設備物資年終總結格式范例

1、設備物資年終總結格式范例【篇一】2018年對于物資設備部是艱難的一年，同時也是自我歷練的一年。物資設 備部全體員工在公司領導及相關部門的關心下， 在項目部領導的正確領導下及各 部門的同心協(xié)力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣 開門路，想盡一切辦法確保施工生產與施工進度。 全年完成物資采購約xx萬元， 加工料約xx萬元，安全收發(fā)運物資xx噸。建設了兩條120商品混凝土生產線， 優(yōu)質投產，配置相應設備10余臺。隨著國家基礎建設的飛速發(fā)展，物價，油價 的持續(xù)上漲，原材料市場價格也隨著發(fā)生變化。這樣一來對我們采購物資的難度 也更大，在資金嚴重不足的情況下，我們在項目部領導的支持和

2、關懷下， 較好的 完成了全年施工物資的供應工作。 下面對2018年物資設備部工作做全面小結和 匯報：一、加強市場調查并進行物資招標工作為保證能采購到質優(yōu)價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關行業(yè)政策規(guī)則為基本認為，更好掌握主動權，不至于受供應商片面的影響，我們實地進行考察了解廠家供應實力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商，2018年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標采購工作，并順利完成招標，招標物資采購共計 xx萬元，采購制度做到了透 明化，標準化，規(guī)范化。二、健全管理制度施工現場從采購到發(fā)料都有依有據，物資的采購、加工、運輸、儲備、供應發(fā)料都具備

3、了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實到實處，落實到作業(yè)隊負責人，物 資得到有效控制、監(jiān)督和考核，順利實現當期施工任務和物資績效的合理化。對 采購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預應力材料，在質檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。 大宗料由現場材料員通知質檢，監(jiān)理現場抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。現場嚴格限額發(fā)料，堅持節(jié)約預扣，余料還庫，并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進材料的節(jié)約和 合理使用，減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉材料的管理，提高利用率周 轉材料價值高，用量大，使用周期長，對周轉材料的要求是保證施工生產的前提 下，減少占用，加速周轉，減少損壞，對

4、租賃材料做到用多少租多少，對租賃的 材料加強保管意識，做好交接手續(xù)，減少損壞和不必要的浪費。目前我們的工作 還有很多沒有落實到實處的不足，但我們將在工作中加強學習，尋求更好、更有 效的物資管理制度和方法。三、加強物資計劃管理施工項目物資計劃是對施工項目生產的部署和安排， 指導施工項目材料的訂 貨，采購，加工，儲備和供應，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項目部資金鏈 不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資 部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有 能力，資金雄厚的供應

5、商作為我項目部合作伙伴， 提前做計劃，在市場行情較低 時積極備料，降低成本。在滿足施工生產需要的前提下， 我們還同時嚴格根據技 術提供的備料單和技術指標進行物資采購， 及時掌握市場動態(tài)，抓住機遇，保證 采購的材料不存在質次價高的情況。四、責任成本分析與控制物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結合本工地的實際情況，我部制定較詳細的進料計劃、發(fā)料計劃，控制限額發(fā)料，每月進行盤點，對用料數量進行核對。根據各施工隊領用料數量，經行全面清查，并與施工隊核對領用數量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認，在分析過程中積極與 各部門緊密配合。經過全面清查，與技術所下備料數量基本相符合， 作到

6、了限額 發(fā)料，定額發(fā)料。五、xx會戰(zhàn)和面對緊急情況在2018年三季度根據業(yè)主要求項目部決定搶工期，進行 xx會戰(zhàn)，現場施 工進入高峰期。在面對施工進度快，進料數量頻繁的同時，我們全部員工做好進 料計劃，有條不紊的按規(guī)定要求進行收發(fā)料。在面對時間短、任務緊的情況，我 部人員各負其責、服務現場、定人定點，保證每個工地所需材料及時供應。在面對工地應急材料，能在最短的時間內把所需材料送到工地， 并做到保質保量，配合施工生產。在資金緊張的時候，多次出現供應商供料供不上的局面， 及時與供應商進行溝通，保證施工。在xx會戰(zhàn)中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足oxx油料，做好充分準備，發(fā)油到現場，保證施工

7、生產車輛、設備有充足燃料會戰(zhàn)零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深入現場，保證施工緊缺料的供應,加工料深入廠家，二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對 52.5 水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時準點進料，隨叫隨到，配合施工現 場生產。百日會戰(zhàn)結束之后，為配合衡陽市三大整治，我們積極采購清洗設備， 為施工車輛清洗渣土，采購圍蔽材料，為施工現場改頭換面，為xx市市容爭光添彩。六、設備管理施工生產設備是施工中重要的部分， 面對工地施工生產需要，我部積極配合施工需要，需要什么設備調撥什么設備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設備，2天之后設備進場，保證零號塊澆注成功

8、。并備足施工 生產所需的設備，如吊車、挖機、發(fā)電機等，只要需要隨時都可以調用。在設備 緊張的情況下，為大局需要我們還及時調配設備給其他項目部。 同時對所有設備 及時進行保養(yǎng)與維護，保證施工現場隨時使用。2019年是系桿拱橋和梁部施工關鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中出現的任何困難。2019箜5文章來源網，僅供分享學習參考年也是資金更困難的一年，我們相信在項目部領導的正確領導下和各部門的積極配合下，我們一定會克服種種困難，盡心盡力來滿足施工生產所需要的物資、設備。并完善好相關的各種臺賬，做好內業(yè)資料。2018年我們的工作有很多不足， 希望領導能

9、多多指導，及時指出和批評。新的一年，祝項目部全體員工新年愉快， 工作順利，全家安康。【篇二】即將過去的2018年物資設備部在各級領導的正確領導和幫助下，在各部門 的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下， 取得了較大的進步和較好的成績。作 為物資設備部，是項目生產物資設備保障的采購和管理部門， 是直接參與項目成 本控制的重要部門。2018年是客運專線施工的高峰期，同時也是物資設備部采 購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在 2018年的工作基礎上，認真貫 徹執(zhí)行國家、公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購 項目均按相關要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。 通過一年

10、的工 作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的 管理能手?；仡?018年的工作，可以總結為以下方面:(1)設備采購管理項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、 各協(xié)作隊自帶設備和市場租賃設備等。項目部自營設備主要包含測量設備， 試驗設備，鋼筋加工廠加工修理設 備，生活及管理設備，運輸設備，隧道通風設備，混凝土設備等。嚴格按照公司 設備采購管理辦法進行報批，根據批復意見實施采購。設備進場后組織相關部門 聯合驗收，并組織設備供貨單位進行技術指導，按照交通部標準化要求進行設備 標識，驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。2018年我部新購了 4臺設備，設備原值共計xx元。(

11、2)物資采購管理本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、 隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應， 項目部根據每季度生產計劃，由技術部編制下季度材料用量計劃，并根據庫存盤 點表進行調整后由物資設備部向業(yè)主申報。物資設備部根據現場實際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作。在實施過程中，根據每月材料實際進貨數量，于每季度底同業(yè)主物資設備部進行材料進貨數量核對工作， 并經雙方簽字確認。自購物資中的主要物 資招標工作于2018年xx月來完成招標采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍， 2018年是采購合同執(zhí)行的重要階段。所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請， 物資設備和項目領導審批后 實施采購。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫物資采購申請計劃 明細表，經工區(qū)技術部、和工區(qū)生產經理審批后交給工程技術部審核，經項目 領導審批后交物資設備，物資設備根據現場庫存情況實施采購計劃， 將供貨通知 單發(fā)給相應供貨商，督促供貨商及時供