設(shè)備物資年終總結(jié)格式范例

1、設(shè)備物資年終總結(jié)格式范例【篇一】2018年對(duì)于物資設(shè)備部是艱難的一年，同時(shí)也是自我歷練的一年。物資設(shè) 備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心下， 在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各 部門的同心協(xié)力下，物資部努力工作、誠(chéng)懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣 開(kāi)門路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。 全年完成物資采購(gòu)約xx萬(wàn)元， 加工料約xx萬(wàn)元，安全收發(fā)運(yùn)物資xx噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線， 優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應(yīng)設(shè)備10余臺(tái)。隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，物價(jià)，油價(jià) 的持續(xù)上漲，原材料市場(chǎng)價(jià)格也隨著發(fā)生變化。這樣一來(lái)對(duì)我們采購(gòu)物資的難度 也更大，在資金嚴(yán)重不足的情況下，我們?cè)陧?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和

2、關(guān)懷下， 較好的 完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。 下面對(duì)2018年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和 匯報(bào)：一、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工作為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料，我們以了解市場(chǎng)行情和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為，更好掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面的影響，我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實(shí)力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商，2018年我們對(duì)支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作，并順利完成招標(biāo)，招標(biāo)物資采購(gòu)共計(jì) xx萬(wàn)元，采購(gòu)制度做到了透 明化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。二、健全管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)從采購(gòu)到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)發(fā)料都具備

3、了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，物 資得到有效控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績(jī)效的合理化。對(duì) 采購(gòu)的物資材料，嚴(yán)格按材料驗(yàn)收制度，對(duì)主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料，在質(zhì)檢部和試驗(yàn)站的配合下先送檢后施工。 大宗料由現(xiàn)場(chǎng)材料員通知質(zhì)檢，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額發(fā)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料還庫(kù)，并做好每個(gè)單位的工程臺(tái)賬、收發(fā)料臺(tái)賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和 合理使用，減少材料不必要的損失和浪費(fèi)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用率周 轉(zhuǎn)材料價(jià)值高，用量大，使用周期長(zhǎng)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提 下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，減少損壞，對(duì)

4、租賃材料做到用多少租多少，對(duì)租賃的 材料加強(qiáng)保管意識(shí)，做好交接手續(xù)，減少損壞和不必要的浪費(fèi)。目前我們的工作 還有很多沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處的不足，但我們將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尋求更好、更有 效的物資管理制度和方法。三、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)的部署和安排， 指導(dǎo)施工項(xiàng)目材料的訂 貨，采購(gòu)，加工，儲(chǔ)備和供應(yīng)，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項(xiàng)目部資金鏈 不是很好的時(shí)候，作為物資部做好施工項(xiàng)目物資計(jì)劃更是重中之重。自開(kāi)工以來(lái)由于業(yè)主資金撥付不及時(shí)，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資 部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過(guò)各種渠道挖掘有潛力，有 能力，資金雄厚的供應(yīng)

5、商作為我項(xiàng)目部合作伙伴， 提前做計(jì)劃，在市場(chǎng)行情較低 時(shí)積極備料，降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下， 我們還同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)技 術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資采購(gòu)， 及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住機(jī)遇，保證 采購(gòu)的材料不存在質(zhì)次價(jià)高的情況。四、責(zé)任成本分析與控制物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實(shí)際情況，我部制定較詳細(xì)的進(jìn)料計(jì)劃、發(fā)料計(jì)劃，控制限額發(fā)料，每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)用料數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。根據(jù)各施工隊(duì)領(lǐng)用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊(duì)核對(duì)領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊(duì)簽認(rèn)，在分析過(guò)程中積極與 各部門緊密配合。經(jīng)過(guò)全面清查，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合， 作到

6、了限額 發(fā)料，定額發(fā)料。五、xx會(huì)戰(zhàn)和面對(duì)緊急情況在2018年三季度根據(jù)業(yè)主要求項(xiàng)目部決定搶工期，進(jìn)行 xx會(huì)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)施 工進(jìn)入高峰期。在面對(duì)施工進(jìn)度快，進(jìn)料數(shù)量頻繁的同時(shí)，我們?nèi)繂T工做好進(jìn) 料計(jì)劃，有條不紊的按規(guī)定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對(duì)時(shí)間短、任務(wù)緊的情況，我 部人員各負(fù)其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、定人定點(diǎn)，保證每個(gè)工地所需材料及時(shí)供應(yīng)。在面對(duì)工地應(yīng)急材料，能在最短的時(shí)間內(nèi)把所需材料送到工地， 并做到保質(zhì)保量，配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時(shí)候，多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面， 及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證施工。在xx會(huì)戰(zhàn)中，面對(duì)突如其來(lái)的“油荒”，我們提前備足oxx油料，做好充分準(zhǔn)備，發(fā)油到現(xiàn)場(chǎng)，保證施工

7、生產(chǎn)車輛、設(shè)備有充足燃料會(huì)戰(zhàn)零號(hào)塊施工中，全部人員無(wú)論何時(shí)何地，深入現(xiàn)場(chǎng)，保證施工緊缺料的供應(yīng),加工料深入廠家，二十四小時(shí)盯控。面對(duì)攪拌站儲(chǔ)料罐儲(chǔ)備有限，我們對(duì) 52.5 水泥、一級(jí)粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)料，隨叫隨到，配合施工現(xiàn) 場(chǎng)生產(chǎn)。百日會(huì)戰(zhàn)結(jié)束之后，為配合衡陽(yáng)市三大整治，我們積極采購(gòu)清洗設(shè)備， 為施工車輛清洗渣土，采購(gòu)圍蔽材料，為施工現(xiàn)場(chǎng)改頭換面，為xx市市容爭(zhēng)光添彩。六、設(shè)備管理施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分， 面對(duì)工地施工生產(chǎn)需要，我部積極配合施工需要，需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號(hào)塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設(shè)備，2天之后設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證零號(hào)塊澆注成功

8、。并備足施工 生產(chǎn)所需的設(shè)備，如吊車、挖機(jī)、發(fā)電機(jī)等，只要需要隨時(shí)都可以調(diào)用。在設(shè)備 緊張的情況下，為大局需要我們還及時(shí)調(diào)配設(shè)備給其他項(xiàng)目部。 同時(shí)對(duì)所有設(shè)備 及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)使用。2019年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對(duì)我部新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們將全力以赴，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。2019箜5文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考年也是資金更困難的一年，我們相信在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的積極配合下，我們一定會(huì)克服種種困難，盡心盡力來(lái)滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺(tái)賬，做好內(nèi)業(yè)資料。2018年我們的工作有很多不足， 希望領(lǐng)導(dǎo)能

9、多多指導(dǎo)，及時(shí)指出和批評(píng)。新的一年，祝項(xiàng)目部全體員工新年愉快， 工作順利，全家安康?！酒考磳⑦^(guò)去的2018年物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門 的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下， 取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī)。作 為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購(gòu)和管理部門， 是直接參與項(xiàng)目成 本控制的重要部門。2018年是客運(yùn)專線施工的高峰期，同時(shí)也是物資設(shè)備部采 購(gòu)和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在 2018年的工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫 徹執(zhí)行國(guó)家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有采購(gòu)程序合法合理，所有采購(gòu) 項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。 通過(guò)一年

10、的工 作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的 管理能手?；仡?018年的工作，可以總結(jié)為以下方面:(1)設(shè)備采購(gòu)管理項(xiàng)目部設(shè)備的主要來(lái)源包括項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備、 各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備， 試驗(yàn)設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè) 備，生活及管理設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，隧道通風(fēng)設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照公司 設(shè)備采購(gòu)管理辦法進(jìn)行報(bào)批，根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)實(shí)施采購(gòu)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門 聯(lián)合驗(yàn)收，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備 標(biāo)識(shí)，驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。2018年我部新購(gòu)了 4臺(tái)設(shè)備，設(shè)備原值共計(jì)xx元。(

11、2)物資采購(gòu)管理本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購(gòu)物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、 隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)， 項(xiàng)目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計(jì)劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計(jì)劃，并根據(jù)庫(kù)存盤(pán) 點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào)。物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，向業(yè)主物資部填報(bào)材料供貨通知實(shí)施材料采購(gòu)工作。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對(duì)工作， 并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。自購(gòu)物資中的主要物 資招標(biāo)工作于2018年xx月來(lái)完成招標(biāo)采購(gòu)工作，明確了供貨單位和供貨范圍， 2018年是采購(gòu)合同執(zhí)行的重要階段。所有物資采購(gòu)首先由使用單位和部門提出申請(qǐng)， 物資設(shè)備和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后 實(shí)施采購(gòu)。對(duì)于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫(xiě)物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃 明細(xì)表，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備，物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存情況實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃， 將供貨通知 單發(fā)給相應(yīng)供貨商，督促供貨商及時(shí)供