論工程管理過程中的進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本控制

1、論工程管理過程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控 制、成本控制 論文關(guān)鍵詞 項目管理控制 論文摘要 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，簡稱工程項目管理的“ 三控制 ” ，如何能夠做到在工程管理過程中對此進(jìn)行有效的控制，對工程項目的實施具有重要的意義。工程項目管理的意義項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，本科學(xué)來于國外，目前在國內(nèi)各行中應(yīng)用廣泛在我們的生產(chǎn)活動和社會進(jìn)步中發(fā)揮著越來越重要的作用。在工程建設(shè)項目中項目管理的應(yīng)用更多，本科學(xué)的運(yùn)用為工程質(zhì)量的提高，有效的利用資源發(fā)揮了巨大作用。二、工程項目管理中“ 三控制 ”本篇文章所討論的“ 三控制 ” ，簡單的概括即：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制。（一）進(jìn)度控制我們進(jìn)行進(jìn)度控

2、制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn) 度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)計劃目標(biāo)。保證工程按計劃完工才進(jìn)度控制主要體現(xiàn)在項目的建設(shè) 過程，進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個部分：施工 前進(jìn)度計劃的制定、施工階段的施工進(jìn)度計劃的實施而其完 成的標(biāo)準(zhǔn)便是實現(xiàn)先前的進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃是在對整 個工程項目的難易程度、施工工藝及工程質(zhì)量要求及其他方 面的因素進(jìn)行綜合分析所制定的計劃目標(biāo)。在施工進(jìn)度控制 過程中對于施工進(jìn)度是實施過程中重要的一個環(huán)節(jié)，具與進(jìn) 度計劃的實施是融匯在一起的。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常運(yùn)用對比 法對比實際工期和計劃期的完工時間來對進(jìn)度進(jìn)行控制，通 常運(yùn)用以下幾種方式實現(xiàn)：一是利用橫道圖

3、計劃檢查施工進(jìn)度。計劃的編制形式主 要有橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃兩種。進(jìn)度計劃的實施。將施工進(jìn) 度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計 劃執(zhí)行項目，把進(jìn)度計劃細(xì)化，編制由月（旬）作業(yè)計劃和 施工任務(wù)書，安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度。二是網(wǎng)絡(luò)圖計劃檢查。進(jìn)度計劃的調(diào)整施工進(jìn)度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)：即編制進(jìn)度計劃、執(zhí)行進(jìn)度計劃、檢查

4、計劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進(jìn)入下一個循環(huán)，即“ PDCA” 循環(huán)。在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法對進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“ 工期成本” 優(yōu)化原理，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序，最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的，保證工程的順利進(jìn)行。（二）質(zhì)量控制經(jīng)過多年的工程實踐，隨著項目管理科學(xué)及計算機(jī)講述及其他新技術(shù)理論的深入廣泛應(yīng)用，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷加強(qiáng)。目前，質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。在工程項目的建設(shè)中，工程

5、施工涉及面非常廣，是一個極其復(fù)雜的過程。要做到質(zhì)量第一，確實搞好質(zhì)量的管理和控制，我們應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個步驟。根據(jù) “ 人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境” 五大要素的管理理論和對工程施工全過程進(jìn)行一般性的分析，根據(jù)項目的不同特征，建立起系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)。同時配備專業(yè)的質(zhì)量控制人員對工程質(zhì)量按質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的要求對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)督控制。同時要實行競爭機(jī)制，激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。項目質(zhì)量控制在實施過程中要從下面幾個環(huán)節(jié)重點(diǎn)掌控：1 對原材料的質(zhì)量控制。對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“ 三把關(guān)，四檢驗” 的制

6、度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。2 選擇技術(shù)水平熟練的操作工人。工程項目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項目過程的最大比例。由于我們國家尚未建立起完備的技術(shù)工人的培訓(xùn)體系，目前的操作工人的水平相差太遠(yuǎn)在很大程度上影響到整個行業(yè)的工程質(zhì)量水平的提高。熟練的操作工人，不僅效率高，還能很自覺的按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，減少操作失誤。能保證按限定的技術(shù)方案完成工作任務(wù)。3 施工工藝的質(zhì)量控制。施工工藝也就是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由于現(xiàn)階段我國工程項目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項目過程的比例較大，所以，加強(qiáng)對一線管理人員的培訓(xùn)及對操作工人的技術(shù)交

7、底至關(guān)重要。由于工藝的執(zhí)行水平直接影響質(zhì)量的高低，因此嚴(yán)格執(zhí)行限定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢驗至關(guān)重要。4施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。對于施工工序的控制有時并不太受重視。特別中有時候搶工期是，多種專業(yè)同在一個工作面的施工時要有一個底限，不能因為工期而破壞應(yīng)該有的合理的工作程序。另外良好的工序控制對于成品保護(hù)至關(guān)重要。5使用可靠的機(jī)械設(shè)備。可靠的機(jī)械設(shè)備，能提高施工質(zhì)量和工作效率。好機(jī)械好設(shè)備，可以保證在使用期間的可靠性，減少損壞的機(jī)率節(jié)約了返修的時間。同時，可靠的機(jī)械設(shè)備也是提高質(zhì)量

8、的保證措施之一。（三）成本控制施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)行計劃、實施、 監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制。1 動態(tài)控制原則：動態(tài)控制原則就是要在工程項發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、目的實施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控糾偏， 從而保證工程項目的成本目標(biāo)得以實現(xiàn)的一個過程。要真正做好成本管理，我們特別要加強(qiáng)施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項成本管理措施和成本指標(biāo)計劃得以具體落實和實現(xiàn)。2 成本控制的

9、措施：工程項目的成本從形式上看包務(wù)部門，即時協(xié)調(diào)、落實成本計劃的實施，保證成本計劃在施工過程中得到全面、即時和正確的執(zhí)行。技術(shù)措施優(yōu)先，施工方案的不同就會使工程項目產(chǎn)生不同的工期和使用不同的施工機(jī)械，所發(fā)生的費(fèi)用也就不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的各個方面：例如規(guī)模、性質(zhì)、難易程度 等情況，分別制定幾個施工方案，最終在進(jìn)行比較、對照后， 最終確定最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和合理的一個施工方案，并能同時做 到及時應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，及時修正 施工組織設(shè)計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消 耗，從而最大限度地降低工程成本；另外，要做到采取經(jīng)濟(jì) 措施推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把成本計劃目標(biāo)進(jìn)行分解，落實 到項目組的各個部門和各個班組，制定