顆粒銷售;(3)xx縣xx順木業(yè)，方案

13、投資7200萬元，建設(shè)壓縮板材生產(chǎn)線6條，正在對接土地事宜。 還有9個在談工程，分別是預計投資8000萬元的南閣商貿(mào)街工程，總投資1.16億元的元華新型環(huán)保微粉生產(chǎn)線工程，投資1.1億元的嘉善鼎鈞鋁材工程，投資5000萬元上海新型包裝材料工程、此外嘉興融匯板圖公司1.2億元地板工程、xx燃氣公司2.7億元天然氣站及管道建設(shè)工程、浙江義烏強勝公司1.3億元高檔外貿(mào)箱包工程、徐州云?？萍脊?.7億元活性炭工程、無錫睿智精密機械1.5億元汽車零部件等工程均在積極對接。 說明： 1、20xx年度確認開展的培訓中心及部門共有8個。 2、因部門內(nèi)部任務規(guī)劃及相關(guān)原因確認本年度不開展內(nèi)部培訓的中心部門共有

14、2個。 3、已提交的培訓規(guī)劃表及簽字確認的部門共有8個。 1、總部 主要成果： （1）完成了公司20xx年度培訓規(guī)劃的統(tǒng)籌匯總工作 鑒于過去中基層培訓工作一直是人力資源培訓工作的薄弱環(huán)節(jié)，人力資源中心在20xx年始便開展各中心部門關(guān)于內(nèi)部培訓需求調(diào)查分析工作，搜集各部門的實際培訓要求，綜合分析形成最終的20xx年培訓規(guī)劃總表，明確培訓方向和具體培訓內(nèi)容。 （2）編制20xx年度新員工入職培訓課程 人資中心打破以往只有培訓專責人員獨立完成新員工入職培訓課程工作，實現(xiàn)“人力資源模塊負責人獨立宣導模塊課程”的專業(yè)局面，重新編制模塊培訓課件，深入為新員工講解公司管理細那么，使新員工感受到公司的標準性、

15、歸屬感。 （3）監(jiān)督及支持各中心部門的內(nèi)部培訓工作 人力部門主動跟進業(yè)務部門的培訓工作促使培訓目標的實現(xiàn)。 （4）各中心部門按部門任務規(guī)劃編制培訓課程，提高部門人員的崗位技能及內(nèi)部溝通。 2、事業(yè)部 由于事業(yè)部培訓規(guī)劃剛終審不久，暫時只完成展新員工入職培訓工作。人資中心將會加強對基地培訓工作的監(jiān)督。 1、宣傳力度缺乏，培訓的重要性沒有深入人心 公司在開展培訓工作前期宣傳沒有充分、到位，局部領(lǐng)導員工對培訓工作不理解，認為培訓占用了他的工作時間，不配合公司培訓，上課不記筆記、遲到、早退、曠課等現(xiàn)象時有發(fā)生。 2、授課方式方法有待改良。 局部課程專業(yè)性強、內(nèi)容較枯燥，且授課方式單一，員工在上課時無法

16、充分理解講師所授內(nèi)容，培訓效果差。 3、管理力度缺乏。 培訓與考勤、轉(zhuǎn)正、晉升等一系列考核工作不掛鉤，促使培訓的重要性及管理力度大大降低，相應的配套措施、考核機制也相對缺乏，處分不及時導致處分威懾力缺乏。 由于過去培訓工作一直是公司人力資源工作的軟肋，不科學的培訓觀念根深蒂固（如培訓浪費時間，培訓沒有實際作用，不花錢的培訓都是無效的培訓），因此人資體系人員在推動標準化培訓的過程中遇到各種問題和困難，需要得到自上而下的統(tǒng)一大力支持。 1、加強宣傳，加大培訓力度。 加強培訓宣傳工作，提高員工思想認識，使培訓的重要性深入人心，使員工認識到培訓是公司給予員工的最大投資。加大培訓力度，深化培訓工作，更科

17、學、更合理的安排下一步培訓工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓課程。 2、建立培訓資源網(wǎng)絡，豐富培訓方式。 擬方案開設(shè)在線學習平臺，增加員工學習多樣化渠道。 1、培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。 因客觀環(huán)境和員工個人主觀原因的影響，使員工與公司之間產(chǎn)生“代溝”現(xiàn)象。員工對公司運營缺乏了解，不清楚公司的開展方向及具體任務，每天只在崗位上“埋頭苦干”，下班就拍拍屁股走人。所以，對員工培訓越充分，員工對公司的運作、業(yè)務、管理等方面越清晰，加強員工對企業(yè)的了解，從而使員工歸屬感及主人翁責任感更強烈，形成“上下一心”的團結(jié)狀態(tài)。 2、培訓能提高員工技術(shù)能力和效勞水平。 在生產(chǎn)管理

18、運營中，必須堅持“品質(zhì)優(yōu)先”的管理理念。員工的崗位技能熟練度是決定產(chǎn)品質(zhì)量的因素之一，保證產(chǎn)品質(zhì)量也是品牌管理的關(guān)鍵。降低產(chǎn)品報廢率，提高產(chǎn)品合格率的主要途徑之一就是員工工作技能滿足崗位的用人需求。 降低生產(chǎn)本錢的途徑之一也是提高員工的生產(chǎn)效率，因此，通過崗位技能培訓逐步提高員工技能水平是部門工作重心之一。 在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20-30。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調(diào)查說明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內(nèi)實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富

19、。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業(yè)的重要性。 3、適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。 通過培訓，不斷開闊員工知識視野，使員工認識到自己在公司處于哪個知識水平位置，更重要的是認清自己在外面領(lǐng)域?qū)儆谀膫€層次級別，還需要得到哪一領(lǐng)域知識技能的支持與補充。 通過培訓，使員工吸收新知識新方法，提出對公司現(xiàn)有體制、產(chǎn)品、生產(chǎn)方式的合理化建議，不斷提升個人工作能力，從而使個人及公司得到“雙贏”。 4、培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。 培訓也是員工與管理層進行雙向溝通的一個重要渠道。 通過培訓，員

20、工認識到管理層對員工關(guān)于知識、能力、態(tài)度等方面的要求及建議。管理層也清楚員工所需要的支持和輔助，這樣的雙向溝通有利于促進工作任務的有效完成。 希望公司管理層和員工都能意識到培訓和學習的重要性，把部門培訓和對下屬的培養(yǎng)工作列入到日常管理中來。 二季度未發(fā)生人身傷害事故，及重大設(shè)備、火災、交通、職業(yè)病及職業(yè)中毒事故，環(huán)境污染事故為零，目標指標完成。 1、平安管理方面： a、扎實部署了“四不傷害”月活動，“平安月”活動，并按照部署積極開展系列活動（開展生產(chǎn)事故警示教育、迎接公司“送知識、送清涼”活動，開展“雙述”活動）。 b、配合公司做好0133平安管理模式達標考評季度驗收工作； 對達標驗收考評反應

21、的問題，進行逐項整改、落實。 c、匯總作業(yè)區(qū)非常規(guī)作業(yè)的種類及平安措施，結(jié)合崗位非常規(guī)作業(yè)種類，完善修訂搶檢修派工單，并印發(fā)至工段。 d、結(jié)合3.31起吊事故，及生產(chǎn)停電事故之后，對分廠應急響應預案進行了重新修訂審視。 e、完善體系相關(guān)文件，迎接公司內(nèi)審。 f、對現(xiàn)場防暑降溫設(shè)備設(shè)施進行檢查，對現(xiàn)有軸流風機催促修復。征集員工在防暑降溫方面的意見和建議并積極給予解決確保人員設(shè)備防暑平安。 g、完成20xx年“6.5世界環(huán)境日”及“全國節(jié)能宣傳周”活動，并做好宣傳。 h、組織全員進行“延長杯”平安知識競賽答題以及世界環(huán)境日宣傳答題。 i、上報并領(lǐng)用了局部防暑降溫藥品，催促員工現(xiàn)場使用，排查并上報了

22、防暑降溫器具。 j、強化各級人員端午節(jié)期間的平安責任落實。 2、培訓教育方面： a、本季度安教新工103人，其中正式工62人，臨時工22人，漢鋼培訓14人，轉(zhuǎn)崗4人，復崗1人； 三級教育資料齊全。 b、完成危險源根底調(diào)查表、從新修訂標準化作業(yè)指導書，并審批、上報，印發(fā)至班組進行學習,為開展雙述活動奠定根底。 c、編寫監(jiān)護人教育培訓教案，對監(jiān)護人分批進行培訓、考試。 d、組織全體平安管理人員參加公司組織的事故應急救援培訓、考試。 e、要求公安處治安、消防專業(yè)人員到現(xiàn)場，對相關(guān)管理人員以及消防重點區(qū)域人員進行了培訓。 f、組織加熱爐、爐號、水泵運行工、高線鉗工進行6s管理知識培訓。組織進行煤氣平安

23、知識、電氣知識培訓、考試； 開展觸電事故急救及消防器材演練；防汛演練；煤氣應急響應預案的現(xiàn)場模擬演練。 g、組織平安管理人員參與了公司職業(yè)健康與防護技能的培訓。 h、組織職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)人員參加職業(yè)病防治法培訓學習，并考試； 完成并上報職業(yè)病防治法宣傳周總結(jié)；制定軋鋼廠“職業(yè)病宣傳周”方案，通過橫幅、大屏幕，班組學習，板報等各種載體向員工宣傳新修訂的中華人民共和國職業(yè)病防治法。 i、認真組織進行三季度能力測評考試工作。 3、班組建設(shè)方面： a、嚴格落實干部包聯(lián)指導班組活動，扎實推進班組活動有序開展。 b、堅持組織對區(qū)域45個班組進行集中驗收考評、匯總，對存在問題的班組當面進行指導。 c、參加燒結(jié)廠

24、組織的“班組事故預想”經(jīng)驗交流活動； 昌龍公司的包聯(lián)干部工作周記；在分廠內(nèi)部開展“事故預想”討論活動，編制分廠包聯(lián)干部工作周記并下發(fā)。 d、完成安教室、個別學習室的桌凳配備工作。 e、監(jiān)督檢查上下班行走路線、班前會及班組活動要求落實情況，促進班組平安活動有效推進 f、重點排查起重作業(yè)違規(guī)現(xiàn)象，堅持檢查上下班行走路線及班前平安宣誓、班組平安活動開展情況。 g、全員參與廣泛傳唱平安之歌，營造平安月活動氣氛。 4、平安檢查及隱患治理方面： a、組織進行了夏季“六防”平安專項檢查，主要包括煤氣專業(yè)，行車專業(yè)，電氣專業(yè)、消防專項檢查； 對專項檢查提出的問題進行催促整改、并及時驗證、反應。 b、系統(tǒng)排查煤

25、氣平安隱患，協(xié)調(diào)煤氣排水器改造。 c、完成涵洞以東平臺下油污、積水的清理 d、現(xiàn)場監(jiān)護、指導煤氣三閥組處烘爐閥門平臺進行改造； 協(xié)調(diào)，跟蹤固定式報警器的安裝。 e、配合公司計量處檢查現(xiàn)場煤氣報警器運行情況，按照公司計控中心要求，在線材爐號班新增安裝煤氣報警器一部。 f、配合特種設(shè)備專項檢查，并催促整改相關(guān)問題。 g、組織對現(xiàn)場氧氣、乙炔，電焊機硬件設(shè)施以及作業(yè)過程護品使用情況進行了檢查。 h、對高線a線精軋漏水，出爐口漏水，風冷線南下側(cè)進行治理。 i、進行了地質(zhì)災害隱患排查與問題反應工作，利用大屏幕對 “6.26”國際禁毒日進行了宣傳。 j、全程跟蹤監(jiān)護高線檢修作業(yè)的措施落實情況，嚴查非常規(guī)作

26、業(yè)、派工單的審批、落實，確保本次檢修平安順利進行。d、 k、對外圍消防設(shè)施存在的問題利用檢修進行整改、反應。 l、組織對區(qū)域防汛重點部位進行檢查，對防汛設(shè)施存在的問題進行整改。 5、現(xiàn)場管理方面： a、完成現(xiàn)場6s管理檢查評分表的制定； 標準現(xiàn)場的定置，完成車間級現(xiàn)場管理責任區(qū)域的劃分。 b、制定并印發(fā)油品管理制度，劃分油品承包區(qū)域。 c、全面清理地下平臺各油站的油污，標準消防設(shè)施標識，以及平臺下平安通道的標識、刷漆工作，迎接公司驗收。 d、完成參觀通道走廊的刷漆工作。 e、清掃、整頓辦公樓及現(xiàn)場，迎接公司文明單位驗收。 f、完善現(xiàn)場垃圾桶定置管理，制定垃圾桶驗收標準。 g、加大現(xiàn)場治理力度，

27、重點以防火為主，要求班組將消防管理知識納入學習內(nèi)容。 h、集中清掃燒結(jié)院子的積灰及平臺下備品備件的，對現(xiàn)場的防護網(wǎng)及工具箱進行刷漆，促使現(xiàn)場面貌大有改觀。 i、組織對地下平臺電纜橋架上的垃圾進行徹底清理預防火災事故發(fā)生。 j、做好“6s”示范區(qū)的內(nèi)部驗收及上報工作 k、堅持周一、周四現(xiàn)場大檢查，對需整改項進行跟蹤、驗證、落實。 a、由于備件回貨較慢，局部現(xiàn)場隱患治理不及時； b、生產(chǎn)信息傳遞和檢修掛牌制度執(zhí)行不到位，生產(chǎn)信息傳遞未落實復頌和確認制度； c、局部管理干部缺乏平安管理知識，包聯(lián)班組講評不結(jié)合實際； d、現(xiàn)場違章違紀現(xiàn)象局部管理干部熟視無睹； e、現(xiàn)場治理自覺性差，沒有養(yǎng)成良好的衛(wèi)生

28、清理習慣，屬各區(qū)域管理干部的失職； f、下班行走路線不夠標準。 每月評比平安管理綠牌單位，現(xiàn)場管理綠牌單位各1個。 20xx年三季度重點工作安排： 1、逐項落實“0133”平安管理模式達標驗收考評整改項，促進分廠平安生產(chǎn)形勢持續(xù)向好開展； 2、持續(xù)開展夏季六防隱患排查； 3、扎實開展防暑降溫、防汛、防洪工作； 4、加大現(xiàn)場治理力度，促進現(xiàn)場面貌明顯改觀； 5、按照對標管理要求，從平安管理、現(xiàn)場管理方面向煉鋼學習，進一步標準內(nèi)部管理； 6、積極推行“雙述”（崗位描述、手指口述）活動； 整體來講，第四季度是進入工作狀態(tài)非常好的一個季度，經(jīng)過第三季度的適應和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個人各方面

29、能力更加成熟，所以，也可以說第四季度是一個豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點如下： 1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程 從9月10日工程啟動大會到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程正式結(jié)束，整個工程歷經(jīng)2個多月的時間，工程活動主要包括"有效溝通培訓"； "公共事務效勞咨詢?nèi)?quot;；"部門例會互動"；"部長輪崗"；"標桿部門評優(yōu)"；"部門協(xié)工作機制"，第四季度個人工作總結(jié)。 整個工程活動前期因客觀原因相對滯后，后期嚴格按照方案時間開展，并在方案結(jié)束時間前完成整個工程，進度控制良好！各項活動前期準備充

30、分、宣傳到位，后期總結(jié)完善； 立足公司現(xiàn)狀和實際，沒有搞形式主義； 整個活動在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導的認可；活動結(jié)束后新聞報道和反應及時；能夠根據(jù)三級公司實際同步開展局部活動；每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點，實施細致，落地效果好。 1)有效溝通培訓吸引了240多位員工積極參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認識，現(xiàn)場互動熱烈，培訓滿意度高達95%，整個活動效果非常好！ 2)公共事務效勞咨詢?nèi)栈顒蝇F(xiàn)場異?；鸨瑔T工對于公共效勞部門的需求得到了很好的滿足，整個活動籌劃和組織很成功，后期結(jié)果的反應

31、很及時，員工的對于效勞部門的認識有了進一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強了效勞部門與公司員工之間的交流與溝通。 3)部門例會互動活動前期調(diào)研深入、各部門對活動認知度很高和參與度很高，共14個部門組織了例會互動活動； 例會活動中插入了跨部門七項行為標準光盤的學習，使溝通標準在廣東公司深入人心；例會效果調(diào)查表的設(shè)計與調(diào)查，使活動效果能夠得到很好的量化，成為整個集團的亮點；整個活動結(jié)束后，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對于打破部門之間的隔膜起到了很好的推動作用，實施簡單，易操作，可以在公司長期推廣運用。 4)部長輪崗活動因為種種原因只在辦公室與企管

32、部； 信用管理部與財務部；法務監(jiān)察部與營運部之間進行開展，但是活動的連續(xù)性和完整性很高，包括歡送會和總結(jié)會，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進行了詳細的學習方案與課程安排，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐。 6)部門協(xié)調(diào)工作機制的建立工程活動的實踐，比方部門例會互動的流程設(shè)計活動本身，擁有強大的群眾根底，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深入開展，工作機制尚未形成，值得進一步探討。 2、職業(yè)規(guī)劃工程 第四季度主要完成了財務系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認證工作，工作總結(jié)第四季度個人

33、工作總結(jié)。廣東公司共有262人報名參與認證，250人參加認證考試，245人通過了認證考試，季度整體通過率高達96.41%，位居集團前列。認證方式也結(jié)合具體崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、辯論、績效考評、無領(lǐng)導小組討論、領(lǐng)導評價、現(xiàn)場實操等方式。對員工的綜合能力進行了全方位、立體的摸底。 3、人力資源規(guī)劃 1)廣東公司中層儲藏培訓班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲藏學習班12月1日開始，歷時五天，課程設(shè)計全面，有晨跑軍訓、理論課程的學習、沙龍?zhí)接憽⑼獬鐾卣弓h(huán)節(jié)。 培訓班的順利結(jié)業(yè)，適應了公司快速開展的需要，為培養(yǎng)一支能適應公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探索了思路，為中山、廣州、深

34、圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲藏一批素質(zhì)好、作風硬、業(yè)務技能強的中層管理人才。 本次工程培訓的全程參與和跟進，對于個人熟悉培訓組織與培訓管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)能力得到了很大的提升。 2)九州通集團第四期中高管培訓班學員第四季度學習情況跟進：主要協(xié)助集團人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓學員學習情況進行跟進：轉(zhuǎn)訓課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計與收集、月度培養(yǎng)方案表的制定、階段性培養(yǎng)會議的組織等。 4、活出真我風采集訓營 10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報名參與了公司組織為期2天的"活出真我風采集訓營"，通過培訓營的學習，個人在職業(yè)心態(tài)、演

35、講能力、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓營"最正確口才獎"榮譽稱號！ 5、營銷儲藏職業(yè)規(guī)劃管理方案 一方面，集團人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務快速開展對儲藏人才的需求，廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊； 另一方面，目前90%以上的營銷儲藏人員對個人的職業(yè)開展目標與開展路線很迷茫，找不到實現(xiàn)職業(yè)開展的方式和途徑。 基于以上情況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲藏職業(yè)開展路線和考核方案進行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預計明年可投入使用。 6、新員工輔導 第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知

36、識和實踐操作的輔導和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程。 7、部門工程的工作支持 1)兼職管理崗關(guān)愛活動：從兼職管理崗關(guān)愛活動方案的撰寫到活動后期的宣傳，協(xié)助陳夢佳對本次活動進行了全程的參與和跟進，保證了活動的順利開展。 2)集體婚禮：全程負責婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。 1、工程管理和工程組織能力得到了很好的提升 跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程的順利開展和圓滿結(jié)束，使個人在工程工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗，對工程管理有了很深刻的體會，工程組織能力得到很大的提升。 2、創(chuàng)新意識不斷加強 從部門例會互動實際效果調(diào)查表的設(shè)計實施到營銷儲藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個

37、人對實際工作的了解和認識進一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。 3、綜合素質(zhì)在實踐中得到很好的鍛煉 現(xiàn)代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了很多額外的工作，對于個人綜合素質(zhì)能力的鍛煉爭取了很多良好的時機。比方中層儲藏培訓班的全程參與和跟進，使個人在培訓管理、培訓籌劃、培訓組織等方面的能力得到很好的補充。 4、溝通能力進步很快 由于工程工作涉及的面和人員比擬復雜，對資源的調(diào)動更加迫切，因此對個人的溝通協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負責人和高層領(lǐng)導的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導溝通恐懼心理的同時，個人溝通能力取得了長足的進步

38、。 三、個人缺乏 1、對于細節(jié)的關(guān)注不夠 細節(jié)決定成敗，但是在實踐工作中對于細節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到一定的程度，出現(xiàn)了因小失大的情況。特別表達在集團職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，因為對細節(jié)的不屑，在認證考試的組織工作中沒有按照集團的標準進行操作，出現(xiàn)扣分的情況，導致整個職業(yè)規(guī)劃工程在整個集團排名比擬靠后。 2、難以保持長久的工作激情 從剛進公司的滿懷激情在現(xiàn)在的"麻木不仁"，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環(huán)境的時候往往就會被環(huán)境所同化。重復、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長久的工作熱情是當前亟待解決的問題。 3、對職業(yè)規(guī)劃工

39、程認可度不高 由于職業(yè)規(guī)劃工程的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責主要是協(xié)助集團開展認證考試的操作，所以個人對于整個認證方案、認證意義、了解不夠深刻，在具體認證過程中對于集團認證實施方案的認可度不高，有時候出現(xiàn)應付的情況，沒有參加個人主觀能動性。 4、空杯心態(tài)沒有自始至終 初入職場，懷著空杯的心態(tài)，在學習中工作，在工作中學習，個人能力提升非常快，但是當個人技能和經(jīng)驗積累到一定程度，能夠獨擋一面的時候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個人都會碰到職業(yè)開展的瓶頸，如何才能夠不斷進取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長

40、，補已之短，早日實現(xiàn)個人職業(yè)開展目標。 （一）開展關(guān)愛行動，關(guān)愛來深建設(shè)者子女。1月中旬，開展青少年關(guān)愛活動，9個街道的xx0多名來深建設(shè)者子女，到活動中心參加了迎新春青少年關(guān)愛活動，一起體驗科技活動，并領(lǐng)到中心發(fā)放的節(jié)日禮品。 （二）舉辦新春國防教育活動，提高國防意識。1月底，組織羅湖少年軍?！熬S和少年團”45名少先隊員，走進“深圳特區(qū)好六連”開展擁軍慰問及國防教育活動，參觀連史館、內(nèi)外及文體室，開展隊列訓練，提高國防意識。 （三）承辦區(qū)志愿者杯乒乓球賽、豐富義工文體生活。1月初承辦區(qū)志愿者杯乒乓球賽，組織8支義工乒乓球隊開展團體比賽，豐富志愿者文體生活，提高身體素質(zhì)和凝聚力。 （四）舉辦2

41、0xx年公益活動回憶展覽、宣傳活動陣地文化。3月份，中心展出20xx年公益活動回憶展覽，展示中心開展公益效勞成果，制作了20xx年活動年報，提升中心公益形象宣傳力度。 （五）20xx年秋季專場匯報演出活動。以鋼琴、古箏琵琶、二胡奧爾夫、舞蹈為單位對20xx秋季教學匯報專場演出進行總結(jié)，在充分總結(jié)點評演出組織工作、節(jié)目質(zhì)量、20xx秋季教師教學情況的同時，布置20xx上半年演出任務和相關(guān)的參賽任務，要求教師做好春季教學方案，努力做到教學與演出相結(jié)合。 （六）籌備參賽活動。1月份召集美術(shù)書法教師召開參加20xx深圳市少兒藝術(shù)花會發(fā)動會，布置參賽任務，制定了參賽作品創(chuàng)作方案和具體實施方案，從2月末開

42、始教師已進入輔導學生創(chuàng)作參賽作品階段。 （七）20xx年春季培訓開學。全面細致做好20xx春季培訓開學準備工作，以開好教師工作會議為重點。教師會議順利圓滿召開，在反復強調(diào)教師要做好學生平安保障工作的同時，會議充分總結(jié)了20xx培訓工作的成績，布置了20xx年度和春季培訓重點工作。3月10日春季培訓班順利開學，培訓工作全面步入正軌。對2月底教育部、民政部、人力資源社會保障部、國家工商行政管理總局等四部門聯(lián)合印發(fā)的關(guān)于其實減輕中小學生課外負擔開展校外培訓機構(gòu)專項治理行動的通知予以充分重視和應對，屢次召集相關(guān)學科教師開會，要求教師充分領(lǐng)會通知精神，對照通知中所指的問題和將要整治的內(nèi)容范圍對所任教課程

43、內(nèi)容作出相應調(diào)整，做到教學以培養(yǎng)學生興趣為主，注重培養(yǎng)學生能力的科學性和合理性，不超綱，不超前，不以應試為目標。 （八）完成春季招生方案。舞蹈團春季招生57人次，由二個梯隊組成。樂團53人次，由兩個梯隊組成。 （九）教學匯報與教研工作。1月份與培訓部共同組織舞蹈學科秋季教學匯報，制定春季教學方案，舞蹈團教師參加鳳舞全國少兒舞蹈教材學習； 3月中旬召開舞蹈學科春季教學方案研討教研會，進行教學方案點評、演出工作安排，舞蹈團集中排練為參加深圳市第十一屆少兒花會展演新創(chuàng)作劇目。 （十）跟進兩館一中心規(guī)劃方案的相關(guān)事宜。配合團區(qū)委機關(guān)搬遷至中心辦公的相關(guān)工作，做好中心飯?zhí)酶脑旃こ痰那捌跍蕚涔ぷ鳌?（十一

44、）大樓維修工程。完成天井玻璃破裂維修、球館房間地板滲水修繕工程、中央空調(diào)主機保養(yǎng)工作和大樓中央空調(diào)及分體空調(diào)的清洗工程。 （十二）平安管理工作。完善消防重點單位平安臺賬，按照轄區(qū)消防民警的檢查要求做好整改和完善工作； 固定資產(chǎn)的報廢及倉庫清理工作；組織全體員工觀看平安生產(chǎn)主體責任缺失警示錄。 今年以來，我部門在平安生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立平安生產(chǎn)制度為根底，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為平安工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產(chǎn)平安工作做一簡要總結(jié)。 1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開展了施工

45、大會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了方案的單位給予了獎勵，今年元月份*在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成方案的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成方案給予了處分。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。 2、 抓了月度方案的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工方案，根據(jù)下達的方案組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度方案的月份實行在工資表中扣發(fā)相應的浮開工資，今年1-11月份扣除了*次浮開工資*

46、的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心方案的完成情況，想方設(shè)法為完成方案而做好自己的本職工作，從而使月度方案能夠根本兌現(xiàn)。 3、 抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了*公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲方法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)平安真實情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導掌握公司的生產(chǎn)情況，指導平安生產(chǎn)工作起到了有效的作用。 4、 在原每周一公司中層管理人員碰頭會的根底上，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每

47、天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工工程部負責人參加的平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。 5、 深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。 第一：掘進進尺完成情況： 今年1-11月份共掘進進尺3087.21米， 第二：地面土建工程完成情況： (1)、綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基根底軟地層，造成施工墻基根底困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗收。 (2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相

48、關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。 (3)、風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。 (4)、風井地面變電所于今年的11月12日破土開工，將于今年的12月底完成主體工程。 (5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。 6、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到10月底已經(jīng)報名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人。其中：掘進工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、鍋爐工、充電工95人。 1

49、、平安績效：今年1-7月份共發(fā)生死亡事故*起，死亡*人。加強了平安檢查，強化了重點工程和節(jié)假日的平安檢查工作。今天共組織了旬、月檢查18次，接待省及*安監(jiān)局檢查2次，接待*礦務局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次，加上公司領(lǐng)導和公司平安管理人員的檢查，共查隱患*條，其中：a級隱患*條，b級隱患*條，c級隱患*條，已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患*條，整改率達*%。下發(fā)平安隱患整改的文件*份，加強“一慶雙迎”及停產(chǎn)整頓平安管理工作的文件2份。 2、認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動。今年共查出違章違紀人員*人次，罰款*元(不包括上級罰款的*萬元)，因平安事故扣罰工資*元。 3、健全