精益生產(chǎn)——5S管理(內(nèi)部使用)

1、精 益 生 產(chǎn)精 益 生 產(chǎn) 5 S 管 理管 理李潤棚2015年11月16日四、四、5S推行的方法推行的方法步驟步驟三三、5S推行的目的推行的目的二二、5S的起源與發(fā)展的起源與發(fā)展一、一、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系與精益生產(chǎn)的關(guān)系五五、5S之間的關(guān)系之間的關(guān)系六六、 5S成功的關(guān)鍵成功的關(guān)鍵目錄目錄5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系與精益生產(chǎn)的關(guān)系什么是精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)就是一種經(jīng)營思想，它激勵人們在所做的任何事情上消除浪費,在盡可能短的時間內(nèi)對客戶需求作出反應(yīng)，從而使利潤最大化 國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)書5S/TPM/JIT/TPS等成本、效率、質(zhì)量安全5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系與精益生產(chǎn)的關(guān)系滿足并超越客戶的

2、期望精益生產(chǎn)系統(tǒng)圖從精益系統(tǒng)，我們可以看出， “5S活動是精益生產(chǎn)的一項管理工具什么是5S 所謂5S活動，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理要素（主要是物的要素）進(jìn)行整理、清掃、整頓、清潔和提高員工素養(yǎng)的活動，它是開展一切管理活動的基礎(chǔ)。由于整理（Seiri）、清掃（Seiso）、整頓（Seiton）、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)這五個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“S”5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系與精益生產(chǎn)的關(guān)系5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系與精益生產(chǎn)的關(guān)系5S5S活動（土壤）活動（土壤）I ETQMJITISOTPM企企業(yè)業(yè)S S是其它是其它管理管理活動的基礎(chǔ)活動的基礎(chǔ)5S與精

3、益生產(chǎn)的關(guān)系5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系與精益生產(chǎn)的關(guān)系 5S活動是“精益生產(chǎn)”系統(tǒng)其它科學(xué)管理工具的基礎(chǔ)，是開展“精益生產(chǎn)”的基石 5S是“精益生產(chǎn)”系統(tǒng)的一項管理工具5S的起源與發(fā)展的起源與發(fā)展四、四、5S推行的方法推行的方法步驟步驟三三、5S推行的目的推行的目的二二、5S的起源與發(fā)展的起源與發(fā)展一、一、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系與精益生產(chǎn)的關(guān)系五五、5S之間的關(guān)系之間的關(guān)系六六、 5S成功的關(guān)鍵成功的關(guān)鍵5S的起源與發(fā)展的起源與發(fā)展 5 S 起 源 于 日 本 ， 是 日 本 企 業(yè) 獨 特 的 一 種 管 理 辦 法 1 9 5 5 年 ， 日 本 的 5 S 的 宣 傳 口 號 為 “ 安 全 始

4、 于 整 理 ，終 于 整 理 整 頓 ” 。 當(dāng) 時 只 推 行 了 前 兩 個 S ， 其 目 的 僅 為 了確 保 作 業(yè) 空 間 和 安 全 。 后 因 生 產(chǎn) 和 品 質(zhì) 控 制 的 需 要 而 又 逐步 提 出 了 3 S ， 也 就 是 清 掃 、 清 潔 、 修 養(yǎng) ， 從 而 使 應(yīng) 用 空間 及 適 用 范 圍 進(jìn) 一 步 拓 展 ， 到 了 1 9 8 6 年 ， 日 本 的 5 S 的 著作 逐 漸 問 世 ， 從 而 對 整 個 現(xiàn) 場 管 理 模 式 起 到 了 沖 擊 的 作 用 ，并 由 此 掀 起 了 5 S 的 熱 潮 日 本 式 企 業(yè) 將 5 S 運 動

5、 作 為 管 理 工 作 的 基 礎(chǔ) ， 推 行 各種 品 質(zhì) 的 管 理 手 法 ， 第 二 次 世 界 大 戰(zhàn) 后 ， 產(chǎn) 品 品 質(zhì) 得 以 迅速 地 提 升 ， 奠 定 了 經(jīng) 濟(jì) 大 國 的 地 位 ， 而 在 豐 田 公 司 的 倡 導(dǎo)推 行 下 ， 5 S 對 于 塑 造 企 業(yè) 的 形 象 、 降 低 成 本 、 準(zhǔn) 時 交 貨 、安 全 生 產(chǎn) 、 高 度 的 標(biāo) 準(zhǔn) 化 、 創(chuàng) 造 令 人 心 曠 神 怡 的 工 作 場 所 、現(xiàn) 場 改 善 等 方 面 發(fā) 揮 了 巨 大 作 用 ， 逐 漸 被 各 國 的 管 理 界 所認(rèn) 識 。 隨 著 世 界 經(jīng) 濟(jì) 的 發(fā) 展 ，

6、 5 S 已 經(jīng) 成 為 工 廠 管 理 的 一股 新 潮 流 5S的起源與發(fā)展的起源與發(fā)展完善于中國完善于中國整理整理（SeiriSeiri）整頓（整頓（SeitonSeiton）清掃（清掃（SeisoSeiso）清潔清潔（SeiketsuSeiketsu）素養(yǎng)素養(yǎng)（ShitsukeShitsuke）發(fā)展于美國發(fā)展于美國清清理理（SortSort）整理（整理（StraightenStraighten）清清潔潔（SweepSweep）保持（保持（StandardizeStandardize）不斷改進(jìn)（不斷改進(jìn)（SustainSustain）5S的起源與發(fā)展的起源與發(fā)展源于日本源于日本整理（整理

7、（SeiriSeiri）整頓（整頓（SeitonSeiton）清掃（清掃（SeisoSeiso）清潔清潔（SeiketsuSeiketsu）素養(yǎng)素養(yǎng)（ShitsukeShitsuke）5S推行的目的推行的目的四、四、5S推行的方法推行的方法步驟步驟三三、5S推行的目的推行的目的二二、5S的起源與發(fā)展的起源與發(fā)展一、一、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系與精益生產(chǎn)的關(guān)系五五、5S之間的關(guān)系之間的關(guān)系六六、 5S成功的關(guān)鍵成功的關(guān)鍵5S推行的目的推行的目的四個相關(guān)方的滿意四個相關(guān)方的滿意 投資者滿意投資者滿意(ISInvestor Satisfaction) 即通過5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可

8、以獲得更大的利潤和回報 客戶滿意客戶滿意(CSCustomer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點 雇員滿意雇員滿意(ESEmployee Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感 社會滿意社會滿意(SSSociety Satisfaction) 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會形象 5S5S5S的目標(biāo)的目標(biāo)5S推行的目的推行的目的可視化舒適的工作環(huán)境效率化顧客滿意能一眼發(fā)現(xiàn)異常問題品質(zhì)與工作進(jìn)度緊密相關(guān)、高效率的工作環(huán)境通風(fēng)良好、窗明幾凈的

9、工作環(huán)境高品質(zhì)的產(chǎn)品能夠如期交付5S推行的目的推行的目的人時環(huán)金人員素質(zhì)提高，5S就會更加完善時間成本降低后，商品質(zhì)量、交付期限、生產(chǎn)效率都會有所改進(jìn)工作環(huán)境變好，企業(yè)會充滿活力低成本運作，低風(fēng)險人時環(huán)金5S的優(yōu)點：人、時、環(huán)、金5S推行的目的推行的目的5S固有技術(shù)管理技術(shù)品質(zhì)環(huán)境效率安全產(chǎn)品服務(wù)社會貢獻(xiàn)齊啦5S5S支撐的內(nèi)容支撐的內(nèi)容5S推行的方法步驟推行的方法步驟四、四、5S推行的方法推行的方法步驟步驟三三、5S推行的目的推行的目的二二、5S的起源與發(fā)展的起源與發(fā)展一、一、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系與精益生產(chǎn)的關(guān)系五五、5S之間的關(guān)系之間的關(guān)系六六、 5S成功的關(guān)鍵成功的關(guān)鍵5S5S之之間間的的

10、關(guān)關(guān)系系第1個S整理第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S整頓第2個S清掃S區(qū)分“要用”與“不用”的東西將有用的東西定出位置放置將不需要的東西徹底清掃干凈保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守各項規(guī)章制度5S推行的方法步驟推行的方法步驟5S推行的方法步驟推行的方法步驟第1步整理實踐的第一步鼓足勇氣邁出的第一步第2步清掃實踐的第一步鼓足勇氣邁出的第一步第3步整頓實踐的第一步鼓足勇氣邁出的第一步第4步清潔實踐的第一步鼓足勇氣邁出的第一步第5步素養(yǎng)實踐的第一步鼓足勇氣邁出的第一步5S的實施步驟5S推行的方法步驟推行的方法步驟整理整理第一步、第一步、整理整理騰出空間防止誤用目的清理“不要”的東西，可使員工不

11、必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本.等浪費特別說明含義：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品5S推行的方法步驟推行的方法步驟整理整理需需要要和和不不要要的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)類別基 準(zhǔn) 分 類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 2、工作臺、材料架、板凳； 3、使用的工裝、模具、夾具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 6、辦公用品、文具等； 7、使用中的看板、海報等； 8、各種清潔工具、用品等； 9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗用的樣品等不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油

12、污等； 2、不再使用的工裝、模具、夾具等； 3、不再使用的辦公用品； 4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 5、呆滯物料等B、工作臺1、過時的報表、資料； 2、損壞的工具、樣品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)； 2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 3、老舊的海報標(biāo)語D、空中1、不再使用的各種掛具； 3、無用的各種管線； 4、無效的標(biāo)牌、指示牌等5S推行的方法步驟推行的方法步驟整理整理 所有已分類的需要品，要能在現(xiàn)場找得出來。經(jīng)過仔細(xì)地調(diào)查，每日工作上所需要的數(shù)量，其實僅須少許即可。許多物品不是用不著，要不就是在未來才會使用到?，F(xiàn)場里充斥著沒有使用的機(jī)器、夾具、模具及工具、不合格品、在

13、制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作臺、文件臺、臺車、柵架、棧板以及其他東西 一個概略的判定原則，是將未來一個概略的判定原則，是將未來30天內(nèi)，用不著的任天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出何東西都可移出現(xiàn)場現(xiàn)場5S推行的方法步驟推行的方法步驟整理整理類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄分分類類好好的的物物品品處處理理及及放放置置準(zhǔn)準(zhǔn)則則

14、非必需物品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非非必必需需品品處處理理方方法法5S推行的方法步驟推行的方法步驟整理整理5S推行的方法步驟推行的方法步驟整理整理 在現(xiàn)場選定某一區(qū)域現(xiàn)場選定某一區(qū)域，作為整理的場所。被指定為5S小組的成員到現(xiàn)場去，將紅單掛在他們所認(rèn)為不需要的物品上將紅單掛在他們所認(rèn)為不需要的物品上。紅單的張數(shù)、序數(shù)越多、越大則越好。當(dāng)無法清楚判定某一特定物品是需要或不需要時，仍將紅單掛上。在作戰(zhàn)結(jié)束時，此區(qū)域或許掛滿了數(shù)百張的紅單，好像是秋天的楓樹叢林一般 有時現(xiàn)場的員工也

15、許會發(fā)覺，掛有紅單的物品，事實上仍是需要的。員工必須提供所需此物的原因，否則，任何掛上紅單之物，均需移出現(xiàn)場。沒有任何理由需留置于現(xiàn)場的物品、未來沒有明顯需用的物品，以及沒有實質(zhì)價值的物品，都需予以丟棄。在未來的3 0天用不著，但可能在未來的一段時日內(nèi)用得上的物品，則放置於適當(dāng)?shù)牡攸c(諸如，輔料要放在倉庫內(nèi))。超出現(xiàn)場所需的在制品數(shù)量，應(yīng)當(dāng)送到倉庫去，或者送回負(fù)責(zé)生產(chǎn)這些多余在制品的前工程去整理“紅單運動”5S推行的方法步驟推行的方法步驟整理整理紅牌表單紅牌表單整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品u整理的難點整理的難點5S活

16、動中的整理工作比較難，要克服一要克服一種舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜觀種舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜觀念。念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧5S推行的方法步驟推行的方法步驟整理整理5S推行的方法步驟推行的方法步驟整理整理A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊B、檢查中常見問題：雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照5S的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正 個別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人

17、管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了u整理的典型問題整理的典型問題5S推行的方法步驟推行的方法步驟清掃清掃保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的特別說明含義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境第二步第二步、清掃、清掃5S推行的方法步驟推行的方法步驟清掃清掃1 先用掃把清掃先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除 地板（面地板（面）清掃）清掃的推行的推行 2 準(zhǔn)備區(qū)分線準(zhǔn)備區(qū)分線通路的區(qū)分線 地面標(biāo)記放置臺車，在制品等區(qū)域，

18、同時標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖 5S推行的方法步驟推行的方法步驟清掃清掃3如何如何改善杜絕塵埃，污染的改善杜絕塵埃，污染的來源來源A、機(jī)器漏油把機(jī)器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在 B、水槽或水管漏水點檢并查明記錄后，順序改善C、噴霧，灰塵，切屑等的飛散 改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 D、粘性物的附著追求粘性物來源加以改善 或設(shè)法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善 地板（面地板（面）清掃）清掃的推行的推行 4 再進(jìn)一步的清掃再進(jìn)一步的清掃浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止 地板（面地板（面）清掃）清掃的推行的推行 5S推行的

19、方法步驟推行的方法步驟清掃清掃A、主要表現(xiàn)：、主要表現(xiàn)：清掃時只掃貨物不掃貨架扼要及棧板清掃不徹底B、檢查中常見問題：、檢查中常見問題：只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān) 清掃對象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃清掃工具太簡單，許多臟物無法清除清掃的典型問題清掃的典型問題5S推行的方法步驟推行的方法步驟清掃清掃5S推行的方法步驟推行的方法步驟整頓整頓工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。執(zhí)行“整頓”的消極意義為

20、防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓 特別說明含義：整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài) 第三步第三步、整頓、整頓5S推行的方法步驟推行的方法步驟整頓整頓 你能很快找到你要的數(shù)字嗎？521234483110281922372646401349420301147422941235014383251672515436332151245317344854927183645339125S推行的方法步驟推行的方法步驟整頓整頓所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！

21、數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物物料料尋尋找找百百態(tài)態(tài)圖圖5S推行的方法步驟推行的方法步驟整頓整頓1撤除不用的撤除不用的東西東西按照“整理”項所述要領(lǐng)推行如何排除（找東西）的麻煩 整頓的推行整頓的推行2整備放置整備放置空間空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用5S推行的方法步驟推行的方法步驟整頓整頓3規(guī)劃放置規(guī)劃放置空間空間應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之放置地點。其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置門高度正合適4放置放置標(biāo)志標(biāo)志所在標(biāo)志-棚架和地面放置場所務(wù)必編號

22、，以便取用目的物時，一看即知所放位置品種標(biāo)志-決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡?S推行的方法步驟推行的方法步驟整頓整頓5放置放置物品本身，亦應(yīng)有物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志標(biāo)志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西5S推行的方法步驟推行的方法步驟整頓整頓如何整理頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時，其在提高效率上所占分量是極重要的其要點：應(yīng)要重視并遵守；使用前能“

23、立即取得”使用后能“立即還回”原定位置的原則 操作工具整頓的推行操作工具整頓的推行 1能否能否盡量減少操作工具的種類和盡量減少操作工具的種類和數(shù)量數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具統(tǒng)一螺母統(tǒng)一螺母5S推行的方法步驟推行的方法步驟整頓整頓2能否能否放置于作業(yè)場所最接近的放置于作業(yè)場所最接近的地方地方避免放置于必須步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 3試想試想如何還回原來的如何還回原來的位置位置以影印圖，顏色，記號，標(biāo)志就近原則就近原則痕跡管理痕跡管理在作業(yè)場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的 在制品整頓

24、的推行在制品整頓的推行 1在制品在制品的數(shù)量的數(shù)量規(guī)制規(guī)制設(shè)定在制品的標(biāo)準(zhǔn)量 在生產(chǎn)線上的每個工位 在生產(chǎn)線之間的中繼點 指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場所 指定臺車數(shù)或地面劃分 指定棚架面積 明示標(biāo)準(zhǔn)量和堆放場所設(shè)設(shè)定定X名名5S推行的方法步驟推行的方法步驟整頓整頓2物品物品的的搬運搬運放置搬運車先進(jìn)先出使用滾輪式輸送帶使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶3品質(zhì)保護(hù)品質(zhì)保護(hù)防止打痕的隔格及緩沖材料 防止灰塵的蓋子 排除直接放在地上透透明明的的蓋蓋子子5S推行的方法步驟推行的方法步驟整頓整頓3不良不良品放置場所的品放置場所的標(biāo)志標(biāo)志明確注明不良品的放置場所 不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明（例；紅色櫥柜） 須養(yǎng)成

25、一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場所的習(xí)慣 臨時任意放置，極易尋致錯誤不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊5S推行的方法步驟推行的方法步驟整頓整頓1標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物的現(xiàn)物標(biāo)志標(biāo)志現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對照標(biāo)準(zhǔn)書 ，誰都可以知道是否正常 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則整頓則整頓的推行的推行溫度計壓力表5S推行的方法步驟推行的方法步驟整頓整頓2放放在操作在操作場所場所標(biāo)志，要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方 點檢表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上如有一定點檢順序的點檢，須標(biāo)注點檢出發(fā)點點檢表點檢表5S推行的方法步驟推行的方法步驟整頓整頓5S推行的方法步驟推行的方法步驟整頓整頓3集中集中保管時須采用連貫保管時須

26、采用連貫記號記號由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書或圖片之類時，須放在卡片箱中并準(zhǔn)備連貫記號貼上有色膠帶貼上有色膠帶機(jī)械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是“安全第一”。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會相互影響操作導(dǎo)致意外u 考慮是否整理做得不徹底u(yù) 考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費了許多空間u考慮一些技巧與方法，問題還是可以解決的 機(jī)械設(shè)備的整頓原則機(jī)械設(shè)備的整頓原則5S推行的方法步驟推行的方法步驟整頓整頓這兩臺設(shè)備太近了，人也過不去，怎么檢修呢？ 放置場所放置場所 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真

27、正需要的物品 放置方法放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法標(biāo)識方法 放置場所和物品原則上一對一表示 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 整頓整頓33要素要素5S推行的方法步驟推行的方法步驟整頓整頓3 3要素要素放置場所放置場所5S推行的方法步驟推行的方法步驟整頓整頓刀具和測量用具類這樣就省空間、免碰撞、而且不怕放錯位3 3要素要素放置方法放置方法5S推行的方法步驟推行的方法步驟整頓整頓 物品的標(biāo)識其實就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實標(biāo)識也非常講究。因為需要標(biāo)識的物品實在太多，如果標(biāo)識沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時間長了有一種眼亂心

28、煩的感覺。 標(biāo)識會隨著時間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫落，有時還會因某種原因在一個地方標(biāo)識多次。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。 標(biāo)識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。AB3 3要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法5S推行的方法步驟推行的方法步驟整頓整頓 標(biāo)識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。 標(biāo)識的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會，顏色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。維修中維修中5S推行的方法步驟推行的方法步

29、驟整頓整頓整頓的難點整頓的難點整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得5S推行的方法步驟推行的方法步驟整頓整頓A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵]有按重低輕高、大低小高的原則擺放B、檢查中常見問題：u 剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓u 物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了u 為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂

30、u 貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂整頓的典型問題整頓的典型問題5S推行的方法步驟推行的方法步驟整頓整頓5S推行的方法步驟推行的方法步驟清潔清潔第四步、清潔第四步、清潔成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭 特別說明含義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化5S推行的方法步驟推行的方法步驟清潔清潔雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法雖然我

31、們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行不一樣，就不好推行的的必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志意志 統(tǒng)一意志統(tǒng)一意志整理、清掃、整頓為何是重要的呢？5S推行的方法步驟推行的方法步驟清潔清潔唯一手段唯一手段整理，清掃，整頓并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費的手段，才是真正的目的 工廠的改善目標(biāo)工廠的改善目標(biāo) 減少災(zāi)害和顧客的抱怨 打破慢性的品質(zhì)不良 提升產(chǎn)品品質(zhì) 消減設(shè)備故障的發(fā)生 削減在制品和存庫量 縮短更換工程所需要的時間 為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的“牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)”，應(yīng)將與整理，整頓，清掃，如何組合起

32、來。才是最重要的 和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合 5S推行的方法步驟推行的方法步驟清潔清潔每個作業(yè)團(tuán)隊成員，才是實行的主角 若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能 如腳踏實地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉(zhuǎn)希望 在團(tuán)隊內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使團(tuán)隊成員互相協(xié)助，尤屬重要誰誰做什么做什么怎么做怎么做 團(tuán)隊活動團(tuán)隊活動 “標(biāo)準(zhǔn)化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去?！皹?biāo)準(zhǔn)”的其中一種定義，是指“做事情的最佳方法?！?如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著“最佳的方法?！蹦敲疵恳晃粏T工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。

33、如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導(dǎo)致質(zhì)量的變動及差異波動。 如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動率了。 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義5S推行的方法步驟推行的方法步驟清潔清潔 當(dāng)人們第一次從事花式跳傘時，他們依靠教練來折疊降落傘。當(dāng)他們較有經(jīng)驗時，便開始在教練的協(xié)助下自己折傘了。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學(xué)會如何正確地折好降落傘。 假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上

34、床睡覺也無法入眠，而開始懷疑：“我是否折對了？”因此他下床攤開傘，再重新折疊，但是回到床上后仍然無法入眠。到底是需要折多少次，才能使他相信一切都沒有問題？答案是他僅須做一次就夠了。今天所做的折傘方式，是由成千上萬有經(jīng)驗的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。每一次當(dāng)傘沒有張開時，就引發(fā)了這樣的疑問：“我們折傘的方式是否是做錯了呢？應(yīng)當(dāng)如何改變或改進(jìn)方法，以防止再次發(fā)生？”不遵照標(biāo)準(zhǔn)去折傘的結(jié)果會怎樣？待你發(fā)覺時，或許已經(jīng)太遲了。 標(biāo)準(zhǔn)化的案例：花式跳傘運動標(biāo)準(zhǔn)化的案例：花式跳傘運動5S推行的方法步驟推行的方法步驟清潔清潔5S水平具體項目本公司水平優(yōu)秀公司上下都

35、散發(fā)著努力改進(jìn)的氣氛；一進(jìn)入工廠，能感覺到大家都在親自動手進(jìn)行各種改善。合格過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都效仿；工具等整齊地放回原位。小有成績開始出現(xiàn)整潔的工作崗位；所有物品的放置場所都已規(guī)定；開始具有直角、平行意識。繼續(xù)努力能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。開始奮斗工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品；一知道有客人來，急忙打掃；進(jìn)入工廠，鞋子會粘上鐵屑。5S推行的方法步驟推行的方法步驟清潔清潔A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久長久B、檢查中常見問

36、題：、檢查中常見問題：出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善 清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃清潔的典型問題清潔的典型問題5S推行的方法步驟推行的方法步驟清潔清潔5S推行的方法步驟推行的方法步驟素養(yǎng)素養(yǎng)讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊精神目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動

37、的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣特別說明對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣第五步、素養(yǎng)第五步、素養(yǎng)5S推行的方法步驟推行的方法步驟素養(yǎng)素養(yǎng)具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對整理、清掃、整頓、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。通過對地域、人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去總結(jié)素養(yǎng)形成的

38、過程素養(yǎng)形成的過程5S推行的方法步驟推行的方法步驟素養(yǎng)素養(yǎng) 整理，清掃，整頓，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1 不要隨手亂放物品2 經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序3 保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的難點素養(yǎng)的難點每天每天10分鐘早會制度給自己帶來的好處：分鐘早會制度給自己帶來的好處： 一、及時了解生產(chǎn)計劃安排一、及時了解生產(chǎn)計劃安排 班長早會及時通報當(dāng)天生產(chǎn)計劃給大家，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計劃的后腿二、及時對生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報二、及時對生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報早會通報質(zhì)量問題，保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識和工作水平 三、及時表揚(yáng)和批評三、及時表揚(yáng)和批評及