質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)表參考

1、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制）月質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)表部 門統(tǒng)計(jì)目標(biāo)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)目標(biāo)達(dá)至是否達(dá) 標(biāo)總目標(biāo)業(yè)務(wù)部顧客滿意度90分以上生產(chǎn)部生產(chǎn)部產(chǎn)品批一次交檢合格率達(dá)98殖上生產(chǎn)部批按時(shí)完工率達(dá)95%設(shè)備 部設(shè)備部設(shè)備完好率達(dá)90%業(yè)務(wù) 部業(yè)務(wù)部客戶投訴處理率100%財(cái)務(wù)部倉(cāng)管帳卡物準(zhǔn)確率達(dá)98%采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率95% 上人事培訓(xùn)普及率100%品管部品管部進(jìn)料檢驗(yàn)漏檢發(fā)生不良2件以內(nèi)品管部客戶成品整批退貨率為0品管部成品抽檢合格率99%! 上制表：審批:頁(yè)腳內(nèi)容1質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制號(hào)； 培訓(xùn)1日期培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)參訓(xùn)人數(shù)實(shí)參訓(xùn)人數(shù)普及率小結(jié)行政部人員培訓(xùn)普及率統(tǒng)計(jì)說明1、公司制訂人員培訓(xùn)普及率目標(biāo)為 100%2、 人事部在年

2、旦共培訓(xùn)江，應(yīng)參訓(xùn)人次，實(shí)參訓(xùn)人次，培訓(xùn)普及率為%3、 本月人員培訓(xùn)普及率目標(biāo) 口 達(dá)成口 未達(dá)成4、 如有未參加者需補(bǔ)加培訓(xùn)課時(shí)。統(tǒng)計(jì)：審批：頁(yè)腳內(nèi)容2(月）行政部人員培訓(xùn)普及率統(tǒng)計(jì)表）月行政部培訓(xùn)合格率統(tǒng)計(jì)表號(hào)； 培訓(xùn)1日期培訓(xùn)項(xiàng)目參考人數(shù)合格人數(shù)合格率小結(jié)行政部人員培訓(xùn)合格率統(tǒng)計(jì)說明1、公司制訂人員培訓(xùn)合格率目標(biāo)為 100%2、行政部在年一月共培訓(xùn)一次，應(yīng)參考 人次，合格人次，培訓(xùn)合格率為%3、本月 人員 培訓(xùn)合格率 目 標(biāo) 口 達(dá)成未達(dá)成4、如有考試不合格者應(yīng)重培訓(xùn)及補(bǔ)考。頁(yè)腳內(nèi)跳計(jì)：審批：）月生產(chǎn)部批按時(shí)完工率統(tǒng)計(jì)表號(hào)z 指不單品名完工期實(shí)完期完工率小結(jié)批按時(shí)完工率統(tǒng)計(jì)說明1、公司制

3、訂生產(chǎn)部按時(shí)完工率目標(biāo)為 95%2、 生產(chǎn)部在年且共需完工單，實(shí)完工單，生產(chǎn)部按時(shí)完工率為%3、 本月生產(chǎn)部批按時(shí)元率目標(biāo) 口 達(dá)成口 未達(dá)成4、 如有未按時(shí)完工，應(yīng)開展糾正預(yù)防措施，并具有效性。且管持記錄。頁(yè)腳內(nèi)容5統(tǒng)計(jì)：審批：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制）月生產(chǎn)部批次交檢合格率統(tǒng)計(jì)表號(hào);日期品名交檢批數(shù)合格批數(shù)合格率小結(jié)生產(chǎn)部批次交檢合格率統(tǒng)計(jì)說明1、公司制訂生產(chǎn)部批次交檢合格率目標(biāo)為 99%2、 生產(chǎn)部在立_旦共交檢批，合格一批，生產(chǎn)部一次交檢合格率為%3、 本月生產(chǎn)部批次交檢合格率目標(biāo) 一 達(dá)成一未達(dá)成4、 如有交檢不合格，應(yīng)開展糾正預(yù)防措施，并具有效性。且管頁(yè)腳內(nèi)容7, 一持記錄。審批:統(tǒng)計(jì):質(zhì)量

4、目標(biāo)責(zé)任制）月采購(gòu)進(jìn)料檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)表號(hào); 供應(yīng)商品名交貨次數(shù)合格次數(shù)合格率小結(jié)采購(gòu)進(jìn)料檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)說明1、公司制訂采購(gòu)進(jìn)料檢驗(yàn)合格率目標(biāo)為 98%2、 采購(gòu)在年H共進(jìn)行了進(jìn)料檢驗(yàn) 批，檢驗(yàn)合格 把，品管部進(jìn)料檢驗(yàn)合格率為 %3、 本月 采購(gòu)進(jìn)料檢驗(yàn)合格率 目 標(biāo)： 達(dá)成未達(dá)成4、 如有某次進(jìn)料檢驗(yàn)不合格，應(yīng)開展糾正預(yù)防措施，并具有效性。且管持記錄。頁(yè)腳內(nèi)容9統(tǒng)計(jì):審批:質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制）月品管部成品退貨統(tǒng)計(jì)表號(hào)； 客戶品名退貨次數(shù)目標(biāo)達(dá)至小結(jié)品管部成品退貨率統(tǒng)計(jì)說明1、公司制訂品管部成品退貨目標(biāo)為 0。2、品管部在年H共發(fā)生客戶退貨 3、 本月品管部客戶成品退貨目標(biāo) ：-L成。4、 如有發(fā)生

5、客戶退貨現(xiàn)象，應(yīng)開展糾止力且管持記錄。頁(yè)腳內(nèi)容11統(tǒng)計(jì)：審批：以。用防措施，并具有效性。質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制號(hào),供應(yīng)商采購(gòu)次數(shù)準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)未準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)率小結(jié)采購(gòu)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率統(tǒng)計(jì)說明1、公司制訂采購(gòu)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率目標(biāo)為 98%2、采購(gòu)在年且共向家供應(yīng)商采購(gòu)批漢，準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)共次，采購(gòu)部供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率為 %3、 本月采購(gòu)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率目標(biāo)：一 達(dá)成本達(dá)成4、 如有未按時(shí)完工，應(yīng)開展糾正預(yù)防措施，并具有效性。且管頁(yè)腳內(nèi)容13 一擇記錄。審批:統(tǒng)計(jì):質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制）月采購(gòu)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率統(tǒng)計(jì)說明頁(yè)腳內(nèi)容15質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制）月倉(cāng)庫(kù)帳卡物準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)說明號(hào);物料種別物料類別數(shù)準(zhǔn)確類別數(shù)不準(zhǔn)確準(zhǔn)確率小結(jié)倉(cāng)庫(kù)

6、帳卡物準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)說明1、公司制訂倉(cāng)庫(kù)帳卡物準(zhǔn)確率目標(biāo)為 98%2、 倉(cāng)庫(kù)在年且共有庫(kù)存類別類，帳卡物準(zhǔn)確類，倉(cāng)庫(kù)帳卡物準(zhǔn)確率為%3、 本月倉(cāng)庫(kù)帳卡物準(zhǔn)確率目標(biāo)口 達(dá)成未達(dá)成4、 如有某類物料數(shù)量不符，應(yīng)開展糾正預(yù)防措施，并具有效性。且管持記錄。頁(yè)腳內(nèi)容15統(tǒng)計(jì):審批:）月倉(cāng)庫(kù)物品過期率統(tǒng)計(jì)說明號(hào);物料種別物料類別數(shù)安全期內(nèi)數(shù)過期數(shù)過期率小結(jié)倉(cāng)庫(kù)物品過期率統(tǒng)計(jì)說明1、公司制訂倉(cāng)庫(kù)物品過期率低于 0.5%2、 倉(cāng)庫(kù)在年且共有庫(kù)存類別 類，安全期內(nèi)數(shù)類，過期數(shù)類，倉(cāng)庫(kù)物品過期率為%3、本月物品過期率目標(biāo) 上一達(dá)成未達(dá)成4匕如有某類物料過期，應(yīng)開展糾正預(yù)防措施，并具有效性。且管持記錄。頁(yè)腳內(nèi)容17）月

7、生產(chǎn)部設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)說明號(hào);設(shè)備類型完好時(shí)間故障時(shí)間總時(shí)間完好率小結(jié)生產(chǎn)部設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)說明1、公司制訂生產(chǎn)部設(shè)備完好率目標(biāo)為 90%2、生產(chǎn)部在年H共有設(shè)備類1完好合格一類，生產(chǎn)部設(shè)好率為%3、 本月生產(chǎn)部設(shè)備完好率目標(biāo) 一達(dá)成口 未達(dá)成4、 如有某類設(shè)備完好率未達(dá)至，應(yīng)開展糾正預(yù)防措施，并具有效性。且管持記錄。頁(yè)腳內(nèi)容19質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制()月客戶投訴統(tǒng)計(jì)說明號(hào)；客戶投訴次數(shù)投訴時(shí)間受理人結(jié)果小結(jié)月客戶投訴統(tǒng)計(jì)說明1、公司制訂月客戶投訴目標(biāo)為3件以內(nèi)2、公司在隹一且共收到客戶投訴 15、本耳客戶投訴日標(biāo)女或欠。夫，大成乏啟效性。頁(yè)腳內(nèi)容:統(tǒng)6、如有某次不能達(dá)到目標(biāo)，應(yīng)開展糾正預(yù)防措施，并且管持記錄。20:計(jì)：審批：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制）月顧客滿意度率統(tǒng)計(jì)號(hào);客戶滿息度分標(biāo)準(zhǔn)分是否達(dá)標(biāo)備注小結(jié)業(yè)務(wù)部顧客滿意度統(tǒng)計(jì)說明1、公司制訂業(yè)務(wù)部客戶滿意度目標(biāo)為 90分以上2、業(yè)務(wù)部在年且共需向一家客戶調(diào)查次滿意度，收叵工 客戶滿意度平均分為 。7、 業(yè)務(wù)部顧客滿意度 目 標(biāo) 達(dá)成未達(dá)成8、 如有某個(gè)客戶不滿意，應(yīng)開展糾正預(yù)防措施，并具有效性。且管持記錄。頁(yè)腳內(nèi)容22）月品管部進(jìn)料檢驗(yàn)漏檢不良統(tǒng)計(jì)表號(hào),供應(yīng)商漏檢次數(shù)原因責(zé)任人備注小結(jié)品管