設(shè)計(jì)院部門及崗位職責(zé)

1、設(shè)計(jì)院部門及崗位職責(zé)目錄1院長(zhǎng)職責(zé)11.1 全面管理11.2 人力資源管理11.3 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理11.4 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)11.5 行政管理和企業(yè)文化建設(shè) 22設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)22.1 技術(shù)交流、科技發(fā)展與技術(shù)管理 22.2 人力資源管理22.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)22.4 行政管理23經(jīng)營(yíng)副院長(zhǎng)職責(zé)23.1 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)管理 23.2 人力資源管理33.3 行政管理33.4 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)34綜合管理副院長(zhǎng)（管代）職責(zé) 34.1 質(zhì)量管理34.2 后勤保障與計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理 34.3 人力資源管理34.4 行政管理 44.5 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)45技術(shù)副院長(zhǎng)（院總工程師）職責(zé) 45.1 技術(shù)管理45.2 人力資源管理45

2、.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)55.4 行政管理56總建筑師職責(zé)56.1 技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理 56.2 人力資源管理56.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)56.4 行政管理57副總建筑師職責(zé)67.1 技術(shù)管理67.2 人力資源管理67.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)67.4 行政管理68總規(guī)劃師職責(zé)68.1 技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理 68.2 人力資源管理78.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)78.4 行政管理79總設(shè)備師職責(zé)79.1 技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理 79.2 人力資源管理79.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)79.4 行政管理810綜合辦公室主任職責(zé) 810.1 全面管理810.2 公司人力資源管理 810.3 勞動(dòng)合同 810.4 職稱與注冊(cè)管理810.

3、5 文秘檔案管理810.6 宣傳工作與企業(yè)文化的建設(shè) 910.7 人力資源管理910.8 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理 910.9 行政管理與企業(yè)文化建設(shè) 910.10 后勤管理910.11 計(jì)算機(jī)信息化管理 911生產(chǎn)計(jì)劃拓展部部長(zhǎng)職責(zé)911.1 全面管理 911.2 生產(chǎn)管理參與擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 1011.3 市場(chǎng)管理 1011.4 顧客管理 1011.5 人力資源管理 1011.6 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理 1011.7 行政管理與企業(yè)文化建設(shè) 1012技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)職責(zé) 1112.1 全面管理1112.2 質(zhì)量管理1112.3 技術(shù)管理1112.4 技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理 1112.5 人力資源管理1112.

4、6 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理 1112.7 行政管理與企業(yè)文化建設(shè) 1213技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)職責(zé) 1213.1 全面管理1213.2 質(zhì)量管理（認(rèn)證工作）1213.3 技術(shù)管理1213.4 總師辦工作 1213.5 技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理 1213.6 人力資源管理1214文印中心主任職責(zé) 1314.1 全面管理1314.2 文印管理 1314.3 人力資源管理1314.4 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理 1314.5 行政管理與企業(yè)文化建設(shè) 1315設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人（分院院長(zhǎng)、主任、副院長(zhǎng)）職責(zé) 1315.1 全面管理1315.2 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)管理 1415.3 人力資源管理1415.4 科學(xué)技術(shù)與質(zhì)量管理 1415

5、.5 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理 1415.6 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)1415.7 行政管理與企業(yè)文化建設(shè) 1416財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé) 1516.1 全面管理1516.2 公司財(cái)務(wù)核算管理 1516.3 公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算 1516.4 財(cái)務(wù)分析1516.5 財(cái)務(wù)籌劃和投、融資管理 1516.6 企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作 1516.7 會(huì)計(jì)監(jiān)督工作 15第iii 頁(yè)16.8 公司資產(chǎn)管理工作 1516.9 股金股利管理1616.10 人力資源管理1616.11 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理 1616.12 行政管理與企業(yè)文化建設(shè) 1617財(cái)務(wù)代理部部長(zhǎng)職責(zé) 1617.1 全面管理1617.2 對(duì)所代理公司財(cái)務(wù)核算管理 1617.3

6、所代理公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算 1617.4 所代理公司財(cái)務(wù)分析 1717.5 所代理公司財(cái)務(wù)籌劃和投、融資管理 1717.6 所代理公司企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作 1717.7 所代理公司會(huì)計(jì)監(jiān)督工作 1717.8 所代理公司資產(chǎn)管理工作 1717.9 所代理公司股金股利管理 1717.10 人力資源管理1717.11 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理 1717.12 行政管理與企業(yè)文化建設(shè) 1718分院總工程師職責(zé) 1818.1 技術(shù)管理1818.2 人力資源管理 1818.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)1818.4 行政管理1819分院總建筑師職責(zé) 1819.1 技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理 1819.2 人力資源管理 191

7、9.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)1919.4 行政管理1920分院總規(guī)劃師職責(zé)1920.1 技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理 1920.2 人力資源管理1920.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)1920.4 行政管理1921分院總設(shè)備師職責(zé)2021.1 技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理 2021.2 人力資源管理2021.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)2021.4 行政管理2022分院副總師職責(zé)2022.1 技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理 2022.2 人力資源管理2022.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)2022.4 行政管理 2123工程主持人職責(zé)2124設(shè)計(jì)人職責(zé)2125校審人職責(zé)2226審核人職責(zé)2227辦公室職責(zé)2327.1 力資源開發(fā)與管理工作 2327.2 勞動(dòng)

8、關(guān)系管理工作 2327.3 職稱與注冊(cè)管理工作 2327.4 文秘與行政工作 2327.5 宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè) 2327.6 其他工作 2328生產(chǎn)計(jì)劃拓展部職責(zé) 2428.1 生產(chǎn)管理工作2428.2 市場(chǎng)管理工作2428.3 顧客管理工作2428.4 其他工作 2429技術(shù)質(zhì)量部職責(zé) 2429.1 質(zhì)量管理2429.2 技術(shù)管理 2429.3 技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理 2529.4 其他工作 2530綜合管理中心職責(zé)2530.1 后勤管理2530.2 計(jì)算機(jī)信息化管理 2530.3 其他工作 2531文印中心職責(zé) 2531.1 文印管理2531.2 其他工作 2632財(cái)務(wù)部職責(zé)2632.

9、1 財(cái)務(wù)核算管理2632.2 公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算 2632.3 財(cái)務(wù)分析 2632.4 財(cái)務(wù)籌劃和投、融資管理 2632.5 企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作 2632.6 會(huì)計(jì)監(jiān)督工作2632.7 公司資產(chǎn)管理工作 2632.8 股金股利管理 2632.9 其他工作 2733財(cái)務(wù)代理部職責(zé)2733.1 所代理公司財(cái)務(wù)核算管理 2733.2 所代理公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算 2733.3 所代理財(cái)務(wù)分析2733.4 所代理財(cái)務(wù)籌劃和投、融資管理 2733.5 所代理企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作 2733.6 所代理會(huì)計(jì)監(jiān)督工作 2733.7 所代理公司資產(chǎn)管理工作 2733.8 所代理股金股利管理 273

10、3.9 其他工作 2834設(shè)計(jì)部門（設(shè)計(jì)分院）職責(zé) 2834.1 生產(chǎn)管理工作2834.2 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)管理工作 2834.3 科學(xué)技術(shù)與質(zhì)量管理工作 2834.4 其他工作 28設(shè)計(jì)院部門和崗位職責(zé)1院長(zhǎng)職責(zé)1.1 全面管理a）主持公司的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作，定期向董事會(huì)報(bào)告工作。b）確保公司的運(yùn)行符合顧客與法律法規(guī)的要求，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)信譽(yù)和品牌價(jià)值。c）組織實(shí)施董事會(huì)決議。d）參與擬定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，組織擬定年度計(jì)劃。e）主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)。f）負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)的要求。g）組織對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況

11、進(jìn)行有效的測(cè)量與評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果組織改進(jìn)。h）組織對(duì)質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)與資源配置的有關(guān)過程的適宜性進(jìn)行測(cè)量分析，并提出改進(jìn)措施與 建議。i）擬定公司的基本管理模式和管理制度。j）組織制定公司的具體管理制度。k）擬定公司的組織結(jié)構(gòu)方案，制定各部門崗位、人員編制。1）組織制定公司各部門、各崗位職責(zé)，建立相應(yīng)的工作流程。m）確保企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。1.2 人力資源管理a）負(fù)責(zé)公司人力資源管理，確保員工的能力。b）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘設(shè)計(jì)總監(jiān)、副院長(zhǎng)、總工程師、總建筑師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。c）任免質(zhì)量管理體系中的管理者代表。d）任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師、各部門負(fù)責(zé)人。e）審批各管理部門主管、各

12、生產(chǎn)部門副職、總師、副總師的任免，審批人員的引進(jìn)、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動(dòng)。f）擬定工資方案與激勵(lì)方案，制定獎(jiǎng)金分配和獎(jiǎng)勵(lì)制度。g）組織進(jìn)行績(jī)效考核。h）組織管理人員、技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定與制定，組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員 的考核評(píng)價(jià)。i）負(fù)責(zé)對(duì)人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。j）組織編寫人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)培訓(xùn)需求報(bào)告，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。k）組織擬定各部門的人力資源、財(cái)務(wù)、行政管理考核指標(biāo)、負(fù)責(zé)任考核指標(biāo)。1）主持公司工程技術(shù)初級(jí)評(píng)審委員會(huì)和專業(yè)技術(shù)聘任委員會(huì)的工作。1.3 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a）確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。確

13、保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額 的增長(zhǎng)。b）擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，擬定稅后利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。c）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，審批一定額度的財(cái)務(wù)支出、項(xiàng)目投資、固定資產(chǎn)購(gòu)置與法人財(cái)產(chǎn)的處置。1.4 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)a）主持（或授權(quán)他人主持）公司特級(jí)項(xiàng)目與顧客有關(guān)的要求的評(píng)審。b）參與公司特級(jí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審。c）需要時(shí)對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目（公司特級(jí)項(xiàng)目及部分公司級(jí)項(xiàng)目，下同）的電氣專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。d）按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。e）確定公司重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。1.5 行政管理和企業(yè)文化建設(shè)a）主持院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)、院務(wù)會(huì)、公司大會(huì)及主要的綜合行政辦公會(huì)議。確保內(nèi)部溝通

14、過程 的有效實(shí)施，并對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。b）負(fù)責(zé)對(duì)公司發(fā)文件及所有公司對(duì)外合同的簽批。c）滿足員工的物質(zhì)、文化需求。d）組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，通過各種途徑向社會(huì)展示企業(yè)形象。組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。e）確保與社會(huì)溝通的途徑，建立社會(huì)資源共享的信息與組織網(wǎng)絡(luò)。2設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)2.1 技術(shù)交流、科技發(fā)展與技術(shù)管理a）負(fù)責(zé)組織并參與公司與外部的技術(shù)交流活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織并參與公司與外部的技術(shù)交流活動(dòng)。b）負(fù)責(zé)組織引進(jìn)和傳播先進(jìn)的建筑專業(yè)的技術(shù)知識(shí)（建筑文化、科學(xué)技術(shù)）。c）參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃。d）參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。e）參與確定設(shè)計(jì)、科研

15、工作中重大復(fù)雜或有爭(zhēng)議的技術(shù)問題的解決方案。f）參與科研成果的鑒定，參與公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。g）參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。h）對(duì)質(zhì)量管理體系有關(guān)建筑專業(yè)技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施與建議。i）參與有關(guān)技術(shù)管理文件的制定。2.2 人力資源管理a）負(fù)責(zé)對(duì)建筑專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）進(jìn)建 議。b）組織編寫建筑專業(yè)培訓(xùn)需求報(bào)告，參與培訓(xùn)工作c）參與公司技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定與制定，直接參與對(duì)公司技術(shù)人員的考核評(píng) 價(jià)。2.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)a）組織、主持、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的建筑方案投標(biāo)，參與公司內(nèi)建筑方案的評(píng)選與評(píng)審

16、活動(dòng)。b）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司特級(jí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審，并在設(shè)計(jì)策劃時(shí)確定參加評(píng)審的人員。c）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，并在設(shè)計(jì)策劃時(shí)確定各專業(yè)的審核人員。d）按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。2.4 行政管理a）參加院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)工作并提出建議。b）組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會(huì)議。c）參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作單位的能力評(píng)審。d）參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。3經(jīng)營(yíng)副院長(zhǎng)職責(zé)3.1 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)管理a）組織項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃的制定及其實(shí)施的安排，包括協(xié)調(diào)、人員臨時(shí)調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理 工作以及項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b）組織市場(chǎng)拓展、顧

17、客關(guān)系、營(yíng)銷服務(wù)的管理工作c）組織國(guó)際業(yè)務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)合作方面工作。d）組織對(duì)分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目責(zé)任制運(yùn)行的管理。e）協(xié)助院長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)預(yù)、決算及獎(jiǎng)金總額和利潤(rùn)分配的核算工作。f）參與擬定、制定市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)合作與發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃。g）組織對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)及公司的市場(chǎng)占有率、顧客滿意度的測(cè)量與分析，將其結(jié)果提供給管理評(píng)審 會(huì)議，并提出改進(jìn)措施。h）組織對(duì)已有市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。i）組織擬定或起草市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的有關(guān)文件。3.2 人力資源管理a）負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。b）參與管理人員、

18、技術(shù)人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定與制定。c）組織編制有關(guān)市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的培訓(xùn)需求報(bào)告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。d）組織擬定各設(shè)計(jì)部門的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，并參與考核工作。3.3 行政管理a）參加院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)工作并提出建議。b）主持市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的有關(guān)會(huì)議。c）參與擬定、制定市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃。d）組織擬定有關(guān)市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的管理文件。e）負(fù)責(zé)組織擬定與起草設(shè)計(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合作合同、設(shè)計(jì)部門與公司的責(zé)任合同、經(jīng)濟(jì)合作合同。f）組織對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、

19、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評(píng)審。g）負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。3.4 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)a）負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同的審核。b）負(fù)責(zé)公司特級(jí)項(xiàng)目有關(guān)要求的確定，經(jīng)院長(zhǎng)授權(quán)后主持對(duì)其評(píng)審。c）擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。4綜合管理副院長(zhǎng)（管代）職責(zé)4.1 質(zhì)量管理a）擔(dān)任質(zhì)量管理體系管理者代表，負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持公司質(zhì)量管理體系的過程。b）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c）組織編制和修改公司質(zhì)量管理體系文件，審批程序文件和作業(yè)文件。d）向院長(zhǎng)報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和對(duì)過程的運(yùn)行及不合格項(xiàng)進(jìn)行測(cè)量分析的結(jié)果，將其信息提供給 管理評(píng)審會(huì)議，并提出改進(jìn)措施。4.2 后勤

20、保障與計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理a）負(fù)責(zé)公司后勤保障的管理工作。b）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的管理工作。c）組織對(duì)房產(chǎn)的保管與維護(hù)工作。d）組織環(huán)境衛(wèi)生、安全工作，參與綜合治理工作。e）組織、保障員工餐廳的良好運(yùn)作。f）組織公司大型集體活動(dòng)與文體活動(dòng)。4.3 人力資源管理a）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。b）組織編制有關(guān)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)方面的培訓(xùn)需求報(bào)告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c）參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定與制定。d）組織擬定各部門質(zhì)量管理、后勤保障與計(jì)算機(jī)信息化管理目標(biāo)和負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)，并參與考核工作。4.4 行政管理a

21、）參加院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)工作并提出建議。b）主持有關(guān)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化方面的會(huì)議。c）參與擬定、制定公司質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃。d）組織擬定有關(guān)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化方面的管理文件。e）負(fù)責(zé)擬定或起草質(zhì)量管理咨詢合同、基建項(xiàng)目合同、房產(chǎn)與固定資產(chǎn)的租賃合同、宣傳品購(gòu)制合同。f）參與擬定或起草設(shè)計(jì)部門與公司的責(zé)任合同、經(jīng)濟(jì)合作合同。g）參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評(píng)審。h）參與企業(yè)文化建設(shè)的組織工作。i）負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。4.5 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。5技術(shù)副院長(zhǎng)（院

22、總工程師）職責(zé)5.1 技術(shù)管理a）擬定和組織實(shí)施公司的科技發(fā)展目標(biāo)，組織科研成果鑒定、四新推廣、技術(shù)建設(shè)工作。b）主持公司技術(shù)委員會(huì)工作。c）參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)的中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃。d）組織編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。主持編制結(jié)構(gòu)專業(yè)的統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn) 和標(biāo)準(zhǔn)圖集，并對(duì)其進(jìn)行審定。e）組織確定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭(zhēng)議的技術(shù)問題的解決方案，必要時(shí)提交公司技術(shù)委員會(huì) 做出決定。f）組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作，確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。g）組織迎接外部的技術(shù)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢查。h）組織技術(shù)資料的訂購(gòu)與管理。審批公司的有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單審定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、軟件的購(gòu)買、

23、 發(fā)放范圍。i）組織對(duì)科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行測(cè)量與分析，將結(jié)果提供給管理評(píng)審會(huì)議，并提出改進(jìn)措施。j）組織對(duì)質(zhì)量管理體系中結(jié)構(gòu)專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)行測(cè)量，并提出改進(jìn)措施與建議。k）組織擬定有關(guān)技術(shù)管理文件。5.2 人力資源管理a）負(fù)責(zé)公司教育、培訓(xùn)工作，確保人員能力的提高。b）組織對(duì)公司技術(shù)人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。c）主持評(píng)定技術(shù)人員的崗位資格。d）組織公司技術(shù)人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定。e）參與管理人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定與制定。f）組織編制有關(guān)公司技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報(bào)告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。g）組織擬定各部門科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)、負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)

24、，并參與考核工作。h）組織編制結(jié)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)需求報(bào)告，對(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專 業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。i）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)與人員整體水平的提高。j）負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)的考核。k）負(fù)責(zé)公司人員注冊(cè)工作的管理。1）向院長(zhǎng)提供對(duì)公司工程技術(shù)初級(jí)評(píng)審委員會(huì)、專業(yè)技術(shù)聘任委員會(huì)人員調(diào)整的方案。5.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)a）主持公司內(nèi)結(jié)構(gòu)方案的評(píng)選與評(píng)審活動(dòng)，組織、主持、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)方案投標(biāo)。b）主持或參與公司特級(jí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審。c）需要時(shí)，對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。d）擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。5.4 行政管

25、理a）參加院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)工作并提出建議。b）組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會(huì)議。c）負(fù)責(zé)擬定或起草科研、技術(shù)合作合同，參與起草設(shè)計(jì)部門與公司責(zé)任合同。d）參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評(píng)審。e）負(fù)責(zé)公司各種社會(huì)學(xué)術(shù)團(tuán)體工作的管理。f）負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。6總建筑師職責(zé)6.1 技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a）負(fù)責(zé)組織并參與建筑專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作，主持技術(shù)交流活動(dòng)。b）負(fù)責(zé)建筑專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平的提高。c）組織建筑專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。適時(shí)提供建筑專業(yè)有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單。d）參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃

26、。e）參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。f）參與確定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭(zhēng)議的技術(shù)問題的解決方案。g）參與科研成果的鑒定，組織建筑專業(yè)的公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。i）組織對(duì)質(zhì)量管理體系中建筑專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)行測(cè)量，并提出改進(jìn)措施與建議。j）參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。6.2 人力資源管理a）負(fù)責(zé)組織建筑專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b）參與對(duì)建筑專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)建議。c）參與編寫建筑專業(yè)年度培訓(xùn)需求報(bào)告，參與編寫建筑專業(yè)年度培訓(xùn)需求報(bào)告，對(duì)建筑專業(yè)人員 學(xué)習(xí)掌握國(guó)家、對(duì)建筑專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培 訓(xùn)、輔

27、導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。d）參與公司技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的編制。6.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)a）主持公司內(nèi)建筑方案的評(píng)選與評(píng)審活動(dòng)，組織、主持、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的建筑方案投標(biāo)。b）組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會(huì)議。c）主持或參與公司特級(jí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審。d）需要時(shí)，對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的建筑專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。e）按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。6.4 行政管理a）參加管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)工作并提出建議。b）參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作單位的能力評(píng)審。c）參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。d）負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等有關(guān)管理部門

28、和機(jī)構(gòu)保持溝通7副總建筑師職責(zé)7.1 技術(shù)管理a）協(xié)助總建筑師進(jìn)行建筑專業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)。b）參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃。c）主持編制省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集，參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。d）參與確定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭(zhēng)議的技術(shù)問題的解決方案。e）參與科研成果的鑒定，參與建筑專業(yè)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。f）參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。g）參與對(duì)質(zhì)量管理體系中建筑專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)行測(cè)量，并提出改進(jìn)措施與建議。h）參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。7.2 人力資源管理a）參與對(duì)建筑專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b）參與對(duì)建筑專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)估，并提出改

29、進(jìn)建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c）參與編寫建筑專業(yè)年度培訓(xùn)需求報(bào)告，對(duì)建筑專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以 及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。d）參與技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的編制。f）參與公司特級(jí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審。g）需要時(shí)，對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的建筑專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。7.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)a）組織、主持、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的建筑方案投標(biāo)，參與公司內(nèi)建筑方案的評(píng)選與評(píng)審活動(dòng)。b）按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。7.4 行政管理a）參加管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)工作并提出建議。b）參加有關(guān)技術(shù)管理會(huì)議。c）參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)

30、合作單位的能力評(píng)審。d）參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。e）負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等有關(guān)管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。8總規(guī)劃師職責(zé)8.1 技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a）負(fù)責(zé)組織并參與規(guī)劃專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作，主持公司規(guī)劃專業(yè)技術(shù)交流活動(dòng)。b）組織規(guī)劃專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。適時(shí)提供規(guī)劃專業(yè)有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單。c）負(fù)責(zé)規(guī)劃專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平的提高。d）參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃。e）參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。f）參與確定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭(zhēng)議的技術(shù)問題的解決方案參與科研成果的鑒定，組織規(guī) 劃專業(yè)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。g）參與科研成

31、果的鑒定，組織規(guī)劃專業(yè)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。h）參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。i）組織對(duì)質(zhì)量管理體系中規(guī)劃專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)行測(cè)量，并提出改進(jìn)措施與建議。k）參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。8.2 人力資源管理a）負(fù)責(zé)組織對(duì)規(guī)劃專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b）參與對(duì)規(guī)劃專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c）參與編寫規(guī)劃專業(yè)年度培訓(xùn)需求報(bào)告，對(duì)規(guī)劃專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以 及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。d）參與技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的編制。8.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)a）主持公司內(nèi)規(guī)劃方案的評(píng)選與評(píng)審活動(dòng)，組織、主

32、持、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃方案投標(biāo)。b）參與公司特級(jí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審。c）對(duì)公司的公司級(jí)及以上項(xiàng)目的規(guī)劃專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。d）按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。8.4 行政管理a）參加管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)工作并提出建議。b）參加有關(guān)技術(shù)管理會(huì)議。c）參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作單位的能力評(píng)審。d）參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。e）負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等有關(guān)管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。9總設(shè)備師職責(zé)9.1 技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a）負(fù)責(zé)組織并參與設(shè)備專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作，主持設(shè)備專業(yè)的技術(shù)交流活動(dòng)。b）組織設(shè)備專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。適時(shí)提供設(shè)備專業(yè)有

33、效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單。c）負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)創(chuàng)新能力與技術(shù)水平的提高。d）參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃。e）參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。f）參與確定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭(zhēng)議的技術(shù)問題的解決方案。g）參與科研成果的鑒定，組織設(shè)備專業(yè)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。h）參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。i）組織對(duì)質(zhì)量管理體系中設(shè)備專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)行測(cè)量，并提出改進(jìn)措施與建議。j）參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。9.2 人力資源管理a）負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b）參與對(duì)設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c）參與編寫

34、設(shè)備專業(yè)年度培訓(xùn)需求報(bào)告，對(duì)設(shè)備專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以 及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。d）參與技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的編制9.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)a）主持公司內(nèi)設(shè)備方案的評(píng)選與評(píng)審活動(dòng)，組織、主持、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備方案投標(biāo)。b）參與公司特級(jí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審。c）對(duì)公司的公司級(jí)及公司級(jí)以上項(xiàng)目的暖通專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。d）按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。9.4 行政管理a）參加管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)工作并提出建議。b）參加有關(guān)技術(shù)管理會(huì)議。c）參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作單位的能力評(píng)審。d）參與擬定或起草科研

35、、技術(shù)合作合同。e）負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等有關(guān)管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。10綜合辦公室主任職責(zé)10.1 全面管理a）主持本部門的管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。b）確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù) 企業(yè)的信譽(yù)。c）組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d）為公司擬定中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃提供有關(guān)的信息。e）組織執(zhí)行公司中長(zhǎng)期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。f）負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)營(yíng)的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g）組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。h）分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。10.2 公司人力資源管

36、理a）擬定人力資源招聘方案與計(jì)劃。b）起草公司崗位人員能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。c）起草或參與擬定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。d）組織起草公司各部門職責(zé)與崗位職責(zé)。e）組織起草公司各工作崗位的工作描述。f）組織起草公司工作流程。g）組織起草工資、激勵(lì)、福利方案。h）組織實(shí)施工資的日常管理。i）組織起草公司績(jī)效考核方案與計(jì)劃。j）組織實(shí)施人力資源考核的具體事項(xiàng)，對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與存檔。k）提供公司人力資源狀況的分析數(shù)據(jù)。10.3 勞動(dòng)合同a）組織起草公司勞動(dòng)合同細(xì)則。b）參與處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。10.4 職稱與注冊(cè)管理a）組織起草職稱與注冊(cè)師管理的有關(guān)文件；b）組織實(shí)施職稱晉升與注冊(cè)師的考試與考核的管理

37、工作；c）組織實(shí)施注冊(cè)師的培訓(xùn)工作。10.5 文秘檔案管理a）負(fù)責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來自各級(jí)政府的政策、文件以及相關(guān)方的有關(guān)信息；b）負(fù)責(zé)組織起草公司有關(guān)文件；c）負(fù)責(zé)組織信函傳真與有關(guān)材料的整理收發(fā)；d）負(fù)責(zé)組織保管公司文件、各級(jí)政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、有關(guān)會(huì)議記錄和有關(guān)證 章和證書（包括獲獎(jiǎng)證書）的保管；章和證書（包括獲獎(jiǎng)證書）的保管；e）組織傳達(dá)公司的有關(guān)決定與通知。f）負(fù)責(zé)對(duì)涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。10.6 宣傳工作與企業(yè)文化的建設(shè)a）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外宣傳工作的具體實(shí)施；b）負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與計(jì)劃并實(shí)施。10.7 人力資源管理a）負(fù)責(zé)本

38、部門人力資源的管理，確保員工的能力。b）對(duì)本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘，向公司提出建議。c）參與本部門人力資源的考核、評(píng)估。d）擬定本部門獎(jiǎng)金分配方案。e）負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，完成除技術(shù)質(zhì)量以外的培訓(xùn)。10.8 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a）確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。b）擬定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。10.9 行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a）參加院務(wù)會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議，并向員工傳達(dá)會(huì)議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司 會(huì)議和集體活動(dòng)。b）本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動(dòng)

39、，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c）起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d）確保與社會(huì)有關(guān)部門的溝通。10.10 后勤管理a）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司固定資產(chǎn)的日常管理。b）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司環(huán)衛(wèi)、安全、綠化、廳衛(wèi)、供電、供水、供暖、通訊的日常管理。c）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司車輛的日常管理。d）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司職工餐廳日常管理。e）負(fù)責(zé)起草后勤管理工作有關(guān)文件。f）組織對(duì)公司大型集體活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)。10.11 計(jì)算機(jī)信息化管理a）負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)信息化日常管理工作。b）起草計(jì)算機(jī)信息化管理有關(guān)文件。c）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理和建設(shè)。d）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)軟件的引進(jìn)與編制工作。11生產(chǎn)計(jì)劃拓展部部長(zhǎng)職責(zé)11.1 全面管理a）主持

40、本部門的管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。b）確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù) 企業(yè)的信譽(yù)。企業(yè)的信譽(yù)。c）組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d）為公司編制中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃提供有關(guān)的信息。e）組織執(zhí)行公司中長(zhǎng)期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。f）負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)營(yíng)的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g）組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。h）分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。11.2 生產(chǎn)管理參與擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃a）參與擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。b）參與擬定生產(chǎn)部門對(duì)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任。c）負(fù)責(zé)接受設(shè)計(jì)與咨詢

41、任務(wù)；劃分項(xiàng)目等級(jí)；進(jìn)行項(xiàng)目編號(hào)；參與任務(wù)的安排；起草設(shè)計(jì)與咨詢合同; 擬定和實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同和項(xiàng)目計(jì)劃履行情況進(jìn)行監(jiān)督。d）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同和項(xiàng)目計(jì)劃履行情況進(jìn)行監(jiān)督。e）具體實(shí)施對(duì)公司的設(shè)計(jì)供方進(jìn)行管理，包括對(duì)其能力的評(píng)價(jià)和選擇。f）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)成果的歸檔和交付。g）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與咨詢費(fèi)的收取。h）編制產(chǎn)值的分配方案，參與獎(jiǎng)金核算工作。i）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、咨詢?nèi)蝿?wù)與其收入的統(tǒng)計(jì)。11.3 市場(chǎng)管理a）參與市場(chǎng)研究與市場(chǎng)定位。b）實(shí)施市場(chǎng)需求的測(cè)量和預(yù)測(cè)。實(shí)施市場(chǎng)需求的測(cè)量和預(yù)測(cè)。c）建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，拓展市場(chǎng)。11.4 顧客管理a）負(fù)責(zé)顧客需求調(diào)查。b）負(fù)責(zé)與已有顧客的關(guān)系維系。c）

42、負(fù)責(zé)與潛在的顧客建立溝通關(guān)系。d）實(shí)施營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行顧客滿意度測(cè)量和分析。進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪、傳遞顧客滿意信息、組織處理顧 客反饋意見。11.5 人力資源管理a）負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b）對(duì)本部門人力資源的引進(jìn)、脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提出建議。對(duì)本部門人力資源的引進(jìn)、 脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提出建議。c）參與本部門人力資源的考核、評(píng)估。d）擬定本部門獎(jiǎng)金分配方案。e）負(fù)責(zé)編制本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。f）負(fù)責(zé)起草公司市場(chǎng)管理工作培訓(xùn)需求報(bào)告，并協(xié)助公司辦公室完成相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。11.6 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a）確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，

43、按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。b）擬定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。11.7 行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a）參加院務(wù)會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議，并向員工傳達(dá)會(huì)議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司 會(huì)議和集體活動(dòng)。b）向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c）起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d）確保與社會(huì)有關(guān)部門的溝通。12技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)職責(zé)12.1 全面管理a）主持本部門的管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)完成。b）確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù) 確保本部門的運(yùn)行符合

44、顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，企業(yè)的信譽(yù)。 企業(yè)的信譽(yù)。c）組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d）為公司擬定中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃提供有關(guān)的信息。e）組織執(zhí)行公司中長(zhǎng)期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。f）負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)營(yíng)的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)營(yíng)的 發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g）組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。h）分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。12.2 質(zhì)量管理a）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系及其過程日常運(yùn)行的管理。b）負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系文件，包括文件的更改。擬定管理評(píng)審計(jì)

45、劃。c）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的具體實(shí)施和外部審核的協(xié)調(diào)配合。d）匯集公司各渠道的設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量的數(shù)據(jù)和信息，提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告。e）組織對(duì)公司級(jí)及以上設(shè)計(jì)成果的審核（包括供方提供的設(shè)計(jì)成果）對(duì)分院級(jí)的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行檢查。12.3 技術(shù)管理a）負(fù)責(zé)科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設(shè)的日常管理事務(wù)。b）負(fù)責(zé)起草科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設(shè)的有關(guān)文件。負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理規(guī)章制度的起草和匯編。c）組織完成公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師）交辦的具體事 務(wù)性工作。d）組織收集公司內(nèi)外技術(shù)狀況、技術(shù)管理狀況等信息，向公司提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告。e）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)，論文評(píng)選的具體實(shí)施。1

46、2.4 技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理a）負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)資料的購(gòu)置與搜集。b）負(fù)責(zé)組織對(duì)最終設(shè)計(jì)成果及其資料的存檔和保管，包括電子文檔的制作。c）負(fù)責(zé)組織對(duì)有關(guān)資料的借閱與銷售。12.5 人力資源管理a）負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b）對(duì)本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘，向公司提出建議。c）參與本部門人力資源的考核、評(píng)估。d）擬定本部門獎(jiǎng)金分配方案。e）負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需 求報(bào)告，組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。f）負(fù)責(zé)起草公司質(zhì)量和技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報(bào)告，并完成對(duì)員工的技術(shù)和質(zhì)量方面的培訓(xùn)計(jì)劃。12.6 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a）確

47、保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。b）擬定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。12.7 行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a）參加院務(wù)會(huì)、管理評(píng)會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議，并向員工傳達(dá)會(huì)議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會(huì) 議和集體活動(dòng)。b）向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c）起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d）確保與社會(huì)有關(guān)部門的溝通。13技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)職責(zé)13.1 全面管理a）協(xié)助部長(zhǎng)做好本部門的管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)完成。b）協(xié)助部長(zhǎng)確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及

48、公司質(zhì)量管理體系的要 求，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c）參與本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d）參與為公司擬定中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃提供有關(guān)的信息。e）協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)本部門運(yùn)營(yíng)的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。f）協(xié)助部長(zhǎng)組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。g）分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。13.2 質(zhì)量管理（認(rèn)證工作）a）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系及其過程日常運(yùn)行的管理。b）負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系文件，包括文件的更改。擬定管理評(píng)審計(jì)劃。c）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的具體實(shí)施和外部審核的協(xié)調(diào)配合。d）匯集公司各渠道的設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量的數(shù)據(jù)和信息，提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告。e）組織對(duì)公司級(jí)及以上

49、設(shè)計(jì)成果的審核（包括供方提供的設(shè)計(jì)成果）對(duì)分院級(jí)的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行檢查。13.3 技術(shù)管理a）協(xié)助部長(zhǎng)管理科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設(shè)的日常事務(wù)。b）協(xié)助部長(zhǎng)起草和匯編公司技術(shù)管理規(guī)章制度。c）協(xié)助部長(zhǎng)組織收集公司內(nèi)外技術(shù)狀況、技術(shù)管理信息，向公司提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告。d）協(xié)助部長(zhǎng)公司設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)，論文評(píng)選的具體實(shí)施。13.4 總師辦工作a）完成公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師）交辦的具體事務(wù)性 工作。b）負(fù)責(zé)本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。13.5 技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理a）協(xié)助部長(zhǎng)做好各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、及技術(shù)資料的發(fā)放、借

50、閱、銷售等工作的管理。b）協(xié)助部長(zhǎng)做好最終設(shè)計(jì)圖紙、電子文檔及其設(shè)計(jì)資料的借閱、存檔和保管工作的管理。13.6 人力資源管理a）參與本部門人力資源的管理，確保員工的能力。本部門人力資源的管理確保員工的能力。b）協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘工作向公司提出建議協(xié)助部長(zhǎng)做好本部門人力資源 的考核評(píng)估。c）協(xié)助部長(zhǎng)做好本部門人力資源的考核、評(píng)估 d）參與擬定本部門獎(jiǎng)金分配方案。e）協(xié)助部長(zhǎng)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，協(xié)助部長(zhǎng)組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。f）協(xié)助部長(zhǎng)起草公司質(zhì)量和技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報(bào)告，并完成對(duì)員工的技術(shù)和質(zhì)量方面的培訓(xùn)計(jì) 劃。14文印中心主任職責(zé)14.1 全面管理a）主

51、持本部門的管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。b）確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù) 企業(yè)的信譽(yù)。c）組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d）為公司編制中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃提供有關(guān)的信息。e）組織執(zhí)行公司中長(zhǎng)期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。f）負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)營(yíng)的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g）組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。h）分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。14.2 文印管理a）負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)文件的計(jì)算機(jī)繪圖、曬圖、裝訂、登記的管理，以及繪圖和曬圖質(zhì)量的管理。b）負(fù)責(zé)非保密文件的打字、復(fù)印、登

52、記的管理。負(fù)責(zé)本部門使用的繪圖設(shè)備、曬圖設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng) 的管理。c）負(fù)責(zé)本部門使用的繪圖設(shè)備、曬圖設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的管理。d）負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)營(yíng)繪圖、曬圖、打字、復(fù)印業(yè)務(wù)的管理。14.3 人力資源管理a）負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b）對(duì)本部門人力資源的引進(jìn)、脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提出建議。c）參與本部門人力資源的考核、評(píng)估。d）擬定本部門獎(jiǎng)金分配方案。e）負(fù)責(zé)編制本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。14.4 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a）確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。b）擬定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)

53、務(wù)管理工作。14.5 行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a）參加院務(wù)會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議，并向員工傳達(dá)會(huì)議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司 會(huì)議和集體活動(dòng)。會(huì)議和集體活動(dòng)。b）向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c）起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d）確保與社會(huì)有關(guān)部門的溝通。15設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人（分院院長(zhǎng)、主任、副院長(zhǎng)）職責(zé)15.1 全面管理a）主持本部門的設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成，定期向院長(zhǎng)報(bào)告工作。b）確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)與公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，提升 競(jìng)爭(zhēng)能力，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c）組織本部門落實(shí)公

54、司的各項(xiàng)決定。d）組織執(zhí)行企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃，組織擬定本部門年度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí) 施。e）負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)營(yíng)的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。f）負(fù)責(zé)承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)并配合院收取設(shè)計(jì)費(fèi)。g）組織員工維護(hù)企業(yè)的整體利益，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。h）分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。15.2 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)管理a）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)任務(wù)的計(jì)劃、人員安排、產(chǎn)值核算、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理工作。b）保持與已有顧客的溝通，組織營(yíng)銷服務(wù)，維系顧客的忠誠(chéng)度，向公司傳遞顧客需求和滿意度信息。c）發(fā)展新的目標(biāo)市場(chǎng)與顧客。d）在公司的組織下，確保與公司內(nèi)各設(shè)計(jì)部門的合作。15.3 人力資源管理a）負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b）對(duì)本部門人力資源的引進(jìn)、脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提出建議。c）向公司提請(qǐng)本部門副職、總師、副總師的聘任與解聘。d）任免本部門質(zhì)量管理員、專業(yè)組長(zhǎng)。e）負(fù)責(zé)按公司的規(guī)定對(duì)人力資源實(shí)施考核、評(píng)估，將結(jié)果報(bào)公