公司副總績效考核管理方法

1、公司副總績效考核管理方法公司副總績效考核管理方法一、根據(jù)公司工程業(yè)務(wù)，管理實(shí)施完成公司己施工生產(chǎn)總工程合 同范圍年裝飾產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)（1000萬以內(nèi)），按實(shí)際完成公司總工程 合同結(jié)算總額5%。獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)提成。二、完成公司生產(chǎn)總工程合同年裝飾產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)，其超出部分 （1000萬以上）按己完成公司總工程合同結(jié)算總額3%。獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)提成。四、工程項(xiàng)目績效考核補(bǔ)充條款為了提高項(xiàng)目部和相關(guān)部門的工作積極性，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì) 效益，特設(shè)立項(xiàng)目增效單項(xiàng)獎(jiǎng)。工程項(xiàng)目在合法、合理結(jié)算的情況下，在公司沒有任何投資的情 況下，項(xiàng)目部、預(yù)算部和業(yè)務(wù)部等部門通過大力合作與不懈努力， 為公司在工程項(xiàng)目結(jié)算中，創(chuàng)造出增加的工

2、程利潤，公司將其增加 工程利潤A（利潤額設(shè)為A）的30%予以獎(jiǎng)勵(lì)，分配比例如下：項(xiàng)目部 AX30%X40%,預(yù)算部 AX30%X30%,業(yè)務(wù)部 AX 30%X 20%,其他部 門 AX30%X10%o工程項(xiàng)目績效考核目標(biāo)責(zé)任書績效考核責(zé)任從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主 方關(guān)系，文明工地等六個(gè)方面進(jìn)行考核，并結(jié)合后附相應(yīng)各項(xiàng)績效 評(píng)比得分表為依據(jù)?？冃И?jiǎng)勵(lì)比重：依據(jù)所負(fù)責(zé)執(zhí)行實(shí)施施工的工 程項(xiàng)目總造價(jià)的1%計(jì)取。六個(gè)方面的績效獎(jiǎng)勵(lì)比重分?jǐn)側(cè)缦滤荆喊踩a(chǎn)實(shí)行一票否決制，施工中只要出現(xiàn)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)利益、 社會(huì)聲譽(yù)等造成重大損失的事件，項(xiàng)目的績效獎(jiǎng)勵(lì)依程度遞減或取 消。工程質(zhì)量占30

3、%,工期占30%,工程成木占30%,與業(yè)主方的關(guān) 系占5%,安全文明施工地占5%。1、工程質(zhì)量(30%)施工質(zhì)量如達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià) DXl%X30%o分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員20%,質(zhì)檢員 15%,材料員10%,預(yù)算員10%,設(shè)計(jì)員5%o施一匸工程質(zhì)量如未達(dá)到 合同約定標(biāo)準(zhǔn)，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)DXl%X30%o處罰的原則： 項(xiàng)目經(jīng)理40%,施匸員20%,質(zhì)檢員15%,材料員10%,預(yù)算員10%, 設(shè)計(jì)員5%o2、工期(30%)施工工期如按合同約定工期完成，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià) DXl%X30%o分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員20%,材料員 20%,預(yù)算

4、員10%,設(shè)計(jì)員10%。施工工程質(zhì)量如未達(dá)到合同約定標(biāo) 準(zhǔn)，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)DXl%X30%o處罰的原則：項(xiàng)目經(jīng)理 40%,施工員20%,材料員20%,預(yù)算員10%,設(shè)計(jì)員10%o3、工程成本(30%)實(shí)際施工成本不超過預(yù)算成本，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià) DXl%X30%o分配原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員10%,材料員20%, 預(yù)算員20%,庫管員10%。施工成本如超過預(yù)算成本，處罰項(xiàng)目部工 程總造價(jià)DXl%X30%o處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員10%, 材料員20%,預(yù)算員20%,庫管員10%o4、與甲方的關(guān)系(5%)項(xiàng)目部如與甲方保持良好的溝通關(guān)系，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部總造價(jià) DXl%X5

5、%o項(xiàng)目經(jīng)理45%,施工員20%,材料員10%,預(yù)算員20%, 設(shè)計(jì)員5%。項(xiàng)目部不能與甲方保持良好的溝通關(guān)系，處罰項(xiàng)目部工 程總造價(jià)DXl%X5%0處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理45%,施工員20%, 材料員10%,預(yù)算員20%,設(shè)計(jì)員5%o5、文明工地(與考核表相結(jié)合)(5%)文明施工工地能達(dá)標(biāo)，無任何投訴，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià) DXl%X5%o分配原則是：項(xiàng)目經(jīng)理55%,施工員20%,材料員10%, 預(yù)算員10%,設(shè)計(jì)員5%。文明工地未能達(dá)標(biāo)，并得分70分以下，處 罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)DXl%X5%0處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理55%,施 工員20%,安全員10%,材料員10%,預(yù)算員10%,設(shè)計(jì)員5%

6、o6、工程簽證增加部分提成，在保證正常利潤的前提下，按增加 部分的1、52. 5%給予獎(jiǎng)勵(lì)。分配原則：項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員10%,預(yù) 算員30%,材料員10%,設(shè)計(jì)員10%o7、設(shè)計(jì)提成按設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)的1%提取。8、工資待遇組成為：基本工資+績效獎(jiǎng)勵(lì)（結(jié)合公司的工資制度 規(guī)定）?？冃Э己撕喎Q為考績，是人力資源管理的核心職能之一，可以從 工作行為和工作結(jié)果角度理解績效的含義。從工作結(jié)果的'角度來看, 績效是在特定的時(shí)間內(nèi)，由特定的工作職能或活動(dòng)產(chǎn)生的產(chǎn)出記錄； 從行為角度來定義，坎貝爾認(rèn)為績效是人們所做的同組織目標(biāo)相關(guān) 的、可觀測(cè)的事情;博曼和穆特威德魯認(rèn)為績效是具有可評(píng)價(jià)要素的

7、工作行為。員工績效考核體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包扌舌計(jì)劃、實(shí)施、考 核、考核結(jié)果的反饋及考核結(jié)果的處理和應(yīng)用。首先要更新觀念， 認(rèn)識(shí)到業(yè)績不是考出來的，而是通過一個(gè)科學(xué)的體系管理出來的。2、績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)?，F(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)在每年年底進(jìn)行 考核的時(shí)候，各部門的績效目標(biāo)都完成的非常好，而公司整體的績 效卻完成的不好。究其原因，最主要的還是績效目標(biāo)的分解存在問 題，即各部門的績效目標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的，而是 根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的，即是自下而上的審報(bào)，而不是自上而 下的分解。這樣，績效管理與戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)生了脫節(jié)現(xiàn)象，就難以引 導(dǎo)所有員工趨向組織的目標(biāo)。績效管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效工 具，能否將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每位員工身上，促使每位員工 都為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任是關(guān)鍵。3、績效考核的主觀性。健全的人事考評(píng)制度就是旨在通