財(cái)務(wù)案例研究期末案例復(fù)習(xí)指導(dǎo)

1、浙江電大?財(cái)務(wù)案例分析?開(kāi)放本限選期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)卷號(hào)5535，適用于開(kāi)放教育本科：會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)一、 考核形式：本課程的考核形式為“開(kāi)卷，另外，本課程期末考試一定要帶本課程教材。二、 答題時(shí)限本課程的答題時(shí)限為90分鐘。三、教材和命題依據(jù)湯谷良主編的?財(cái)務(wù)案例研究? 中央播送電視大學(xué)出版2002年版四、考試題型及各局部比例1單項(xiàng)案例分析題40分，20分/題2綜合案例分析題60分，此題答復(fù)不能少于800字五、案例考核內(nèi)容和要求案例一 華南石油化工股份治理結(jié)構(gòu)一、本案例知識(shí)點(diǎn)1.華南石油化工股份治理結(jié)構(gòu)的整體框架結(jié)構(gòu)和制度安排。2.股東與股東大會(huì)的權(quán)利與義務(wù)、股東大會(huì)的職責(zé)與議事規(guī)那么，董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的

2、結(jié)構(gòu)及權(quán)限責(zé)任的規(guī)定、董事會(huì)下屬委員會(huì)的設(shè)置及功能、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)與約束。3.掌握公司治理的架構(gòu)下各機(jī)構(gòu)相互的約束、財(cái)務(wù)的分層管理機(jī)制及具體管理的內(nèi)容。二、考核要求一結(jié)合案例重點(diǎn)掌握法人治理結(jié)構(gòu)中的主要財(cái)務(wù)問(wèn)題二一般掌握1?中華人民共和國(guó)公司法?，有關(guān)股份治理結(jié)構(gòu)的根本標(biāo)準(zhǔn)。2?上市公司章程指引?3?中國(guó)上市公司治理準(zhǔn)那么?主要內(nèi)容4中國(guó)證監(jiān)會(huì)?關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)?(2001-8-21)的主要內(nèi)容。案例二 貴州仙酒股份的改制上市一、本案例知識(shí)點(diǎn)1企業(yè)改制上市的條件。2企業(yè)改制上市不同模式的選擇。3企業(yè)資產(chǎn)重組的方式及方案設(shè)計(jì)。4企業(yè)改制重組后的股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)。5關(guān)聯(lián)交易及擬

3、上市公司的獨(dú)立性。二、考核要求一結(jié)合案例重點(diǎn)掌握1貴州仙酒股份改制上市的根本問(wèn)題2貴州仙酒串聯(lián)分解方式的改制重組3關(guān)于股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)4股票發(fā)行的定價(jià)分析二一般掌握1?中華人民共和國(guó)公司法?規(guī)定股份申請(qǐng)其股票上市必須符合的條件。2?股票發(fā)行與交易管理暫行條例?中設(shè)立股份申請(qǐng)公開(kāi)發(fā)行股票，應(yīng)當(dāng)符合的條件。3證監(jiān)會(huì)2001年4月6日發(fā)布的?擬發(fā)行上市公司改制重組指導(dǎo)意見(jiàn)?。規(guī)定擬發(fā)行上市公司的改制重組應(yīng)遵循的原那么。案例三 2001年中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司企業(yè)債券發(fā)行一、本案例知識(shí)點(diǎn)1公司債券融資的政策規(guī)定、根本理論與實(shí)務(wù)技巧。2企業(yè)依靠債券融資的決策要點(diǎn)、主要問(wèn)題。二、考核要求一結(jié)合案例重點(diǎn)掌

4、握1公司債券的涵義2公司發(fā)行債券的法律標(biāo)準(zhǔn)3債券發(fā)行的決策分析4債券發(fā)行的籌資分析二一般掌握1?中華人民共和國(guó)公司法?， 第五章關(guān)于“公司債券根本標(biāo)準(zhǔn)。2國(guó)務(wù)院公布?企業(yè)債券管理?xiàng)l例?1993年8月2日發(fā)布的根本規(guī)定。案例四 吳越儀表發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券一、本案例知識(shí)點(diǎn)1可轉(zhuǎn)換債券對(duì)企業(yè)籌資的重要性。2可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行的根本原理如發(fā)行定價(jià)、轉(zhuǎn)換價(jià)格、轉(zhuǎn)換時(shí)間確實(shí)定等。二、考核要求一結(jié)合案例重點(diǎn)掌握1可轉(zhuǎn)換債券對(duì)發(fā)行公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量、業(yè)績(jī)、未來(lái)成長(zhǎng)性的影響2可轉(zhuǎn)換債券與普通債券相比的優(yōu)勢(shì)3可轉(zhuǎn)換債券一旦轉(zhuǎn)換不成功對(duì)公司和投資者會(huì)產(chǎn)生什么影響？4可轉(zhuǎn)換債券的要素設(shè)計(jì)5理論和制度上對(duì)設(shè)計(jì)要素的限定期

5、限、利率、轉(zhuǎn)股價(jià)格及調(diào)整、贖回條款等，其目的何在？二一般掌握：1?公司法?中有關(guān)上市公司經(jīng)股東大會(huì)決議可以發(fā)行可轉(zhuǎn)換為股票的公司債券，并在公司債券募集方法中規(guī)定具體轉(zhuǎn)換方法的條款。2中國(guó)證監(jiān)會(huì)?上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券實(shí)施方法 (2001年4月28日 )?的主要要求 。案例五 綠遠(yuǎn)公司固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)一、本案例知識(shí)點(diǎn)1現(xiàn)金流量的內(nèi)容及其測(cè)算。2折現(xiàn)率確實(shí)定方法。3折現(xiàn)現(xiàn)金流量法如NPV法、IRR法的原理與應(yīng)用。4敏感性分析的必要性及分析方法。二、考核要求一結(jié)合案例重點(diǎn)掌握1對(duì)現(xiàn)金流量的估計(jì)現(xiàn)金流量在評(píng)價(jià)中的意義為何重于利潤(rùn)？對(duì)現(xiàn)金流量估算的準(zhǔn)確性取決于哪些因素？投資與籌資相別離的原那么

6、，全額計(jì)算和差額計(jì)算等。2折現(xiàn)率的計(jì)算在投資與籌資別離的原那么下加權(quán)資金本錢的作用與假設(shè)，判定投資工程可行的根本條件等。3敏感性分析的意義估計(jì)各因素風(fēng)險(xiǎn)程度、控制主要因素的風(fēng)險(xiǎn)和分析方法正分析方法逆分析方法二一般掌握1在固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)中，產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)的作用。2評(píng)價(jià)一個(gè)固定資產(chǎn)投資工程是否可行，除了考慮其財(cái)務(wù)上的可行性外，還要考慮的因素。案例六 上海勝華制藥企業(yè)內(nèi)部控制制度一、本案例知識(shí)點(diǎn)1企業(yè)內(nèi)部控制的重要性。2內(nèi)部控制體系建立和運(yùn)作的根本問(wèn)題。3內(nèi)部控制點(diǎn)、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)與內(nèi)部牽制的建設(shè)要領(lǐng)。二、考核要求一結(jié)合案例重點(diǎn)掌握1內(nèi)部控制的五個(gè)構(gòu)成要素。2內(nèi)部控制應(yīng)遵循的根本原那么。3內(nèi)部控

7、制的內(nèi)容。4內(nèi)部控制的方法。二一般掌握1內(nèi)部會(huì)計(jì)控制根本標(biāo)準(zhǔn)2001年6月22日，財(cái)政部以財(cái)會(huì)便200141號(hào)文發(fā)布。2加強(qiáng)貨幣資金會(huì)計(jì)控制的假設(shè)干規(guī)定2001年6月22日，財(cái)政部以財(cái)會(huì)便200141號(hào)文發(fā)布。案例七 山東新華集團(tuán)全面預(yù)算管理一、本案例知識(shí)點(diǎn)1全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位、概念和內(nèi)容體系。2預(yù)算的組織程序、機(jī)構(gòu)設(shè)置和控制要點(diǎn)。3推行全面預(yù)算管理的根本條件。二、考核要求一結(jié)合案例重點(diǎn)掌握全面預(yù)算管理制度的內(nèi)容總那么、組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算體系、預(yù)算編制、預(yù)算控制與差異分析、預(yù)算考評(píng)與鼓勵(lì)、附那么。二一般掌握國(guó)家經(jīng)貿(mào)委?國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的根本標(biāo)準(zhǔn)試行2000/

8、10/27?要求建立全面預(yù)算管理制度內(nèi)容。案例八 東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心一、本案例知識(shí)點(diǎn)1集團(tuán)公司對(duì)資金集中控制與結(jié)算的重要性。2目前主要的幾種結(jié)算模式及運(yùn)用的現(xiàn)狀與問(wèn)題。3總公司結(jié)算中心、下屬分支機(jī)構(gòu)、與銀行之間的票據(jù)流、資金流和信息流程。4相關(guān)制度對(duì)企業(yè)結(jié)算和資金控制的規(guī)定。二、考核要求一結(jié)合案例重點(diǎn)掌握1結(jié)算中心集中控制系統(tǒng)2從手工模式到網(wǎng)絡(luò)模式3結(jié)算系統(tǒng)管理的精髓4面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)二一般掌握1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)審批規(guī)定(中國(guó)人民銀行2000年11月7日發(fā)布 銀發(fā) 2000341號(hào)文)2中國(guó)工商銀行網(wǎng)絡(luò)結(jié)算管理規(guī)定(2001年)。案例九 凌波石化目標(biāo)利潤(rùn)管理一、本

9、案例知識(shí)點(diǎn)1影響目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的因素；2目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的方法；3目標(biāo)利潤(rùn)分解的原理；4目標(biāo)本錢控制的方法。二、考核要求一結(jié)合案例重點(diǎn)掌握1目標(biāo)利潤(rùn)管理的主要內(nèi)容。2目標(biāo)利潤(rùn)管理的核心。3具有特色的凌波石化財(cái)務(wù)管理體系。案例十 中國(guó)華資集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一、本案例知識(shí)點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核的相關(guān)內(nèi)容。二、考核要求一重點(diǎn)掌握1企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成。2考評(píng)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)意義及如何選擇。二一般掌握?國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)那么?的根本內(nèi)容。2業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意義及其在企業(yè)管理系統(tǒng)的定位。3企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素設(shè)計(jì)。案例十一 川江控股股份股利分配方案一、本案例知識(shí)點(diǎn)1經(jīng)典財(cái)務(wù)理論中有關(guān)股利政策影響因素。2公司股利政

10、策種類及選擇。3公司股利支付方式的選擇。二、考核要求一結(jié)合案例重點(diǎn)掌握1股利分配的程序利潤(rùn)分配方案的決策過(guò)程。2分析上市公司盈利狀況和質(zhì)量。3股利分配的內(nèi)容和分配方案制定策略。4盈利的質(zhì)量問(wèn)題二一般掌握1?中華人民共和國(guó)公司法?關(guān)于股份股利分配的法律限制及其股利分配程序的有關(guān)條款。2證監(jiān)會(huì)?關(guān)于上市公司配股工作有關(guān)問(wèn)題的通知 年月日?的主要精神。3運(yùn)用該案例分析我國(guó)上市公司股利政策的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，潛在問(wèn)題。案例十二 華北汽車集團(tuán)母子公司控制體制一、本案例知識(shí)點(diǎn)1集團(tuán)母子公司管理體制架構(gòu)的理論與政策依據(jù)。2把握集團(tuán)母公司如何定位，總部機(jī)構(gòu)設(shè)置的制度安排。3掌握母子公司的集權(quán)與分權(quán)體制的選擇依據(jù)。4母

11、公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)監(jiān)控的主要方式、重點(diǎn)。二、考核要求一結(jié)合案例重點(diǎn)掌握確定集團(tuán)管理原那么、內(nèi)容和程序。具體為：1集團(tuán)類型。2特征產(chǎn)權(quán)關(guān)系、財(cái)務(wù)主體、決策層次、母公司職能、關(guān)聯(lián)交易、投資領(lǐng)域等。3上述特征決定了財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及對(duì)矛盾的協(xié)調(diào)。二一般掌握1財(cái)政部?企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行方法?。2母公司的主要職責(zé)特別是對(duì)財(cái)務(wù)的控制。3對(duì)涉及母子公司國(guó)有資本變動(dòng)的有關(guān)規(guī)定。4國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理的重大事項(xiàng)范圍、管理原那么。案例十三 蘭島啤酒集團(tuán)購(gòu)并擴(kuò)張一、本案例知識(shí)點(diǎn)1并購(gòu)目標(biāo)公司的選擇、并購(gòu)方式的種類、影響并購(gòu)價(jià)格的因素、以及并購(gòu)后的整合對(duì)并購(gòu)成功的影響。2并購(gòu)戰(zhàn)略的選擇對(duì)公司所產(chǎn)生的重大影響。二、考

12、核要求一結(jié)合案例重點(diǎn)掌握1對(duì)目標(biāo)公司的選擇應(yīng)側(cè)重點(diǎn)。2對(duì)并購(gòu)方式的選擇和比擬二一般掌握企業(yè)并購(gòu)的全過(guò)程以及相關(guān)法律規(guī)定。?公司法?和證監(jiān)會(huì)相關(guān)規(guī)定觀察蘭啤是否符合。1對(duì)購(gòu)置行為的限定2對(duì)購(gòu)置行為的要求3對(duì)購(gòu)置行為所要求的程序案例十四 深科新出售深佳和一、目的與要求通過(guò)本案例使學(xué)生了解：如何對(duì)作出，在背景資料一政策背景與本案例有關(guān)的政策一、本案例知識(shí)點(diǎn)1正確的選擇公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2外部環(huán)境變化時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出調(diào)整。3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，一元化經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)的選擇時(shí)機(jī)。4對(duì)出售方案進(jìn)行評(píng)估以及確定轉(zhuǎn)移價(jià)格。二、考核要求一結(jié)合案例重點(diǎn)掌握1對(duì)公司背景的了解2出售深佳和時(shí)面臨的境況3對(duì)該案例的關(guān)

13、注點(diǎn)出售的利弊權(quán)衡、出售時(shí)機(jī)的選擇是否恰當(dāng)、出售價(jià)格是否適宜二一般掌握?公司法?(1999年) 關(guān)于公司合并或者分立的規(guī)定。六、重點(diǎn)要求掌握的案例內(nèi)容1目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理與傳統(tǒng)的預(yù)算管理不同之處。預(yù)算管理答：1新華集團(tuán)的全面預(yù)算管理以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，它同傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理不同的是，它首先分析企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)銷售、本錢、費(fèi)用及資本情況、管理水平等戰(zhàn)略能力來(lái)確定目標(biāo)利潤(rùn)，然后以此為根底詳細(xì)編制企業(yè)的銷售預(yù)算，并根據(jù)企業(yè)的財(cái)力情況編制資本預(yù)算等分預(yù)算。2由于新華集團(tuán)采用的目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式，因此，這種全面預(yù)算管理模式更適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。事件已經(jīng)證明了他們

14、對(duì)此的精辟概括：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)猶如客輪在大海上航行，市場(chǎng)是大海，企業(yè)是航船，總經(jīng)理是船長(zhǎng)，職工是船員，用戶是旅客，目標(biāo)利潤(rùn)是其航行的目的地，而以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理那么是保證其平安、順利到達(dá)目的地的高性能導(dǎo)航系統(tǒng)。2. 財(cái)務(wù)公司與銀行的結(jié)算關(guān)系？籌資運(yùn)作3監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和審計(jì)部?jī)?nèi)部審計(jì)這三者職能是否重疊？三者的關(guān)系是什么？財(cái)務(wù)根底答：華南石油化工股份所設(shè)置的監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、和審計(jì)部?jī)?nèi)部審計(jì)這三者職能是不重疊的，其原因是由于三者的職能及其地位不同而決定的。 因?yàn)楸O(jiān)事會(huì)是該公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理執(zhí)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)作為公司的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的活動(dòng)

15、實(shí)施監(jiān)督；審計(jì)委員會(huì)是該公司董事會(huì)下面設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，代表董事會(huì)監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)程和內(nèi)部控制，以保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可信性和公司各項(xiàng)活動(dòng)的合規(guī)性；可以說(shuō)董事會(huì)下各專業(yè)委員會(huì)的設(shè)計(jì)是強(qiáng)化董事會(huì)職能的開(kāi)展趨勢(shì)和必要舉措。審計(jì)部那么是該公司審計(jì)委員會(huì)下設(shè)的業(yè)務(wù)辦公室，負(fù)責(zé)承辦審計(jì)委員會(huì)的有關(guān)具體事務(wù)。審計(jì)委員會(huì)能夠?qū)徍斯緝?nèi)部審計(jì)工作方案；聽(tīng)取公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)匯報(bào)，解決提出的問(wèn)題。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)確保公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)有足夠的預(yù)算與人力并在公司有適當(dāng)?shù)牡匚弧?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)管理的重要性、功能性和主要難點(diǎn)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作業(yè)3中的題目5固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)。資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)投資的方法，根據(jù)是

16、否考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，可分為兩大類：非折現(xiàn)法和折現(xiàn)法。其中，常用的非折現(xiàn)方法有：年平均報(bào)酬率法、投資回收期法等等。1年平均報(bào)酬率法年平均報(bào)酬率也叫年平均收益率、年平均投資報(bào)酬率等。它是投資收益額與投資本錢額之比。如：年平均報(bào)酬率=年平均凈流量/初始投資總額或平均投資×100%年平均報(bào)酬率法具有簡(jiǎn)單易懂、便于計(jì)算掌握等優(yōu)點(diǎn)。但是，它的缺陷也是顯而易見(jiàn)的：不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，極易導(dǎo)致決策失誤。貨幣時(shí)間價(jià)值是客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，不同時(shí)間發(fā)生的一元錢是不等值的。年平均報(bào)酬率法無(wú)視貨幣時(shí)間價(jià)值的存在，將未來(lái)收益與初始投資或平均投資直接相比，非常容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷。而且指標(biāo)上下的判斷標(biāo)準(zhǔn)也不易選

17、擇。正因?yàn)榇耍昶骄鶊?bào)酬率法通常不作為獨(dú)立的、有效的投資決策方法，更多的只是在事后的考核評(píng)價(jià)中使用。2靜態(tài)投資回收期法靜態(tài)投資回收期法是通過(guò)計(jì)算比擬不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的情況下的投資回收期的長(zhǎng)短比擬投資方案好壞的方法。投資回收期亦稱投資歸還期，是指從開(kāi)始投資到收回全部初始投資所需要的時(shí)間，一般用年表示。由于初始投資的收回主要依賴營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量，因此，投資回收期的計(jì)算因營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量的發(fā)生方式而異。當(dāng)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量以年金形式發(fā)生時(shí)：投資回收期=初始投資/年現(xiàn)金凈流量當(dāng)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量逐年不等額發(fā)生時(shí)，那么需計(jì)算逐年累計(jì)的現(xiàn)金凈流量和各年末尚未收回的投資額。假設(shè)設(shè)初始投資是在第n年和第n+1年之間收回

18、，那么回收期可按下式計(jì)算：靜態(tài)投資回收法簡(jiǎn)單易懂，而且根據(jù)投資收回時(shí)間長(zhǎng)短評(píng)價(jià)投資方案的優(yōu)劣，有利于加速資本回收，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。但是，靜態(tài)投資回收期法也有嚴(yán)重的缺陷：投資回收期的計(jì)算沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值，使該指標(biāo)值含有一定水分，更重要的是影響決策結(jié)論的正確性。靜態(tài)投資回收期法沒(méi)有考慮投資方案整體效益的好壞，容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的抉擇。綜上所述，非折現(xiàn)方法的共同特點(diǎn)是：只考慮現(xiàn)金流量，而不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。因此，在固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)中非折現(xiàn)法只能作為參考指標(biāo)。6企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略各自的利弊。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略答：1企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的多元化是指將企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分散與不同的生產(chǎn)領(lǐng)域或不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)工程，

19、多元化必然伴隨著經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變，多元化作為一種戰(zhàn)略取向，意味著集團(tuán)將優(yōu)勢(shì)分散于不同的產(chǎn)業(yè)或部門(mén)，意味著將面臨不同的進(jìn)入壁壘。多元化在理論上被認(rèn)為是分散投資風(fēng)險(xiǎn)的最正確方法，因?yàn)榧瘓F(tuán)可以通過(guò)不同成員企業(yè)的盈虧互補(bǔ)，來(lái)降低集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2專業(yè)化是指將企業(yè)集團(tuán)的投資與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在某一特定的生產(chǎn)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)工程上，投資通常伴隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，而不會(huì)引起經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變。其優(yōu)勢(shì)是一種發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的策略，但理論上認(rèn)為這種策略存在較大風(fēng)險(xiǎn)，其原因是特定產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的容量有限，產(chǎn)業(yè)開(kāi)展有其周期性，企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展也存在周期性，從而使集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品處于衰退期時(shí)，面

20、臨的風(fēng)險(xiǎn)將無(wú)法分散。7保護(hù)中小股東權(quán)益措施的必要性是什么？具體有哪些保護(hù)措施？財(cái)務(wù)根底答：之所以提出保護(hù)中小股東權(quán)益這個(gè)問(wèn)題，是因?yàn)樵谀壳暗纳鲜泄緝?nèi)，經(jīng)常出現(xiàn)中小股東遭欺詐或壓制的狀況，為盡量防止此類問(wèn)題的發(fā)生，該公司提出了保護(hù)中小股東權(quán)益的以下具體措施： 嚴(yán)格按照國(guó)際上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)交易，防止同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，注重與投資者的溝通，提高投資者關(guān)系效勞質(zhì)量。 該公司制定了一系列的投資者效勞方案：建立和健全及時(shí)與投資者溝通和及時(shí)披露信息的機(jī)制以提高公司的透明度，通過(guò)面對(duì)面會(huì)談、電子郵件、 、 等多種形式，及時(shí)解答投資者、分析師的問(wèn)題，搜集并分析證券分析師對(duì)公司的分析報(bào)告以及投資者對(duì)公司的意見(jiàn)，每

21、月定期向公司管理層反應(yīng)投資者的意見(jiàn)，使公司管理層了解投資者關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題。 另外，該公司還通過(guò)獨(dú)立董事制度、審計(jì)委員會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度、內(nèi)部監(jiān)控制度等方法，加強(qiáng)對(duì)中小投資者的保護(hù)。8在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，母公司的功能應(yīng)該如何定位？財(cái)務(wù)根底在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，要以集權(quán)管理的思想來(lái)設(shè)計(jì)集團(tuán)總部母公司的功能定位。建立的集權(quán)型財(cái)務(wù)控制體制是否名符其實(shí)，最關(guān)鍵的是要考查投資決策權(quán)。對(duì)外籌資權(quán)。收益分配權(quán)。人事管理權(quán)。工資獎(jiǎng)金分配權(quán)。資產(chǎn)處置權(quán)等主要決策權(quán)的劃分。在集權(quán)形式下，公司總部對(duì)各子公司、分公司擁有上述六方面強(qiáng)大的控制權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益，防止整個(gè)公司在資金籌措、財(cái)務(wù)信息研究、資金運(yùn)營(yíng)，本

22、錢費(fèi)用控制、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策等各方面的低效率重復(fù)、內(nèi)耗。同時(shí)公司總部可以把各部門(mén)、子公司分散的資金集中起來(lái)，根據(jù)其戰(zhàn)略意圖調(diào)撥給所屬的其他部門(mén)、子公司，或?qū)簳r(shí)閑置的資金集中起來(lái)進(jìn)行證券或開(kāi)發(fā)其他投資，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。最后總部通常擁有一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專家，把財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于他們手中，就能更有力地利用他們的智慧和才干，提高公司財(cái)務(wù)管理水平。從華北汽車集團(tuán)的案例來(lái)看，在確立了集權(quán)管理的思想之后，集團(tuán)公司明確了開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)、融投資功能、資本運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷五大功能。這樣就依靠集權(quán)管理保證了公司的開(kāi)展方向、開(kāi)展根底、開(kāi)展的重點(diǎn)和程序，并利用資金和資本管理是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部在整個(gè)集團(tuán)管理體系

23、中的決定性地位。9運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)分析儀征化仟的理財(cái)之道。答：堅(jiān)持抓住“以資金集中為前提，以現(xiàn)金流量為中心對(duì)資金流入流出實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控是儀征化纖公司理財(cái)之道的關(guān)鍵。1 內(nèi)部結(jié)算中心的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了公司資金的實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)借統(tǒng)還，統(tǒng)一平衡調(diào)度，實(shí)行結(jié)算監(jiān)督，并將其中的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)在資金結(jié)算的事前、事中和事后。2 財(cái)務(wù)人員的委派制，是從體制上對(duì)資金集中和全面監(jiān)控起保證作用。3 健全的內(nèi)部控制和完善的全面預(yù)算制度的執(zhí)行，使其資金集中管理能夠得以真正到位。4 卓有遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和切實(shí)可行的調(diào)整資金結(jié)構(gòu)的根本做法最大限度地保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5 內(nèi)部結(jié)算中心的做法尚需細(xì)化，例如：其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)還

24、要予以補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。10. 中層經(jīng)理業(yè)績(jī)與鼓勵(lì)體系評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)根底答：以新華集團(tuán)為例評(píng)價(jià)：鼓勵(lì)約束機(jī)制的重要目的之一就是讓員工在成果實(shí)現(xiàn)過(guò)程中能夠充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,新華集團(tuán)為調(diào)動(dòng)預(yù)算執(zhí)行者的積極性,公司制訂了一系列政策,如在日常業(yè)績(jī)考核的根底上,設(shè)立了經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng),效益獎(jiǎng),節(jié)約獎(jiǎng),改善提案獎(jiǎng)等四個(gè)方面的獎(jiǎng)項(xiàng).其涵蓋了設(shè)計(jì)者,管理者,執(zhí)行者等各個(gè)方面的人員,使集團(tuán)全體成員能夠上下配合,共同努力,全方位地促進(jìn)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),來(lái)確保新華集團(tuán)全面預(yù)算管理的順利實(shí)施.通過(guò)新華集團(tuán)預(yù)算考評(píng)制度中的鼓勵(lì)約束機(jī)制在實(shí)施后能夠促使人們由被動(dòng)的提高勞動(dòng)效率轉(zhuǎn)移到積極,主動(dòng)的提高勞動(dòng)效率上來(lái),其結(jié)果是以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)

25、實(shí)際與預(yù)算的比擬差異分析,確認(rèn)其責(zé)任歸屬,并根據(jù)獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定,使考評(píng)結(jié)果與責(zé)任人的利益掛鉤,到達(dá)人人肩上有指標(biāo),項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連收入,起到了激發(fā),引導(dǎo)執(zhí)行者完成預(yù)算積極性的作用,對(duì)于實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)是非常有益的.11評(píng)價(jià)企業(yè)的扭虧增盈的措施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)12利用財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)評(píng)某集團(tuán)公司推行全面預(yù)算管理的情況預(yù)算管理答：1新華集團(tuán)全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成包括哪些方面 它們之間的關(guān)系如何 預(yù)算體系,要做什么預(yù)算這是預(yù)算體系問(wèn)題.目標(biāo)利潤(rùn);銷售預(yù)算;銷售費(fèi)及管理費(fèi)預(yù)算;生產(chǎn)預(yù)算;直接材料預(yù)算;直接人工預(yù)算;制造費(fèi)用預(yù)算;存貨預(yù)算;產(chǎn)成品本錢預(yù)算;現(xiàn)金預(yù)算;資本預(yù)算;預(yù)計(jì)損益表;預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表.目標(biāo)利潤(rùn)是預(yù)算編制的起點(diǎn),編制銷售預(yù)算是根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)編制預(yù)算的首要步驟,然后再根據(jù)以銷定產(chǎn)原那么編制生產(chǎn)預(yù)算,同時(shí)編制所需要的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算;在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí),除了考慮方案銷售量外,還應(yīng)考慮現(xiàn)有的存貨和年末存貨;生產(chǎn)預(yù)算編制以后,還要根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來(lái)編制直接材料預(yù)算,直接人工預(yù)算,制造費(fèi)用預(yù)算;產(chǎn)品本錢預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總,預(yù)計(jì)損益表,資產(chǎn)負(fù)債表是全部預(yù)算的綜合.2案例七中新華集團(tuán)全面預(yù)算管理有哪些特點(diǎn) 一個(gè)沒(méi)有預(yù)算的企業(yè)就是沒(méi)有數(shù)量化管理的企業(yè),沒(méi)有數(shù)量化管理的企業(yè)那么管理是非常粗糙的.有一句話:如果不能量化你所管理的東西你就對(duì)你所管理的東西所知